笑著離開惠普

用戶評論 (總計149條)

•   優(yōu)秀的經(jīng)理人是一個企業(yè)的競爭核心。而如何成為一個優(yōu)秀的經(jīng)理人，高建華先生的這本書提供了切實可行的方法。他從惠普的招聘、員工成長生涯規(guī)劃、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與人才培養(yǎng)、如何以人為本、薪酬及培訓(xùn)、戰(zhàn)略與執(zhí)行、管理制度、從優(yōu)秀到**、企業(yè)文化建設(shè)等十個方面進行了闡述。每一部份都是實際的事例或可操作性很強工具或方法?？梢哉f，該書非常的實用，讓你了解惠普的同時，也學(xué)會如何成為一個優(yōu)秀的經(jīng)理人。非常值得國內(nèi)企業(yè)管理人員學(xué)習(xí)。該書是目前我所見過的國內(nèi)作者寫的最好的書籍之一。太多的書籍只是在講述理論和一些你可能一輩子都不會用到的方法。而該書可以告訴你標(biāo)準(zhǔn)是什么，應(yīng)該如何做，具體怎么做。正如汪中求先生所說“該書是一部完整而又完美的管理人員的必讀書，讓中國企業(yè)、尤其是民營企業(yè)知道到底應(yīng)該向一流的跨國企業(yè)學(xué)什么?！薄缎χx開惠普》，絕對值得你擁有！我讀完之后，掩卷思考，很多國企和民企的管理與國際一流企業(yè)的管理差距實在太大。好多企業(yè)還停留在管理的初級階段，真的希望多出一些類似該書的作品，推動中國企業(yè)的快速發(fā)展。只有好的管理才能出效益，差勁的管理只能讓企業(yè)日漸沒落！感謝高建華先生為我們奉獻的一頓實在的管理大餐！
•   2007年有幸進入惠普，兩年的時間里，我體會并享受著HP的各種福利待遇以及她最具盛名的“惠普之道”。直到2008年年末，金融危機席卷全球，惠普也同其他的企業(yè)一樣，受到了很大的沖擊。不管怎么說，大家還是有些小郁悶的，但是平時惠普的待遇好在外企中就是出名的。趕上公司受金融危機的影響，大家也愿意和公司一同面對困難。金融危機之前，從未想到有一天要離開，但是金融危機來了的時候，總感覺外企沒有那么有安全感。09年夏天，趕上事業(yè)單位招聘，忽然間換了工作?？墒窃贖P的時候沒有感覺，因為我們每天都體會著惠普文化下的管理；當(dāng)離開的時候才曉得，原來外面的世界是那么的“……”在惠普，人與人是平等的，老板和普通員工一樣受到尊重；在惠普，老板永遠不會對員工態(tài)度不好，沒有等級之分；在惠普，一切都是按照國家和法律法規(guī)規(guī)定執(zhí)行的，自己不用擔(dān)心少了什么待遇，實際上遇到問題的時候，公司的補償遠遠大于法律的規(guī)定；在惠普，不僅每年有10天以上的帶薪年假，還有15天的帶薪病假；在惠普，培訓(xùn)的時候發(fā)零食，一桌4個人，大家圍坐在一起，笑著學(xué)習(xí)；在惠普，不僅不打卡、不考勤，早晚自己掌握；在惠普，提倡對員工的忠誠，不提倡奉獻，有所勞則有所得；在惠普，提倡良好的工作環(huán)境，提倡員工開心的工作……離開惠普已經(jīng)三個月了，很想念，于是看看有沒有關(guān)于惠普的書，《笑著離開惠普》這是我離開惠普的感覺，也是我的其他同事離開惠普的感覺。每個人離開的時候都會說，如果有機會，我還會回到這里。謝謝高建華的這本書，作為所有離開惠普的同事的紀(jì)念。也許有一天，我們都會回家……
