項目管理原理與應(yīng)用

內(nèi)容概要

《項目管理原理與應(yīng)用》以美國項目管理協(xié)會（Project Management Institute，PMI）制定的《項目管理知識體系》（the Project Management Body of Knowledge，PMBoK）為基本框架，對項目管理九大知識領(lǐng)域——整體管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、風(fēng)險分析、溝通管理、采購管理的過程、技術(shù)和方法進行了詳細的分析與闡述，把抽象的PMBoK體系框架與Project應(yīng)用實例、Excel計算示例、實際項目管理案例等結(jié)合起來，從多個視角來闡述項目管理的理論與方法?！　　俄椖抗芾碓砼c應(yīng)用》還設(shè)計了一個綜合性的項目練習(xí)——小組作業(yè)，連續(xù)分布在每一章后的習(xí)題中，引導(dǎo)讀者使用專門的項目管理軟件（如Microsoft Project）自己開發(fā)一個詳細復(fù)雜的項目計劃，完成項目定義、范圍管理、時間管理、成本估算和預(yù)算、資源負荷計算與平衡、風(fēng)險評估等項目管理各個知識領(lǐng)域要求的內(nèi)容，給讀者提供管理項目全過程的機會，通過這樣的練習(xí)，體會如何進行項目管理。

作者簡介

魯耀斌，管理科學(xué)與工程博士，華中科技大學(xué)管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師。主持國家自然科學(xué)基金、國家社會科學(xué)基金、湖北省科技廳重點項目多項。在Information Systems Journal、Electronic Commerce Research and Applications、 Computers in Human Behavior、 Electronic Mar

書籍目錄

第1章 項目與項目管理　1.1 項目的定義與基本特征　1.2 項目生命周期　1.3 項目管理　課后習(xí)題　小組作業(yè)　案例 楊柳青的計劃第2章 項目選擇　2.1 項目選擇的要素　2.2 項目選擇中的非數(shù)學(xué)模型　2.3 評分模型　2.4 層次分析法　2.5 利潤／盈利能力模型　2.6 財務(wù)數(shù)據(jù)的不確定性分析　2.7 選擇項目評估模型　課后習(xí)題　小組作業(yè)　案例 雙面神還是雙子星第3章 項目組織　3.1 項目組織概述　3.2 項目組織結(jié)構(gòu)　3.3 項目組織結(jié)構(gòu)的選擇　課后習(xí)題　小組作業(yè)　案例 codeword公司第4章 項目整體管理　4.1 項目整體管理概述　4.2 如何進行項目的整體管理　4.3 項目計劃編制　4.4 項目計劃實施　4.5 項目整體變更控制　課后習(xí)題　小組作業(yè)　案例 網(wǎng)站建設(shè)項目第5章 項目范圍管理　5.1 項目范圍管理概述　5.2 項目啟動　5.3 項目范圍計劃編制　5.4 項目范圍定義　5.5 項目范圍審核　5.6 項目范圍變更控制　課后習(xí)題　小組作業(yè)　案例 婚禮的WBS第6章 項目時間管理　6.1 項目時間管理概述　6.2 項目活動定義　6.3 項目活動排序　6.4 活動歷時估計　6.5 項目進度計劃編制　6.6 項目進度計劃控制　6.7 加快項目進度的技術(shù)　6.8 時間一成本平衡　課后習(xí)題　小組作業(yè)　案例 布朗克切克建筑公司的項目進度計劃第7章 項目成本管理　7.1 項目成本管理概述　7.2 資源計劃編制　7.3 成本估算　7.4 項目學(xué)習(xí)成本的度量——學(xué)習(xí)曲線　7.5 成本預(yù)算　7.6 成本控制　7.7 掙值管理　課后習(xí)題　小組作業(yè)　案例 Dulhasti電站第8章 項目質(zhì)量管理　8.1 項目質(zhì)量管理概述　8.2 項目質(zhì)量計劃　8.3 項目質(zhì)量保證　8.4 項目質(zhì)量控制　8.5 項目管理成熟度模型　課后習(xí)題　小組作業(yè)　案例 QA如同虛設(shè)第9章 項目人力資源管理第10章 項目沖突與溝通管理第11章 項目采購管理第12章 項目風(fēng)險管理附錄A PMI及PMP簡介附錄B IPMA及IPMA簡介附錄C Microsoft Project 2003使用指南練習(xí)題

章節(jié)摘錄

　　2、項目外部獲得資源的模式　　項目組織從外部獲得資源，也有三種主要模式：外購、外租、外包。選取何種模式，也需要對各種因素進行綜合考慮，其中最主要的是成本因素。　?。?）外購。其比較適合于通用性、標準化的資源。規(guī)格化的批量生產(chǎn)，不但能夠保障較高的質(zhì)量，同時能夠保證較低的成本。除非項目本身有特殊的需求，一般選擇通用的標準產(chǎn)品總是比較明智的。　?。?）外租。其一般適用于那些價格昂貴的耐用設(shè)備、不通用的特殊設(shè)備或者短時間臨時使用的設(shè)備。另外項目本身的特點也是考慮因素之一。如果是獨特項目，設(shè)備無法在下一個類似項目中繼續(xù)使用，即使是通用設(shè)備也沒有必要購買，租借是綜合成本最低的選擇?！　。?）外包。其往往適于那些需要特殊工藝加工的非通用及非標準化資源，分包商能夠提供的核心資源是非物質(zhì)的，更多的體現(xiàn)為勞務(wù)和技術(shù)服務(wù)。這就好比是通常只有在市場上買不到標準規(guī)格的衣服時，才需要裁縫量體裁衣。裁縫提供的核心資源不是衣服的布料，而是特殊的勞務(wù)和技術(shù)服務(wù)?！　?、采購決策分析的工具和方法　　項目實施組織中總會有一些采購產(chǎn)品的決策問題，包括是否自制或外購、短期租賃或長期租賃、國內(nèi)購買還是國外購買等，下面將結(jié)合具體的實例講解采購決策的工具和方法?！　。?）自制或外購分析。利用轉(zhuǎn)折點分析法進行自制或外購選擇決策分析，這是一種普遍采用的管理技術(shù)，可以用來確定某種具體產(chǎn)品是否可由實施組織自己生產(chǎn)出來，而且又很節(jié)省成本?！　∽灾苹蛲赓彿治鲞€必須反映實施組織的發(fā)展前景和項目的目前需要的關(guān)系。例如，購買一項項目資產(chǎn)（一般為長期資產(chǎn)，如施工設(shè)備、個人電腦）。而不是去租賃，從目前成本上看往往不劃算，但是如果項目組織以后還需要使用這項資產(chǎn)，則購買費用中分期攤?cè)氲皆擁椖繐p益中的部分可能就會小于每期的租賃費用，那么，在這種情況下，項目組織應(yīng)選擇購買而不是去租賃設(shè)備資產(chǎn)?！　。?）短期租賃還是長期租賃。決定是短期租賃還是長期租賃常常取決于項目實施組織在財務(wù)上的考慮。一般情況下是根據(jù)租金大小決定項目對外部資源進行租賃的時限選擇?！　。?）采購專家。采購專家就是具有專門知識或經(jīng)過訓(xùn)練的單位和個人。咨詢公司、行業(yè)團體、有發(fā)展前景的承包商以及項目實施組織內(nèi)部的其他單位（如果有專門從事采購的職能部門，例如，采購部、合同部）或個人可能都具備用于采購的專業(yè)知識。項目經(jīng)理可以聘請采購專家作為顧問，甚至邀請他們直接參加采購過程。

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