全面現(xiàn)場改善

內(nèi)容概要

改善是日本企業(yè)制勝的法寶，其最大的特點(diǎn)是低成本，也是日本人注重細(xì)節(jié)和節(jié)儉精神的體現(xiàn)。否定現(xiàn)狀是改善的一個(gè)基本原則，因而使改善成為不斷創(chuàng)新的代名詞。改善就是運(yùn)用最低成本的投入不斷進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化工作。堅(jiān)持“沒有最好只有更好”的觀念，同時(shí)不固守成規(guī)，看待問題的態(tài)度是不認(rèn)為只有一種辦法，也不認(rèn)為目前的辦法是最好的，總是有更好的辦法可以解決現(xiàn)在的問題。用這種態(tài)度看待問題就是永不滿足現(xiàn)狀，這就形成了改善的前提。所以改善活動能否推行的關(guān)鍵就是是否具有否定現(xiàn)狀的勇氣。     凡事不可能盡善盡美，再好的現(xiàn)場，總是存在著各種各樣的不合理和浪費(fèi)現(xiàn)象，這也正是改善活動在任何現(xiàn)場都能夠?qū)攵夷苋〉贸晒脑蛑弧Ａ硗庖粋€(gè)原因就是改善堅(jiān)持以方法為本的原則，對任何問題、不合理點(diǎn)，都需要提出具體可行的解決辦法，而不能只是發(fā)現(xiàn)問題或者是分析清楚就行。這兩個(gè)方面的原因形成了改善務(wù)實(shí)的風(fēng)格，因而大受企業(yè)歡迎。     改善活動受到企業(yè)廣泛青睞的另外一個(gè)原因，就是改善本身的特點(diǎn)，也即改善強(qiáng)調(diào)的低成本投入，改善不否定大成本的投入進(jìn)行技術(shù)革新對企業(yè)帶來的直接經(jīng)濟(jì)效益；但同時(shí)也認(rèn)為大成本的投入進(jìn)行技術(shù)革新不能解決企業(yè)本質(zhì)的問題，也不能為企業(yè)帶來長久的經(jīng)濟(jì)效益。一個(gè)不思進(jìn)取，沒有形成改善創(chuàng)新意識的企業(yè)，進(jìn)行技術(shù)革新，只會維持一時(shí)的優(yōu)勢，而當(dāng)這種技術(shù)普及的時(shí)候，企業(yè)在市場競爭中又回到了原來的位置，又要再花大成本引進(jìn)更加先進(jìn)的技術(shù)，前一回技術(shù)革新帶來的收益，全花在又一輪的技術(shù)革新上，如此形成惡性循環(huán)，從企業(yè)長期追求贏利的角度看，是不經(jīng)濟(jì)的。改善活動著重強(qiáng)調(diào)從現(xiàn)狀著眼，利用現(xiàn)有的人員和條件，通過對細(xì)小不合理處的不斷改善，最終達(dá)到改善企業(yè)體質(zhì)，形成良好的企業(yè)改善文化。改善把挖掘的目光投向了企業(yè)的廣大員工，充分利用“三個(gè)小皮匠，頂個(gè)諸葛亮”的思想，向企業(yè)內(nèi)的員工要方法，要創(chuàng)意。自然成本就低，以最低的成本投入取得最大的改善效果，對企業(yè)來講是最符合其經(jīng)營原則的，因而目前大多數(shù)的企業(yè)都選擇導(dǎo)入改善活動。     改善因其是對細(xì)節(jié)問題的具體方法對策，因而沒有常規(guī)、沒有形成體系，就更談不上進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化了，可以說改善就是一個(gè)針對具體問題的解決方法集合體，這就給大多數(shù)想導(dǎo)入改善活動的企業(yè)帶來了不小的麻煩。本書先將改善的范圍限定在“全面現(xiàn)場”這一范疇之內(nèi)，結(jié)合筆者多年在現(xiàn)場的工作經(jīng)驗(yàn)，針對現(xiàn)場的普遍問題點(diǎn)，對改善活動在現(xiàn)場的推行從現(xiàn)場作業(yè)、工位設(shè)置、工序流程、物料搬運(yùn)、成本、交期、質(zhì)量、安全、工廠物流九個(gè)方面進(jìn)行系統(tǒng)化并形成全面現(xiàn)場改善體系，同時(shí)在第十一章介紹了全面現(xiàn)場改善的思路與方法，在第十二章重點(diǎn)介紹了經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)的全面現(xiàn)場改善的推行步驟，為企業(yè)導(dǎo)入現(xiàn)場改善活動提供了方向和方法，形成了可操作性強(qiáng)，易導(dǎo)入的特點(diǎn)。     同時(shí)，本書從“全面現(xiàn)場”的視角著眼，將現(xiàn)場工作分為九個(gè)大的方面，每個(gè)方面均用事例和方法相結(jié)合的手法形成了一個(gè)獨(dú)立的改善體系，用大量的現(xiàn)場圖片來體現(xiàn)改善帶來的直觀效果，最后以系統(tǒng)的全面現(xiàn)場改善推行步驟作為全書的總結(jié)和連線，使九個(gè)獨(dú)立的改善體系在推行上歸為一體，構(gòu)成了完整的全面現(xiàn)場改善推行體系。     因筆者對改善的偏愛，在書中加入了筆者多年來從事現(xiàn)場工作的一些心得體會，同時(shí)因?yàn)槟壳笆忻嫔系默F(xiàn)場改善方面的書籍大都是零散的方法集合，本書是第一次試圖將現(xiàn)場改善體系化，因而不可避免地會存在不足之處，還望各位讀者給予指正。另外感謝深圳海天出版社的工作人員對本書的出版所作的努力!