•   這是一本難得一見的好書，詳解了作為全球人性化管理標(biāo)桿的企業(yè)惠普如何在正確的價值觀指引下通過方方面面的機制確?？蛻簟T工滿意，并實現(xiàn)公司健康快速發(fā)展。學(xué)習(xí)本書對于我們的啟發(fā)如下：1、人才是一個公司唯一真正的資本。優(yōu)秀的人才如同百萬雄獅。因此我們創(chuàng)始人首先要學(xué)會如何選人，尤其是面試、做心理測評，樹立內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)。招聘流程合理。2、價值觀念的確立對公司非常重要。人才是靠相互吸引才能愉快工作的。價值觀念是一個公司的核心，沒有好的價值觀念、以及由此形成的良好文化氛圍，優(yōu)秀的人才進不來也呆不住。沒有正確的價值觀念可能賺錢，但不可能成就一個偉大的公司。尊重、坦誠正直、團隊合作、分享，積極等這些價值品質(zhì)是不可缺少的，但在當(dāng)今中國也是彌足珍貴的。3、管理者必須以身作則，承擔(dān)責(zé)任。原則是：1）凡是自己做不到的事情不能要求員工去做。2）管理者和員工必須平等，沒有特權(quán)可言。3）管理者更多的是責(zé)任，而不是權(quán)利。4）聽比說永遠更加重要。4、目標(biāo)管理、預(yù)算、計劃、薪酬、績效、培訓(xùn)系統(tǒng)建設(shè)。業(yè)績評估，工資調(diào)整矩陣。沒有預(yù)算就談不上授權(quán)。一年兩次獎金，兩次期權(quán)分紅。培訓(xùn)是公司的義務(wù)：人力資源部、業(yè)務(wù)部、高管三級培訓(xùn)體系。5、制度規(guī)范行為，工具保障理念。銷售漏斗、內(nèi)部審計、標(biāo)準(zhǔn)表格、簽字夾、交叉對比大排隊保障評估公平、基層員工與最高層聚餐、每月越級喝咖啡。
•   對作者十分的佩服，這不僅是一本適合管理者去讀的書，也是一本適合普通員工去讀的書，書中所闡述的不僅僅是我們所需要的國外企業(yè)先進的管理思想，更重要的是從中我們可以得到很多的啟發(fā)。國內(nèi)很多企業(yè)一直以來都不能正確的看待企業(yè)員工的流失，我想比爾.休利特的話給了我們一個很好的答案“我們不可能阻止員工離開公司，因為人才流動是正常的現(xiàn)象。我的愿望就是：讓每一個離開惠普的員工都說惠普好?！蔽乙埠苜澩髡叩挠^點，企業(yè)的管理者不是老板而是教練，同時首先應(yīng)該讓員工滿意，這才能讓客戶滿意。一本難得的好書，切身體會！
•   這本書剛剛開了個頭，感覺作者的寫作水平一般，但是傳達的關(guān)于HP的一個理念讓我非常的佩服，那就是：當(dāng)你進入惠普后，不管是在職或者離開惠普，你都會贊揚惠普！這是個多么偉大的理想啊，當(dāng)我在學(xué)校的時候，看到這些關(guān)于企業(yè)文化和理念的東西時，覺得這是多么的理所當(dāng)然，讓員工夸獎，一家企業(yè)做不到這樣還能在社會上混啊，現(xiàn)在進入社會一段時間，終于知道，如果一家公司能夠做到這個程度，能夠讓離開公司的職工還成立俱樂部，定期聚會，這家公司一定是家了不起的公司。
•   “中國特色”有的時候被人為的扭曲了。當(dāng)大家在保持中國特色，堅決反對全盤西化的時候，殊不知我們穿的衣服，用的鋼筆，電視，電腦等等，都是近代或現(xiàn)代改變中國人生活方式的“洋貨”。拿來主義今天依然很有用，向惠普學(xué)習(xí)。希望更多的中國職業(yè)經(jīng)理人，尤其是像高建華先生這樣的，有跨國公司高級職業(yè)經(jīng)理人履歷的人，都來和國人一起分享自己和所在企業(yè)的成功經(jīng)驗。但愿我們中國的企業(yè)都能夠真正重視管理，承認管理是一門科學(xué)。重視管理者和管理者在企業(yè)發(fā)揮的作用，而不是重經(jīng)營而輕管理。
•   笑著離開惠普寫的很真實，很實戰(zhàn)，可以對世界頂級企業(yè)的一些管理有所了解。
•   雖然不知道真正的惠普目前是怎么樣，但是相當(dāng)欣賞封皮上的三句話，也是貫穿書中的：經(jīng)營好的企業(yè)-賺錢管理好的企業(yè)-健康文化的企業(yè)-快樂感覺對才踏入社會的同學(xué)有很好的啟發(fā)，什么是工作的目的和選擇！
•   1：作者本身就是一個成功，專業(yè)的經(jīng)理人，這本書以自己的親身經(jīng)歷，以自己的親歷案例來分享自己的職業(yè)經(jīng)驗，以及我們所推崇的“惠普之道”的企業(yè)管理獨到之處。
  2：作為職業(yè)經(jīng)理人最重要的是做得專業(yè)，專業(yè)的職業(yè)素養(yǎng)，專業(yè)的精神，專業(yè)的能力和專業(yè)的職業(yè)態(tài)度。這是成就自己職業(yè)生涯的基本。這一點也是我們職場人走向成熟和成長起來的標(biāo)志！
  高先生是我們推崇的著名培訓(xùn)師，也是一名從本土企業(yè)成長起來的跨國高管，這些無疑是他進二十年職業(yè)生涯的精華奉獻和和分享！
•   看了“笑著離開惠普”感觸頗深，雖然我現(xiàn)在在給別人打工，但總有一天我要擁有自己的公司。這本書對于我來說很有用。
•   笑著離開惠普 讓我愛上了惠普的管理理念
•   笑著離開惠普能夠幫助中層以上管理人員迅速進入角色
•   離開惠普3年,工作了4年.我想每個在惠普工作過的人,大多對這家公司會有非同一般的情感.2010離職2年后在重慶看到了惠普工廠logo,眼淚流了下來.多么偉大的一家公司!!我以在惠普工作過為光榮!!這里不僅僅是我工作過的公司,更是樹立了我人生價值取向,思想高度的公司.在這里我學(xué)會了如何真正尊重他人,信任他人,如何堅持自我,堅信人性中的美好!
•   作者雖然不是人力資源管理者，但用第三方的管理人員介紹和評價惠普的人力資源管理之道，真正的介紹了外企先進的人力資源管理理念，非常值得國內(nèi)企業(yè)學(xué)習(xí)。極力推薦！尤其推薦那些管理人員閱讀。
•   帶走笑容不帶走埋怨 就看 笑著離開惠普
•   這本書開局比較不精彩，但后面的內(nèi)容非常好，惠普達到世界超一流的企業(yè)文化躍然紙上，書中描述非常的平白，很多做法可以直接借鑒。
•   百年企業(yè)有他的道理，惠普很好的公司
•   高建華先生講的惠普公司的經(jīng)歷，對每一位現(xiàn)在的管理者都有很大的啟發(fā)意義，在我讀者本書時，我曾多次產(chǎn)生了要去做一些事情的沖動。
  惠普的故事值得大家學(xué)習(xí)，謝謝高建華先生的分享
•   看完一頁不由自主的就翻了下一頁。對于惠普的企業(yè)文化及管理思想和方法都有精彩的解讀。
•   作者通過自己在惠普工作幾十年，從一個普通職員一步步成長為公司高層的經(jīng)歷，把惠普高明、厚重、先進、人性化的管理理念有條不紊地娓娓道來，簡單、清晰，細細讀來讓人有種醍醐灌頂?shù)母杏X。這類書有別于市面上那些華而不實的口號書，靜下心來認真讀，你會學(xué)到很多。
•   通俗易懂的文字，有故事有人物，讓人很容易的了解了惠普的企業(yè)文化，是于人力資源管理、企業(yè)管理者及普通員工都有益的好書，非常受益！
•   主要講 了惠普的企業(yè)文化及管理值得學(xué)習(xí)
•   這本書很好，惠普公司的企業(yè)文化不錯
•   我很喜歡這本書，他向我們展示了一個具有良好文化氛圍的大企業(yè)，說明了為什么他能夠微笑離開的原因。我覺得他書中所寫的很值得其他公司學(xué)習(xí)，對個人的情商方面也有很好的提升，建議大家可以讀讀，也可以學(xué)習(xí)到很多的東西。
•   很不錯，適合企業(yè)管理者學(xué)習(xí)，簡單易懂的寫出了惠普的管理方式。
•   還不錯,國內(nèi)企業(yè)特別是私營企業(yè),相比差距太大了,惠普管理及用人的理念讓人贊嘆.
