數(shù)據(jù)化決策

內(nèi)容概要

你還在依賴直覺和經(jīng)驗(yàn)艱難地作出決策嗎？這本書讓你定量決策：
可口可樂動用2 000名調(diào)研員，對19萬人進(jìn)行口味測試后，如何作出最終決策？
如何衡量并未開口抱怨的顧客對服務(wù)或產(chǎn)品質(zhì)量的不滿意度？
如何通過數(shù)學(xué)公式找到最適合你的另一半？
數(shù)據(jù)無孔不入，大數(shù)據(jù)時代，誰掌握了數(shù)據(jù)，誰就能把握成功?！耙磺薪钥闪炕?，道格拉斯這個大膽的宣言是解決諸多生活和商業(yè)問題的關(guān)鍵所在。
無論你的問題看起來多么不可量化，如健康、幸福感、顧客滿意度、IT安全、投資風(fēng)險、品牌價值、組織靈活性等，在本書中都可以找到量化的辦法。作者在本書中：
專注于量化不確定性、風(fēng)險和數(shù)據(jù)價值；
提供了令人拍案驚奇的測算無形之物的簡便方法，讓你僅僅基于已知數(shù)據(jù)就能準(zhǔn)確決策；
展示了豐富而精彩的量化案例，讓身邊的數(shù)據(jù)唾手可得。
本書兼具實(shí)用性、可讀性與趣味性，甚至讓反感數(shù)據(jù)的人也能發(fā)現(xiàn)它的親切。

作者簡介

道格拉斯? W. 哈伯德是應(yīng)用信息經(jīng)濟(jì)學(xué)創(chuàng)始人、國際公認(rèn)的知名測量師、決策分析師和風(fēng)險管理專家。
他的應(yīng)用信息經(jīng)濟(jì)學(xué)方法是一種量化的方法論，已被全球多家《財(cái)富》500強(qiáng)企業(yè)所應(yīng)用，并被廣泛應(yīng)用于IT安全、娛樂傳媒、軍事物流、研發(fā)整合等眾多領(lǐng)域。而這些領(lǐng)域的決策和管理往往依賴于一些看起來很難量化或者不可能量化的因素。
道格拉斯還是位廣受歡迎的演說家。曾為《信息周刊》《首席信息官企業(yè)》《分析學(xué)》和《今日OR/MS》等雜志撰寫文章。他還是《風(fēng)險管理的失敗》（The Failure of Risk Management）一書的作者。

書籍目錄

權(quán)威推薦序   大數(shù)據(jù)時代的量化決策方法
自序 一切皆可量化
第一部分 量遍天下：沒有什么不可量化
第1章  無形之物有法可測
幸?；橐龅膬r值和人生的價值都可量化？
管理顧問，績效測評專家無法解決但本書可搞定
第2章  不同時代，不同領(lǐng)域的量化大師
坐在圖書館里就能估算出地球周長？
物理學(xué)家何如估算出芝加哥的鋼琴調(diào)音師有多少？
只花費(fèi)10美元，9歲女孩就揭穿醫(yī)學(xué)謊言
質(zhì)量和創(chuàng)新究竟能為企業(yè)帶來多大的收益？
從量化大師身上能學(xué)到什么？
第3章  他們?yōu)槭裁凑f無形之物不可量化？
對傳統(tǒng)定義的挑戰(zhàn)
澄清鏈：量化方法就隱藏在量化目標(biāo)中
5人法則：只需很小的樣本就可以減少不確定性
4 個假設(shè)讓量化看上去很簡單
量化真的需要不菲的代價嗎？
可以相信統(tǒng)計(jì)數(shù)字嗎？
99歲患病老人不如5歲兒童的命值錢？
量化的5大步驟
第二部分　量化什么：不確定性、風(fēng)險、信息價值
第4章 厘清待量化事物與決策的關(guān)系
清晰定義“不確定性”和“風(fēng)險”
為退伍軍人事務(wù)部IT 安全項(xiàng)目進(jìn)行的量化工作
第5章  校準(zhǔn)訓(xùn)練：修正你的判斷
校準(zhǔn)練習(xí)：讓“估計(jì)”變得更準(zhǔn)確
你的估值范圍=你的認(rèn)知程度
90%的信心意味著90%的概率嗎？
經(jīng)過校準(zhǔn)訓(xùn)練的人往往預(yù)測得更準(zhǔn)確
第6章  蒙特卡洛模型：評估風(fēng)險大小
分清“感覺很好”與“真的很好”
蒙特卡洛模型：范圍也能進(jìn)行加減乘除？
尋找盈虧平衡點(diǎn)
不必一開始就建立蒙特卡洛模型
風(fēng)險悖論：越重大的決策，越缺少風(fēng)險分析
第7章  一條減少不確定性的信息價值多少？
預(yù)期機(jī)會損失：出錯的機(jī)會和成本

圖書封面

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