降低成本新利器

內(nèi)容概要

本書主要針對企業(yè)內(nèi)部管理的建立及提升與改善。服務(wù)項目包括企業(yè)管理診斷、制度規(guī)劃設(shè)計、合理化的導(dǎo)入、員工教育訓(xùn)練（公開講座、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)）、經(jīng)營管理咨詢，以及《福友現(xiàn)代實用企管書系》、《福友現(xiàn)代實用企管光盤》、精美海報標(biāo)語等的企劃、發(fā)行。    Tear Down 技法是以降低成本為宗旨，以分解調(diào)查競爭對手為手法的技法，此技法為日本的整個制造業(yè)贏得相當(dāng)?shù)母纳瞥晒?   佐藤嘉彥先生是將Tear Down 技法引進(jìn)日本并使得此技法在日本發(fā)揚(yáng)光大到整個制造工業(yè)的靈魂人物。本書是佐藤先生逾25年引進(jìn)推廣Tear Down 技法實務(wù)經(jīng)驗及技術(shù)資料的匯集，既有Tear Down 技法的基本性原理之論述，更重視操作技法的實際案例推行之演練。    此書定能幫助企業(yè)管理人士衍生新的創(chuàng)意，提高工作中的附加價值、從而提高產(chǎn)品競爭力、使企業(yè)得以在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地。

作者簡介

佐藤嘉彥，1944年生，日本神奈川縣人，現(xiàn)任：
    五十鈴汽車開發(fā)業(yè)務(wù)推進(jìn)技監(jiān)、主任研究員
    日本VE協(xié)會參與
    佐藤嘉彥先生1963年至今一直任職于五十鈴汽車公司，1972年從美國引進(jìn)導(dǎo)入Tear Down技法。從此，Tear Down技法在日本由汽車工業(yè)發(fā)揚(yáng)光大到整個制造業(yè)，為日本整個制造業(yè)贏得相當(dāng)改善成果 。佐藤嘉彥先生也因此被譽(yù)為日本推動發(fā)揚(yáng)Tear Down技法的靈魂人物
    1995年從SAVE獲獎，是美國本土之外的人員首次的Fllow-Award。
    1997年在汽車業(yè)界初次獲得Miles獎。

書籍目錄

第一篇 TEAR DOWN METHOD的概念與緣起  一 Tear Down的緣起  二 Tear Down的定義  三 分解為何衍生創(chuàng)意  四 比較對照法與創(chuàng)造性構(gòu)想法  五 Tear Down與改善、改革  六 Tear Down的體系  七 從分解所獲得的效果  八 從分解所獲得的效果第二篇 分解的進(jìn)行方法  一 分解的流程與進(jìn)行方法  二 創(chuàng)意構(gòu)想的步驟與量  三 競爭品的選擇方法  四 目標(biāo)設(shè)定的活用  五 分解組織的應(yīng)用狀態(tài)  六 分解室的環(huán)境與設(shè)備  七 分解管理與追蹤第三篇 主題別分解的實踐  一 動態(tài)分解  二 成本分解  三 材料分解  四 矩陣分解  五 制程分解  六 靜態(tài)分解第四篇 利用分解之價值的進(jìn)行方法  一 價值評價的進(jìn)行方法  二 評價因子的比重  三 競爭力分析  四 價值評價第五篇 分解的應(yīng)用技術(shù)  一 利用比較分析的機(jī)能開發(fā)技法Mona-lisa  二 kg單價法總結(jié) 分解的成功要點結(jié)語附錄 作業(yè)表單（Work Sheet）的使用法作者簡介參考文獻(xiàn)、資料

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