職業(yè)規(guī)劃

內(nèi)容概要

　　在一家企業(yè)服務終身的想法已經(jīng)落后過時了。我們未來的職業(yè)發(fā)展和就業(yè)前景正經(jīng)歷著前所未有的不確定性。不相信，是嗎？問一下你自己的父母、看看他們的工作態(tài)度與你是否大相徑庭？“終身的工作”這一概念似乎已經(jīng)離我們很遙遠?！　∶媾R著如此多變的未來，我們該如何規(guī)劃自己的職業(yè)發(fā)展呢？　　本書將提供你所需的全部信息與資源，使你無論選擇公司，還是選擇自由職業(yè)，都能找到真正適合自己的光明前程?！　”緯岢龅牧c建議和忠告是：　　設計與規(guī)劃自己的職業(yè)，碰運氣是危險的，　　享受自己的工作?！　≡O法提升自己的背景?！　∨囵B(yǎng)超前意識、在自己人的知識和工作技術落伍前就考慮培訓?！　∮涀÷殬I(yè)是與市場而不是等級聯(lián)系在一起的。　　相信自己的判斷。

作者簡介

　　約翰·米多頓，英國人，Bristol管理中心的創(chuàng)辦者，被公認為個人和系統(tǒng)思考技術領域的領軍人物。他以教練和顧問的身份與一些致力于善用未來的個人和組織一起工作。

書籍目錄

致謝序言1.關于工作和職業(yè)的簡史“沒有人能再手捧一個打不碎的鐵飯碗。如果在世界上有一個比你更便宜或質(zhì)量更好的替代品，你就處于危險之中。達爾文是正確的，如果你的進化速度不及你周遭的環(huán)境，你就會被淘汰出局?！?0世紀的工作——一場合二為一的游戲那么，我們?nèi)缃裆硖幒畏侥兀垦a充1:我們的工作方式2.自我盤點“我們中的大多數(shù)人就好像裝配線上的工作，佮的工作遠遠無法滿足我們對職業(yè)的渴望。對人們來說，工作實在是太微不足道了?！薄拔也恢牢覀兪侨绾蝸淼竭@里的，然而，既然我們已經(jīng)在這兒了，就讓我們稍安毋躁?！毙攀峙嫉玫穆殬I(yè)有目標性地安排你的職業(yè)練習1：迄今為止，你擁有什么？練習2：從工作中你希望得到什么？練習3:正視自我練習4:你是否喜歡你的工作場所？練習5:種種束縛練習6:展現(xiàn)你的天賦練習7:肯定臫的成績練習8:計劃未來——為及逆境做好準備……讓我們放松放松重新平衡你的生活掌握新的勞動技能，重新設計你的職業(yè)自我“流放”用別的方法充實你的生活3.明智就業(yè)者的屬性“當我過了糟透了的一天，看上去所有的人都在把事情扔給我時，請你提醒我，皺一皺眉頭需要牽動42塊肌肉，咧嘴笑笑需要28塊肌肉，而伸長手臂朝某人嘴上狠狠來上一拳則只需要動用4塊肌肉……?！?.改變工作5.另辟蹊徑6.在新工作經(jīng)濟中生存及成功7.最后忠告

