成功系統(tǒng)

前言

系統(tǒng)的力量    當(dāng)今未來學(xué)家約翰·奈斯比特認(rèn)為：任何精彩的觀點(diǎn)莫不如系統(tǒng)能力的建設(shè)。只有系統(tǒng)才能真正讓人獲得有價(jià)值的思維，沒有系統(tǒng)，只停留在觀念和觀點(diǎn)的層面上，還不能解決現(xiàn)實(shí)中的問題。所謂系統(tǒng)是指由相互關(guān)聯(lián)、互為作用的若干要素聯(lián)接起來，構(gòu)成的具有特定結(jié)構(gòu)和特定功能的有機(jī)整體。許多人一生沒有真正的成功，最大的原因是他沒有一套切實(shí)可行的系統(tǒng)，或者即使有系統(tǒng)，但他一直陷在錯(cuò)誤的系統(tǒng)當(dāng)中，被禁錮于一個(gè)錯(cuò)誤的系統(tǒng)，那么他的知識(shí)、觀念、觀點(diǎn)再正確也沒有用了。    人生最重要的不完全是努力和奮斗，而是選擇或打造一套適合自己的系統(tǒng)。世界上有許多有才華的失敗者，也有不少高學(xué)歷的無業(yè)游民，因?yàn)樗麄冞x擇了錯(cuò)誤的模式系統(tǒng)。在激情澎湃的演講會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，作為聽眾的你當(dāng)時(shí)很激動(dòng)，但是你很快會(huì)發(fā)現(xiàn)，這熱度不過僅僅能持續(xù)幾天，熱情過后自己并沒有太大的改變。系統(tǒng)就好比“傳送帶”，大商場(chǎng)中連接各個(gè)樓層的滾梯，我們只看到徐徐運(yùn)轉(zhuǎn)的滾梯，并不一定注意到支撐它運(yùn)行的一套復(fù)雜的機(jī)器以及技術(shù)維護(hù)操作人員，但其中任何一個(gè)小的關(guān)鍵環(huán)節(jié)出錯(cuò)，都可能會(huì)導(dǎo)致整個(gè)系統(tǒng)停止運(yùn)轉(zhuǎn)。    成功也是一個(gè)完整且根本的系統(tǒng)過程，但是人們一說到“成功”，往往會(huì)立刻聯(lián)想到當(dāng)官、賺錢、有地位或榮譽(yù)等等，其實(shí)這是對(duì)成功的誤讀。升官發(fā)財(cái)有地位，這只是人生的階段性成就、成果或結(jié)果，還不是真正意義上的成功。就好比一棵樹，今年結(jié)了多少果子，并不代表明年也結(jié)這么多，明年可能結(jié)更多或者更少的果，也可能沒有結(jié)果。同樣的道理，你今年是百萬、千萬富有者，或者你是一個(gè)科長(zhǎng)、局長(zhǎng)，明年你有可能成為更富有者、更大的官，或者有更高的地位和榮譽(yù)，但也可能成為一個(gè)窮人或罪人。所以“成功”是有別于成就、成果以及結(jié)果的完整而根本的系統(tǒng)過程。對(duì)于“個(gè)人成功”而言，這個(gè)系統(tǒng)主要包括了狀態(tài)、方法、借口等三大要素；對(duì)于“組織成功”來說，這個(gè)系統(tǒng)主要包括領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)力、管理控制力等三個(gè)主要因素。換言之那些所謂成果、成就、結(jié)果之類，正是你具備了“成功系統(tǒng)”后所產(chǎn)生的“果”。所以個(gè)人成功和組織成功都有其各自的系統(tǒng)模式，這個(gè)系統(tǒng)模式也可以視之為成功的公式。

內(nèi)容概要

　　
關(guān)于成功，作者用一種極其簡(jiǎn)潔的方式告訴讀者一個(gè)重要的構(gòu)架，要成功就要構(gòu)建自己的成功系統(tǒng)。成功看著是艱難不易的，而在獲得的途徑上卻可以總結(jié)出一定的規(guī)律。無論是個(gè)人還是組織只要清楚這個(gè)規(guī)律，掌握這個(gè)規(guī)律，并能夠主動(dòng)靠近它，摒棄個(gè)人或組織的不足，突出優(yōu)勢(shì)，便會(huì)越來越接近成功。
　　 系統(tǒng)的力量
　　 任何精彩的觀點(diǎn)莫不如系統(tǒng)能力的建設(shè)。
　　 許多人沒有真正的成功，最大的原因是沒有一套切實(shí)可行的系統(tǒng)。
　　 只有系統(tǒng)才能讓人獲得有價(jià)值的思維，解決現(xiàn)實(shí)中的問題。
　　 成功的公式
　　 人生階段性的成果不等于成功，成功是一個(gè)完整而根本的系統(tǒng)過程。
　　 成功系統(tǒng)包括狀態(tài)、方法、借口和結(jié)果四大要素。
　　 成功的公式：（狀態(tài)*方法）／ 借口 = 結(jié)果
　　 借口的破壞力
　　 90*90*90*90*90=59%，雖然每個(gè)環(huán)節(jié)都盡了90%的力，但是結(jié)果卻是59%！
　　 借口會(huì)消弱結(jié)果，具有巨大的破壞力。
　　 人的最大限制不是來自于他人和外部環(huán)境，而是來自于自我，借口是束縛心靈、看不見的可怕力量。

