戰(zhàn)略演化

前言

　　在管理學(xué)科中，戰(zhàn)略管理的研究起步較晚，現(xiàn)代意義上的戰(zhàn)略管理學(xué)科領(lǐng)域的確立僅僅始于20世紀60年代。然而，在這短短幾十年的發(fā)展中，戰(zhàn)略管理己成為社會科學(xué)中進展最為迅速、最為激動人心的研究領(lǐng)域之一。　　盡管目前有影響力的戰(zhàn)略理論學(xué)派已達數(shù)十種之多，但是按照明茨伯格等學(xué)者所言，我們對“戰(zhàn)略”還處于“盲人摸象”階段，遠沒有實現(xiàn)完整的認識。特別是對于“為什么面對外界環(huán)境同樣的變化，不同的企業(yè)卻采取不同的應(yīng)對戰(zhàn)略及其發(fā)展軌跡”這一重要命題，一直缺少有說服力、系統(tǒng)的分析和探索。如何更深刻地認識戰(zhàn)略生成機制以促進企業(yè)持續(xù)成長日益為理論界和實踐界所共同關(guān)注?！　≡S多學(xué)者很早就發(fā)現(xiàn)組織與生物體具有很大的相似性，企業(yè)成長內(nèi)在機理類似于生物體進化過程，具有生命周期等特征。更為重要的是，“演化（evolution）”并不是一個簡單的詞匯隱喻，它背后體現(xiàn)著一整套嚴密的分析邏輯，其關(guān)于“基因”、“變異-選擇一保持”以及層級化互動的基本觀點，不僅實現(xiàn)了從同質(zhì)性的機械觀到異質(zhì)性的有機觀的轉(zhuǎn)變，而且能夠?qū)⒖臻g和時間融合起來，本身就是因果關(guān)系的有力解釋。從熊彼特的“經(jīng)濟發(fā)展理論”到彭羅斯的“企業(yè)成長理論”以及馬歇爾在經(jīng)濟學(xué)方面的研究都可以看作是企業(yè)戰(zhàn)略演化觀的思想萌芽。納爾遜和溫特在1982年所提出的經(jīng)濟變遷的演化理論對于真正確立經(jīng)濟領(lǐng)域的演化范式具有里程碑式的意義，之后，借用生物學(xué)演化理論及觀點來審視經(jīng)濟和管理現(xiàn)象成為拓展學(xué)術(shù)研究的一個重要趨勢。

內(nèi)容概要

本書的中心議題是，戰(zhàn)略在組織內(nèi)是如何生成的。全書用演化范式作為理論透視工具，重新細致地審視了組織內(nèi)的戰(zhàn)略演化問題。其研究想法緣起于三點思考：一是以往戰(zhàn)略理性制定設(shè)計研究，存在一種“過程黑箱”，無法回答“為什么面對外界環(huán)境同樣的變化，不同的企業(yè)卻采取不同的應(yīng)對戰(zhàn)略及其發(fā)展軌跡”這一重要命題，并沒有真正理解組織內(nèi)戰(zhàn)略的生成過程；二是對于企業(yè)持續(xù)成長問題，一般性過程理論（企業(yè)成長論、階段周期論等）尚缺少深入解釋，厘清企業(yè)成長的“持續(xù)邏輯”，關(guān)鍵在于討論如何產(chǎn)生發(fā)生“變化／變異”并使這種“變化，變異”得以持續(xù)的力量，而演化范式較以往框架更具優(yōu)越性，有助于對戰(zhàn)略生成過程復(fù)雜“變化”的深入討論，并獲得對企業(yè)持續(xù)成長困境的新認識；三是“演化”、“進化”(evolution)在戰(zhàn)略研究視野中更多地被用于修辭目的，甚至有濫用趨向，研究者并沒有充分說明戰(zhàn)略與演化概念范疇間的內(nèi)在聯(lián)系性、借用后的概念內(nèi)涵修正以及新假設(shè)命題建構(gòu)等。

作者簡介

韻江，男，1977年生于山西大同，企業(yè)管理博士，現(xiàn)為東北財經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院副教授。多年來一直致力于戰(zhàn)略管理與管理前沿理論的研究、教學(xué)和實踐工作。迄今為止，先后在《管理世界》、《新華文摘》等國內(nèi)刊物發(fā)表學(xué)術(shù)論文30余篇。研究獲得國家自然科學(xué)基金“青年基金項目”、遼寧省教育廳“高?？蒲许椖俊钡戎С帧Ｖ鞒趾蛥⑴c各類科研課題10余項，多次獲得省部級獎勵。

