制造業(yè)物料管理實務(wù)

內(nèi)容概要

企業(yè)物料管理制度化、電腦化導(dǎo)入實務(wù)寶典。    制造業(yè)物料成本常占制造成本60%以上，停工待料、呆料太多、進料價格高或品質(zhì)有問題、庫存積壓、周轉(zhuǎn)率低以及制程中物料成本無法控制等問題，小則將造成浪費損失，大則足以導(dǎo)致生產(chǎn)線停頓/交期延誤，甚至造成企業(yè)資金壓力！ 嚴(yán)重的將虧損倒閉、結(jié)束經(jīng)營。因此物料與采購絕對是企業(yè)管理中最關(guān)鍵的要項。    在本書中，作者傅武雄先生（臺灣）把近二十年的經(jīng)驗與心得融入，以深入淺出方式將此管理方法與實務(wù)技巧加以闡述表達，使之成為一本在物料管理方面我國企業(yè)界可以很好的參考運用的工具書。    本書不僅提供了建立有系統(tǒng)且有效的物料與生產(chǎn)管理制度來使客戶有信心交付大量訂單而的演練手法；更列舉了怎樣以很有彈性的管理方法,專接多批小量/短交期的訂單，迅速贏得高競爭優(yōu)勢、取得高速成長的實際案例。另外，每篇篇末還附有重點提示，在閱完內(nèi)容后，可根據(jù)提示的問題掩卷反思自身企業(yè)狀況，有助于管理者更好學(xué)習(xí)掌握書中精髓。從而使企業(yè)在激烈競爭環(huán)境下能經(jīng)營順利，獲取利潤。    同時，在多種少量的競爭環(huán)境下，企業(yè)更需要藉助電腦化系統(tǒng)工具的運用，使這些管理流程更效率化、標(biāo)準(zhǔn)化、無錯化。如何來選擇借助電腦化資訊工具，本書也有專門章節(jié)探討介紹。

作者簡介

傅武雄先生，臺灣省臺中縣人，1944年生，東海大學(xué)畢業(yè)，主修工業(yè)工程，美國OK lahoma City University MBA
    歷任：美商Mattel Inc制造工程師
    臺塑關(guān)系企業(yè)總管理處總經(jīng)理室幕僚
    現(xiàn)任：
    廈門福友企業(yè)管理顧問有限公司
    特聘講師，臺灣惠群電腦公司、惠群企管顧問公司、惠群國際資訊公司總經(jīng)理
    中國IBM ERP巡回講師
    臺灣省產(chǎn)業(yè)資訊化服務(wù)團副團長
    臺灣省中國生產(chǎn)力中心講師
    其他著作：《制造業(yè)物料管理實務(wù)》《標(biāo)準(zhǔn)工時制定與工作改善》《工業(yè)工程IE》
    簡介：
    輔導(dǎo)100余家制造型企業(yè)制度設(shè)計與推動
    輔導(dǎo)60余家企業(yè)電腦化整體系統(tǒng)設(shè)計導(dǎo)入
    部分代有企業(yè)：
    鴻海精密
    大東紡織
    燦坤集團

書籍目錄

第一篇 物料管理總論   一 物料管理在制造業(yè)的重要性與影響    （一）物料管理在制造業(yè)中的重要性    （二）物料管理不良的影響    （三）物料管理不良的肇因與對策  二 制造業(yè)物料管理的范圍與目標(biāo)指向    （一）物料管理管些什么    （二）從管理循環(huán)探討物料管理架構(gòu)    （三）物料管理四階段與檢核要點    （四）物料管理目標(biāo)第二篇 做好計劃層面的物料管理   一 如何擬訂最合適的庫存計劃    （一）庫存原因分析    （二）擬定庫存計劃的基準(zhǔn)考慮點    （三）以ABC分析作思考基礎(chǔ)    （四）庫存計劃的七種管理模式    （五）擬定庫存計劃模式的應(yīng)用理念  二 定量訂購方式與安全存量法    （一）安全存量的基本觀念    （二）安全存量有關(guān)基準(zhǔn)的設(shè)定    （三）安全存量定量訂購的設(shè)定程序    （四）定量訂購方式的特征及適用范圍    （五）定量訂購庫存計劃方式之應(yīng)用  三 定期訂購管理方式及其他方式    （一）定期訂購法的原理與特征    （二）定期訂購方式的適用范圍    （三）定期訂購量的計算方式    （四）定期訂購方式之執(zhí)行步驟    （五）定期訂購方式的運用要點第三篇 MRP的架構(gòu)與實務(wù)   一 用料需求規(guī)劃基本概念與架構(gòu)    （一）MRP的時空環(huán)境背景    （二）MRP的歷史沿革    （三）MRP意義與中心觀念    （四）狹義MRP系統(tǒng)的內(nèi)涵溝通    （五）廣義MRP系統(tǒng)的應(yīng)用效益    （六）MRP系統(tǒng)的基本骨架與步驟  二 奠定MRP的基礎(chǔ)機能    （一）對生產(chǎn)計劃機能的基礎(chǔ)了解    （二）設(shè)定大日程生產(chǎn)計劃    （三）做出同期化的中日程生產(chǎn)計劃    （四）復(fù)核現(xiàn)場產(chǎn)能，做出可行之計劃    （五）對技術(shù)設(shè)計情報管理機能的基礎(chǔ)了解    （六）BOM系統(tǒng)要彈性因應(yīng)設(shè)計變更    （七）BOM資料庫之建立    （八）配合MRP系統(tǒng)的基他基本功能    ……第四篇 執(zhí)行層面的物料管理 第五篇 物料管理輔助篇

圖書封面

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無

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