企業(yè)戰(zhàn)略管理

前言

　　戰(zhàn)略管理是一門年輕的跨學(xué)科的邊緣科學(xué)和應(yīng)用科學(xué)，它融合社會學(xué)、心理學(xué)、行為科學(xué)、政治學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)、會計學(xué)、市場營銷學(xué)、財務(wù)管理學(xué)、數(shù)學(xué)等多門學(xué)科的知識。戰(zhàn)略管理也是一門新興的管理學(xué)科，在經(jīng)過20世紀(jì)50年代的長期規(guī)劃、60年代的戰(zhàn)略規(guī)劃之后，直到70年代中期首先在美國形成初步的學(xué)科體系。企業(yè)戰(zhàn)略管理適應(yīng)第二次世界大戰(zhàn)后社會環(huán)境復(fù)雜多變、市場競爭日益激烈、國際經(jīng)濟一體化、企業(yè)經(jīng)營難度加大的形勢，具有很強的應(yīng)用性和可操作性。戰(zhàn)略管理作為管理學(xué)科中的一個新的重要分支，集中研究組織如何制定和實施戰(zhàn)略以及進行戰(zhàn)略控制，以保證組織更好地生存和發(fā)展，它適應(yīng)于各類社會組織，但重點是工商企業(yè)?！　?zhàn)略管理的理論和方法在20世紀(jì)80年代中期引入我國，受到了政府部門和企業(yè)界的高度重視。國家經(jīng)濟貿(mào)易委員會在1991年和1996年先后頒發(fā)的企業(yè)管理綱要文件中，要求企業(yè)特別是大中型企業(yè)制定經(jīng)營戰(zhàn)略，強化戰(zhàn)略管理。目前，我國愈來愈多的企業(yè)開始制定戰(zhàn)略規(guī)劃，推行戰(zhàn)略管理，不少企業(yè)已經(jīng)取得明顯的成效?？缛?1世紀(jì)以后，特別是中國加入WTO以后，企業(yè)戰(zhàn)略管理的地位和作用必將更加重要?！　∥覈墓芾斫逃裏o論是在培養(yǎng)計劃，還是課程設(shè)置及內(nèi)容方面正在與發(fā)達國家的管理教育接軌。1996年，國家教委管理類專業(yè)教學(xué)指導(dǎo)委員會曾將“戰(zhàn)略管理”列為管理類各專業(yè)培養(yǎng)計劃的13門主干課程之一。全國工商管理碩士（MBA）教育指導(dǎo)委員會也將“戰(zhàn)略管理”列為MBA培養(yǎng)計劃的9門核心課程之一。目前，“戰(zhàn)略管理”這門課是管理專業(yè)本科生及研究生的必修課程，它的目的是培養(yǎng)學(xué)生的綜合分析和決策能力?！　∑髽I(yè)戰(zhàn)略管理是一門綜合性很強的課程，它將各職能管理的理論——如經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)、市場營銷管理、生產(chǎn)運作管理、會計學(xué)、財務(wù)管理、人力資源管理等——所學(xué)的知識綜合起來，用以研究和解決企業(yè)中帶全局性、長遠(yuǎn)性的戰(zhàn)略問題，著重為企業(yè)高層管理者的經(jīng)營決策服務(wù)?！　W(xué)習(xí)企業(yè)戰(zhàn)略管理的目的在于，培養(yǎng)戰(zhàn)略性思維，開發(fā)戰(zhàn)略管理的能力。要求學(xué)生通過學(xué)習(xí)，逐步樹立系統(tǒng)觀念、權(quán)變觀念、人本觀念，高瞻遠(yuǎn)矚，敏銳洞察企業(yè)外部環(huán)境所提供的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)，內(nèi)部環(huán)境所具有的優(yōu)勢和劣勢，適時地制定科學(xué)的戰(zhàn)略，組織實施戰(zhàn)略以及在實施過程中進行戰(zhàn)略控制?！　”窘滩挠梢慌贻p的博士編寫。作者具有多年的戰(zhàn)略管理課程教學(xué)和研究的經(jīng)驗，在參考了國內(nèi)外有關(guān)教材和專著的基礎(chǔ)上編寫成此書。