書籍目錄

第1章 緒論　1.1 戰(zhàn)略演化研究背景及意義　1.2 本書起點與基本概念界定　1.3 本書的焦點問題及研究目標　1.4 戰(zhàn)略演化的研究思路與研究方法第2章 戰(zhàn)略演化研究的理論基礎(chǔ)　2.1 演化思想的跨學(xué)科演進背景脈絡(luò)　2.2 戰(zhàn)略管理研究領(lǐng)域的演化思想發(fā)展　2.3 戰(zhàn)略演化研究現(xiàn)狀的總結(jié)性評述第3章 基于組織層面的企業(yè)戰(zhàn)略演化范式透視　3.1 演化范式適用于組織戰(zhàn)略分析的合理性基礎(chǔ)　3.2 企業(yè)戰(zhàn)略演化范式及其VSR邏輯框架第4章 企業(yè)戰(zhàn)略演化的組織慣例解釋　4.1 組織慣例內(nèi)涵及其邏輯結(jié)構(gòu)剖析　4.2 組織慣例穩(wěn)定與變革：悖論及突破　4.3 戰(zhàn)略演化的組織慣例表型：主導(dǎo)邏輯第5章 基于演化機制下的戰(zhàn)略變異過程　5.1 戰(zhàn)略變異的理解和削析　5.2 戰(zhàn)略變異的績效悖論：平衡的詮釋　5.3 戰(zhàn)略變異的過程第6章 選擇機制在戰(zhàn)略演化中的作用和角色　6.1 組織演化中的選擇問題　6.2 演化選擇的績效悖論：選擇過度還是選擇不足　6.3 戰(zhàn)略演化的內(nèi)部選擇機制第7章 戰(zhàn)略演化的保持機制　7.1 保持機制在演化中的內(nèi)涵　7.2 保持的績效悖論：強保持還是弱保持　7.3 戰(zhàn)略演化的保持：新主導(dǎo)邏輯的生成第8章 企業(yè)戰(zhàn)略的演化平衡能力及其績效聯(lián)系　8.1 組織戰(zhàn)略的演化平衡與演化能力　8.2 演化學(xué)習(xí)的提出　8.3 企業(yè)戰(zhàn)略的演化平衡能力與績效的關(guān)系考察　8.4 戰(zhàn)略演化與持續(xù)成長第9章 基本結(jié)論主要參考文獻后記

章節(jié)摘錄

　　我們應(yīng)該看到，組織演化中的選擇機制與生物學(xué)中的選擇機制有相似之處，而又不盡相同。首先，生物學(xué)中環(huán)境對物種的選擇是單向的，在選擇過程中，被選擇的物種是被動的。而企業(yè)是由具有能動性的人組成的，因而選擇是企業(yè)系統(tǒng)與外部環(huán)境共同作用的結(jié)果。環(huán)境選擇企業(yè)，企業(yè)也能影響甚至改變環(huán)境。在二者的相互作用中，企業(yè)競爭力在不斷變化的環(huán)境中進行著演化，適應(yīng)環(huán)境的企業(yè)就能生存并延續(xù)下來，甚至得到蓬勃發(fā)展，無法適應(yīng)或不完全適應(yīng)環(huán)境的就萎縮甚至消亡。其次，生物學(xué)中的選擇作用于生物體表型，如果突變不影響表型，不影響適應(yīng)度，則選擇不會發(fā)生。而組織演化中的選擇是多層級的，則可能影響個體、團隊及組織各個層面，甚至有可能直至種群水平，如形成行業(yè)慣例等。最后，生物進化的選擇多發(fā)生于生物體外部，是一種環(huán)境選擇，而對戰(zhàn)略而言，多種選擇是發(fā)生于組織內(nèi)部的（Mckelvey，1994），因而，組織內(nèi)的行動主體會通過自身意愿和感受“制訂環(huán)境”（Weick，1977），營造出一種內(nèi)生性的選擇環(huán)境和選擇機制，實現(xiàn)對發(fā)生的大量戰(zhàn)略變異進行不斷選擇。　　選擇在傳統(tǒng)戰(zhàn)略理論中都具有核心地位，可以說很多戰(zhàn)略管理理論就是圍繞“選擇”展開的，Chandler（1962）戰(zhàn)略-結(jié)構(gòu)-績效范式（strategy-structure-performance paradigm，SSP范式）、SWOT方法（Andrews，1971）、五力模型、波士頓矩陣等實質(zhì)上都是戰(zhàn)略的“選擇工具”。

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