管理成就生活
出版時間：2009-1 出版社：機械工業(yè)出版社·華章經(jīng)管 作者：弗雷德蒙德·馬利克 頁數(shù)：263 譯者：李亞
Tag標簽：無
前言
成功，意味著建立目標并使之實現(xiàn)。一個國家或個人的成功、繁榮和擁有世界影響力的根本，在于正確和良好的管理。其他因素，如人員、土地和資源，僅僅是附屬的條件，與管理相比較而言，明顯地要退居其次。專業(yè)的管理可以成就結(jié)果，獲得利益，實現(xiàn)價值。對于中國這樣一個存在著巨大的經(jīng)濟潛力和在國際市場上影響力日益增長的國家，專業(yè)的管理對于能否充分利用這些機遇和機會，是一個決定性的杠桿因素。如何使組織和個人實現(xiàn)成功呢？這是我的公司和我的綜合管理體系的一大關(guān)鍵課題，同時也是這本書的中心。一個人不管是期望致富、掌權(quán)還是出名，不管是私人經(jīng)營還是為企業(yè)賣力，不管是在經(jīng)濟方面、政治方面還是學(xué)術(shù)方面，不管是在醫(yī)療領(lǐng)域、機器制造業(yè)還是在銀行就職，雖然這些不同的領(lǐng)域需要的專業(yè)技能各不相同，但就管理來說，其成功的技能是相同的——這就是自我管理的技能。
內(nèi)容概要
●為什么即使解決了所有問題，卻仍難以取得重大發(fā)展？ ●為什么有些企業(yè)總是在改善企業(yè)文化，總是在激勵員工，卻總是白費努力？ ●為什么時間總是不夠用，總是需要加班 ●為什么按照人力測評的標準層層篩選出來的，卻是一個平庸的人？ 怎樣才能卓有成效？什么才是管理的關(guān)鍵？卓有成效的管理是一種職業(yè)，一種能力，它將正確的和可靠的運轉(zhuǎn)功能引領(lǐng)到各種組織機構(gòu)中，直接影響到每一個社會組織的效率、競爭力和大多數(shù)人的生活質(zhì)量。 本書是寫給那些希望做好管理的人、希望提升績效的人、希望過上高品質(zhì)的生活的人。不管處在什么職位，人人都要講管理，出效率，過好生活?！豆芾沓删蜕睢穼λ腥?，尤其是對于企業(yè)中高層的管理者，以及當(dāng)今越來越多的知識工作者．都具有極強的指導(dǎo)作用和極大的實用價值。
作者簡介
弗雷德蒙德•馬利克，教授，1944年出生于奧地利，是歐洲著名的管理大師和管理教育家，以及歐洲著名的“圣加倫管理學(xué)派”的創(chuàng)始人。自1968年起就讀于奧地利“因斯布魯克大學(xué)”（Innsbruck University）和瑞士“圣加倫大學(xué)”（st.Gallen Universlty），獲商業(yè)管理學(xué)博士學(xué)
書籍目錄
中文版序推薦序前言第一篇 專業(yè)化管理 理想的管理者 全能的天才⊙高效能的普通人⊙關(guān)鍵因素是條件還是行為⊙專業(yè)化管理是可以學(xué)習(xí)的 錯誤的理論與管理誤區(qū) 追求快樂的思路⊙偉大領(lǐng)導(dǎo)者的個性⊙只有高級管理者才是管理者⊙只有擁有下屬才是管理者 管理是一種職業(yè) 法治思想⊙當(dāng)今社會最重要的職業(yè)⊙一種大眾化的職業(yè)⊙缺乏培訓(xùn)的職業(yè)⊙管理職業(yè)的組成要素第二篇 有效管理的原則 導(dǎo)言 原則一：關(guān)注結(jié)果 顯而易見的事實?⊙不接受此原則怎么辦？⊙要快樂還是要結(jié)果？ 原則二：為整體作貢獻 考慮職位還是貢獻？⊙要專家還是要通才？