預(yù)警管理 產(chǎn)品開發(fā)預(yù)警管理

作者簡介

作者簡介
胡樹華 男，1961年
生，博士。武漢汽車工業(yè)大學(xué)
教授、博士生導(dǎo)師、戰(zhàn)略與管
理研究中心主任。已出版專著
4部：《價值工程》、《企業(yè)
租賃經(jīng)營》、《技術(shù)經(jīng)濟原理
與方法》、《產(chǎn)品創(chuàng)新管理》；
發(fā)表論文86篇，參與教材編寫
5部。1994年被評為機械工業(yè)
部跨世紀(jì)學(xué)術(shù)骨干，1997年獲
中國汽車工業(yè)優(yōu)秀青年科技人
才獎。
現(xiàn)為湖北省技術(shù)經(jīng)濟與管
理現(xiàn)代化研究會理事兼青年分
會會長、中國技術(shù)經(jīng)濟研究會
高校分會副主任委員、中國價
值工程協(xié)會副主任委員。

書籍目錄

目錄
第一章 緒論
一、現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)移
（一）系統(tǒng)平衡與企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移
（二）企業(yè)的生產(chǎn)與促銷時代
（三）企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)時代
二、政府對企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的支持作用
三、國外產(chǎn)品創(chuàng)新管理研究重點概述
四、國內(nèi)產(chǎn)品創(chuàng)新管理研究概況
五、本書理論體系
第二章 產(chǎn)品創(chuàng)新原理
一、產(chǎn)品創(chuàng)新概念
（一）產(chǎn)品創(chuàng)新的三維概念
（二）企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的意義
二、生命科學(xué)成果的借鑒意義
三、產(chǎn)品創(chuàng)新原理
（一）產(chǎn)品基因原理
（二）產(chǎn)品生物原理
（三）產(chǎn)品群落原理
（四）產(chǎn)品生態(tài)原理
四、產(chǎn)品創(chuàng)新管理原則
五、產(chǎn)品創(chuàng)新管理的生命子系統(tǒng)
（一）創(chuàng)新管理子系統(tǒng)及職能
（二）生物型管理概念的運用
第三章 產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略與模式――戰(zhàn)略管理
工具
一、產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定程序
（一）產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定原則
（二）產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定程序
（三）企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析
（四）企業(yè)技術(shù)開發(fā)能力分析
二、產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略體系
（一）產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略維度
（二）產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略體系
三、新產(chǎn)品市場擴展的S曲線規(guī)律
（一）新產(chǎn)品市場擴展的分析模型
（二）新產(chǎn)品擴展的作用鏈
（三）新產(chǎn)品市場擴展的曲線軌跡
（四）新產(chǎn)品市場擴展的行為參數(shù)
四、產(chǎn)品壽命周期的創(chuàng)新戰(zhàn)略分布
（一）產(chǎn)品壽命周期概念
（二）產(chǎn)品壽命周期的特殊圖形
（三）壽命周期的產(chǎn)品值域規(guī)律
（四）產(chǎn)品壽命周期的戰(zhàn)略分布
五、產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略模式的組合模型
（一）產(chǎn)品創(chuàng)新模式組合的條件約束
（二）產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略模式的統(tǒng)計選擇模型
第四章 企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)組織――組織管理
工具
一、企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)機構(gòu)的基本類型
（一）水平分工型
（二）垂直分級型
（三）集中型
（四）機構(gòu)類型的比較
二、企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的動態(tài)組織――并行工程
（一）并行工程的發(fā)展概況
（二）并行工程的技術(shù)方法
（三）項目小組的組織管理
三、企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的對外聯(lián)盟
