施工項目成本控制與合同管理

內容概要

本套手冊共分為七分冊，依次為《施工項目管理的體系與組織》、《施工項目進度控制與施工管理》、《施工項目質量控制》、《施工項目安全控制》、《施工項目技術管理》、《施工項目資源管理》和《施工項目成本控制與合同管理》。本書是《建筑工程施工項目管理系列手冊》之一。本分冊以施工合同為主線，描述了與合同前期、合同實話過程直至合同終止各階段相對應的成本預測、控制和核算，同時平等介紹了合同簽訂、實施、變更、爭議與索賠、合同的中止與終止等合同管理工作。在編寫本套《建筑工程施工項目管理系列手冊》時，我們力圖貫徹以下編撰思路，以期滿足廣大施工項目基層管理工作者的實際需要：1.系列化、模塊化編排。2.體現(xiàn)“規(guī)范”的思想，采用“規(guī)范”的用語。3.澄清對施工項目管理認訓上的“誤區(qū)”。4.實用性、操作性和與前瞻性相結合。5.引入施工項目管理信息化。

書籍目錄

1 項目成本控制體系 1.1 我國建筑企業(yè)項目成本管理的現(xiàn)狀及面臨的挑戰(zhàn)  1.1.1 我國目前工程項目成本控制的現(xiàn)狀  1.1.2 建筑業(yè)項目成本管理所面臨的挑戰(zhàn)  1.1.3 工程項目成本管理大有潛力可挖 1.2 工程項目成本的構成及影響因素  1.2.1 有關項目成本的基本概念  1.2.2 工程項目成本的控制過程  1.2.3 影響工程項目成本的主要因素  1.2.4 項目成本的形成與招投標的關系  1.2.5 工程量清單計價方法對項目成本形成的影響 1.3 工程項目成本管理體系  1.3.1 成本管理組織機構  1.3.2 公司項目成本管理制度的職能劃分  1.3.3 公司項目成本管理的制定方法及責任制度的主要內容  1.3.4 計算機輔助項目成本管理2 項目成本預測與投標報價 2.1 我國的招標投標法規(guī)及工程計價規(guī)則  2.1.1 建筑法  2.1.2 招標投標法  2.1.3 合同法  2.1.4 工程建設項目施工投標辦法  1.1.5 建設工程計價規(guī)則 2.2 投標報價的程序步驟 2.3 工程項目投標的前期工作  2.3.1 了解建設工程市場  2.3.2 工程項目信息的跟蹤與收集  2.3.3 項目住處的評審 2.4 工程項目投標報價的主要工作內容  2.4.1 資格預審  2.4.2 領取招標文件  2.4.3 成立投標機構  2.4.4 招標文件研讀與評審  2.4.5 施工現(xiàn)場勘察  2.4.6 施工方案的制定  2.4.7 項目成本預測  2.4.8 標價總金額的確定與報價技巧  2.4.9 投標說明書及標書的匯總審核3 合同訂立與目標成本的確定 3.1   3.1.1 合同概念  3.1.2 合同分類  3.1.3 承包合同形式  3.1.4 工程承包方式  3.1.5 工程承包合同類型 3.2 總承包合同的訂立  3.2.1 總承包合同簽訂前的環(huán)境分析  3.2.2 總承包合同簽訂程序  3.2.3 總承包合同的合同文件組成與優(yōu)先順序 3.3 工程項目的分判   3.3.1 工程項目的分判機構  3.3.2 工程項目的分判模式  3.3.3 工程項目的分判范圍  ……4 合同實施與成本監(jiān)控5 合同的變更、爭議與索賠6 合同終止與項目成本核算7 項目評價與成本分析考核

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