•   惠普的企業(yè)理念是值得全球企業(yè)界學(xué)習(xí)的經(jīng)典教程，特別是中國的企業(yè)與企業(yè)人，我此前買過一本；自己看后覺得非常好，本次是買了送給一位剛做企業(yè)總經(jīng)理的老同事，相信對他的工作會很有用。
•   越看越入謎啊,了解惠普的同時了解外企,他們這種管理方式是我一直向往的企業(yè)方式,相信也是絕大多數(shù)人向往的.
•   這應(yīng)該至少是5年前的惠普了，可是還能算國內(nèi)企業(yè)的目標(biāo)之一，看了這本書，知道了外企和國內(nèi)企業(yè)的差距。
•   這本書我是以前在手機上下載后發(fā)現(xiàn)的，雖然在手機上都讀完了它，但我是再賣了它，因為里面內(nèi)容的管理理念和做事理念真的很值得借鑒，雖然很多公司包裹我現(xiàn)在的公司跟惠普差距很大，所以很多要做也無法做到，但至少那是人家的經(jīng)驗，值得學(xué)習(xí)與借鑒，可惜的是，我兄弟來我這邊做客，就被他借走了，不過如果作者的理念能傳承才是最重要的！學(xué)管理或開公司的讀者可以讀讀此書！
•   看作者幾進幾出惠普的經(jīng)歷，了解惠普的企業(yè)文化和個人修為的重要性。不錯，值得看。
•   這本書我反復(fù)看了好幾次,雖然沒有親身體會到惠普的工作環(huán)境,但卻能從書中感受惠普非一般的管理式.如果你是一個普普通通的員工,也是值得一看的,因為里面有太多可以學(xué)習(xí)和公共借鑒東西.
•   一本包裝的不錯的爛書起名字倒是挺會的，拉上惠普，署名高建華，可是你看看內(nèi)容就發(fā)現(xiàn)沒東西，就是幫惠普打廣告，吹噓惠普多么高福利，文化優(yōu)越。。。。。惡心高建華-----你太讓我失望了
•   我一直相信說，一個人所能達到的高度，取決于思想的高度。管理也是這樣。
  對于管理的定義有一個非常精辟的解釋：管理就是讓別人做好你想做的事情。
  這是最簡短的解釋，管理是管人的藝術(shù)，事情是靠人去完成的，所以管好了人，事情的順利完成，那也只是水到渠成的事情。
  
  看了這本書，從思想上自己的管理水平有所提高，同時也確實讓我感覺惠普的管理是吸引人的，是讓人想要接收到的。
•   很有條理本書讓人看到了惠普的管理文化，并心生憧憬并在短期內(nèi)改變了我的思考方式，讓平時的日程安排也麻利了起來...
