企業(yè)戰(zhàn)略管理

前言

　　戰(zhàn)略管理是一門年輕的跨學(xué)科的邊緣科學(xué)和應(yīng)用科學(xué)，它融合社會(huì)學(xué)、心理學(xué)、行為科學(xué)、政治學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)、財(cái)務(wù)管理學(xué)、數(shù)學(xué)等多門學(xué)科的知識(shí)。戰(zhàn)略管理也是一門新興的管理學(xué)科，在經(jīng)過(guò)20世紀(jì)50年代的長(zhǎng)期規(guī)劃、60年代的戰(zhàn)略規(guī)劃之后，直到70年代中期首先在美國(guó)形成初步的學(xué)科體系。企業(yè)戰(zhàn)略管理適應(yīng)第二次世界大戰(zhàn)后社會(huì)環(huán)境復(fù)雜多變、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化、企業(yè)經(jīng)營(yíng)難度加大的形勢(shì)，具有很強(qiáng)的應(yīng)用性和可操作性。戰(zhàn)略管理作為管理學(xué)科中的一個(gè)新的重要分支，集中研究組織如何制定和實(shí)施戰(zhàn)略以及進(jìn)行戰(zhàn)略控制，以保證組織更好地生存和發(fā)展，它適應(yīng)于各類社會(huì)組織，但重點(diǎn)是工商企業(yè)?！　?zhàn)略管理的理論和方法在20世紀(jì)80年代中期引入我國(guó)，受到了政府部門和企業(yè)界的高度重視。國(guó)家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)在1991年和1996年先后頒發(fā)的企業(yè)管理綱要文件中，要求企業(yè)特別是大中型企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，強(qiáng)化戰(zhàn)略管理。目前，我國(guó)愈來(lái)愈多的企業(yè)開始制定戰(zhàn)略規(guī)劃，推行戰(zhàn)略管理，不少企業(yè)已經(jīng)取得明顯的成效?？缛?1世紀(jì)以后，特別是中國(guó)加入WTO以后，企業(yè)戰(zhàn)略管理的地位和作用必將更加重要?！　∥覈?guó)的管理教育無(wú)論是在培養(yǎng)計(jì)劃，還是課程設(shè)置及內(nèi)容方面正在與發(fā)達(dá)國(guó)家的管理教育接軌。1996年，國(guó)家教委管理類專業(yè)教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)曾將“戰(zhàn)略管理”列為管理類各專業(yè)培養(yǎng)計(jì)劃的13門主干課程之一。全國(guó)工商管理碩士（MBA）教育指導(dǎo)委員會(huì)也將“戰(zhàn)略管理”列為MBA培養(yǎng)計(jì)劃的9門核心課程之一。目前，“戰(zhàn)略管理”這門課是管理專業(yè)本科生及研究生的必修課程，它的目的是培養(yǎng)學(xué)生的綜合分析和決策能力?！　∑髽I(yè)戰(zhàn)略管理是一門綜合性很強(qiáng)的課程，它將各職能管理的理論——如經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷管理、生產(chǎn)運(yùn)作管理、會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等——所學(xué)的知識(shí)綜合起來(lái)，用以研究和解決企業(yè)中帶全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的戰(zhàn)略問(wèn)題，著重為企業(yè)高層管理者的經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)?！　W(xué)習(xí)企業(yè)戰(zhàn)略管理的目的在于，培養(yǎng)戰(zhàn)略性思維，開發(fā)戰(zhàn)略管理的能力。要求學(xué)生通過(guò)學(xué)習(xí)，逐步樹立系統(tǒng)觀念、權(quán)變觀念、人本觀念，高瞻遠(yuǎn)矚，敏銳洞察企業(yè)外部環(huán)境所提供的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)，內(nèi)部環(huán)境所具有的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，適時(shí)地制定科學(xué)的戰(zhàn)略，組織實(shí)施戰(zhàn)略以及在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行戰(zhàn)略控制?！　”窘滩挠梢慌贻p的博士編寫。作者具有多年的戰(zhàn)略管理課程教學(xué)和研究的經(jīng)驗(yàn)，在參考了國(guó)內(nèi)外有關(guān)教材和專著的基礎(chǔ)上編寫成此書。

