團隊的五種機能障礙

內(nèi)容概要

　　也許每個企業(yè)或多或少都會面臨硅谷決策科技公司的問題：管理層互相傾軋，員工和上司離心離德，但是決策科技公司的問題似乎最突出，也最棘手。同競爭對手相比，它們有更富經(jīng)驗和能力的管理團隊、更多資金、更好更新的技術(shù)、更強大的董事會，盡管有這些優(yōu)勢，但整個公司的盈利額和客戶量卻遠遠落后于它們。于是，一個沒有技術(shù)背景，但卻擁有建設(shè)團隊協(xié)作超常天賦的藍領(lǐng)主管在眾人懷疑的眼光中開始了她整合團隊的歷程。

作者簡介

　　帕特里克·蘭西奧尼（Patrick　Lencioni）是舊金山一家管理咨詢公司——桌面集團（the Table Group）的總裁，也是著名的商業(yè)暢銷書作家。他每年同上萬人探討企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和組織管理的問題，是美國Make-a-Wish 基金顧問組的成員。他還是一位成功的職業(yè)演講家和電影劇本作家。

書籍目錄

引言寓言幸運第一部分：運轉(zhuǎn)失靈第二部分：點燃希望之火第三部分：重磅出擊第四部分：引導(dǎo)模式模式概述團隊評估了解并克服五種機能障礙時間安排介紹：凱瑟林的方案團隊協(xié)作的特殊榜樣鳴謝

編輯推薦

　　其它版本請見：《團隊協(xié)作的五大障礙（新版）》

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