•   管理實踐的模范，但是要形成惠普式的優(yōu)秀文化、流程是非一朝一夕能做到，高管們應(yīng)該多學(xué)習(xí)
•   非常好的一本書，能體會到惠普人的自豪。從中也學(xué)到很多有價值的知識
•   這本書首先讓我對惠普有了一個全新的改觀，作者寫的很詳細，作為管理者是本值得一看的好書，從底層到高層，很羨慕惠普的工作環(huán)境。
•   對于了解惠普有很好的指引
•   寫得很真誠的一本書，讓我更加喜愛惠普這個國際大公司，也更堅定了做人力資源的決心！
•   這本書無論是讀大學(xué)時的老師，還是一些論壇上的推薦，都會提到這本書，惠普的文化值得學(xué)習(xí)！
•   書中以惠普人本化管理為主線，講了一些惠普人本管理的措施，制度等。在人本化管理盛行的今天，可以參看，尤其是發(fā)展中地區(qū)中小企業(yè)的人力資源從業(yè)者。
•   很老的一本關(guān)于惠普的書，不過可以見證惠普在中國的成長。
•   惠普公司的完善的制度，對公司有很大的啟示。
•   書非常好 看了就想去惠普工作 而且受益匪淺 對想從事人力的娃娃來說很有用 不從事的也可以看看
•   不是騾子不是馬不是羊牛這本書讓我們很透徹地了解惠普，難得。
•   看過這本書，獲益良多。能讓每一位員工笑著離開，要做的事情很多很多。里面講述的一些具體的管理方法很有借鑒意義，但是完全照搬是不可能的。
•   高老師這本書，對國內(nèi)企業(yè)，尤其是對成長中的民營企業(yè)很具指導(dǎo)價值！忽然發(fā)現(xiàn)本人的一些管理方法和跨國公司的做法一樣。之前我沒機會學(xué)到，這次讀了此書后，堅定了自己的管理風(fēng)格。哈哈！自美了一下！
•   這個書很不錯。看完之后向往去惠普了。哈
•   通過惠普的實際事例說明各項內(nèi)容，有較強的說服力。全書通俗易懂，對于給學(xué)生上課的我們來說，相當(dāng)有用。
•   惠普之道的體現(xiàn)
•   書的內(nèi)容很不錯，通過講述自己在惠普的經(jīng)歷介紹惠普的制度，讓人受益很多
•   這本書的確不錯，一個公司規(guī)范到這種地步，在里面工作一定很舒服，多么希望自己的企業(yè)能夠事項如此的管理。看了這本書之后，我感到很高興，我有的地方已經(jīng)開始向HP學(xué)習(xí)了，推薦大家讀下。
•   原來一個好的企業(yè)應(yīng)該是這個樣子，我們還有差距。呼喚人性化管理。
•   看完此書后，最大感受兩點，第一：HP人性管理之道值用心學(xué)習(xí)與國內(nèi)企業(yè)推廣，HP理念是一個普通人經(jīng)過培訓(xùn)可以成為一個訓(xùn)練有素職業(yè)經(jīng)理；第二：自己作為參加工作的從事管理方面人員，里面內(nèi)容值得借鑒與思考（例：關(guān)注與尊重員工/會議/人事信息方面/管理理念與藝術(shù)）
•   這本書讓我了解了跨國公司的制度和文化，跟他們相比，國內(nèi)公司只是學(xué)了跨國公司的皮毛，精神內(nèi)核沒有掌握，導(dǎo)致于我們一說企業(yè)的人才戰(zhàn)略是“以人為本”時，很多人媸之以鼻，“什么鳥以人為本，天冷了加衣都不準(zhǔn)，薄薄的工衣要凍死我啊”，活人不能給尿憋死是不是!以人為本很簡單，從人性的角度考慮每一個問題，可是國內(nèi)的公司有做到這一點嗎？要求員工不遲到，否則要罰款，可是員工加班了不給加班工資，利益不對等，這是以人為本嗎？
•   向跨國企業(yè)學(xué)習(xí)的實用書！每一條經(jīng)驗都對我有用，謝謝高建華先生把她寫出來。
•   可能有些事情沒有想象中的那么難做，只是要看你做這件事的決心大不大。也許跨國企業(yè)的管理方法也可以在中國發(fā)芽生根，但不知道何時中國的企業(yè)家能夠認識到這一點
