站在制造業(yè)原點(diǎn)

出版時(shí)間:2010-10  出版社:中信出版社  作者:吉田莊一郎  頁(yè)數(shù):150  譯者:袁淼  
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內(nèi)容概要

  他是日本半導(dǎo)體制造設(shè)備之父,在日本從制造業(yè)大國(guó)轉(zhuǎn)型為制造業(yè)強(qiáng)國(guó)中,吉田莊一郎為代表的研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)揮了不可替代的作用,他領(lǐng)導(dǎo)的Nikon占領(lǐng)了制造業(yè)原點(diǎn),他率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)研發(fā)的步進(jìn)機(jī)可以在一根頭發(fā)的橫截面上刻下50條細(xì)線。他是 吉田莊一郎  本書是尼康前任董事長(zhǎng)吉田莊一郎的自傳。1932年出生于東京。1956年畢業(yè)于東京大學(xué)工學(xué)系精密工學(xué)科,同年進(jìn)入日本光學(xué)工業(yè)(現(xiàn)為尼康)。從事于天體望遠(yuǎn)鏡、分光器等產(chǎn)品之設(shè)計(jì)后,著手開發(fā)用于制造VLSI的縮小投影型曝光裝置(步進(jìn)機(jī))。歷經(jīng)精機(jī)事業(yè)部長(zhǎng)等職后,于1997年成為社長(zhǎng)、2001年成為董事會(huì)長(zhǎng)兼執(zhí)行長(zhǎng)?! ?005年起擔(dān)任尼康顧問(wèn)。除了1985年至1990年間在新技術(shù)開發(fā)事業(yè)團(tuán)(現(xiàn)為科學(xué)技術(shù)振興機(jī)構(gòu))的創(chuàng)造科學(xué)技術(shù)項(xiàng)目「吉田奈米機(jī)構(gòu)」擔(dān)任總負(fù)責(zé)人外,也擔(dān)任過(guò)日本半導(dǎo)體制造裝置協(xié)會(huì)(SEAJ)、國(guó)際半導(dǎo)體設(shè)備材料產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)(SEMI)、精密工學(xué)會(huì)等單位之會(huì)長(zhǎng)。1991年獲頒藍(lán)綬褒章、2003年獲頒法國(guó)榮譽(yù)勛章(Legion d’Honneur)、2006年獲頒美國(guó)電子電機(jī)工程師學(xué)會(huì)(IEEE)的諾伊斯獎(jiǎng)(Robert N. