走進英國大報

內(nèi)容概要

英國是現(xiàn)代報業(yè)的發(fā)祥地，也是當今世界報業(yè)競爭最為激烈的地區(qū)。2002年9月至2003年9月，作者以仿問學者身份赴英國華威大學進修學習，對英國報業(yè)進行專題研究。    其間，作者在進修經(jīng)營管理、新聞傳播等方面的課程之余，訪問了9家全國性報紙（全英國共有10愛全國性報紙）、2家星期天報紙、2家地方性報紙、1家免費日報、2家知名雜志，與英國報界的總裁、總經(jīng)理、主編等數(shù)十位舉足輕重的人物進行面對面的交流。作者還訪問了英國報刊投訴委員會、發(fā)行稽核局這兩個獨立機構，詳細了解了英國報業(yè)的自律體制和報紙發(fā)行量的審核制度。本書運用豐富生動的第一手資料，深入揭示了英國報業(yè)發(fā)展的最新動向、辦報理念、經(jīng)營要訣及面臨的困難和挑戰(zhàn)，是一部透析新世紀報業(yè)發(fā)展大勢的力作。

作者簡介

唐亞明，生于60年代，長于福建沿海某盛產(chǎn)地瓜的村落，至今仍嗜好地瓜粥，開口即帶地瓜腔。曾游學于南京、北京，在校期間偶獲中國新聞獎二等獎，論獎項算是新聞生涯巔峰。90年代初畢業(yè)時，沖著特區(qū)環(huán)境好活力足，南下深圳，在《深圳特區(qū)報》當記者至今。2002年9至2003年9

