班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理與培訓(xùn)

內(nèi)容概要

　　《班組長(zhǎng)技能培訓(xùn)系列：班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理與培訓(xùn)》對(duì)班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理與培訓(xùn)工作進(jìn)行了全面的闡述，全書包括班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)日常管理、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理手法等內(nèi)容。其中，各章主要內(nèi)容均由“現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)”和“牢記要點(diǎn)”兩個(gè)模塊組成，且文中穿插配備實(shí)景圖片和“術(shù)語(yǔ)解析”、“特別提醒”兩種小貼士，圖文并茂，易于理解。　　《班組長(zhǎng)技能培訓(xùn)系列：班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理與培訓(xùn)》適合廣大企業(yè)的班組長(zhǎng)閱讀使用。

書籍目錄

第1章 現(xiàn)場(chǎng)日常管理第1節(jié) 人員管理1.現(xiàn)場(chǎng)工作規(guī)則的宣導(dǎo)與維持2.員工的OJT訓(xùn)練3.新員工的培訓(xùn)4.進(jìn)行多能工訓(xùn)練5.做好崗位交接6.現(xiàn)場(chǎng)人員的有效溝通7.如何應(yīng)對(duì)熟練工的辭職8.生產(chǎn)人員的績(jī)效管理第2節(jié) 設(shè)備管理1.設(shè)備的安全操作2.禁止異常操作設(shè)備3.設(shè)備點(diǎn)檢4.設(shè)備精度校正5.設(shè)備交接6.設(shè)備保養(yǎng)7.設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督8.減少設(shè)備磨損9.預(yù)防設(shè)備故障第3節(jié) 物料管理1.物料領(lǐng)取2.退料補(bǔ)貨3.物料的搬運(yùn)4.物料的臺(tái)面擺放5.生產(chǎn)副料的管理6.不用物料的封存7.及時(shí)處理線上原料的質(zhì)量問題第4節(jié) 效率提升1.晨會(huì)要開好2.作業(yè)前要準(zhǔn)備好4M1E3.靈活調(diào)遣多能工4.控制最佳的生產(chǎn)節(jié)拍5.多品種生產(chǎn)要快速轉(zhuǎn)換6.實(shí)施IE手法第5節(jié) 環(huán)境改善1.設(shè)備布局2.工位器具、工件、材料的擺放3.工作地面4.噪音傳播控制5.光照度6.溫度7.潔凈度8.符合人機(jī)工程學(xué)第2章 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理第1節(jié) 作業(yè)管理1.監(jiān)督員工正確作業(yè)2.生產(chǎn)流水線的控制3.捕捉、靈活應(yīng)用生產(chǎn)信息4.預(yù)防并解決生產(chǎn)瓶頸5.使用作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文件6.填寫作業(yè)日?qǐng)?bào)7.生產(chǎn)異常對(duì)策8.控制生產(chǎn)線存品第2節(jié) 質(zhì)量管理1.質(zhì)量方針的實(shí)施推廣2.品質(zhì)目標(biāo)的實(shí)施3.嚴(yán)格執(zhí)行“三不原則”4.做好工藝管理5.不合格品的隔離6.生產(chǎn)線不良品的控制7.不良品的退回處理8.進(jìn)行工程檢查第3節(jié) 成本管理1.節(jié)約能源，降低損耗2.開展以舊換新、修舊利廢活動(dòng)3.消除現(xiàn)場(chǎng)中的浪費(fèi)4.控制設(shè)備維護(hù)成本5.嚴(yán)格控制加班費(fèi)第4節(jié) 交貨期管理1.了解生產(chǎn)計(jì)劃2.協(xié)調(diào)好生產(chǎn)計(jì)劃3.處理緊急訂單4.處理計(jì)劃延誤5.處理生產(chǎn)異常6.控制生產(chǎn)進(jìn)度7.縮短交貨期8.處理交貨期變更9.處理交貨期延誤第5節(jié) 安全管理1.目視安全管理2.實(shí)施安全教育3.實(shí)施安全檢查4.安全防護(hù)5.開展班組安全日活動(dòng)6.安全事故的處理第3章 現(xiàn)場(chǎng)管理手法第1節(jié) 基本管理手法1.PDCA管理法2.5W2H 法3.“三直三現(xiàn)”主義4.五個(gè)為什么問題解析法5.8D法第2節(jié) 5S管理1.整理（Seiri）2.整頓（Seiton）3.清掃（Seiso）4.清潔（Seikeetsu）5.素養(yǎng)（Shitsuke）第3節(jié) 目視管理1.目視管理的工具2.目視管理之看板管理3.目視管理之顏色管理4.目視管理之識(shí)別管理第4節(jié) 解決問題1.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中盡是問題2.發(fā)現(xiàn)問題3.解決問題附錄附錄1：車間5S管理辦法附錄2：現(xiàn)場(chǎng)管理工作總結(jié)參考文獻(xiàn)

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