文化戰(zhàn)略

內(nèi)容概要

《藍(lán)海戰(zhàn)略》之類的當(dāng)今最具影響力的品牌戰(zhàn)略著作認(rèn)為，創(chuàng)新在于產(chǎn)品功能的突破。然而，作者通過對萬寶路、星巴克等數(shù)百個(gè)品牌案例的分析，以及與相關(guān)品牌管理者和消費(fèi)者的訪談，發(fā)現(xiàn)了功能主義創(chuàng)新模式的缺陷，那就是忽略了社會(huì)和歷史變遷產(chǎn)生的意識(shí)形態(tài)機(jī)遇。作者花費(fèi)八年的時(shí)間，運(yùn)用“實(shí)驗(yàn)”的方法，創(chuàng)立了足以彌補(bǔ)主流創(chuàng)新模式欠缺的“文化戰(zhàn)略”理論，并將此理論反復(fù)應(yīng)用于品牌推廣實(shí)踐，成功重塑了多個(gè)垂死掙扎的品牌，也成功地讓數(shù)家新設(shè)小企業(yè)迅速成長為品牌價(jià)值達(dá)數(shù)億美元的大企業(yè)。在實(shí)踐的基礎(chǔ)上，作者確立了文化創(chuàng)新模式以及適用于文化創(chuàng)新的組織形式。這是一部具有里程碑意義的品牌戰(zhàn)略的寶典。

作者簡介

道格拉斯?霍爾特（Douglas B. Holt）是牛津大學(xué)營銷專業(yè)歐萊雅講座教授，也是文化戰(zhàn)略研究項(xiàng)目組的聯(lián)席主持?；魻柼厥瞧放茟?zhàn)略研究領(lǐng)域的頂級(jí)專家，他先后獲得過斯坦福大學(xué)、芝加哥大學(xué)和西北大學(xué)的學(xué)位，目前還擔(dān)任《消費(fèi)者文化雜志》的編輯，他曾經(jīng)應(yīng)邀在全球許多大學(xué)和管理研討班作演講，其中包括達(dá)沃斯全球經(jīng)濟(jì)論壇?；魻柼啬壳熬幼≡诳屏_拉多州的薩利達(dá)。
道格拉斯?卡梅?。―ouglas Cameron）是文化戰(zhàn)略研究項(xiàng)目組的聯(lián)席主持，他曾為許多不同類型的企業(yè)開發(fā)品牌戰(zhàn)略和廣告創(chuàng)意?？仿‘厴I(yè)于達(dá)特茅斯學(xué)院，目前居住在紐約布魯克林的波恩蘭姆。

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