•   在管理類書里，這本我覺得是不可多得的好書，作者將自己豐富的實踐經(jīng)驗與中國的管理實際相結(jié)合，使讀者能夠有機會了解國際一流公司管理的成熟經(jīng)驗，避免我們過去以“摸著石頭過河”為榮，其實很多我們管理中的難題在一些國際大公司中已經(jīng)有比較成熟的做法。作者以高度的熱情向我們介紹了hp的管理，每個部分都不長，但內(nèi)容精要，沒有炫耀個人的輝煌經(jīng)歷，以一名普通hp員工的視野，寫了自己的感受。強烈推薦。
•   讀到一半就發(fā)覺，這正是我想要找的企業(yè)文化，在這樣的企業(yè)中工作一定是一件很愉悅的事。同時作為普通員工，這本書告訴我們?nèi)绾瘟⒆阌谄髽I(yè)；作為企業(yè)的中層，這本書告訴我們應(yīng)該打造一個什么樣的工作氛圍，更能留住下屬；作為企業(yè)老板，這本書告訴我們打造怎樣的企業(yè)文化能讓企業(yè)發(fā)展得更好！
•   這本事其實大更多的介紹HP的同時，更多的要體現(xiàn)的是一種包容，開放。
  不同背景文化的企業(yè)其決定了管理的氛圍，就算是同一文化背景的企業(yè)也有不同的企業(yè)文化氛圍。我們試圖從本書中找到一個如何建立自己企業(yè)文化的方法的同時，更多的是一種基于自己職業(yè)規(guī)劃方面的方向。
•   很好的一本書，對企業(yè)的管理幫助很大，對人力資源從業(yè)者來講也值得一讀。
•   制度可以建立，但思維有時是需要人點撥的。本書讓我對我所供職的企業(yè)有了新的，更為全面的認識。更可貴的是，對于即將創(chuàng)業(yè)的我們來說，本書提供了一個大致的企業(yè)內(nèi)部管理的方向，需要學(xué)習(xí)的和需要避免發(fā)生的錯誤都有說道，所以很實用，感謝作者的分享！
•   寫得好啊，跨國公司的管理理念值得國內(nèi)企業(yè)的管理者學(xué)習(xí)，真后悔自己沒能進跨國公司上班，令我羨慕??！
•   一般人從自己的經(jīng)驗中得到教訓(xùn)、聰明人從別人的經(jīng)驗中得到教訓(xùn)。從hp的管理制度學(xué)習(xí)企業(yè)管理的東西，不失為一個聰明人的選擇。這本介紹了hp很多人性化的管理制度，對不同層級的領(lǐng)導(dǎo)干部有很強的知道意義。
•   三進三出一個企業(yè)，不用說總有它的魅力，好的企業(yè)文化。
•   文字流暢，道理深入淺出，HP的管理理念很先進很人性，對“以人為本”的理解確實不同于一般的企業(yè)，能和這樣的企業(yè)一同成長，員工應(yīng)該是非常幸福的，期待中國有這樣的企業(yè)！
•   該書非常不錯,里面講了一些關(guān)于這家單位的企業(yè)文化和管理方式,的確比國內(nèi)企業(yè)要先進得多,值得我們學(xué)習(xí).
•   這是本很好的書，可以體會到HP的企業(yè)文化，和作為管理者應(yīng)該具備的品德和才能
•   管理是一件非常難的事情，管理中國國有體制下的職工就是一件更難的事情，書本的理論完全派不上用處，似乎秀才遇見兵的感覺，能夠在情緒低落的時候看看這本書，真的微笑中受到了很好的啟發(fā)。
•   雖是外企的管理文化與制度，但中國的企業(yè)管理者可以參考一下，會有所收獲。
•   一本非常不錯的書，有一點像人力資源管理和企業(yè)文化建設(shè)實戰(zhàn)手冊，建議從事人力資源管理者必看！
•   這本書是少有的，真實的闡述了以人為本的企業(yè)管理理念，其企業(yè)文化令人深思。我已推薦給了30多人！不可多得的好書！
•   有參考性，多多思想，可參考一些管理模式，對企業(yè)文化的建設(shè)有引導(dǎo)性。
•   聞名許久，當(dāng)時看了兩頁沒在意。這次開讀之后就一發(fā)不可收拾。對于在500強、準(zhǔn)500強、在向五百強沖刺的中國企業(yè)中工作過的人肯定感觸頗多。人家好東西一定要學(xué)習(xí)??！師夷長技以制夷?。。?！
