企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)手冊(cè)

內(nèi)容概要

為企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)解決各類實(shí)務(wù)問(wèn)題提供最有效的方法。作為企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)，你的名頭也許被稱作主管、主任、科長(zhǎng)、處長(zhǎng)、部長(zhǎng)、廠長(zhǎng)、經(jīng)理、總監(jiān)，你所主管的可能是生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、人事、營(yíng)銷，也可能是技術(shù)、質(zhì)量、安全和公關(guān)……不管你主抓哪一個(gè)部門，你都是本書所特指的企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)，你同時(shí)兼具管理與領(lǐng)導(dǎo)兩項(xiàng)職能，如何在這兩項(xiàng)職能的二元互動(dòng)中經(jīng)受歷練和達(dá)成企業(yè)目標(biāo)，正是本書培訓(xùn)之主旨。

書籍目錄

第一篇 企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)工作能力歷練篇
第一章 管理溝通能力：可以讓你措置裕如，有條不紊
第二章 組織協(xié)調(diào)能力：可以讓你進(jìn)退有據(jù)，左右逢源
第三章 號(hào)召鼓動(dòng)能力：可以讓你效率倍增，事半功倍
第四章 專業(yè)分析能力：可以讓你獨(dú)當(dāng)一面，秀出班行
第五章 參謀咨詢能力：可以讓你一展其才，脫穎而出
第二篇 企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)整合篇
第一章 企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)集權(quán)與分權(quán)的藝術(shù)
第二章 企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)控制與平衡的藝術(shù)
第三章 企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)與批評(píng)的藝術(shù)
第四章 企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)的方圓藝術(shù)
第五章 企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)的常用領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
第三篇 企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系運(yùn)籌篇
……
第四篇 企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)方法集成篇
……
第五篇 企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)管理職能篇
……
第六篇 企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)非常境遇篇
……

圖書封面

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