⊙整體思維⊙重要的是貢獻而非頭銜⊙組織管理的結(jié)果 原則三：聚焦關(guān)鍵 取得成果的關(guān)鍵⊙沒有道理的反對⊙應(yīng)用范例 原則四：利用優(yōu)勢 對弱點的過分關(guān)注⊙讓優(yōu)勢和任務(wù)匹配⊙應(yīng)該忽視弱點嗎？⊙不要試圖改變個性⊙為什么會專注于弱點？⊙向偉人學(xué)習(xí)⊙如何識別優(yōu)勢？⊙一流業(yè)績的兩個來源 原則五：信任 堅實的管理環(huán)境⊙不要玩“失敗者的游戲”⊙管理風(fēng)格并不重要⊙創(chuàng)建信任時要誠信⊙建立信任有難度怎么辦？ 原則六：正面思考 關(guān)注機遇而非問題⊙從激勵到自我激勵⊙天生的.后天學(xué)會的還是逼出來的？⊙擺脫依賴⊙做到最好 總結(jié)管理的質(zhì)量第三篇 有效管理的任務(wù) 導(dǎo)言 任務(wù)一：制定目標 拒絕官僚系統(tǒng)⊙個人年度目標⊙總體方向⊙目標管理的基本原則 任務(wù)二：組織 對“重組病”的警告⊙沒有“完美”的組織⊙三個基本組織問題⊙“壞”組織的癥狀 任務(wù)三：決策 假象：決策既快又多就是優(yōu)秀管理者⊙誤解：一致通過很重要⊙制定決策的程序⊙決策制定過程中的參與問題 任務(wù)四：監(jiān)督 必須監(jiān)督⊙信任是基礎(chǔ)⊙檢查次數(shù)最小化⊙僅有報告是不夠的⊙評估和判斷力 任務(wù)五：人的發(fā)展 重要的是人而不是雇員⊙具體個人而非抽象個人⊙慎對夸獎⊙切莫儲君⊙無社會地位之別 補充 其他任務(wù)第四篇 有效管理的工具 導(dǎo)言 工具一：會議 減少會議次數(shù)⊙關(guān)鍵成功要素：前期準備和后續(xù)跟進⊙主持會議需要自律⊙會議不應(yīng)該蛻化成社交活動⊙沒有行動就沒有議題⊙爭取達成一致意見⊙沒有議程的會議 工具二：報告 提升效能的一小步⊙語言簡明準確⊙陋習(xí).無理要求和愚蠢行為 工具三：工作設(shè)計與任務(wù)控制 工作設(shè)計中的六種錯誤⊙任務(wù)控制 工具四：個人工作方法 高效能工作方法的基本原則⊙定期評估和調(diào)整⊙基本問題 工具五：預(yù)算和預(yù)算編制 合理使用⊙把數(shù)據(jù)變成信息⊙特別提示⊙清晰地記錄 工具六：績效評估 沒有標準化的評估標準⊙沒有標準化的人物模板⊙一種更好的方法⊙哪些情況適合標準化？⊙專家怎么評估？⊙不愿接受評估怎么辦？ 工具七：系統(tǒng)的“垃圾”處理 從觀念到方法⊙產(chǎn)生重要結(jié)果的關(guān)鍵因素⊙提高個人效能的途徑⊙有些垃圾清除不掉怎么辦？ 總結(jié) 職業(yè)行為的檢驗標準后記 從藝術(shù)到職業(yè)附錄 本書框架摘要譯者后記
章節(jié)摘錄
第一篇 專業(yè)化管理理想的管理者沒有共同基礎(chǔ)以此為背景，多年前我開始觀察那些取得了成就的管理者，可以稱他們?yōu)榭冃＜?。這些人有什么共性?答案非常簡單，而且每每讓人吃驚，并且不符合主流管理思想，那就是：沒有任何共同點。高效能人士之間的差別與其他人之間的差別一樣大。我想尋找的共同特點根本不存在。這種尋找行為就像是尋找宗教中的圣杯一樣難。他們之間的共性就是：作為個人，他們都有各自不同的個人特點。任何兩個人都是有所不同的——這個觀察結(jié)果的重要性遠比人們心目中認為的更高。一個人不會因為他是另外一個人的復(fù)制品（類似于完全的基因克?。┚鸵欢苓M入管理崗位，甚至組織的最高層，更主要的升遷原因是這些人與其他人有所不同。在我長期的管理顧問生涯中，遇到過一些非常聰明的管理者。