怎樣當(dāng)好采購主管

前言

　　許多主管人員在管理工作中常常被各種瑣碎事務(wù)牽絆，時常處于救火狀態(tài)，個人的工作效率并不高，工作質(zhì)量也并不好。我們經(jīng)常會聽到一些主管這樣的抱怨——“我做得很辛苦，凡事親力親為，為什么工作仍然亂似一鍋粥？為什么還會出現(xiàn)那么多的問題呢？”　　之所以會出現(xiàn)這種狀況，往往是因為主管自身的定位不佳、管理失當(dāng)所致。事實上，主管的工作不僅僅是“做”，還有很大一部分是“管”。換言之，主管應(yīng)該讓自己成為一名真正意義上的統(tǒng)籌、管理人員，而不是工作的執(zhí)行者。一位主管如果把自己定位成一位事務(wù)執(zhí)行人員，而非管理人員時，就會出現(xiàn)“雖忙亂卻無頭緒”的情況。同時，事必躬親的工作方式還會加重主管自身生理和心理上的雙重負擔(dān)?！　≈鞴苋藛T之所以無法成為一名純粹的管理者，不敢放權(quán)，不敢讓下屬充分承擔(dān)團隊的工作任務(wù)，究其原因，主要有三點：一是對下屬的能力持懷疑態(tài)度，擔(dān)心他們將事情做砸，所以事事不放心；二是不懂得如何合理地定位團隊成員的職責(zé)，不懂得運用管理策略讓他們自動自發(fā)；三是不擅長將作業(yè)技能、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等經(jīng)驗標(biāo)準(zhǔn)化，導(dǎo)致團隊成員始終無法高標(biāo)準(zhǔn)地完成工作?！　♂槍@些問題，結(jié)合華通咨詢的顧問老師在以往企業(yè)管理工作中以及咨詢輔導(dǎo)中的經(jīng)驗，我們策劃了這套“卓越主管必讀叢書”。叢書重點在于教會管理者如何從繁雜的事務(wù)中脫身，做好統(tǒng)籌、規(guī)劃、指導(dǎo)等真正意義上的管理工作。目前，市場上關(guān)于主管的崗位指導(dǎo)書，大部分都還停留在介紹崗位工作技巧和操作流程等內(nèi)容上，即以“怎么做”為主，較少對綜合性的“管好人，做對事”等管理素養(yǎng)進行研究和提供指導(dǎo)。而后者正是主管人員在管理實踐中最難于操作的，也是眾多主管迫切需要提升的。這正是我們策劃和編寫這套叢書的初衷?！　　?/pre>


內(nèi)容概要
　　《卓越主管必讀叢書：怎樣當(dāng)好采購主管》從采購團隊建設(shè)、采購計劃管理、供應(yīng)廠商管理、采購價格管理、采購合同管理、采購交期管理、采購運輸管理、采購質(zhì)量管理、采購成本管理、采購績效管理等方面，全面講述了“怎樣當(dāng)好采購主管”，明確做什么、怎么做、做得怎么樣。對于每個方面，不僅歸納出了管理的內(nèi)容、難點、標(biāo)準(zhǔn)和要求，還給出了具體的工作方法、考核方法，以期幫助采購主管真正實現(xiàn)高效管理?！　　蹲吭街鞴鼙刈x叢書：怎樣當(dāng)好采購主管》適合采購主管和采購骨干閱讀，可作為采購主管的培訓(xùn)教材，也可供企業(yè)中基層管理者學(xué)習(xí)參考。


作者簡介
　　北京華通正元管理咨詢有限公司，簡稱華通咨詢，是一家集企業(yè)管理研究、管理咨詢與培訓(xùn)、圖書出版為一體的文化傳播與服務(wù)機構(gòu)。公司以“發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理實踐問題，提供有效解決方案，傳播科學(xué)管理方法”為己任，依托近百人的咨詢師、培訓(xùn)師以及專業(yè)研究員隊伍，在近10年時間里，服務(wù)過華為、聯(lián)想、海爾、新希望、聯(lián)通、偉創(chuàng)立、富士康等各類型企業(yè)?！　　叭A通咨詢，精品書屋”是華通咨詢設(shè)立的管理思想學(xué)習(xí)、交流以及提供出版服務(wù)的基地，內(nèi)容包括：　　1.企業(yè)影響力書架：出版企業(yè)及領(lǐng)導(dǎo)傳記、管理思想，強化品牌影響力?！　?.培訓(xùn)教程書架：專業(yè)咨詢、培訓(xùn)圖書出版，共建全員學(xué)習(xí)型組織?！　?.管理心理學(xué)書架：為企業(yè)管理者和員工提供心理技能和心理養(yǎng)分?！　?.培訓(xùn)師影響力書架：為咨詢師、培訓(xùn)師的管理智慧提供出版平臺。


