工程項(xiàng)目管理

內(nèi)容概要

　　《工程項(xiàng)目管理》為建設(shè)部指定的建筑業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)工商管理培訓(xùn)教材。全書(shū)立足于建設(shè)項(xiàng)目的整體系統(tǒng)，論述建設(shè)項(xiàng)目的系統(tǒng)分析，項(xiàng)目發(fā)展策劃與決策，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程與管理任務(wù)，項(xiàng)目施工體制及施工企業(yè)對(duì)承建工程項(xiàng)目的施工管理組織、計(jì)劃與目標(biāo)控制。重點(diǎn)是討論施工企業(yè)作為建設(shè)工程產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)者和生產(chǎn)者，以合格主體的身份來(lái)參與工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的管理活動(dòng)，使工程項(xiàng)目管理總目標(biāo)控制和施工企業(yè)工程經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理在一個(gè)統(tǒng)一的系統(tǒng)運(yùn)行中實(shí)現(xiàn)，以及為此所必須進(jìn)行的管理體制改革和制度創(chuàng)新。

書(shū)籍目錄

第一章 建設(shè)項(xiàng)目系統(tǒng)概述第一節(jié) 建設(shè)項(xiàng)目及其法人制度第二節(jié) 建筑項(xiàng)目系統(tǒng)分析第三節(jié) 建設(shè)項(xiàng)目的影響因素第四節(jié) 項(xiàng)目周期與建設(shè)程序第二章 建設(shè)項(xiàng)目策劃與決策第一節(jié) 建設(shè)項(xiàng)目策劃第二節(jié) 項(xiàng)目可行性研究第三節(jié) 項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)與決策第三章 建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施與管理第一節(jié) 項(xiàng)目實(shí)施的基本方式第二節(jié) 項(xiàng)目管理的類(lèi)型第三節(jié) 項(xiàng)目管理的任務(wù)第四節(jié) 項(xiàng)目實(shí)施的政府監(jiān)督第四章 建設(shè)項(xiàng)目施工體制第一節(jié) 施工承發(fā)包體制第二節(jié) 施工管理組織體制第三節(jié) 施工管理計(jì)劃體制第四節(jié) 施工資源配置體制第五章 工程項(xiàng)目施工技術(shù)與質(zhì)量管理第一節(jié) 工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理第二節(jié) 工程項(xiàng)目施工質(zhì)量保證第三節(jié) 工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制的系統(tǒng)過(guò)程第四節(jié) 施工項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定第六章 工程項(xiàng)目施工成本與效益管理第一節(jié) 承包商施工經(jīng)營(yíng)的效益來(lái)源第二節(jié) 施工項(xiàng)目成本計(jì)劃第三節(jié) 施工項(xiàng)目成本核算第四節(jié) 施工項(xiàng)目成本控制第七章 工程項(xiàng)目施工進(jìn)度與工期管理第一節(jié) 工期管理的概念第二節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃第三節(jié) 施工進(jìn)度控制第八章 工程項(xiàng)目施工安全與場(chǎng)容管理第一節(jié) 工程項(xiàng)目施工安全管理第二節(jié) 施工項(xiàng)目場(chǎng)容管理第九章 工程項(xiàng)目住處管理與計(jì)算機(jī)應(yīng)用第一節(jié) 信息管理概述第二節(jié) 工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)第三節(jié) 工程項(xiàng)目管理軟件簡(jiǎn)介第十章 工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收與項(xiàng)目評(píng)價(jià)第一節(jié) 工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的要求第二節(jié) 竣工工程檢查第三節(jié) 竣工工程移交第四節(jié) 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)和評(píng)價(jià)參考文獻(xiàn)

圖書(shū)封面

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