他們擁有出眾的大腦，懷揣著不止一個文憑，而是兩個甚至三個，這會幫助他們走上事業(yè)的巔峰狀態(tài)。但是，在我所遇到的管理者中，更多的是普通人，智商相當(dāng)一般，甚至考不上大學(xué)，不過，他們同樣是優(yōu)秀的管理者。有些管理者滿足理想管理者相關(guān)要求中的一項條件——善于溝通，他們都是外向型的人，非常容易接觸，這很可能會讓他們的工作變得更為容易。另一方面，更多的管理者是內(nèi)向型的，有些人甚至很害羞。如果他們必須在三個以上的人面前談話，頭上就會冒汗。但是，他們也是合格的管理者。部分管理者擁有各個組織都歡迎的領(lǐng)導(dǎo)魅力，可以稱得上是個人物，只要他們一進入房間，每一個人都會感覺到他的存在，這也許可以解釋他們的成功。而另外一些管理者沒有領(lǐng)導(dǎo)魅力，他們不惹人注目，出了組織就沒有人關(guān)注他們了。但是，他們?nèi)〉玫某删秃蛽碛蓄I(lǐng)導(dǎo)魅力的人至少一樣出色。部分管理者關(guān)注自己的外表，非常有風(fēng)度，這對于某些行業(yè)中的某些職位可能是很重要的。另外一些管理者則根本不關(guān)心這個方面，但同樣取得了成功。部分管理者是很有趣的人，另外一些管理者則讓人感覺很悶；部分管理者很有吸引力，另外一些管理者則毫無吸引力。
后記
我在南開大學(xué)給MBA以及EMBA學(xué)生上課的時候，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)一個困惑，學(xué)員也經(jīng)常提出這個問題：我們的課程是給未來的管理者設(shè)計的，但工具類的內(nèi)容卻比較缺乏，這中間存在一定的脫節(jié)現(xiàn)象。此時，恰逢機械工業(yè)出版社引進了本書，可以部分地解決這個問題。本書對管理中的諸多誤區(qū)進行了深入分析，并且指出有效管理應(yīng)當(dāng)遵循的六大原則、管理者的五大任務(wù)以及七大工具，為幫助中層經(jīng)理取得更大的成功給出了不少真知灼見，具有極強的實用性和針對性。對于即將走上中層崗位的MBA學(xué)員以及企業(yè)的高級經(jīng)理，都有較高的參考價值。我以前曾經(jīng)翻譯過管理大師德魯克的部分著作，在本書中，我發(fā)現(xiàn)作者對德魯克非常尊重，聲稱每天都要讀德魯克的著作，從本書的敘述風(fēng)格中，也頗可以看出一些德魯克的影子——有很強的洞察力，直擊管理的本質(zhì)。實際上，本書作者弗雷德蒙德·馬利克在歐洲是一位著名的管理大師，其管理思想影響深遠，相信本書的引進會對中國的管理理論和實踐產(chǎn)生積極作用。本書得以完成，得到許多朋友的無私支持。其中，南開大學(xué)本科生及研究生鄒玉顏、王群、顏發(fā)明、王是業(yè)、李唏、韋家運、周斯龍、賴鋮燕、周恒元、田玲、嚴妙承擔(dān)了部分初稿翻譯工作（各自分別承擔(dān)一章或兩章），張旭、劉相舜、趙曉航等進行了相關(guān)資料的查詢和考證，我負責(zé)本書部分內(nèi)容的翻譯和全書的審校工作。
媒體關(guān)注與評論