作者簡介

史長銀,歷任理光（深圳）工業(yè)發(fā)展有限公司(RICOH)現(xiàn)場管理職務(wù)、深圳百事可樂飲料有限公司生產(chǎn)運(yùn)作部主管、中國移動深圳分公司物流事業(yè)部經(jīng)理，9年知名外企現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)，深圳市電子工業(yè)人才培訓(xùn)中心物流管理特邀講師，現(xiàn)任深圳市實(shí)至企業(yè)管理顧問有限公司高級顧問師。指導(dǎo)過

書籍目錄

第一章 現(xiàn)場改善基礎(chǔ)  一、現(xiàn)場改善概述  二、現(xiàn)場改善的內(nèi)容第二章 物料存放與搬運(yùn)  一、選擇最佳的方法存放物料  二、盡量減少和縮短搬運(yùn)工序  三、合理地搬運(yùn)物料  四、減少并有效地進(jìn)行起重操作第三章 生產(chǎn)線工位合理設(shè)置  一、改善工作臺布置使物料、工具更方便拿取  二、開展作業(yè)方法標(biāo)準(zhǔn)化的改善  三、使用各種省力工具和方法來移動工件  四、徹底消除現(xiàn)場操作失誤造成的損失第四章 現(xiàn)場工作改善  一、帶著懷疑的眼光重新審視每一天的工作  二、從作業(yè)的整體時(shí)間上進(jìn)行改善  三、降低標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間  四、帶上工具與問題巡查現(xiàn)場  五、提升員工工作改善的能力第五章 作業(yè)流程改善  一、制造作業(yè)流程改善  二、細(xì)分作業(yè)工序設(shè)定作業(yè)目標(biāo)  三、利用各種創(chuàng)意方法改善作業(yè)流程第六章 工廠物流改善  一、工廠物流的定義及分類  二、工廠采購供應(yīng)物流  三、工廠倉庫保管物流  四、工廠裝卸搬運(yùn)物流  五、工廠生產(chǎn)物流  六、工廠回收與廢棄物物流  七、工廠物流成本改善第七章 現(xiàn)場質(zhì)量與交期改善  一、品質(zhì)改善的定義及作用  二、現(xiàn)場發(fā)生不良的因素  三、防止現(xiàn)場不良發(fā)生的方法  四、全面品質(zhì)改善的方法  五、交期改善的定義及作用  六、現(xiàn)場導(dǎo)致交期延遲的因素  七、防止交期延誤的方法  八、現(xiàn)場交期改善的方法第八章 成本改善與消除現(xiàn)場27大浪費(fèi)  一、成本改善的定義及作用  二、成本改善的方法  三、消除設(shè)備的9大浪費(fèi)現(xiàn)象  四、改善作業(yè)人員的7大浪費(fèi)  五、管理上的3大浪費(fèi)  六、消除事務(wù)作業(yè)的8大浪費(fèi)第九章 現(xiàn)場安全與作業(yè)環(huán)境改善  一、現(xiàn)場安全改善的定義及作用  二、設(shè)備安全改善方法  三、作業(yè)安全改善方法  四、開展現(xiàn)場無事故活動的改善  五、作業(yè)環(huán)境改善方法第十章 現(xiàn)場管理者能力改善  一、現(xiàn)場管理者的定位及職責(zé)  二、現(xiàn)場管理者的X和Y理論  三、現(xiàn)場管理者的三種類型  四、現(xiàn)場管理者必須掌握的三種技能  五、現(xiàn)場管理者能力改善的方法第十一章 全面現(xiàn)場改善的思路與方法  一、改善提案制度  二、全面現(xiàn)場改善的思路  三、全面現(xiàn)場改善的方法第十二章 全面現(xiàn)場改善推行步驟  一、全面現(xiàn)場改善推行六大步驟簡介  二、第一步：尋找改善著眼點(diǎn)  三、第二步：現(xiàn)狀調(diào)查  四、第三步：改善構(gòu)想的整合  五、第五步：實(shí)施改善方案  六、第六步：確認(rèn)改善效果

