戰(zhàn)略聯(lián)盟

內(nèi)容概要

全球競爭的加劇導(dǎo)致各國企業(yè)間以外購協(xié)議、聯(lián)合研發(fā)以及物流供應(yīng)合作等各種形式形成的跨國合作日益增多。起先，企業(yè)間形成這種合作關(guān)系僅僅是為了進(jìn)入新的市場，并且要按照當(dāng)?shù)卣囊蟛扇√貏e的措施對其進(jìn)行管理。但是，隨著時間的推移，這些企業(yè)間相互關(guān)系的根本性質(zhì)逐漸發(fā)生了改變。它們不斷加深現(xiàn)有的合作關(guān)系，從而形成了更多新型的聯(lián)盟。    聯(lián)盟雙方長期相互依賴，持續(xù)投資開發(fā)新的產(chǎn)品和技術(shù)，并且分享管理控制權(quán)。這種新型的戰(zhàn)略聯(lián)盟已經(jīng)成為參與聯(lián)盟各方整體競爭戰(zhàn)略中不可或缺的一部分。此外，這種聯(lián)盟關(guān)系還經(jīng)常跨越國界，出現(xiàn)在處于同一行業(yè)的競爭對手或完全不相干的行業(yè)的企業(yè)之間?！　”緯堑谝槐緦⑦@種新型聯(lián)盟看做是使企業(yè)獲得長期競爭優(yōu)勢的工具，而非企業(yè)所采取的一種短期防御策略的書籍。作者將理論與實(shí)際相結(jié)合展開討論，并向管理者清晰地說明了選擇聯(lián)盟戰(zhàn)略將會給他們的企業(yè)帶來的風(fēng)險與回報(bào)。作者在經(jīng)過大量的實(shí)地調(diào)研，并與諸如福特一馬自達(dá)、耐克一日商巖井、東芝—摩托羅拉，以及IBM、西門子等成功實(shí)施聯(lián)盟的管理者們進(jìn)行訪談后，提出了形成和管理這些新型聯(lián)盟關(guān)系的路線圖。    作者認(rèn)為，聯(lián)盟管理實(shí)際上是一個非常具有創(chuàng)造性的活動，它需要對公司的價值鏈進(jìn)行重新審視，在營銷、技術(shù)和分銷領(lǐng)域不斷創(chuàng)新，并且培養(yǎng)組織的靈活性。因此，這種新型的戰(zhàn)略聯(lián)盟為企業(yè)提出了一系列挑戰(zhàn)，包括需要企業(yè)開發(fā)新的管理技能。    本書還對合作與競爭、聯(lián)盟參與各方對聯(lián)盟的不同預(yù)期、如何從內(nèi)部與外部管理信息流，以及聯(lián)盟管理者和高管層在培養(yǎng)公司聯(lián)盟文化方面起到的作用等諸多關(guān)鍵問題進(jìn)行了深入探討。作者認(rèn)為，管理者面臨的最大挑戰(zhàn)在于他們需要不斷地進(jìn)行組織管理的創(chuàng)新，從而得以管理整個動態(tài)聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)，而不只是一兩個聯(lián)盟關(guān)系。那些有效管理動態(tài)聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)必將在當(dāng)今高度競爭的全球市場上獲得巨大的成功。

作者簡介

邁克爾·Y·吉野，哈佛商學(xué)院企業(yè)管理學(xué)教授，主要研究方向?yàn)楦偁帒?zhàn)略、全球戰(zhàn)略和管理學(xué)。

書籍目錄

序言致謝第一部分 新舊聯(lián)盟  第一章 聯(lián)盟的世界  第二章 兩家聯(lián)盟公司的故事第二部分 全球競爭與戰(zhàn)略聯(lián)盟  第三章 戰(zhàn)略聯(lián)盟的起源：企業(yè)全球化  第四章 形成戰(zhàn)略聯(lián)盟：發(fā)展路線圖第三部分 戰(zhàn)略聯(lián)盟的管理  第五章 管理戰(zhàn)略聯(lián)盟：挑戰(zhàn)和任務(wù)  第六章 管理戰(zhàn)略聯(lián)盟：聯(lián)盟管理者的工作  第七章 管理戰(zhàn)略聯(lián)盟：高管層的角色  第八章 管理戰(zhàn)略聯(lián)盟：業(yè)務(wù)多元化的公司第四部分 從戰(zhàn)略聯(lián)盟到網(wǎng)絡(luò)化  第九章 下一個目標(biāo)：管理全球網(wǎng)絡(luò)公司注釋作者介紹譯后記

