時(shí)間管理

內(nèi)容概要

如果你因?yàn)闀r(shí)間有限工作卻無(wú)窮無(wú)盡而煩惱，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)這本書(shū)對(duì)你很有好處。它會(huì)幫助你充分利用好一切可利用的時(shí)間。     在一名經(jīng)理?yè)碛械娜抠Y源中，時(shí)間是最寶貴也最難用好的。浪費(fèi)的時(shí)間是永遠(yuǎn)無(wú)法補(bǔ)償?shù)?。可以肯定的是：如果你管不好時(shí)間，你就什么事都管不好。    要想節(jié)約時(shí)間，你必須先花些時(shí)間去學(xué)會(huì)怎樣用好時(shí)間。

作者簡(jiǎn)介

中國(guó)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中心是世界銀行集團(tuán)國(guó)際金融公司與澳大利亞、瑞士、英國(guó)政府共同出資建立，由國(guó)際金融公司直接管理的國(guó)際援助機(jī)構(gòu)，其宗旨在于支持中國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展。中心將提供以下三方面的服務(wù)：    
    對(duì)中小企業(yè)提供直接援助，幫助它們?cè)鰪?qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力，提高產(chǎn)品質(zhì)量，加

書(shū)籍目錄

本書(shū)概述 誰(shuí)需要這本書(shū) 本書(shū)目標(biāo) 你會(huì)讀到什么 學(xué)習(xí)方法 樹(shù)立自己的學(xué)習(xí)目標(biāo)一 時(shí)間到哪里去了 簡(jiǎn)介 什么是時(shí)間管理 行為陷阱 小結(jié) 反思二 怎樣利用時(shí)間 簡(jiǎn)介 作決定 辨別各種要求 習(xí)慣 優(yōu)先 時(shí)間管理坐標(biāo)圖 象限 小結(jié) 反思三 讓時(shí)間為你服務(wù) 簡(jiǎn)介 時(shí)間日志 計(jì)劃你的時(shí)間 編排目錄 排定計(jì)劃順序 分配時(shí)間 安排你的工作日程 最佳方案 應(yīng)對(duì)意外情況 小結(jié) 反思學(xué)習(xí)反績(jī)檢測(cè) 快速測(cè)試 案例分的回顧與反思 回顧與反思 行動(dòng)計(jì)劃附錄 參考答案

章節(jié)摘錄

插圖：當(dāng)你知道，你必須集中精力去完成某件工作時(shí)，我希望你同意，最好的辦法是留出一段時(shí)間，找個(gè)安靜的地方去工作，在此期間謝絕一切其他要求。如果你堅(jiān)持這樣做，大多數(shù)人將學(xué)會(huì)在此期間讓你一個(gè)人呆著。如果你在某個(gè)地點(diǎn)（比如留在自己辦公室里，關(guān)上門(mén)）或者每天的某個(gè)固定時(shí)段始終不讓別人打擾你，這個(gè)方法會(huì)特別有用。對(duì)此，我們將在下一部分繼續(xù)討論。這在另一種情況下也是個(gè)好辦法。你正在做一件重要的事，但你知道，還有些別的事情也不能擱置太久。此時(shí)，你可以告訴別人，除非出現(xiàn)某種情況，否則不要打擾你。例如，你可以告訴你的團(tuán)隊(duì)：“這份報(bào)告明天開(kāi)會(huì)要用，我必須把它寫(xiě)完。我知道你們正在做的工作也很重要，實(shí)在要找我，你們可以打電話(huà)。但在下午4：00之前你們?nèi)绻茏约涸O(shè)法處理一切，我將非常感謝?！睂?duì)那些一次又一次用瑣碎的小事來(lái)打擾你的人，必須讓他們明白，你對(duì)此無(wú)法忍受。表達(dá)這層意思有許多方式，并非每一種說(shuō)法都是粗魯無(wú)禮的。

媒體關(guān)注與評(píng)論

書(shū)評(píng)通過(guò)學(xué)習(xí)本書(shū)，您將能夠：    確定改進(jìn)時(shí)間管理以提高效率的途徑；    區(qū)分他人對(duì)你在時(shí)間方面的需求與你自己確定的優(yōu)先次序；    通過(guò)更有效地利用時(shí)間，進(jìn)一步認(rèn)清自己的目標(biāo)；    分析時(shí)間管理中的問(wèn)題，以確定如何應(yīng)對(duì)。    整套叢書(shū)，深入淺出，直觀易懂；自學(xué)自測(cè)，加深理解；案例分析，注重實(shí)戰(zhàn)；模塊設(shè)計(jì)，各取所需。

編輯推薦

　　通過(guò)學(xué)習(xí)本書(shū)，您將能夠：　　確定改進(jìn)時(shí)間管理以提高效率的途徑；　　區(qū)分他人對(duì)你在時(shí)間方面的需求與你自己確定的優(yōu)先次序；　　通過(guò)更有效地利用時(shí)間，進(jìn)一步認(rèn)清自己的目標(biāo)；　　分析時(shí)間管理中的問(wèn)題，以確定如何應(yīng)對(duì)?！　≌讌矔?shū)，深入淺出，直觀易懂；自學(xué)自測(cè)，加深理解；案例分析，注重實(shí)戰(zhàn)；模塊設(shè)計(jì)，各取所需。

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