內(nèi)容概要

　　企業(yè)戰(zhàn)略管理是一門綜合性很強的課程，它將各職能管理的理論——如經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)、市場營銷管理、生產(chǎn)運作管理、會計學(xué)、財務(wù)管理、人力資源管理等——所學(xué)的知識綜合起來，用以研究和解決企業(yè)中帶全局性、長遠(yuǎn)性的戰(zhàn)略問題，著重為企業(yè)高層管理者的經(jīng)營決策服務(wù)?！　W(xué)習(xí)企業(yè)戰(zhàn)略管理的目的在于，培養(yǎng)戰(zhàn)略性思維，開發(fā)戰(zhàn)略管理的能力。要求學(xué)生通過學(xué)習(xí)，逐步樹立系統(tǒng)觀念、權(quán)變觀念、人本觀念，高瞻遠(yuǎn)矚，敏銳洞察企業(yè)外部環(huán)境所提供的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)，內(nèi)部環(huán)境所具有的優(yōu)勢和劣勢，適時地制定科學(xué)的戰(zhàn)略，組織實施戰(zhàn)略以及在實施過程中進行戰(zhàn)略控制

書籍目錄

第一章 戰(zhàn)略管理概論第一節(jié) 戰(zhàn)略及其特性第二節(jié) 戰(zhàn)略管理的概念、特點及作用第三節(jié) 戰(zhàn)略管理的本質(zhì)第四節(jié) 戰(zhàn)略管理理論的演進第五節(jié) 戰(zhàn)略管理層次第六節(jié) 戰(zhàn)略管理者第七節(jié) 戰(zhàn)略管理過程第二章 企業(yè)的外部環(huán)境分析第一節(jié) 企業(yè)的宏觀環(huán)境分析第二節(jié) 企業(yè)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析第三節(jié) 企業(yè)的競爭對手分析第三章 企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境分析第一節(jié) 企業(yè)資源分析第二節(jié) 企業(yè)能力分析第三節(jié) 企業(yè)核心能力分析第四節(jié) 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的方法第四章 企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)第一節(jié) 企業(yè)的使命第二節(jié) 環(huán)境、戰(zhàn)略、能力的匹配第三節(jié) 戰(zhàn)略目標(biāo)第五章 企業(yè)戰(zhàn)略選擇第一節(jié) 穩(wěn)定型戰(zhàn)略第二節(jié) 發(fā)展型戰(zhàn)略第三節(jié) 緊縮型戰(zhàn)略第四節(jié) 戰(zhàn)略組合與戰(zhàn)略選擇實踐第六章 發(fā)展型戰(zhàn)略第一節(jié) 集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品或服務(wù)戰(zhàn)略第二節(jié) 一體化戰(zhàn)略第三節(jié) 多樣化戰(zhàn)略第四節(jié) 企業(yè)發(fā)展型戰(zhàn)略的實施方式第七章 經(jīng)營單位的競爭戰(zhàn)略選擇第一節(jié) 基本競爭戰(zhàn)略第二節(jié) 不同產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)下的競爭戰(zhàn)略第三節(jié) 不同市場競爭地位下的競爭戰(zhàn)略第八章 企業(yè)并購與戰(zhàn)略聯(lián)盟第一節(jié) 企業(yè)并購第二節(jié) 戰(zhàn)略聯(lián)盟第九章 企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略第一節(jié) 企業(yè)國際化經(jīng)營的原因及特點第二節(jié) 國際化經(jīng)營的環(huán)境因素分析第三節(jié) 企業(yè)一般國際競爭戰(zhàn)略的選擇第四節(jié) 企業(yè)進入國際市場的方式第五節(jié) 影響企業(yè)進入國際市場方式的因素第六節(jié) 國際戰(zhàn)略聯(lián)盟第十章 戰(zhàn)略評價方法及戰(zhàn)略選擇過程第一節(jié) 增長率——市場占有率矩陣法第二節(jié) 行業(yè)吸引力——競爭能力分析法第三節(jié) 生命周期法第四節(jié) 產(chǎn)品——市場演化矩陣法第五節(jié) PIMS分析第六節(jié) 湯姆森和斯特克蘭方法第七節(jié) 戰(zhàn)略選擇過程第十一章 戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)第一節(jié) 戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系，第二節(jié) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的隨機制宜理論第三節(jié) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則第十二章 戰(zhàn)略控制第一節(jié) 控制類型第二節(jié) 控制過程及其要素第三節(jié) 戰(zhàn)略控制方法和控制原則附錄 企業(yè)戰(zhàn)略管理案例案例一 惠普轉(zhuǎn)變之道案例二 TCL集團開拓越南市場案例三 國產(chǎn)零部件廠家內(nèi)憂外患案例四 IBM的三條神圣原則案例五 擴張還是收縮——一個中關(guān)村企業(yè)面臨的難題案例六 多元業(yè)務(wù)組合無助市場逐利TCL當(dāng)務(wù)之急是瘦身案例七 鎖定高端再布新棋局彩電業(yè)為何爭相“高”走案例八 海爾的并購案例九 巨人集團的興衰案例十 北京物美商城有限責(zé)任公司案例十一 海爾的企業(yè)戰(zhàn)略參考文獻

