現(xiàn)代企業(yè)管理

內(nèi)容概要

　　《現(xiàn)代企業(yè)管理》由交通職業(yè)教育教學指導委員會汽車運用與維修學科委員會根據(jù)教育部頒布的《中等職業(yè)院校汽車運用與維修專業(yè)領(lǐng)域技能型緊缺人才培養(yǎng)培訓指導方案》以及交通行業(yè)職業(yè)技能規(guī)范和技術(shù)工人等級標準組織編寫而成。　　《現(xiàn)代企業(yè)管理》從現(xiàn)代企業(yè)管理的實際需要出發(fā)，按照中職教學的要求，結(jié)合汽車維修企業(yè)的特點，全面而系統(tǒng)地闡述了現(xiàn)代企業(yè)管理的基本原理，立足于基本思想、概念、方法以及運用等方面的介紹。主要內(nèi)容包括總論、決策與計劃、生產(chǎn)與經(jīng)營、組織與領(lǐng)導、控制、創(chuàng)新六個單元?！　　冬F(xiàn)代企業(yè)管理》主要供中等職業(yè)學校汽車運用與維修專業(yè)教學使用，同時可作為其他非管理專業(yè)教材，還可用作各種培訓學校的教材。另外，也可供企業(yè)管理人員、社會讀者參考。

書籍目錄

單元一 總論1 企業(yè)與現(xiàn)代企業(yè)制度1.1 企業(yè)的涵義、性質(zhì)及特征1.2 企業(yè)制度及其演化過程1.3 現(xiàn)代企業(yè)制度概述2 現(xiàn)代企業(yè)管理概述2.1 企業(yè)管理的性質(zhì)與職能2.2 現(xiàn)代企業(yè)管理的歷史演進——從傳統(tǒng)管理到現(xiàn)代企業(yè)管理3 現(xiàn)代維修企業(yè)管理概述3.1 汽車運輸業(yè)的特點3.2 汽車維修管理3.3 汽車運用技術(shù)經(jīng)濟定額和指標單元二 決策與計劃1 關(guān)于決策1.1 決策活動綜述1.2 決策的目標與程序2 維修企業(yè)決策實施的具體安排——計劃2.1 計劃的性質(zhì)和意義2.2 現(xiàn)代計劃的原理和程序2.3 常用計劃方法簡介單元三 生產(chǎn)與經(jīng)營1 企業(yè)生產(chǎn)管理1.1 現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理1.2 現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)方式2 維修企業(yè)質(zhì)量管理2.1 企業(yè)質(zhì)量管理概述2.2 維修企業(yè)全面質(zhì)量管理3 維修企業(yè)勞動管理3.1 勞動管理的意義及任務3.2 勞動定額與勞動定員3.3 勞動組織與勞動生產(chǎn)率4 維修企業(yè)財務管理4.1 維修企業(yè)的財務管理概述4.2 維修企業(yè)的籌資管理4.3 維修企業(yè)的投資管理4.4 維修企業(yè)損益管理4.5 財務分析5 維修企業(yè)營銷管理5.1 企業(yè)市場營銷管理概述5.2 我國汽車市場營銷體系單元四 組織與領(lǐng)導1 企業(yè)組織設(shè)計與結(jié)構(gòu)1.1 組織及組織設(shè)計1.2 企業(yè)組織的結(jié)構(gòu)1.3 組織運行2 領(lǐng)導2.1 領(lǐng)導的性質(zhì)和作用2.2 領(lǐng)導理論與領(lǐng)導藝術(shù)3 激勵3.1 激勵的性質(zhì)及激勵理論3.2 維修企業(yè)常用的激勵原則及方式4 企業(yè)人力資源開發(fā)與管理4.1 企業(yè)人力資源開發(fā)……單元五 控制單元六 創(chuàng)新參考文獻

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