公共項目管理手冊

內(nèi)容概要

《公共項目管理手冊》(作者楊愛華)是為公務(wù)員編寫的一本實(shí)用性手冊，每部分先對相關(guān)的項目管理的一般性知識作簡單介紹，然后圍繞公務(wù)員在實(shí)際項目管理中可能會遇到的問題，從各個項目管理內(nèi)容的流程入手，介紹了在公共項目管理中的基本操作過程及要注意的問題。每一部分都結(jié)合相關(guān)項目案例進(jìn)行了歸納。
本書是由北京航空航天大學(xué)公共管理學(xué)院組織編寫。

書籍目錄

第一講  公共項目管理概述
  第一節(jié)  公共項目管理的基本概念
  第二節(jié)  公共項目的要求與目標(biāo)
  [案例]大同市保障性住房項目管理
第二講  公共項目的組織管理
  第一節(jié)  公共項目的組織管理
  第二節(jié)  代建制——公共項目管理組織模式
  第三節(jié)  公共項目管理中的公務(wù)員角色
  第四節(jié)  公共項目管理組織運(yùn)行管理原則
  [案例]南水北調(diào)工程
第三講  公共項目的計劃與實(shí)施
  第一節(jié)  公共項目分類
  第二節(jié)  公共項目的可行性研究
  第三節(jié)  公共項目的立項
  第四節(jié)  公共項目申報
  第五節(jié)  公共項目立項申報的適用性規(guī)范
  [案例]乙肝疫苗接種
第四講  公共項目的控制與實(shí)施
  第一節(jié)  公共項目范圍控制
  第二節(jié)  公共項目進(jìn)度控制
  [案例]國道京加公路訥河至嫩江段工程建設(shè)項目
  第三節(jié)  公共項目成本控制
  [案例]姚家園項目
  第四節(jié)  公共項目采購管理
  [案例]汶川地震應(yīng)急采購
  第五節(jié)  公共項目質(zhì)量管理
  [案例]滬杭高鐵工程建造
  第六節(jié)  公共項目的風(fēng)險控制管理
  [案例]2008北京奧運(yùn)項目
第五講  公共項目人力資源管理
  第一節(jié)  公共項目人力資源管理
  [案例]三峽大壩工程
  第二節(jié)  公共項目溝通管理
  [案例]國家大劇院項目溝通管理
  第三節(jié)  公共項目信息管理
第六講  公共項目績效管理
  第一節(jié)  公共項目績效管理
  第二節(jié)  公共項目的績效評價體系的確立
  第三節(jié)  公共項目績效評價體系
  第四節(jié)  公共項目的績效審計
  第五節(jié)  公共項目的后評估
  [案例]內(nèi)河水運(yùn)工程建設(shè)項目
第七講  公共項目的項目總結(jié)
  第一節(jié)  公共項目總結(jié)的目的與意義
  第二節(jié)  公共項目的項目總結(jié)
  [案例]全國農(nóng)村飲水安全工程的項目總結(jié)
參考書目
后記

圖書封面

評論、評分、閱讀與下載

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