章節(jié)摘錄

　　工業(yè)化給18、19世紀帶來了怎樣的影響，管理就給20世紀帶來了同樣的影響。法國人亨利·法約爾(Henri Fayol)聲稱能界定控制公司工作的核心原則及管理在整個過程中所起的作用。他首次指出了管理應該是一門獨立學科，同時，他也第一個認識到管理的核心活動有一致性，無關機構大小，不論行業(yè)差異，也沒有國家界限，這些活動都是類似的。　　亨利·法約爾(1841—1925)　　亨利·法約爾是一名職業(yè)采礦工程師及管理者，他比任何人都更清楚地界定了20世紀公司的性質(zhì)及工作模式。在他于1916年出版的《概論及工業(yè)管理》(General and lndustrial Management)一書中，法約爾提出了以下14條管理原則：　　1．工作分工：任務應該根據(jù)雇員在某一限定范圍內(nèi)的特殊技能進行分工，這樣，在專長得以發(fā)揮的同時，還能提高生產(chǎn)率。　　2．權力和責任：權力就是有權下指令，并且能將指令同獎懲措施一起執(zhí)行；有權力，就必須承擔相應的責任?！　?．紀律：順利經(jīng)營的必需，依賴于良好的領導、明確并公平的辯論，以及懲罰措施的公正合理?！　?．命令的統(tǒng)一性：不管是何種行為，雇員只能從一個上級那里接受指令；否則權力、紀律、指令和穩(wěn)定性都會受到威脅?！　?．指揮方向的統(tǒng)一性：關于一個目標的一組活動只能由一個領導者所制定的一個單獨計劃來協(xié)調(diào)?！　?．個人利益服從集體利益：個人或小組的目標不能凌駕于企業(yè)的目標之上?！　?．人事薪酬：可以有各種兌現(xiàn)方式，在不超額支付的條件下一定要做到公平并且能激發(fā)員工的動力。　　8．集權制：只有機構頂層才有權下指令，這種方式的執(zhí)行程度必須考慮到機構的特點，包括機構的大小以及機構成員的能力?！　?．分等級的權力鏈：通常在機構中，交流通過一條權力鏈在頂層與底層之間傳遞。然而，只要上級知情，處于同一等級上的不同部門間的橫向交流也是可取的。　　10．秩序：所有的材料及員工都必須永遠處于他們合適的位置上；為了使人與其崗位契合，必須仔細組織工作及選擇員工?！　?1．公正：平等地善待所有的員工?！　?2．任職期的穩(wěn)定性：由于專業(yè)技巧需要時間積累，因此應該避免頻繁地更換員工。　　13．創(chuàng)造性：所有員工在其權力范圍之內(nèi)及遵守紀律的前提下，都應該受到鼓勵發(fā)揮創(chuàng)造性?！　?4．團體精神：應該努力在機構中推廣和諧的氣氛，盡量避免異議和分歧。　　法約爾還將商業(yè)機構中的所有活動分解成6個有表性的基本要素：技術、商業(yè)、金融、安全、會計和管理。　　當法約爾正在給管理的概念帶來明確的定義時，“科學管理之父”，同時也可能是世界上第一個管理顧問——弗雷德里克·泰勒(Prederick W．Taylor)正在積極思索如何能將企業(yè)最　　有效地管理成一個工作場所?！　⊥ㄟ^他與汽車業(yè)的神化人物亨利·福特的共同努力，大規(guī)模生產(chǎn)技術出現(xiàn)了，1910年至1927年間共有1500萬輛Ts車型下了流水線；這種技術成為了全世界的工業(yè)實踐所通用的模式。泰勒提倡使用時間與動作研究(time-and-motion study)來分析并標準化工作活動。在尋找最優(yōu)化效率模式的過程中，他所采取的科學方法要求對甚至是最繁瑣的工作進行細致的觀察和衡量?！　‰m然泰勒于1915年就過世，并沒有怎么經(jīng)歷20世紀的變化，然而他帶給20世紀的影響是不容置疑的。譬如，彼得·德魯克(Peter Dmcker)就曾將他與弗洛伊德及達爾文并列為現(xiàn)代世界的創(chuàng)造者?！　”M管有批評的聲音，泰勒主義及其在20世紀早期流行甚廣的生產(chǎn)方式都保留了下來，我們不難在流程再造(科學管理學的一個直接派生物)的形式中、在關于將技術從許多工種剝離的持久爭論中、在像麥當勞這樣的公司進行國際標準化的進程中找到這些生產(chǎn)方式的蹤跡?！　】茖W管理學：泰勒的5項簡單原則　　1．將一個公司中所有的工作責任由工人轉(zhuǎn)移至管理者；管理者必須進行所有有關工作計劃及設計的思考，而工人的任務則是將思考結果付諸實施?！　?．使用科學方法決定最有效的工作方式；在此基礎上分配工人的任務，詳細明確完成工作的方式?！　?．選擇最有能力的員工來完成計劃好的工作?！　?．培訓員工，提高工作效率?！　?．監(jiān)督工人的工作表現(xiàn)以保證工人遵循著合適的工作程序工作，并取得期望的結果。　　　　湯姆生旅游公司1999年所做的一項調(diào)查顯示，4個正在度假的人中就有一人會很認真地考慮離職事宜。這說明如果給我們自己一點空間，一點時間，來仔細考慮一個問題，我們就會得到一些有用的啟示?！　∵@里有4條解放頭腦的妙計：　　1．寫日記：買上一本筆記本，每天清晨一起床，就隨意寫上3頁東西——昨天碰上的麻煩事，各種稀奇古怪的念頭、夢想、雜亂無章的白日夢。每天早上花上30分鐘用于寫東西?！　?．挖掘驚奇的源頭：每天都試著給你的頭腦一次新的經(jīng)歷。