內(nèi)容概要

　　企業(yè)戰(zhàn)略管理是一門綜合性很強(qiáng)的課程，它將各職能管理的理論——如經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷管理、生產(chǎn)運(yùn)作管理、會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等——所學(xué)的知識(shí)綜合起來(lái)，用以研究和解決企業(yè)中帶全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的戰(zhàn)略問(wèn)題，著重為企業(yè)高層管理者的經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)?！　W(xué)習(xí)企業(yè)戰(zhàn)略管理的目的在于，培養(yǎng)戰(zhàn)略性思維，開發(fā)戰(zhàn)略管理的能力。要求學(xué)生通過(guò)學(xué)習(xí)，逐步樹立系統(tǒng)觀念、權(quán)變觀念、人本觀念，高瞻遠(yuǎn)矚，敏銳洞察企業(yè)外部環(huán)境所提供的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)，內(nèi)部環(huán)境所具有的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，適時(shí)地制定科學(xué)的戰(zhàn)略，組織實(shí)施戰(zhàn)略以及在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行戰(zhàn)略控制

書籍目錄

第一章 戰(zhàn)略管理概論第一節(jié) 戰(zhàn)略及其特性第二節(jié) 戰(zhàn)略管理的概念、特點(diǎn)及作用第三節(jié) 戰(zhàn)略管理的本質(zhì)第四節(jié) 戰(zhàn)略管理理論的演進(jìn)第五節(jié) 戰(zhàn)略管理層次第六節(jié) 戰(zhàn)略管理者第七節(jié) 戰(zhàn)略管理過(guò)程第二章 企業(yè)的外部環(huán)境分析第一節(jié) 企業(yè)的宏觀環(huán)境分析第二節(jié) 企業(yè)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析第三節(jié) 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析第三章 企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境分析第一節(jié) 企業(yè)資源分析第二節(jié) 企業(yè)能力分析第三節(jié) 企業(yè)核心能力分析第四節(jié) 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的方法第四章 企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)第一節(jié) 企業(yè)的使命第二節(jié) 環(huán)境、戰(zhàn)略、能力的匹配第三節(jié) 戰(zhàn)略目標(biāo)第五章 企業(yè)戰(zhàn)略選擇第一節(jié) 穩(wěn)定型戰(zhàn)略第二節(jié) 發(fā)展型戰(zhàn)略第三節(jié) 緊縮型戰(zhàn)略第四節(jié) 戰(zhàn)略組合與戰(zhàn)略選擇實(shí)踐第六章 發(fā)展型戰(zhàn)略第一節(jié) 集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品或服務(wù)戰(zhàn)略第二節(jié) 一體化戰(zhàn)略第三節(jié) 多樣化戰(zhàn)略第四節(jié) 企業(yè)發(fā)展型戰(zhàn)略的實(shí)施方式第七章 經(jīng)營(yíng)單位的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇第一節(jié) 基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略第二節(jié) 不同產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)下的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略第三節(jié) 不同市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位下的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略第八章 企業(yè)并購(gòu)與戰(zhàn)略聯(lián)盟第一節(jié) 企業(yè)并購(gòu)第二節(jié) 戰(zhàn)略聯(lián)盟第九章 企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略第一節(jié) 企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的原因及特點(diǎn)第二節(jié) 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的環(huán)境因素分析第三節(jié) 企業(yè)一般國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇第四節(jié) 企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的方式第五節(jié) 影響企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)方式的因素第六節(jié) 國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟第十章 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)方法及戰(zhàn)略選擇過(guò)程第一節(jié) 增長(zhǎng)率——市場(chǎng)占有率矩陣法第二節(jié) 行業(yè)吸引力——競(jìng)爭(zhēng)能力分析法第三節(jié) 