媒體關(guān)注與評論

這是一本針對全球聯(lián)盟的內(nèi)部運(yùn)作情況進(jìn)行深入分析的權(quán)威性著作。作者總結(jié)了世界上多家大型公司進(jìn)行聯(lián)盟的經(jīng)驗(yàn)，從而幫助全球的企業(yè)管理者更為有效地管理他們的合資企業(yè)，并制定出行之有效的國際經(jīng)營戰(zhàn)略?！　　鹕虒W(xué)院教授　羅薩貝斯·莫斯·坎特　　吉野和朗甘在管理的實(shí)際應(yīng)用方面作出了杰出的貢獻(xiàn)。這本書最令人感興趣的地方可能莫過于其對戰(zhàn)略聯(lián)盟所具有的改變企業(yè)現(xiàn)狀的潛能的肯定——這些聯(lián)盟無疑將極大地改變現(xiàn)代公司的遺傳密碼，并顛覆我們在全球競爭的環(huán)境下看待企業(yè)和企業(yè)組織的方式?！　　嚢资瞎径麻L兼首席執(zhí)行官　羅伯特·韋斯曼　　吉野和朗甘將錯綜復(fù)雜的問題分析得清晰有序。他們找到了企業(yè)管理者選擇戰(zhàn)略聯(lián)盟而不采取其他組織形式的真正動機(jī)，并為解釋這種選擇提供了簡明的框架?！　　鸫髮W(xué)約翰·肯尼迪政府學(xué)院國際事務(wù)領(lǐng)域名譽(yù)教授雷蒙德·弗農(nóng)　　本書著重強(qiáng)調(diào)引八新型的管理技能的緊迫性，并詳細(xì)闡述了聯(lián)盟管理者是如何在合作與競爭間尋找動態(tài)平衡的。該書研究的內(nèi)容叉寸全球化公司來說意義重大，非常值得借鑒?！　　_氏集團(tuán)執(zhí)行委員會委員兼羅氏控股有限公司董事　亨利·邁耶博士　　網(wǎng)絡(luò)組織將不可避免地成為企業(yè)國際戰(zhàn)略的一部分，尤其是當(dāng)企業(yè)進(jìn)入諸如中國、印度和拉美等新興市場時更是如此。本書充分反映了作者在企業(yè)國際化運(yùn)營方面的真知灼見和對聯(lián)盟管理者的深入研究，并對積極的聯(lián)盟管理提供了非常有用的指導(dǎo)和幫助?！　　鐐惐葋喩虒W(xué)院企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域教授　凱瑟琳·魯?shù)稀す锔　槭裁磻?zhàn)略聯(lián)盟會成為企業(yè)未來，尤其是進(jìn)入全球管理時代后戰(zhàn)略管理的手段？吉野和朗甘對此問題給出了一系列著眼于未來的理論依據(jù)。本書將成為國際企業(yè)管理者的必備讀物?！　　鹗柯迳H管理學(xué)院院長彼得·洛蘭杰　　吉野和朗甘在大量真實(shí)案例的基礎(chǔ)上，深八分析了企業(yè)問成功合作所需要的關(guān)鍵要素。此外，他們還對公司的下一個發(fā)展階段——全球網(wǎng)絡(luò)公司進(jìn)行了憧憬和簡要描述。本書不僅具有極強(qiáng)的實(shí)用性，閱讀起來更是一種愉悅，因此我向你們推薦它。　　——聯(lián)合利華公司原副董事長　弗洛里斯·馬爾耶斯

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