聽不同的電臺，買上一本不同的雜志或報紙，換一條上班的路線。記住，旅行是將自己置身于陌生環(huán)境的最好方法；它及其他一些事能強迫你問自己為什么人們這樣生活著，他們的價值觀到底是什么?　　3．拓展社交網(wǎng)：與同事一起交換意見。特別注意傾聽他人的見解?！　?．休息：聽聽音樂、散散步、游游泳——做任何能使你輕松的事，讓你的潛意識替你工作吧?！　【毩?：迄今為止，你擁有什么?　　從任何你愿意的時間開始，直至今日，認定并記錄下你一生中最重要的事。包括你所受的教育(參加的課程、通過的考試等等)、家庭和朋友(父母兄弟、成長、離家、你生命中重要的人物的降生或死亡等等)、個人成就以及工作經(jīng)歷(職位、提升、離任等等)?！　⑦@一切按發(fā)生順序排好，然后，拿出一張大小適宜的紙，將這些事件組成一條線，它能代表你至今為止的生活經(jīng)歷。特別注意你生命中的最高峰和最低谷。這條線可以是直線，也可　　以是猶如過山車一般的曲線，也可以是完全不同的樣子——由你自己選擇?！　‘斈惝嬐赀@條線的時候，從以下的問題中選擇相關的問題，問問你自己?！　　つ闵械母叱笔鞘裁?何種原因促成?低潮是什么?高潮或低潮中有沒有共同之處?　　·你的哪一段職業(yè)生涯是最成功的?哪一段又是最不成功的?　　·迄今為止，你對你職業(yè)的哪一方面最喜愛?哪一方面又最討厭?　　·確切地講，迄今為止在你所扮演的角色中，哪一個使你最滿意?　　·在知道事情結果的前提下，如果讓你重新選擇，在職業(yè)生涯的哪些時刻，你會做出不同的選擇或決定?　　·在完成這個練習的過程中，可有使你驚訝的事情出現(xiàn)?　　·從這個練習中，你能得到何種結論?　　明智就業(yè)者能力歸納　　成為一名明智的就業(yè)者，必須具備以下三要素：　　1．對于所做的工作十分勝任(最基本的要求)?！　?．保證你每一項真正的成績都被認同且受到贊揚。要做到這一點，你必須要有一點技巧?！　?．明確地知道在職業(yè)上，你到底想要得到些什么，也知道為了做到那一步，你應該認識的人和應該知道的事?！　⑸鲜鋈睾笏[藏的技巧和行為結合起來，就能建立明智就業(yè)者能力的基礎?！　∧敲?，什么是明智就業(yè)者的能力BS?　　我相信以下的15項能力對于確立一項明智職業(yè)道路來說非常關鍵：　　1．決策能力　　2．交際能力　　3．系統(tǒng)思考能力　　4．處理信息能力　　5．成為一名出色聆聽者的能力　　6．打扮得體的能力　　7．照顧自己的能力　　8．項目管理能力　　9．有效管理外部顧問的能力　　10．團隊合作的能力　　11．高情商　　12．創(chuàng)新能力　　13．領導能力　　14．創(chuàng)出自我品牌的能力　　15．使計劃實現(xiàn)的能力　　讓我們仔細地研究這些能力。當我們這么做的時候，請將摘自愛德華·波諾(Edward de Bono)所著的《簡單性》(Simplicity，企鵝出版集團，1999年版)一書中的一段話放在心上：　　有些規(guī)則并不需要遵守——但記住它們會是有用的。一條規(guī)則的用途也許就在于提醒我們隱藏在這條規(guī)則后面的東西。　　1．決策能力　　在做商業(yè)決定的時候，88％的管理人員承認在75％的情況里，決定因素是勇氣和感覺而非事實。91％承認他們沒有足夠的考慮時間。還有62％認為他們沒有得到足夠數(shù)量的信息來做出決定。　　——1997年商業(yè)決策調(diào)查　　決策被界定為，在有限的考慮時間里決定一系列行動的能力。明智的就業(yè)者會給他們自己考慮的時間，但不會拖延責任。做出高質(zhì)量的決定表現(xiàn)出我們能積極地變化，而不是僅僅關注于保持現(xiàn)狀?！　　犊焖俟尽冯s志1998年10月刊上的一篇文章提出了4個步驟，能幫助你做出更明智的決定?！　?．等到最后一分鐘——但不要拖延一分鐘：如果今天你所做的決定對于你明天的行為沒有任何影響，那么就不要在今天做出決定。情況總是在變化；市場也在變化著。這并不是拖延　　的借口。最好的決定是最合時宜的決定。你必須決定得越晚越好——但必須在行動開始之前。　　2．不要害怕與人爭論：對于一個公司而言，沖突是件好事——只要能盡快解決。未被解決的沖突則是個殺手。這就是為什么真正的領導者都會正面迎接沖突。他們認真對待每個人的感情，然后他們超越這些感情。在一個棘手的問題上有所突破的一種方式就是對于問題本身認識一致。達成口頭一致，并將它寫下來。分歧常常產(chǎn)生于因為對于要解決的問題本身認識的不一致?！　?．做出正確、即使不一定是最好的決定：人們可以花上數(shù)月，爭論“最佳”決策，而沒有任何結果。每一項決策都有風險存在。如果完成一件事有10種方法，其中的8種也許都能用。那么就從這8種中選一種開始吧。生命太短暫了，在做出這個決定后你還有另外10個決定要做呢?！　?．不同意的話——那么就表現(xiàn)出你的不同意：不是每個人都有機會做出決定，但每個人都有權利發(fā)表自己的意見。通常情況下，最激烈的爭論能帶來最好的結果。但是，一旦一項決　　定已經(jīng)做出，你不應該說出誰是支持它的，而誰又是反對它的。工作的條件之一就是支持經(jīng)過充分討論而得到的決定。