作者簡(jiǎn)介

　　趙琛，清華大學(xué)客座教授?，F(xiàn)任全國(guó)政策科學(xué)研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、北京大學(xué)當(dāng)代企業(yè)文化研究所副所長(zhǎng)、研究員，民革中央經(jīng)濟(jì)委員會(huì)委員、創(chuàng)新中國(guó)論壇副主席。
　　趙琛先生長(zhǎng)期從事企業(yè)文化、企業(yè)變革、執(zhí)行力研究與教學(xué)，是國(guó)內(nèi)知名的管理專家、培訓(xùn)師。其講座具有理論高度、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和具體措施相融合的特點(diǎn)，能夠幫助企業(yè)建立起一套高效的成功系統(tǒng)。曾榮獲“中國(guó)改革30年杰出人物”、“2007年中國(guó)十大教育英才”、“2006年中國(guó)十大管理英才”、“人力資源管理精英獎(jiǎng)”等榮譽(yù)稱號(hào)。
　　主要著作：
　　《復(fù)命：打造以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行模式》，開創(chuàng)復(fù)命理論的奠基之作。很多政府部門及企事業(yè)單位指定該書為推廣管理理念的培訓(xùn)教材，尤其在企業(yè)界掀起了一股“復(fù)命”風(fēng)，獲選為“2008中國(guó)十大員工培訓(xùn)圖書”。
　　《復(fù)命精神》由中共中央黨校出版社出版，榮獲由中國(guó)書刊發(fā)行行業(yè)協(xié)會(huì)頒發(fā)的“2010年度全行業(yè)優(yōu)秀暢銷品種”，成為黨校部分班級(jí)的選讀教材。

書籍目錄

第一部分 個(gè)人成功
第一章 狀態(tài)
第一節(jié) 狀態(tài)的力量
第二節(jié) 狀態(tài)來自習(xí)慣
第三節(jié) 習(xí)慣來自潛意識(shí)
第四節(jié) 狀態(tài)決定成長(zhǎng)
第二章 方法
第一節(jié) 方與法
第二節(jié) 確立正確的方向
第三節(jié) 運(yùn)用正確的辦法
第三章 借口
第一節(jié) 借口的危害
第二節(jié) 借口的來源
第三節(jié) 減少借口
第二部分 組織成功
第四章 領(lǐng)導(dǎo)力
第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)的含義
第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者必備的格局
第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者必備的能力
第五章 團(tuán)隊(duì)力
第一節(jié) 什么是團(tuán)隊(duì)
第二節(jié) 團(tuán)隊(duì)建設(shè)
第三節(jié) 團(tuán)隊(duì)作風(fēng)
第六章 管控力
第一節(jié) 發(fā)展戰(zhàn)略
第二節(jié) 組織建設(shè)
第三節(jié) 協(xié)作溝通
后 記

