顛峰之路-揭秘總裁培訓(xùn)

內(nèi)容概要

本書是由享有盛譽(yù)的著名專業(yè)培訓(xùn)專家本頓女士所著，作者結(jié)合個人培訓(xùn)的一般過程及特點(diǎn)，系統(tǒng)闡述并介紹了走后門聽特色內(nèi)容與技巧，并從精神力量、身體語言及情感運(yùn)用三方面一一加以細(xì)述，同時還附有大量培訓(xùn)納貝斯克、百事、高露潔、AT&T、花旗銀行、麥肯錫等世界著名公司領(lǐng)導(dǎo)的成功案例，具有很強(qiáng)的實(shí)用性和可操作性。

作者簡介

D.A.Benton 本頓管理資源公司――一家調(diào)查咨詢公司的總裁。該公司的客戶遍布全球，涉及行業(yè)廣泛，諸如吉列、納貝斯克、百事、高露潔、AT&T、花旗銀行、麥肯錫等這樣的國際知名企業(yè)均在其客戶名單之列。該公司還涉足政壇，為政治侯選人提供服務(wù)。本頓女士致力于改進(jìn)企業(yè)執(zhí)行官的工作表現(xiàn)，拓展公司組織結(jié)構(gòu)，因成效顯著而享有很高的聲譽(yù)。她筆耕不輟，為多家報刊、雜志撰文，同時其本人也成為媒體的熱點(diǎn)，《時代周刊》、《財(cái)富》、《商業(yè)周刊》、《紐約時報》、美國有線新聞網(wǎng)（CNN）等傳媒均對她進(jìn)行過專訪。本頓女士已阼這三本專著，其中，《如何像首席執(zhí)行官那樣思考》（How to Think Like a CEO）作為她的傾心之作一直暢銷不衰。

書籍目錄

第1章 什么是商務(wù)培訓(xùn)
1．1 現(xiàn)在比以前任何時候都需要培訓(xùn)
1．2 私人教練都做些什么？為什么如此重要？
1．3 培訓(xùn)案例
1．4 培訓(xùn)是為了你自己以及你生活中最重要的人
1．5 失策會浪費(fèi)大量的時間
第2章 把握時機(jī)，開始訓(xùn)練
2．1 風(fēng)格與內(nèi)容的對比
2．2 時間一點(diǎn)不晚
2．3 什么阻止了你？
2．4 個人授權(quán)……你在這兒，現(xiàn)在該做什么？
2．5 處理好事情是很有趣的，但需要付出努力
第3章 你可以應(yīng)用于自身的首席執(zhí)行官培訓(xùn)方法
3．1 首席執(zhí)行官的初學(xué)者
3．2 開始，繼續(xù)，但永遠(yuǎn)不要終止你的自我培訓(xùn)
3．3 準(zhǔn)備反思自己
3．4 自我反思的第一部分：寫出你的生活經(jīng)歷
3．5 自我反思的第二部分：評價自我
…………
第4章 運(yùn)用精神力量：思維方式管理
4．1 下定決心駕馭你的思維
4．2 無論何事，你均能勝任
4．3 如果你希望別人這樣談?wù)撃悖敲淳陀眠@種方式與自己交談
4．4 每天捕捉100次自我交談的內(nèi)容，如有必要，隨時糾正自己的偏差
4．5 反其道而行
第5章 運(yùn)用身體力量：行為方式管理
5．1 培養(yǎng)頑強(qiáng)的自律，塑造你的特質(zhì)和習(xí)慣
5．2 溫和的速度：慢下來做事情
5．3 使行為適合你的思維，創(chuàng)造你的第一印象
5．4 行為的細(xì)節(jié)：檢查一下你的立姿、步態(tài)和微筆
5．5 要特別注意自己的外表
5．6 大膽地講話
第6章 運(yùn)用情感力量：心靈溝通技巧
6．1 維護(hù)你周圍人的自尊
6．2 感謝愚人
6．3 你的賬面價值
6．4 幽默處事
6．5 友善待人
6．6 變得大膽
第7章 協(xié)作時期：怎樣去培訓(xùn)別人
7．1 如果你想做教練，就要做一名好教練
7．2 進(jìn)行有效培訓(xùn)的10條法則
第8章 貫穿始終的問題：怎樣聘請教練
8．1 為什么要聘請教練
8．2 警告與保證
8．3 怎樣尋找教練

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