生命周期法第四節(jié) 產(chǎn)品——市場(chǎng)演化矩陣法第五節(jié) PIMS分析第六節(jié) 湯姆森和斯特克蘭方法第七節(jié) 戰(zhàn)略選擇過(guò)程第十一章 戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)第一節(jié) 戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系，第二節(jié) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的隨機(jī)制宜理論第三節(jié) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則第十二章 戰(zhàn)略控制第一節(jié) 控制類型第二節(jié) 控制過(guò)程及其要素第三節(jié) 戰(zhàn)略控制方法和控制原則附錄 企業(yè)戰(zhàn)略管理案例案例一 惠普轉(zhuǎn)變之道案例二 TCL集團(tuán)開拓越南市場(chǎng)案例三 國(guó)產(chǎn)零部件廠家內(nèi)憂外患案例四 IBM的三條神圣原則案例五 擴(kuò)張還是收縮——一個(gè)中關(guān)村企業(yè)面臨的難題案例六 多元業(yè)務(wù)組合無(wú)助市場(chǎng)逐利TCL當(dāng)務(wù)之急是瘦身案例七 鎖定高端再布新棋局彩電業(yè)為何爭(zhēng)相“高”走案例八 海爾的并購(gòu)案例九 巨人集團(tuán)的興衰案例十 北京物美商城有限責(zé)任公司案例十一 海爾的企業(yè)戰(zhàn)略參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　4.戰(zhàn)略是一種定位　　戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)在自身環(huán)境中所處的位置或在市場(chǎng)中的位置。這里，戰(zhàn)略實(shí)際上成為企業(yè)與環(huán)境之間的一種聯(lián)結(jié)力量，使得企業(yè)的內(nèi)部條件與外部的環(huán)境更加融洽。值得指出的是，戰(zhàn)略是一種定位的概念引進(jìn)了“多方競(jìng)爭(zhēng)”以及超越競(jìng)爭(zhēng)的含義。也就是說(shuō)，企業(yè)在活動(dòng)中既可以考慮與單個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在面對(duì)面的競(jìng)爭(zhēng)中所處的位置，也可以考慮在若干個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手面前自己在市場(chǎng)中所處的地位。甚至企業(yè)還可以在市場(chǎng)中確定一個(gè)特殊的地位，使得競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們無(wú)法與之競(jìng)爭(zhēng)?！　?.戰(zhàn)略是一種觀念　　此種定義強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略是一種概念的內(nèi)涵，即所有的戰(zhàn)略都是一種抽象的概念，它存在于需要戰(zhàn)略的人們的頭腦之中，體現(xiàn)于戰(zhàn)略家們對(duì)客觀世界固有的認(rèn)識(shí)方式。例如，有的企業(yè)是進(jìn)取的、開拓的，創(chuàng)造新技術(shù)，開發(fā)新市場(chǎng)；而有的企業(yè)則一成不變，固守于早已建立的市場(chǎng)上。這說(shuō)明企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者對(duì)客觀世界的不同認(rèn)識(shí)會(huì)產(chǎn)生不同的經(jīng)營(yíng)效果。戰(zhàn)略是一種觀念，其實(shí)質(zhì)在于，它同價(jià)值觀、文化、理想等精神內(nèi)容一樣為企業(yè)成員所共享?！　∫陨衔宸N對(duì)戰(zhàn)略的定義，是從不同角度對(duì)戰(zhàn)略加以闡述，有助于戰(zhàn)略管理及其過(guò)程的深刻理解。不同的定義只能說(shuō)明人們對(duì)戰(zhàn)略的特性的不同認(rèn)識(shí)，不能說(shuō)明哪種戰(zhàn)略定義更為重要。需要強(qiáng)調(diào)的是，盡管戰(zhàn)略定義多種多樣，但對(duì)于具體企業(yè)來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略仍只有一個(gè)?！　《?zhàn)略的特性　　從企業(yè)戰(zhàn)略的定義中，可以認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略具有以下特性：　?。ㄒ唬└?jìng)爭(zhēng)性　　戰(zhàn)略是適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要而產(chǎn)生的，是為了增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力、適應(yīng)能力和贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而制定的，因此，競(jìng)爭(zhēng)性成為戰(zhàn)略的首要特性。不考慮競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)的方案不能稱為戰(zhàn)略。　?。ǘ╅L(zhǎng)遠(yuǎn)性　　“人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂”。企業(yè)戰(zhàn)略都是較長(zhǎng)遠(yuǎn)的謀劃，考慮較長(zhǎng)遠(yuǎn)的效益?！伴L(zhǎng)遠(yuǎn)”一般是3～5年。戰(zhàn)略要作長(zhǎng)遠(yuǎn)打算，反對(duì)短期化，戰(zhàn)略的成效也要以長(zhǎng)遠(yuǎn)效益來(lái)衡量。短期打算或權(quán)宜之計(jì)不能稱為戰(zhàn)略。

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