章節(jié)摘錄

　　一、帶著懷疑的眼光重新審視每一天的工作　　1．形成認(rèn)真執(zhí)行每一項(xiàng)工作的現(xiàn)場作業(yè)氛圍　　某外資公司在組織員工集體學(xué)習(xí)時(shí)，培訓(xùn)老師提出一個(gè)問題，有誰知道　　穿在我們身上的毛衣是怎樣做成的，結(jié)果知道的員工不足10％，再問，編織　　毛衣的關(guān)鍵是什么，結(jié)果無一人答對，因?yàn)殡S著機(jī)械化生產(chǎn)的普通，傳統(tǒng)織　　毛衣的方法已很少有人用了?！　〈蠹抑?，編織毛衣是一件費(fèi)功夫的作業(yè)，要按順序一針一線地編織各　　種圖案和花紋。中途如果有一針給漏掉了或者順序織錯(cuò)了的話，織出來的毛　　衣就會出現(xiàn)一個(gè)破洞，而且無法補(bǔ)救，只得全部拆掉重新編織。所以說織毛　　衣的關(guān)鍵就是要一針一針地認(rèn)真編織，決不可輕視或疏忽每針的工作，只有　　每一針都是扎實(shí)和符合要求的才能保證最終編織出的毛衣是完好品。　　中國有句名古話叫，“不積跬步無以至千里”告訴我們凡事從小事做起　　，從點(diǎn)滴開始才能積小成大，體現(xiàn)效果?，F(xiàn)場管理無大事，現(xiàn)場改善就是從　　現(xiàn)場管理的每一件小事開始?！　∷袁F(xiàn)場工作的安排必須要有優(yōu)先順序，從工作細(xì)小處著手安排，并一　　項(xiàng)一項(xiàng)仔細(xì)認(rèn)真地進(jìn)行執(zhí)行和改善，才可稱得上是優(yōu)秀現(xiàn)場管理者和作業(yè)人　　員。　　工作現(xiàn)場的每一項(xiàng)工作都要重視，同時(shí)要有優(yōu)先順序。比如要分出，哪　　一項(xiàng)工作要優(yōu)先完成，哪一項(xiàng)工作可以遲一點(diǎn)作也無所謂；哪一件作業(yè)要精　　細(xì)加工，哪一件作業(yè)只要滿足功能就行了。諸如此類，對工作的輕重緩急深　　入理解并分出類別，然后準(zhǔn)確無誤地傳達(dá)給作業(yè)員工，可以使操作員工少走　　彎路，提高現(xiàn)場作業(yè)的效率。　　企業(yè)越大，就越是需要部門之間密切的配合和相互的協(xié)助才能提高企業(yè)　　的整體效益，而將每一個(gè)現(xiàn)場班組的小工作一項(xiàng)一項(xiàng)地認(rèn)真做好就是提高公　　司整體成果的最好方法。在開展每項(xiàng)工作都認(rèn)真完成的改善時(shí)，會將阻礙工　　作最直接的問題檢查出來，在管理和執(zhí)行的過程中以小改善的方式將問題消　　除在最小的影響范圍以內(nèi)。當(dāng)現(xiàn)場形成了良好的認(rèn)真完成每一項(xiàng)工作的風(fēng)氣　　，并且所有的員工都能果斷地決定工作優(yōu)先順序并能迅速判斷和處理作業(yè)時(shí)　　，才會形成高效率的現(xiàn)場工作。

媒體關(guān)注與評論

　　怎樣消除管理上的三大浪費(fèi)？怎樣消除人的七大浪費(fèi)？怎樣消除設(shè)備的九大浪費(fèi)？又怎樣能消除事務(wù)作業(yè)的八大浪費(fèi)？全面現(xiàn)場改善給你正確答案。讓你實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本降低，實(shí)現(xiàn)全面品質(zhì)保證，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品交期確保，實(shí)現(xiàn)工廠物流順暢，實(shí)現(xiàn)安全事故為零。 本書從“全面現(xiàn)場”的視角著眼，將現(xiàn)場工作分為九個(gè)大的方面，每個(gè)方面均用事例和方法相結(jié)合的手法形成了一個(gè)獨(dú)立的改善體系，用大量的現(xiàn)場圖片來體現(xiàn)改善帶來的直觀效果，最后以系統(tǒng)的全面現(xiàn)場改善推行步驟作為全書的總結(jié)和連線，使九個(gè)獨(dú)立的改善體系在推行上歸為一體，構(gòu)成了完整的全面現(xiàn)場改善推行體系。給管理者的你帶來最佳管理方法。

編輯推薦

　　怎樣消除管理上的三大浪費(fèi)？怎樣消除人的七大浪費(fèi)？怎樣消除設(shè)備的九大浪費(fèi)？又怎樣能消除事務(wù)作業(yè)的八大浪費(fèi)？全面現(xiàn)場改善給你正確答案。讓你實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本降低，實(shí)現(xiàn)全面品質(zhì)保證，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品交期確保，實(shí)現(xiàn)工廠物流順暢，實(shí)現(xiàn)安全事故為零。

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