歐洲管理學(xué)領(lǐng)域中領(lǐng)先的分析師和專家。作為一位咨詢顧問，他對這個領(lǐng)域的成形和發(fā)展方向有著強大的影響力。無論在理論領(lǐng)域還是在管理實踐領(lǐng)域，他都是權(quán)威性的大師?！ 说谩さ卖斂恕豆芾沓删蜕睢肥且槐倦y得一見的書，它能極大地增長你的知識與洞察力，幫助你成功地管理工作與生活?！ 骂姴┦课鏖T子（中國）有限公司總裁兼首席執(zhí)行官歐洲最有影響的商業(yè)思想家之一，他的課程吸引了德語國家最高層的CEO?！ 渡虡I(yè)周刊》弗雷德蒙德·馬利克的客戶名單令人印象深刻，它涵蓋了如：戴姆勒—克萊斯勒、寶馬集團等眾多的大型集團企業(yè)。這些客戶向馬利克先生請教的不是如何在生產(chǎn)過程中優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，而是向他學(xué)習(xí)全局觀的管理理念和方法。這位六十多歲的教授向這些企業(yè)的高層管理者傳授如何將經(jīng)濟本身視為一個系統(tǒng)，這一系統(tǒng)同人類社會一樣，必須遵循相同的道德價值觀?！ 端箞D加特報》作為全球領(lǐng)先的管理顧問，作為成功的管理教育家、暢銷管理書籍作者和成功的企業(yè)家，馬利克先生利用他三十多年來的經(jīng)驗，為具有不同背景和復(fù)雜性的企業(yè)，組織和管理者提供支持?！ 吨袊饨?jīng)貿(mào)》棒極了！馬利克先生的偉大成就在于他摒棄了一成不變的管理方法。他的教學(xué)方法以系統(tǒng)為導(dǎo)向，故而經(jīng)得起時空的考驗。他的方法適用于所有社會部門，且不受國家和文化差異的影響。 ——《漢堡晚報》
編輯推薦
《管理成就生活》是歐洲十大暢銷管理圖書，世界級管理大師的代表作，來自歐洲的《卓有成效的管理者》，12種語言出版風(fēng)靡全球。馬利克的管理思想正在以下組織中得到運用：戴姆勒-克萊斯勒、寶馬集團、德國萊茵集團、索尼、德國鐵路集團、西門子、德國大眾、德意志銀行、保時捷、貝塔斯曼、HaereusSchwabischenHall。
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用戶評論 (總計83條)
- 每當(dāng)機工出版社新出管理大師寫的書，，，我都買來拜讀學(xué)習(xí)，，，，，這次也不例外。作者稱自己經(jīng)常閱讀德魯克的著作，，，看來，對他的影響非同一般，在書里的內(nèi)容就看得出。從書的敘述的風(fēng)格能找到德魯克的影子----對實際問題敏銳的洞察力和一語中的管理問題本質(zhì)。大學(xué)里面的管理學(xué)教材，，都是偏向于理論的，有時學(xué)起來覺得（虛），具體的內(nèi)容稍微欠缺。然而，，這書就能部分的解決這問題。。里面沒有難懂的術(shù)語公式，有的是大師涓涓始流而充滿獨特見解的語言，足以讓讀者思考，學(xué)習(xí)。。。這本書值得擁有，，推薦給各位！
- 對比自己在管理之路上取得的成長，六個管理原則100%符合，強烈推薦想要成為一名卓有成效的管理者的人閱讀，同時推薦彼得.德魯克《卓有成效的管理者》。
- 這些年讀了不少管理書籍了，對于馬克利的這一本，或者對于任何一位大師的書，我都無法評價，只能學(xué)習(xí)。活到這個年齡，已經(jīng)不再認為某個事情或者某個理論或者任何東西，能以對錯去論，而只在乎怎么運用。恰好，馬克利提出的六個管理原則，高度提煉，易于使用，當(dāng)然，用好很難。純真的信仰，這是在書中馬克利一筆帶過的。我們讀太多的書，我們懷疑一切，可是我們是否能提煉出為我們自己所用的幾條原則，不問對錯地如同信仰般地去堅持？且把馬克利的六條原則當(dāng)作公理吧，我們不能總是在還沒解決有沒有的問題之前，就奢望自己能解決好不好的問題。
- 一下好幾本，對彼得德魯克的書感興趣，管理關(guān)鍵是管理者的思想。講得很深入。