書籍目錄

序一 幅色彩斑斕的報業(yè)生態(tài)圖譜前言 傳統(tǒng)報紙的黃昏已經(jīng)來臨？第一章 《泰晤士報》  一、國內(nèi)同行捷足先登  二、大廳高懸歷任報主畫像  三、“歷史記錄”曾經(jīng)斷裂一年  四、經(jīng)濟報道注重“加值”  五、第一位外籍主編  六、“媒體的力量被夸大了”  七、老牌名報求變圖存  八、豐富多彩的板塊設置第二章 《每日電訊報》  一、火警驚魂  二、執(zhí)行主編不問經(jīng)營事務  三、追求影響力和可讀性  四、星期六版猶如“B－52轟炸機”  五、“我們是保守主義報紙”  六、培植未來讀者不遺余力  七、天價廣告每版10萬英鎊  八、訃聞集成了暢銷書  九、布萊克神話的破滅  十、照相機失而復得  附：一份報紙是如何生產(chǎn)出來的第三章 《衛(wèi)報》  一、沒有老板的報紙  二、老主編暢談20年報業(yè)滄桑  三、駐華記者難忘中國情  四、從三個層面與對手競爭  五、報紙在網(wǎng)站面前相形見絀  六、考核與報酬無關  七、首創(chuàng)讀者編輯“自找麻煩”  附：《衛(wèi)報》一日實錄第四章 《獨立報》  一、仨記者的辦報夢  二、“獨立是我們的核心價值”  三、被“偷獵”是對記者的最好回報  四、另類頭版獨樹一幟  五、總裁的效益觀  六、旗艦報成小通訊社  七、押寶小報版初嘗勝果  八、“詹士邦”加盟董事會第五章 《金融時報》  一、“商業(yè)粉紅色”及其由來  二、當年“印鈔機”如今也不易  三、全面改版尋找新讀者  四、內(nèi)部培訓常抓不懈  五、報紙網(wǎng)站首次盈利  六、亞洲——最后的決斗場第六章 《每日郵報》  一、艦隊街的“拿破侖”  二、總編輯有望成千萬富翁  三、立足長遠投資未來  四、報紙促銷以簡單取勝  五、“我們是世界上效益最好的報紙之一”  六、員工薪酬采取“雙軌制”  七、獨特股權結(jié)構確保家族控制權  八、“我們很清楚報紙是為誰辦的”  九、廣告主任的苦衷第七章 《每日快報》   一、色情出版商入主名報惹爭議  二、低成本策略初顯成效  三、百年恩怨無了期  四、足球叩開采訪之門  五、最大的變化是政治立場  六、主編重點抓住周圍10個人  七、我們不能復制市場領導者  八、主編被競爭對手策反第八章 《太陽報》  一、英語世界發(fā)行量第一  二、成功歸因于深諳讀者心理  三、我們并不總是支持布萊爾  四、競爭是一種樂趣  五、夜總會里揭名人丑態(tài)  六、報紙圍著電視轉(zhuǎn)  七、貝克漢姆是最佳促銷工具  八、隱性調(diào)查深挖內(nèi)幕  九、“三版女郎”成招牌菜  十、以生死時速和時鐘競賽  十一、我們是英國最大的“旅行社”  十二、靚麗女主編掌舵男性報紙  十三、財經(jīng)主編愿公開“家底”第九章 三一鏡報集團  一、兼并造就報業(yè)巨無霸  二、龐大集團如何運轉(zhuǎn)  三、女總裁掀起改革風暴  四、如果不支持工黨，就等于商業(yè)自殺  五、報紙上市的利與弊  六、嚴肅新聞無人喝彩  七、打價格戰(zhàn)兩敗俱傷  八、“戴安娜替我們賣報紙”第十章 《觀察家報》  一、星期天報紙繁榮有因  二、度盡劫波回歸現(xiàn)實  三、報社氛圍輕松活躍  四、主編感覺如履薄冰  五、日報與星期天報運作的差別  六、記者最重要的素質(zhì)是敢于找麻煩  七、報紙采取非正式考評體系  八、系列雜志成最佳賣點  九、深圳在地圖上變突出了第十一章 《星期天金融郵報》  一、財經(jīng)報道的份量越來越重了  二、一紙在手理財不愁  三、把讀者當作消費者  四、給受批評者說話的機會  五、記者全是各領域的專家  六、公關公司成進入大企業(yè)的大門  七、主編有個股票登記本第十二章 《地鐵報》  一、授權經(jīng)營迅速占領市場  二、依托公交構筑發(fā)行網(wǎng)  三、“20分鐘”報紙  四、高度重視讀者調(diào)查  五、獨特的廣告策略  六、創(chuàng)刊4年首度盈利  七、與兄弟報紙關系微妙  八、傳統(tǒng)報紙視為威脅  九、競爭對手即將登場第十三章 《倫敦晚旗報》  一、倫敦晚報碩果僅存  二、鬧市尋訪City編輯部  三、增刊風頭蓋過主報  四、地方性報紙還是全國性報紙？  五、倫敦市長的死對頭第十四章 《考文垂晚電訊報》  一、浴火重生考文垂  二、小城晚報每天6副面孔  三、發(fā)行量下跌原因多多  四、我們從未想過改成晨報  五、批評報道小心翼翼  六、報童越來越難找了  七、退休工人成了專欄作者  八、考評重在改善工作  九、自辦免費報紙保市場  十、年輕記者的心聲第十五章 《經(jīng)濟學人》  一、自由市場的堅定鼓吹者  二、10年變遷耐人尋味  三、不為讀者提供本地化產(chǎn)品  四、身為英國人的優(yōu)勢  五、文章的內(nèi)涵比作者的大名更重要  六、嚴格的質(zhì)量控制體系  七、“中國仍是窮國，但潛力巨大”第十六章 《大議題》  一、遲到的發(fā)現(xiàn)  二、主編曾浪跡街頭  三、最難的是轉(zhuǎn)變觀念  四、民主的本質(zhì)是關于選擇  五、“我們想盡可能地大眾化、商業(yè)化”  六、6000無家可歸者有了謀生器具  七、不怕地方政府禁賣  八、走向國際第十七章  報刊投訴委員會  一、獨特的報業(yè)自律體制  二、雙管齊下保獨立  三、歐洲最嚴格的傳媒準則及其變遷  四、12員工年處理3000多投訴  五、“我們的權力夠大了”  六、堅決反對制定隱私法  七、新主席有新計劃第十八章  發(fā)行稽核局  一、生于報業(yè)亂世  二、互相制衡的權力分配  三、稽核規(guī)則順勢而變  四、不愁資金來源  五、嚴密的稽查過程  六、發(fā)行標準越來越細  七、發(fā)行量審計員尚無職業(yè)認證  八、對造假者怎么辦  九、我們樂意為中國提供幫助后記

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