HSE系統(tǒng)團隊建設·實踐版
出版時間：2009-9 出版社：中國石化出版社 作者：陳安標，余樂成，肖宗敏 主編 頁數(shù)：391
前言
自上世紀九十年代中期，HSE管理體系走進中國已經(jīng)有十多個年頭了。這段時間里，HSE管理體系以其全面系統(tǒng)、超前防范的管理理念迅速被中國石油石化行業(yè)認可并積極采用，帶動了石油石化行業(yè)管理理念的轉變，進一步規(guī)范了管理行為，提升了安全環(huán)保管理績效。中國石油化工集團公司1998年7月重組成立后，就著手建立集團公司HSE管理體系。在進行大量調(diào)查研究并開展試點工作的基礎上，2001年2月，中國石化正式發(fā)布了包括1個體系、4個規(guī)范和5個指南的集團公司HSE管理體系標準，開始在集團公司范圍內(nèi)推行HSE管理體系。按照集團公司的統(tǒng)一部署，河南油田于2003年2月建立了本企業(yè)HSE體系標準。在建立運行過程中，河南油田始終堅持“運行為主、認證為輔”的原則，將目標鎖定在“自主式、本土化、實用型”。為此，他們進行了大量的管理研究和應用探索，充分結合企業(yè)實際，學習和借鑒兄弟企業(yè)的經(jīng)驗做法，自主開發(fā)建立了油田HISE管理體系。六年多來，河南油田始終致力于HSE體系的持續(xù)改進。圍繞企業(yè)的HSE方針和承諾，他們形成和固化了自己的理念體系，開發(fā)和實踐了一系列具有河南油田特色的典型做法。從HSE教育培訓、風險防控、檢查考核、正負激勵機制，到HSE文化的推進、體系文件的升級換版、定量審核的探索實踐，都帶有鮮明的中國石化油田企業(yè)特點，符合集團公司HSE管理體系標準要求。運行六年多來，收到了明顯效果，極大提升了油田}ISE管理績效。
內(nèi)容概要
《HSE系統(tǒng)團隊建設（實踐版）》內(nèi)容簡介：《HSE系統(tǒng)團隊建設·實踐版》從一個企業(yè)的微觀層面，運用企業(yè)HSE體系運行操作者的視角，解讀了HSE管理的思想和內(nèi)容，勾畫了一個魅力團隊的思想理念體系，提出了建立推行HSE管理的個性模式，描述了體系要素的常規(guī)流程，展示了自身運行操作的成功典例。它是目前國際大公司盛行的《員工管理手冊》之中國企業(yè)版。它能夠成為在崗專職管理人員的管理工具包，HSE管理崗位新員工的上崗教科書，是企業(yè)領導干部和其他管理人員實施HSE管理的培訓教材和資料庫，同時也是每一位關注HSE管理人士增長閱識、拓展視野的書案常備。
書籍目錄
上篇 團隊組織基礎 第一章 團隊建設綱要 第二章 團隊組織機構及職責中篇 團隊工作擷要 第一章 HSE十要素核心內(nèi)容描述 第二章 HSE十要素主要工作流程 第三章 河南油田HSE體系概述 第四章 河南油田HSE管理典例下篇 團隊管理指南 第一章 團隊管理規(guī)范 第二章 團隊管理告知 第三章 團隊管理警鑒
章節(jié)摘錄
插圖：(三)主管交通、環(huán)保工作副處長1．崗位職責①主管油田環(huán)境保護、交通安全工作。分管環(huán)保科、交通科；②負責環(huán)境保護、交通安全管理規(guī)劃和年度方案審核及監(jiān)督實施；③負責交通、環(huán)境危害因素識別和風險評價及隱患治理工作；④負責組織污染源調(diào)查、排污申報和排污費核準；⑤負責組織涉油環(huán)保糾紛、重大污染事故和重大交通事故的調(diào)查處理；⑥負責處室內(nèi)控管理；⑦負責處工會工作；⑧負責組織策劃處室業(yè)績考核工作；⑨完成上級交辦的其他工作任務。2．崗位風險①因環(huán)保、交通管理違規(guī)導致對企業(yè)的行政處罰和被責任追究；②因排污超標導致企業(yè)被經(jīng)濟處罰、限產(chǎn)、停產(chǎn)；③因放射源管理失控引發(fā)的社會不穩(wěn)定、環(huán)境污染、人員傷害事故給企業(yè)造成損失和被刑事責任追究；④因特種(危運、客運)車輛、監(jiān)控不到位引發(fā)群死群傷事故給企業(yè)造成損失和被刑事責任追究；⑤因環(huán)境突發(fā)事件應急、處置不當導致事態(tài)失控給企業(yè)造成損失和被刑事責任追究。3．工作目標與指標①年度交通安全、環(huán)境保護控制指標在集團公司下達的控制值之內(nèi)；②年度規(guī)劃、重點工作落實率≥90％；③分管科室無違紀違規(guī)事件發(fā)生。
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《HSE系統(tǒng)團隊建設(實踐版)》：HSE系統(tǒng)團隊使命；我們?yōu)樯鐣a(chǎn)和諧；我們?yōu)槠髽I(yè)生產(chǎn)平安；我們?yōu)榧彝ドa(chǎn)幸福。
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