供應(yīng)鏈管理

內(nèi)容概要

　　《供應(yīng)鏈管理》共9章，主要介紹了供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)知識(shí)、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理、供應(yīng)鏈的系統(tǒng)構(gòu)建、供應(yīng)鏈組織管理、供應(yīng)鏈管理的方法、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)營(yíng)運(yùn)、供應(yīng)鏈企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制、供應(yīng)鏈管理與信息技術(shù)支持體系、供應(yīng)鏈管理案例分析等內(nèi)容?！　　豆?yīng)鏈管理》是三年制中職現(xiàn)代物流管理與電子商務(wù)專業(yè)教學(xué)用書，也可作為物流從業(yè)人員的培訓(xùn)教材。

書籍目錄

第一章　供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)知識(shí)第一節(jié)　供應(yīng)鏈管理模式的產(chǎn)生與發(fā)展第二節(jié)　供應(yīng)鏈的基本概念第三節(jié)　供應(yīng)鏈管理的基本概述第四節(jié)　集成供應(yīng)鏈管理復(fù)習(xí)思考題第二章　供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理第一節(jié)　供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理的規(guī)劃與實(shí)施第二節(jié)　供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟第三節(jié)　供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理的幾種支撐體系第四節(jié)　供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理的一體化復(fù)習(xí)思考題第三章　供應(yīng)鏈的構(gòu)建第一節(jié)　供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型第二節(jié)　供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)第三節(jié) 基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)第四節(jié)　供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化復(fù)習(xí)思考題第四章　供應(yīng)鏈組織管理第一節(jié) 供應(yīng)鏈組織管理機(jī)構(gòu)的構(gòu)建第二節(jié) 供應(yīng)鏈組織管理中的人力資源管理第三節(jié) 供應(yīng)鏈組織管理中的企業(yè)文化建設(shè)復(fù)習(xí)思考題第五章　供應(yīng)鏈管理方法第一節(jié)　快速反應(yīng)方法第二節(jié)　有效顧客響應(yīng)方法第三節(jié) 基于活動(dòng)的成本控制方法第四節(jié)　價(jià)值鏈分析方法第五節(jié)　協(xié)同規(guī)劃、預(yù)測(cè)和連續(xù)補(bǔ)貨的方法復(fù)習(xí)思考題第六章　供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)營(yíng)運(yùn)第一節(jié)　基于供應(yīng)鏈的生產(chǎn)管理第二節(jié)　基于供應(yīng)鏈的采購(gòu)管理第三節(jié)　基于供應(yīng)鏈的庫(kù)存管理復(fù)習(xí)思考題第七章 供應(yīng)鏈企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制第一節(jié) 供應(yīng)鏈企業(yè)績(jī)效研究概述第二節(jié)　供應(yīng)鏈企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的特點(diǎn)和內(nèi)容第三節(jié) 建立供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系第四節(jié)　績(jī)效標(biāo)桿的建立、應(yīng)用與供應(yīng)鏈績(jī)效報(bào)告第五節(jié) 供應(yīng)鏈企業(yè)激勵(lì)機(jī)制復(fù)習(xí)思考題第八章　供應(yīng)鏈管理與信息技術(shù)支持體系第一節(jié) 信息技術(shù)及其在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用第二節(jié)　供應(yīng)鏈管理與電子商務(wù)第三節(jié)　供應(yīng)鏈管理中的信息安全復(fù)習(xí)思考題第九章　供應(yīng)鏈管理典型案例選析案例一　本田以市場(chǎng)為導(dǎo)向的快速反應(yīng)系統(tǒng)案例二 惠普臺(tái)式打印機(jī)供應(yīng)鏈的構(gòu)建案例三 先鋒電子的庫(kù)存管理和庫(kù)存控制案例四 優(yōu)越國(guó)際的供應(yīng)鏈成本管理案例五 深圳華僑城地產(chǎn)CRM實(shí)施案例六　力豐公司的全球供應(yīng)鏈案例七　物流配送出效益案例八　金利來(lái)整合分銷資源管理案例九　華聯(lián)超市配送體系的現(xiàn)代化案例十 通用與福特的全球業(yè)務(wù)外包與供應(yīng)鏈擴(kuò)展案例十一 上海汽車齒輪總廠實(shí)施MRPⅡ的成功經(jīng)驗(yàn)案例十二　聯(lián)想利用ERP鑄就內(nèi)控新機(jī)制案例十三 華強(qiáng)車輛智能調(diào)度中心系統(tǒng)案例十四　第三方物流項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程參考文獻(xiàn)

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