媒體關注與評論

　　序言　　30年前，我從一家知名跨國公司開始了我的職業(yè)生涯。為了激勵我，他們?yōu)槲覍淼穆殬I(yè)發(fā)展勾勒了一張草圖。 “這將是你的一生，”他們說，“以及可能從事的職位?！蔽矣浀迷谀菑垐D上，我最終將成為某家公司的總裁，雖然那家公司位于某個很遙遠的國度。當時的我理所當然地感到受寵若驚。然而遠在達到他們?yōu)槲以O定的高度之前，我就已經(jīng)離開了那家公司。而我當然也知道他們?yōu)槲疫x擇的工作已經(jīng)不存在了，同時不存在的還有那個我可能會去領導的公司，甚至那個我將去運作我公司的國家。　　——查爾斯·漢迪(Charles Handy)，《非理性時代》(The Age of Unreason，1989年)　　問題：什么是考古學家?　　回答：那些在遺跡中工作的人。　　職業(yè)：專業(yè)的人生；在工作中取得的進步；不受控制、一往無前地奔跑?！　　犊膊?l世紀辭典》(Chambers　21 st Century Dictionary)　　大約18個月前，英國警方宣布他們計劃正式雇傭線人，與他們簽訂合同并發(fā)放工資。這件令人關注的事再次證明我們現(xiàn)在生活并工作著的這個世界正在日益受到知識經(jīng)濟的主宰。盡管我們依然處在這場知識變革的初期，我們已經(jīng)可以從市場的日益變化莫測及大小企業(yè)對未來發(fā)展方向的茫然失措中感受到它的影響力?！　∮纱藥淼慕Y果就是，近年來，隨著公司獲取了更多的技術知識，為了在成本競爭日益激烈的市場上生存，他們漸漸不再依靠大量固定員工。邁克爾·鄧克利(Michael Dunkerley)在　　《失業(yè)經(jīng)濟》(The Jobless Economy)中一針見血地寫道，“在生產(chǎn)過程中，人力如今正在變成最昂貴的部分，而技術正在成為最廉價的。”　　雖然現(xiàn)實如此，但終身在一家公司中就職的觀念并沒有消失。就個人而言，我們中的很多人正處于對將來職業(yè)選擇和發(fā)展的迷茫狀態(tài)中。如果你不相信我，就問問你自己，你對于工作　　的期望值和態(tài)度與你父母相比是否有根本性的不同。　　在當今英國的工作人口中，只有不到一半的人從事全職的固定工作——這些年來這個數(shù)字減少了20％左右——這并不奇怪，“終身制工作”這一概念看起來已是恍若隔世的陳詞濫調(diào)了。　　因此，如果將來的工作環(huán)境注定會愈加多變，如果單一的可預測的職業(yè)發(fā)展路線會被碾碎成一場由無數(shù)微小零碎工作機會組成的暴風雪，我們應該怎么做才能給我們自己一個更有把握的生存機會?　　那正是《職業(yè)規(guī)劃》大顯身手的地方。　　這本書給你的策略和信息會使你在接下來的工作中大展拳腳，不管你是想在公司中級級高升，還是想成為——也許已經(jīng)成為——“拒絕上班”者中的一員。也就是說，尋求自己做老板的樂趣，視自由、自主和選擇的權利為最高價值。　　這本書會介紹很多實際有效的步驟來推動你職業(yè)的發(fā)展，幫助你尋找最適合你的工作。它還會指引你前往信息和知識的源頭，使你今后再也不會做出盲目的選擇?！　　?/pre>


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