（一）日本的企業(yè)縱橫聯(lián)盟
（二）美國的企業(yè)動態(tài)聯(lián)盟
第五章 企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)――產(chǎn)品群管理
工具
一、企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的基本概念
（一）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的基本組成
（二）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的基本類型
二、企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的維度
（一）產(chǎn)品效益結(jié)構(gòu)
（二）產(chǎn)品技術(shù)結(jié)構(gòu)
（三）產(chǎn)品市場結(jié)構(gòu)
（四）產(chǎn)品網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)
三、企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化對策和方法
（一）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略類型
（二）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化模式
（三）現(xiàn)有產(chǎn)品的分類評價
（四）產(chǎn)品線擴展與優(yōu)化分析
（五）產(chǎn)品產(chǎn)量優(yōu)化模型
四、企業(yè)關(guān)鍵產(chǎn)品的選擇認(rèn)定
（一）企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品選擇
（二）企業(yè)先導(dǎo)產(chǎn)品選擇
（三）企業(yè)產(chǎn)品鏈群的認(rèn)定
五、產(chǎn)品開發(fā)項目組合分析
（一）項目組合選擇模型
（二）項目組合分析程序
第六章 產(chǎn)品功能規(guī)劃――市場導(dǎo)向工具
一、功能的產(chǎn)品設(shè)計作用
（一）功能與產(chǎn)品
（二）功能與成本的導(dǎo)向作用
（三）功能系統(tǒng)圖
二、功能元及其實現(xiàn)
（一）功能與功能載體
（二）性質(zhì)類功能元
（三）原理類功能元
三、功能的規(guī)劃方法
（一）整體功能規(guī)劃步驟
（二）功能規(guī)劃的信息來源
（三）整體功能的市場搜索
（四）整體功能的技術(shù)搜索
（五）功能的分解與組合
（六）設(shè)計功能定義
四、功能水平定位
（一）功能水平的概念
（二）功能水平定位模型
（三）功能水平定位策略
（四）功能水平量化
第七章 產(chǎn)品成本設(shè)計――成本管理工具
一、成本的產(chǎn)品設(shè)計作用
（一）產(chǎn)品成本與產(chǎn)品設(shè)計
（二）成本的導(dǎo)向約束作用
（三）產(chǎn)品成本目標(biāo)系統(tǒng)
二、產(chǎn)品成本設(shè)計原理
（一）產(chǎn)品成本設(shè)計的概念
（二）產(chǎn)品成本設(shè)計原理
（三）產(chǎn)品成本設(shè)計的要素與特征
（四）產(chǎn)品成本設(shè)計的程序與原則
三、產(chǎn)品成本設(shè)計方法
（一）最大限值設(shè)計法
（二）最小限值設(shè)計法
（三）綜合優(yōu)化設(shè)計法
（四）成本分解方法
第八章 面向可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)品創(chuàng)新――綠色
產(chǎn)品創(chuàng)新工具
一、可持續(xù)發(fā)展與產(chǎn)品創(chuàng)新
二、綠色產(chǎn)品創(chuàng)新管理系統(tǒng)
（一）綠色產(chǎn)品的概念與特征
（二）綠色產(chǎn)品創(chuàng)新的三維管理系統(tǒng)
三、綠色產(chǎn)品設(shè)計方法
（一）綠色產(chǎn)品的設(shè)計原則
（二）產(chǎn)品的可再生設(shè)計
（三）產(chǎn)品的可拆卸設(shè)計
第九章 新產(chǎn)品評價與成敗分析――預(yù)警管理
工具
一、新產(chǎn)品三維評價
二、新產(chǎn)品系統(tǒng)層次評價
三、新產(chǎn)品加權(quán)綜臺評價
四、新產(chǎn)品模糊綜合評價
五、新產(chǎn)品成敗實證調(diào)查
（一）新產(chǎn)品成敗的統(tǒng)計特征及分析意義
（二）調(diào)查方案設(shè)計
（三）數(shù)據(jù)收集
六、新產(chǎn)品成敗因素鑒別分析
（一）成敗因素判別模型
（二）成敗因素鑒別分析
七、新產(chǎn)品成敗的維度分析
（一）成敗的維度識別模型
（二）成敗的維度分析
八、新產(chǎn)品成敗的判別與預(yù)測
（一）成敗判別模型
（二）成敗判別與預(yù)測分析
參考文獻
后記

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