邏輯思考的技術(shù)

內(nèi)容概要

　　大前研一在《思考的技術(shù)》書中提到過，麥肯錫顧問公司著名的金字塔結(jié)構(gòu)思考法，其基本邏輯就是「彼此獨立，全無遺漏」（MECE; Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive）。本書兩位作者曾任職於麥肯錫顧問公司日本分公司，擔(dān)任客戶端的編輯／溝通工作；本書就是兩位作者從麥肯錫學(xué)到並整理出來的解決問題的架構(gòu)與方法。《邏輯思考的技術(shù)：寫作、簡報、解決問題的有效方法》也是麥肯錫日本分公司的面試參考書籍?！　≡诠ぷ魃?，每個人碰到的問題都不同，有些甚至看來很複雜，但是藉由將問題「結(jié)構(gòu)化」變成一種共通的語言，許多問題便可迎刃而解?！哆壿嬎伎嫉募夹g(shù)：寫作、簡報、解決問題的有效方法》深入介紹MECE以及So What？／Why So？ 這兩種思考技巧，然後建立解決問題的「邏輯架構(gòu)」，可廣泛用於寫作、簡報，以及解決問題的分析，都很有效。　　《邏輯思考的技術(shù)：寫作、簡報、解決問題的有效方法》附有極豐富的商業(yè)實例，包括服務(wù)業(yè)、製造業(yè)、金融、行銷業(yè)務(wù)、零售等等，並附有練習(xí)題，相當(dāng)實用。不論在工作上，或是一般的溝通場合，甚至寫論文，都可參考本書的思考法，讓您在一開始就建立正確的邏輯結(jié)構(gòu)，對癥下藥，有效解決問題。

作者簡介

照屋華子(Teruya Hanako)
日本東京大學(xué)社會學(xué)系畢業(yè)，曾任伊勢丹(股)業(yè)務(wù)部宣傳處負(fù)責(zé)人，1991年進(jìn)入麥肯錫顧問公司(McKinsey & Company)日本分公司擔(dān)任溝通專員，目前的工作是針對與麥肯錫簽約的企業(yè)客戶，提供顧問諮詢報告或企畫案，並對於各種商用文件，從邏輯結(jié)構(gòu)、語文表達(dá)的觀點提供專業(yè)建議。另外，她以邏輯結(jié)構(gòu)的專業(yè)角度，針對企業(yè)、顧問人士開設(shè)商用書信、口語表達(dá)的訓(xùn)練課程，也從事邏輯溝通技巧的研發(fā)、論文寫作等相關(guān)工作。
岡田惠子(Okada Keiko)
日本慶應(yīng)義塾大學(xué)法律學(xué)系畢業(yè)，曾任職於日本交通公社(股)出版事業(yè)部，1989年進(jìn)入麥肯錫日本分公司擔(dān)任溝通專員，負(fù)責(zé)企業(yè)客戶的顧問諮詢報告的邏輯結(jié)構(gòu)、表達(dá)等相關(guān)編輯工作，以及溝通策略的擬定與協(xié)助執(zhí)行；另外，也指導(dǎo)企業(yè)、顧問人士關(guān)於邏輯結(jié)構(gòu)的培訓(xùn)課程。1998年自立門戶，目前的業(yè)務(wù)包括為麥肯錫等企業(yè)提供各種溝通企畫案，並開設(shè)培訓(xùn)課程、協(xié)助論文或書籍的寫作，並從事採訪、編輯等工作。

書籍目錄

前言
第一篇　開始溝通之前
第1章　所謂「溝通」這件事
第2章　為什麼你的「答案」沒有說服力？
第二篇　利用邏輯來整理思考
第3章　避免重複、遺漏、離題
第4章　避免內(nèi)容不連貫
第三篇　建構(gòu)邏輯的技巧
第5章　使用SoWhat？／WhySo？與MECE來製作「邏輯」
第6章　熟悉邏輯的類型
第7章　活用邏輯類型
結(jié)語

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

無

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