國際企業(yè)管理

內容概要

國際企業(yè)管理學作為管理學科一個獨立的分支是在近幾十年發(fā)展起來的，它借助于社會學、人類學、政治經濟學、國際經濟、國際貿易、國際商法及工商管理等學科的理論，形成了完整的理論體系和框架，涉及企業(yè)在國際范圍內的產品、技術、人員、信息、資金等要素的流動和管理?！　榱藥椭叩仍盒９ど坦芾韺I(yè)本科學生更好地了解和掌握國際企業(yè)的經營理論和方法，筆者在多年來講授企業(yè)國際化經營和管理課程的基礎上，編寫了《國際企業(yè)管理》這本統(tǒng)編教材。該書主要涉及一個企業(yè)所處的國際環(huán)境以及處在這種變化莫測、激烈競爭的環(huán)境下，走向國際化和全球化的理論根據、發(fā)展過程、管理方式、控制手段。經營戰(zhàn)略和國際企業(yè)管理人員所應具備的素質、條件和能力等內容。書中列舉了大量的中外企業(yè)國際化經營的成功和失敗案例，以提高學生獨立思考、分析問題和解決問題的能力。

作者簡介

　　馬春光，對外經濟貿易大學國際工商管理學院教授、博士生導師。著有《企業(yè)國際化經營與管理》、《中外合資企業(yè)案例集》等。

書籍目錄

第一章 國際企業(yè)管理概論  第一節(jié) 國際企業(yè)和企業(yè)國際化經營  第二節(jié) 國際企業(yè)管理  第三節(jié) 國際企業(yè)理論體系  案例分析 萬向集團第二章 企業(yè)競爭環(huán)境  第一節(jié) 全球經濟環(huán)境  第二節(jié) 全球化競爭條件下的中國企業(yè)  案例分析 國際商用機器公司(IBM)  第三章 產業(yè)價值鏈與企業(yè)競爭優(yōu)勢  第一節(jié) 價值鏈理論  第二節(jié) 產業(yè)價值鏈的應用  案例分析 “紅高粱”快餐店的興衰第四章 國際企業(yè)的經營模式和經營戰(zhàn)略  第一節(jié) 國際企業(yè)的經營模式  第二節(jié) 國際企業(yè)的經營戰(zhàn)略  第三節(jié) 產業(yè)結構要素分析  第四節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略分析方法  案例分析 凱瑪特公司破產  案第五章 企業(yè)變革與創(chuàng)新  第一節(jié) 企業(yè)變革  第二節(jié) 企業(yè)創(chuàng)新  第三節(jié) 創(chuàng)新與企業(yè)戰(zhàn)略  案例分析 深圳華為技術有限公司第六章 企業(yè)組織結構  第一節(jié) 企業(yè)組織理論  第二節(jié) 管理的開放系統(tǒng)模式  第三節(jié) 企業(yè)的生命周期與組織結構  第四節(jié) 企業(yè)的組織結構設計  第五節(jié) 企業(yè)的管理體制  案例分析 美國電話電報公司(AT＆T)第七章 人力資源管理  第一節(jié) 行為科學理論與員工的行為和管理  第二節(jié) 行為科學理論與企業(yè)管理人員的行為和管理  第三節(jié) 企業(yè)的工作設計和群體管理  第四節(jié) 國際企業(yè)人力資源管理  案例分析 從授權到參與——愛立信公司人力資源改革嘗試第八章企業(yè)文化  第一節(jié) 社會文化和企業(yè)文化  第二節(jié) 企業(yè)文化典型  案例  第三節(jié) 中國企業(yè)文化建設現狀和發(fā)展趨勢  案例分析 海爾的企業(yè)文化第九章 國際企業(yè)跨文化管理  第一節(jié) 跨文化差異和趨同性  第二節(jié) 不同國家文化差異上的橫向比較  第三節(jié) 跨文化差異與人力資源管理  第四節(jié) 國際企業(yè)跨文化管理戰(zhàn)略  第五節(jié) 國際企業(yè)海外子公司的跨文化管理  案例分析 沃爾瑪公司的企業(yè)文化第十章 國際企業(yè)跨文化溝通  第一節(jié) 企業(yè)溝通方式和渠道  第二節(jié) 國際企業(yè)的跨文化溝通與謬誤  案例分析 華源集團的國際化經營戰(zhàn)略第十一章 國際企業(yè)法律事務管理  第一節(jié) 法律制度的主要來源  第二節(jié) 母公司與關聯公司之間的法律關系  第三節(jié) 與國際商務相關的法律事務  第四節(jié) 與國際投資相關的法律事務  第五節(jié) 國際企業(yè)的稅收問題  案例分析 默沙東(MSD)公司在中國面臨的“減員”危機第十二章 國際企業(yè)供應鏈管理  第一節(jié) 國際企業(yè)生產模式的歷史演化  第二節(jié) 供應鏈管理  第三節(jié) 供應鏈管理的實施  案例分析 諾基亞的供應鏈管理第十三章 國際企業(yè)營銷戰(zhàn)略  第一節(jié) 國際營銷渠道管理  第二節(jié) 國際產品策略  第三節(jié) 目標市場營銷  第四節(jié) 產品定價  第五節(jié) 品牌戰(zhàn)略  案例分析 德芙的營銷之道第十四章 國際企業(yè)的財務管理  第一節(jié) 國際企業(yè)內部資金管理  第二節(jié) 國際企業(yè)子公司的股權策略  第三節(jié) 國際企業(yè)的外幣換算  第四節(jié) 國際企業(yè)審計  案例分析 百事可樂公司的轉軌戰(zhàn)略第十五章 國際企業(yè)的定價機制  第一節(jié) 轉移價格和正常交易價格  第二節(jié) 轉移定價在企業(yè)國際化經營活動中的應用  案例分析 中法合資羅鈉普朗克星火密封膠有限公司參考文獻

編輯推薦

　　國際企業(yè)管理學作為管理學科一個獨立的分支是在近幾十年發(fā)展起來的，它借助于社會學、人類學、政治經濟學、國際經濟、國際貿易、國際商法及工商管理等學科的理論，形成了完整的理論體系和框架，涉及企業(yè)在國際范圍內的產品、技術、人員、信息、資金等要素的流動和管理。　　為了幫助高等院校工商管理專業(yè)本科學生更好地了解和掌握國際企業(yè)的經營理論和方法，筆者在多年來講授企業(yè)國際化經營和管理課程的基礎上，編寫了《國際企業(yè)管理》這本統(tǒng)編教材。該書主要涉及一個企業(yè)所處的國際環(huán)境以及處在這種變化莫測、激烈競爭的環(huán)境下，走向國際化和全球化的理論根據、發(fā)展過程、管理方式、控制手段。經營戰(zhàn)略和國際企業(yè)管理人員所應具備的素質、條件和能力等內容。書中列舉了大量的中外企業(yè)國際化經營的成功和失敗案例，以提高學生獨立思考、分析問題和解決問題的能力。

圖書封面

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