- 管理成就生活，經(jīng)典
- 今天基本讀完了，對于那些管理人士提高管理水平和認識水平是有用的，重點的地方書中都用大字體標了，想速讀的人可以看大字體再選擇你需要的內(nèi)容。
- 管理與生活，怎么樣權(quán)衡
- 德國人寫的管理類書籍，不太起眼，但是內(nèi)容還是比較實用的，沒那么多噱頭。蠻喜歡這本書的。
- 這本書真心的好，推薦所有做管理的都看看，他是管理本身的透視，詮釋了管理的真正精髓。
- 管理自己，收獲成功
- 用簡單的道路和方法闡明管理的精髓，好書
- 這是單位領(lǐng)導(dǎo)推薦給管理層學(xué)習(xí)的書，非常不錯，對中國醫(yī)院管理和改革很有啟示。
- 管理價值的體悟
- 買來贈送給客戶的，客戶反響很好！
- 書中的有些觀點，使人受益匪淺。
- 牛逼的人寫的牛逼的書
- 書非常實用，是朋友推薦后來買的。
對于初做管理層的朋友，具有指導(dǎo)意義。 - 對于想要規(guī)劃自己的人很有幫助
- 經(jīng)典的書籍。公司推薦給同事們的第一本書。公司大量購買
- 書的質(zhì)量不錯，內(nèi)容還沒有看，期望會很好
- 還沒有開始讀 但是書籍很好 像是正版
- 書很不錯，正在看，推薦看
- 送貨挺快，質(zhì)量也沒問題
- 員工申請的，應(yīng)該不錯
- 書名吸引我，因為這是我的信仰之一
- 書很好！是看到有人推薦才買的。
- 言簡意賅！理性深刻！
- 單位買的，記得前二年統(tǒng)一買過20本，現(xiàn)在換了個工作單位，又是一次買幾十本，呵呵
- 很好啊哦，搞活動的時候買的，很值得一看
- 很有啟發(fā)性的書,值得一讀.
- 學(xué)習(xí)了
- 這本書很是值得看，非常受益匪淺。
- 很快看了本書,感覺非常經(jīng)典.對很多普遍的認識作了不同的認定.值得推薦
- 這本是老公買的,他說，值得全家一起看！
- 好書!很多觀點很經(jīng)典!值得一讀!
- 道理簡明易懂，實用性高
- 慢慢看，多看幾遍很有收獲！
- 別人推薦，一般吧
- 朋友推薦 覺得不錯
- 角度實在，易于領(lǐng)悟。好書，不錯的翻譯。
- 值得大家的看的經(jīng)典之作
- 很喜歡，說的很有道理！
- 還沒有開始讀，但是在書店看過一點，覺得不錯，值得擁有。收藏了，典型的收藏者。
- 剛看就覺得提好的，特詳細，現(xiàn)代化
- 感覺對于有一定管理經(jīng)驗的人，從理論提升的角度，感覺相對受益。
- 學(xué)會管理才會生活，很好的一本書，值得一看！
- 作者在一個論壇上聽過他演講，觀點獨到，有個性，所以賣了這本書閱讀。管理是個說不清楚的東西，一家之言。
- 對自己管理工作值得見解的書，非常受用
- 學(xué)習(xí)無止境，管理無公式。
- 書的質(zhì)量不錯的。大師著作，內(nèi)容自不用說。
- 挺有意思的一本書，內(nèi)容里有些總結(jié)性的語句都加深標顯出來，理論的東西涵蓋的廣，可能對于我這樣膚淺的人有些深奧了點。
- 可以切合實際，值得一讀。是原老板推薦，他貌似很有心得，也是，書給對的那個人讀，不同的人，會有不同的收獲。
- 剛開始讀了幾頁，似乎有些道理，還在繼續(xù)努力領(lǐng)會中。
- 比較有系統(tǒng)，值得細讀慢讀?。?！
- 還是老問題，有的書有些舊，封面有些灰塵！
- 內(nèi)容輕松，比較好讀
- 對于初入職場的我，會有很大的幫助。
- 幫老大買的書，看著不錯！自己也買了本，還沒來得及看！
- 不錯的書,寄送也及時,
- 這本書看了收獲不少推薦了！
- 幫同事買的，她說行。