•   很好，確實能夠很詳細的描述出這種正規(guī)化企業(yè)的管理模式，受益匪淺
•   這是一本不錯的書，最初在網(wǎng)上看，后來拿到書后看了兩遍，健全的管理制度+不折不扣的執(zhí)行力是成功企業(yè)的基石，很值得現(xiàn)代企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒。
•   昨天剛收到，昨晚看了50多頁，雖然同為跨國企業(yè)，我感覺目前自己所在的公司弱爆了~~~~~~
•   本書的作者從自己的人生的職業(yè)生涯,從一個初入公司的員工,到后來成為一公司里的高級管理員,一步一步的見證自己在為人處事,在自己的職業(yè)技能等等方面成長,讓每一位讀者都能身臨其境的從中汲取所需要的知識,包括管理,如何處事,等等,所以,本書真的不錯..值得一看
•   企業(yè)老總應(yīng)該看的管理書籍，淺顯易懂而言之有物。
•   文字深入淺出，對于如何做公司管理、如何做好一個職業(yè)經(jīng)理人，都有很好的啟示。我會多次閱讀的！
•   本身是做企業(yè)管理的，一直給客戶寄的書，是本非常值得看的一本書
•   企業(yè)文化的力量讓我感受到了
•   先是在圖書館借閱。讀后感覺作者寫得很有深度，解決了一些國內(nèi)企業(yè)制度設(shè)計方面的難題。所以就買一本打算送給朋友。
•   本書是本好書,他解釋了中國目前存在的很多企業(yè)中的弊端,這些都是中國企業(yè)為什么不能在世界中占有一席之地,很多的"企業(yè)家"真正意思上還不是企業(yè)家,不能說是個家,只能說是個老板或是個富人,從這本書中確實學(xué)到了許多東西,我想大家確實可以看看,至少那些想成為中國的企業(yè)家的人.
•   以前的領(lǐng)導(dǎo)極力推薦的書！沒有跨國企業(yè)工作經(jīng)驗的我，著實被這本書驚艷到，受益匪淺！強烈建議購買！
•   非常不錯的企業(yè)管理書籍，通俗詳細，可做正規(guī)企管的入門教材，詳細全面。
•   很多企業(yè)就是“摸著石頭過河”，隨心所欲大多，做規(guī)定動作太少。關(guān)鍵是不知道從那里入手研究規(guī)定動作，再加上缺乏學(xué)習(xí)，企業(yè)的前途就比較渺茫了。
•   這本書所舉案例非常實用，中國企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)讀一讀
•   高建華先生通過點點滴滴的描述，把一個個管理的原理剖析出來，閱讀過程中不斷有豁然開朗的感覺。
•   通俗易懂，深入淺出。不知細心的人有沒有發(fā)現(xiàn)高建華好像不太認同卡莉的執(zhí)政，文中有好多處諸如“這一習(xí)慣一直保持到卡莉執(zhí)政前”（意即卡莉終止了這個好習(xí)慣）的句子。高建華先生推薦的《追求**》應(yīng)該也是一本不錯的書，準(zhǔn)備買來看看。
•   對于高建華老師，我和他接觸了一周的時間。這個人性格平和，對中國營銷方面有自己獨到的見解。這本書對我非常受益。
•   在高建華的自述中，讀到了很多關(guān)于管理方面的竅門。
•   不愧是跨國企業(yè)，可以開闊思路
•   這是一本很具有實務(wù)操作的書，我相信大家，尤其是企業(yè)的管理者都會從中得到很多的養(yǎng)分。但同時，這也是一本較理想化的書。區(qū)分著看。
•   非常好，做企業(yè)的都應(yīng)該看一看
•   很欣賞這樣的企業(yè)，但我想知道這樣的企業(yè)弱點是什么
•   對國內(nèi)的企業(yè)很有啟發(fā)！
•   管理中的管理，細節(jié)中的細節(jié)，人性化的管理，文化的管理。學(xué)習(xí)……實踐……?。?！
•   寫得很好的一本書，讓人學(xué)到很多管理和做人的知識和技能

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