書籍目錄
序前言第1章 采購主管是門技術(shù)活1.1 如何理解采購管理工作1.2 讓下屬各司其職，相互協(xié)作1.3 采購管理工作的內(nèi)在邏輯第2章采購團隊建設(shè)：打造優(yōu)秀的采購團隊2.1 采購團隊建設(shè)的目標(biāo)和內(nèi)容2.2 優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，完善崗位設(shè)置2.3 完善招聘過程，聘用合適的采購人才2.4 采取相應(yīng)措施，規(guī)范日常工作行為2.5 發(fā)揮教練員作用，培養(yǎng)員工工作能力2.6 發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，激發(fā)員工工作熱情2.7 采購團隊管理現(xiàn)狀檢測與持續(xù)改善第3章 采購計劃管理：制訂合理的采購計劃3.1 采購計劃管理的目標(biāo)和內(nèi)容3.2 分析生產(chǎn)計劃，明確采購需求3.3 預(yù)測采購時間，明確采購時機3.4 確定采購數(shù)量，落實采購指標(biāo)3.5 制訂采購計劃，落實采購任務(wù)3.6 規(guī)范計劃制定流程，管控采購活動3.7 完善采購匯報機制，督導(dǎo)采購過程3.8 采購計劃管理現(xiàn)狀檢測與持續(xù)改善第4章 供應(yīng)廠商管理：發(fā)展雙贏供應(yīng)關(guān)系4.1 供應(yīng)商管理的目標(biāo)和內(nèi)容4.2 細化供應(yīng)商管理內(nèi)容，落實員工責(zé)任4.3 制定供應(yīng)商管理流程，使管理標(biāo)準(zhǔn)化4.4 綜合培訓(xùn)采購人員的供應(yīng)商管理技能4.5 整合供應(yīng)商信息，擇優(yōu)選取供應(yīng)廠商4.6 制定供應(yīng)商分級標(biāo)準(zhǔn)，實施分級管理4.7 謹慎選擇外包供應(yīng)商，減少企業(yè)風(fēng)險4.8 制訂供應(yīng)商審核標(biāo)準(zhǔn)，對貨源嚴格把關(guān)4.9 供應(yīng)商管理現(xiàn)狀檢測與持續(xù)改善第5章 采購價格管理：確保采購價格合理5.1 采購價格管理的內(nèi)容5.2 分析采購價格，合理利用資金5.3 設(shè)定采購價格管理流程，使管理標(biāo)準(zhǔn)化5.4 系統(tǒng)訓(xùn)練采購人員價格管理技能5.5 知己知彼，了解供應(yīng)商定價方法5.6 采用合理方法，確定采購價格5.7 采購價格管理的匯報和督導(dǎo)工作5.8 采購價格管理現(xiàn)狀檢測與持續(xù)改善第6章 采購合同管理：合理運用談判技巧6.1 采購合同管理的目標(biāo)和內(nèi)容6.2 明確采購合同類型和訂立細則6.3 細化合同管理內(nèi)容，落實員工責(zé)任6.4 制定合同管理流程，確保工作有序進行……第7章 采購交期管理：確保生產(chǎn)物料及時供應(yīng)第8章 采購運輸管理：優(yōu)化運輸過程，保證物料質(zhì)量第9章 采購質(zhì)量管理：確保購入高品質(zhì)物料第10章 采購成本管理：從采購的角度節(jié)約企業(yè)資金第11章 采購績效管理：全面考核采購人員績效參考文獻





編輯推薦
　　細化工作，明晰工作內(nèi)容；　　理清思路，掌握管理方法；　　制定標(biāo)準(zhǔn)，考核執(zhí)行效果；　　提供工具，實戰(zhàn)實效實用。





圖書封面






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