- 有很多爆炸性觀點
- 給領(lǐng)導(dǎo)買的，不知道怎么樣。
- 翻譯質(zhì)量一般般，弄不知所云。剛看了1/5，發(fā)現(xiàn)一個極其可笑的錯誤：斯隆本是通用汽車的CEO，別被翻譯成通用電氣的。由此可見翻譯者、掛名翻譯者、審校者的學(xué)術(shù)水平。
出版社不能找一個本專業(yè)領(lǐng)域的有水平的翻譯？ - 此書適合有一定成功經(jīng)驗和資本積累的群體翻看，作為一名學(xué)生，我看不深刻，看不懂，估計把書糟蹋了。
- 數(shù)值得了買，就是剛買的書，，到手里書皮就壞了，
- 我已作為一個所謂的金卡會員，強烈投訴！書以前都在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)買不少了，以前沒有試過這樣的，真氣人！訂單號是：1721339319，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)現(xiàn)在真的太讓人失望了效率越來越差，我09年2月23訂的貨27號才給我發(fā)出，催了很多次今天03月06日才收到，算什么呀，這就叫快遞嗎，現(xiàn)在好幾次訂的貨都是這樣，非常慢！一般都在訂貨到收貨要近十多天暈死，還有，這本叫《中國怎么辦：當(dāng)次貸危機改變世界》的書寄過來竟然是爛的，像是被刀劃破了很難看，有半本是壞的！根本看不下去！強烈要求加急退貨及換貨以還清白！不解決我是不會罷休的還我公道！
- 管理成就生活》讀后感讀弗雷德蒙德?馬利克《管理成就生活》頗有收獲，明晰了我對工商管理專業(yè)實質(zhì)與職業(yè)發(fā)展的內(nèi)涵，管理是一種大眾化的職業(yè)和缺乏培訓(xùn)的職業(yè)，是當(dāng)今社會最重要的職業(yè)，管理成就生活。馬利克認為管理既不是藝術(shù)，也不是科學(xué)，而是一個職業(yè)，一項實踐性職業(yè)，應(yīng)用和實踐的結(jié)合缺一不可?！肮芾砼c醫(yī)生職業(yè)和工程師的職業(yè)相類似。重要的并不是理論正確與否，而是在實踐上能否成功?！睂儆凇奥殬I(yè)”范疇的管理在許多方面發(fā)生認識論的改變。一般而言，每項職業(yè)都包括了四個要素，即任務(wù)、工具、原則、職責(zé)，那么作為“職業(yè)”的管理也應(yīng)當(dāng)如此。所謂管理的任務(wù)就是要完成既定的目標，一切行動以績效、結(jié)果為導(dǎo)向；管理的工具可以理解為方法，像會議、報告、計劃、任務(wù)控制、預(yù)算、績效評估等都是管理實踐中所需要用到的“手段”；管理的原則就是用來指導(dǎo)決策執(zhí)行和管理實踐的，它為專業(yè)化管理奠定了基礎(chǔ)，也構(gòu)成了管理效能的核心要素；管理的職責(zé)就是企業(yè)的使命感和價值觀，簡單地說，它是面對一項事業(yè)時所應(yīng)該有的擔(dān)當(dāng)和責(zé)任……在《管理成就生活》中，馬利克詳細闡述了管理所應(yīng)當(dāng)遵循的六大原則、五大任務(wù)以及七大工具，這對管理學(xué)界以及企業(yè)工商界而言無疑具有極大的指導(dǎo)作用和實用價值。管理原則是專業(yè)化管理的基礎(chǔ)，他們?yōu)楣芾砣蝿?wù)的執(zhí)行和管理工具的使用提供了指導(dǎo)原則，構(gòu)成了管理效能的核心要素...，六大有效管理的原則是：關(guān)注結(jié)果、為整體作貢獻、聚焦關(guān)鍵、利用優(yōu)勢、信任和正面思考。