北上領(lǐng)導(dǎo)軟實(shí)力

內(nèi)容概要

不論到內(nèi)地工作的香港年輕人，或兼顧內(nèi)地業(yè)務(wù)的主管，都可能面對以下困惑……
「朱總理」與「朱總」、「領(lǐng)導(dǎo)人」與「領(lǐng)導(dǎo)」，為何以上稱謂有天大的差別？
做決策前徵詢領(lǐng)導(dǎo)意見，為何他說「好」卻不是同意，而不表態(tài)卻等於說「不」？
為何領(lǐng)導(dǎo)班子的責(zé)任只限於「控制」，而不用「管理」？
人稱行長的王浵世，在書中為你解開以上謎團(tuán)。他先出任滙豐銀行中國業(yè)務(wù)部總裁，再轉(zhuǎn)任中國民生銀行行長，統(tǒng)領(lǐng)逾萬員工，掌管過萬億資產(chǎn)，乃第一代北上銀行家。書中利用案例解讀及分析兩地文化鴻溝，助你了解到內(nèi)地工作不可缺少的條件，從香港角度看內(nèi)地管理的缺失，並摸清當(dāng)?shù)芈殘鰸撘?guī)則。
作者結(jié)合自身經(jīng)歷及觀察，歸納北上管理要素：認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)的壓陣力比指揮力更重要；學(xué)會(huì)全方位溝通、發(fā)表講話的本事；無私分享工作經(jīng)驗(yàn)，重視培訓(xùn)；展示企業(yè)光明願(yuàn)景，為長期發(fā)展作好準(zhǔn)備；做事避開灰色地帶，規(guī)避不合規(guī)行為。

作者簡介

第一代北上銀行家，在滙豐任職達(dá)三十二年之久，曾出任滙豐銀行中國業(yè)務(wù)部總裁，及後轉(zhuǎn)戰(zhàn)內(nèi)地，有約廿載北上管理經(jīng)驗(yàn)；第一位內(nèi)銀港人行長，曾是民生銀行最高領(lǐng)導(dǎo)，深切體會(huì)中外文化差異。
作者現(xiàn)在退而不休，憑藉其銀行界的豐富經(jīng)驗(yàn)及廣博知識(shí)，擔(dān)任顧問工作及寫作，為香港銀行學(xué)會(huì)榮譽(yù)顧問、麥肯錫亞太地區(qū)資深顧問、財(cái)經(jīng)雜誌《iMoney》及《信報(bào)財(cái)經(jīng)月刊》專欄作家。
他以第一手親身經(jīng)歷，分享內(nèi)地領(lǐng)導(dǎo)及管理之道，為準(zhǔn)備或已投身內(nèi)地、甚至身處香港但須兼顧內(nèi)地業(yè)務(wù)的香港人裝備自己，釐清當(dāng)中的規(guī)則及溝通技巧，加強(qiáng)北上的軟實(shí)力。

圖書封面

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