章節(jié)摘錄

　　4.戰(zhàn)略是一種定位　　戰(zhàn)略是一個企業(yè)在自身環(huán)境中所處的位置或在市場中的位置。這里，戰(zhàn)略實際上成為企業(yè)與環(huán)境之間的一種聯(lián)結(jié)力量，使得企業(yè)的內(nèi)部條件與外部的環(huán)境更加融洽。值得指出的是，戰(zhàn)略是一種定位的概念引進了“多方競爭”以及超越競爭的含義。也就是說，企業(yè)在活動中既可以考慮與單個競爭對手在面對面的競爭中所處的位置，也可以考慮在若干個競爭對手面前自己在市場中所處的地位。甚至企業(yè)還可以在市場中確定一個特殊的地位，使得競爭對手們無法與之競爭?！　?.戰(zhàn)略是一種觀念　　此種定義強調(diào)戰(zhàn)略是一種概念的內(nèi)涵，即所有的戰(zhàn)略都是一種抽象的概念，它存在于需要戰(zhàn)略的人們的頭腦之中，體現(xiàn)于戰(zhàn)略家們對客觀世界固有的認(rèn)識方式。例如，有的企業(yè)是進取的、開拓的，創(chuàng)造新技術(shù)，開發(fā)新市場；而有的企業(yè)則一成不變，固守于早已建立的市場上。這說明企業(yè)的經(jīng)營者對客觀世界的不同認(rèn)識會產(chǎn)生不同的經(jīng)營效果。戰(zhàn)略是一種觀念，其實質(zhì)在于，它同價值觀、文化、理想等精神內(nèi)容一樣為企業(yè)成員所共享。　　以上五種對戰(zhàn)略的定義，是從不同角度對戰(zhàn)略加以闡述，有助于戰(zhàn)略管理及其過程的深刻理解。不同的定義只能說明人們對戰(zhàn)略的特性的不同認(rèn)識，不能說明哪種戰(zhàn)略定義更為重要。需要強調(diào)的是，盡管戰(zhàn)略定義多種多樣，但對于具體企業(yè)來說，戰(zhàn)略仍只有一個。　　二、戰(zhàn)略的特性　　從企業(yè)戰(zhàn)略的定義中，可以認(rèn)識到戰(zhàn)略具有以下特性：　　（一）競爭性　　戰(zhàn)略是適應(yīng)市場競爭的需要而產(chǎn)生的，是為了增強企業(yè)的競爭能力、適應(yīng)能力和贏得競爭優(yōu)勢而制定的，因此，競爭性成為戰(zhàn)略的首要特性。不考慮競爭和挑戰(zhàn)的方案不能稱為戰(zhàn)略。　　（二）長遠(yuǎn)性　　“人無遠(yuǎn)慮，必有近憂”。企業(yè)戰(zhàn)略都是較長遠(yuǎn)的謀劃，考慮較長遠(yuǎn)的效益。“長遠(yuǎn)”一般是3～5年。戰(zhàn)略要作長遠(yuǎn)打算，反對短期化，戰(zhàn)略的成效也要以長遠(yuǎn)效益來衡量。短期打算或權(quán)宜之計不能稱為戰(zhàn)略。

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