章節(jié)摘錄

系統(tǒng)的力量當(dāng)今未來學(xué)家約翰?奈斯比特認(rèn)為：任何精彩的觀點(diǎn)莫不如系統(tǒng)能力的建設(shè)。只有系統(tǒng)才能真正讓人獲得有價(jià)值的思維，沒有系統(tǒng)，只停留在觀念和觀點(diǎn)的層面上，還不能解決現(xiàn)實(shí)中的問題。所謂系統(tǒng)是指由相互關(guān)聯(lián)、互為作用的若干要素聯(lián)接起來，構(gòu)成的具有特定結(jié)構(gòu)和特定功能的有機(jī)整體。許多人一生沒有真正的成功，最大的原因是他沒有一套切實(shí)可行的系統(tǒng)，或者即使有系統(tǒng)，但他一直陷在錯(cuò)誤的系統(tǒng)當(dāng)中，被禁錮于一個(gè)錯(cuò)誤的系統(tǒng)，那么他的知識(shí)、觀念、觀點(diǎn)再正確也沒有用了。人生最重要的不完全是努力和奮斗，而是選擇或打造一套適合自己的系統(tǒng)。世界上有許多有才華的失敗者，也有不少高學(xué)歷的無業(yè)游民，因?yàn)樗麄冞x擇了錯(cuò)誤的模式系統(tǒng)。在激情澎湃的演講會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，作為聽眾的你當(dāng)時(shí)很激動(dòng)，但是你很快會(huì)發(fā)現(xiàn)，這熱度不過僅僅能持續(xù)幾天，熱情過后自己并沒有太大的改變。系統(tǒng)就好比“傳送帶”，大商場(chǎng)中連接各個(gè)樓層的滾梯，我們只看到徐徐運(yùn)轉(zhuǎn)的滾梯，并不一定注意到支撐它運(yùn)行的一套復(fù)雜的機(jī)器以及技術(shù)維護(hù)操作人員，但其中任何一個(gè)小的關(guān)鍵環(huán)節(jié)出錯(cuò)，都可能會(huì)導(dǎo)致整個(gè)系統(tǒng)停止運(yùn)轉(zhuǎn)。成功也是一個(gè)完整且根本的系統(tǒng)過程，但是人們一說到“成功”，往往會(huì)立刻聯(lián)想到當(dāng)官、賺錢、有地位或榮譽(yù)等等，其實(shí)這是對(duì)成功的誤讀。升官發(fā)財(cái)有地位，這只是人生的階段性成就、成果或結(jié)果，還不是真正意義上的成功。就好比一棵樹，今年結(jié)了多少果子，并不代表明年也結(jié)這么多，明年可能結(jié)更多或者更少的果，也可能沒有結(jié)果。同樣的道理，你今年是百萬、千萬富有者，或者你是一個(gè)科長(zhǎng)、局長(zhǎng)，明年你有可能成為更富有者、更大的官，或者有更高的地位和榮譽(yù)，但也可能成為一個(gè)窮人或罪人。所以“成功”是有別于成就、成果以及結(jié)果的完整而根本的系統(tǒng)過程。對(duì)于“個(gè)人成功”而言，這個(gè)系統(tǒng)主要包括了狀態(tài)、方法、借口等三大要素；對(duì)于“組織成功”來說，這個(gè)系統(tǒng)主要包括領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)力、管理控制力等三個(gè)主要因素。換言之那些所謂成果、成就、結(jié)果之類，正是你具備了“成功系統(tǒng)”后所產(chǎn)生的“果”。所以個(gè)人成功和組織成功都有其各自的系統(tǒng)模式，這個(gè)系統(tǒng)模式也可以視之為成功的公式。

后記

出版物的價(jià)值在于發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。筆者曾長(zhǎng)期從事管理工作，擔(dān)任幾個(gè)大型企業(yè)的管理顧問，并且長(zhǎng)期在清華、北大干部進(jìn)修班授課，越來越深刻地感受到人們對(duì)于成功的迫切追求但又無從下手的迷茫。    2006年《復(fù)命：打造以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行模式》(鳳凰出版社)出版，在業(yè)界引發(fā)了不小的反響。本書重在解決企事業(yè)機(jī)構(gòu)執(zhí)行力欠缺的問題，全國(guó)人大常委、中國(guó)社科院副院長(zhǎng)陳佳貴先生認(rèn)為本書提出了“一種中國(guó)特色的執(zhí)行力模式”，中國(guó)行政管理學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)高小平認(rèn)為作者抓住了執(zhí)行力中一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，不但對(duì)企業(yè)有幫助，對(duì)行政機(jī)構(gòu)的績(jī)效也有很大的借鑒價(jià)值。本書榮獲“2010年十大員工培訓(xùn)讀本”的榮譽(yù)。    2010年《復(fù)命精神》(中央黨校出版社)出版，一個(gè)團(tuán)隊(duì)要有強(qiáng)大的復(fù)命力，每一位個(gè)體也必須要有強(qiáng)大的復(fù)命力，因此本書從學(xué)習(xí)、成功、管理、執(zhí)行等各個(gè)層面加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)體修煉，是打造強(qiáng)有力復(fù)命團(tuán)隊(duì)的根本。本書成為中央黨校的培訓(xùn)選用教材，獲得了“2010年度全行業(yè)優(yōu)秀暢銷品種”殊榮。    成功包括事業(yè)成功和家庭成功，為了成功人們也在尋找市場(chǎng)上一些講授成功的讀物，但是往往當(dāng)時(shí)被精彩的觀點(diǎn)沖擊得腦袋發(fā)熱，之后卻沒有任何效果。鑒于此我結(jié)合自己的經(jīng)歷，借鑒他人的成功經(jīng)驗(yàn)，寫出了《成功系統(tǒng)》這本書，可能會(huì)給大家一點(diǎn)啟迪。本書建立的成功系統(tǒng)，分為個(gè)人成功系統(tǒng)和組織成功系統(tǒng)，希望能夠幫助已經(jīng)成功者的人生和事業(yè)更為圓滿，能夠幫助正在追求成功者少走彎路，邁向成功。    作者    2012年8月

編輯推薦

《成功系統(tǒng):成功可以有個(gè)公式》以最簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言深入探索成功模式，個(gè)人及組織成功公式的全面大公開，成功系統(tǒng)模式構(gòu)建步驟指南。成功可以有個(gè)公式，任何精彩的觀點(diǎn)都不如系統(tǒng)能力的建設(shè)。

圖書封面

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