管理者的很多日常事物都與管理及其有效性沒有任何聯(lián)系，管理任務(wù)是制定目標、組織、決策、監(jiān)督和員工發(fā)展，這些任務(wù)從本質(zhì)上決定了管理的有效性，對于我們知識型組織，管理水平必須更加精湛，需要更加精確、近乎完美的管理。管理任務(wù)就是高效管理者的行為模式。會議、報告、工作設(shè)計與任務(wù)控制、個人工作方法、預(yù)算、績效評估和系統(tǒng)的“垃圾”處理是有效管理的七大工具，對工具的掌握可以說明一種職業(yè)的性質(zhì)，精通一種工具必須精心練習(xí)?！肮芾沓删蜕睢保@很容易讓人聯(lián)想到彼得?德魯克的《卓有成效的管理者》。也許，這正是馬利克以此作書名的目的和用意。在《管理成就生活》中我們看到，馬利克將其實踐經(jīng)驗和廣博的跨學(xué)科知識——包括科學(xué)、歷史、哲學(xué)、心理學(xué)等結(jié)合在一起，以系統(tǒng)論、仿生學(xué)、邏輯學(xué)、控制論等構(gòu)成了其管理思想的理論淵源。馬利克倡導(dǎo)公司大可能并不好，更重要的是靈活，有創(chuàng)新能力；不能只顧股東，客戶才是上帝；不僅要控制成本（短期利益），更要向外看，有長遠目光；不能只靠一流人才，更要用有激情的人；雇傭有勇氣的CEO，而不是有魅力的CEO；不要崇尚力量，而要崇尚精神（公司的社會責(zé)任），管理不僅適用與組織，也適用與自我管理，尤其是知識工作者的目標管理與自我控制。在馬利克闡述的這些管理規(guī)則中，能清楚地感覺到德魯克觀點的影響。因此，有媒體把馬利克的《管理成就生活》比作來自歐洲的《卓有成效的管理者》也并非空穴來風(fēng)。 閱讀更多 ›
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- 收到的書是舊的，書頁發(fā)黃，真郁悶，這次買虧了，以后買書得謹慎
- 寫的非常好，讓我知道了很多新的理論知識，并且這些知識非常實用，對于行為有很好的指導(dǎo)作用，在管理領(lǐng)域里，這樣的好文字應(yīng)該讓更多的人看到和學(xué)習(xí)，更要付諸于實踐
- 比計劃提前一天收到貨，不錯！
- 把很多看似常識性的內(nèi)容進行了剖析，適合有志管理的一讀。
- 我覺得還是很不錯的 ， 都是些很簡單但是很實在的道理
- 該書我只看了部分，個人感覺，這是一本不錯的管理書籍，書中的很多觀點不論對從事管理的人，還是非管理人員都有一定的指導(dǎo)性，對我個人來說也是一盞明燈！
- 這本書在歐洲暢銷了十多年了?？催^第一財經(jīng)對作者的采訪，很有深度，理論很實用。推薦！
- 管理不在于管理者的條件或個性，而在于管理者的管理行為。也正于此，因為個性無法學(xué)習(xí)，而管理行為可以學(xué)習(xí)，所以管理是可以培訓(xùn)和教導(dǎo)的。這是馬利克此書的總體思路。馬利克為此總結(jié)的幾個原則、任務(wù)和工具，無疑極具參考和學(xué)習(xí)價值。需要提一句，原則這一部分與德魯克的《卓有成效的管理者》的內(nèi)容幾乎雷同，可以說，馬利克深受德魯克的影響。
- 跟德魯克完全無法相提并論的家伙
- 糾正了很多錯誤的認識,德式的管理思想,運用它理性地解決很多問題...
- 在德里克100周年紀念會上有幸見到大師同時還聆聽大師的報告，受益匪淺！
- 從觀點到實現(xiàn)需要執(zhí)行力
- 教授推薦的，不過。
- 藏書必選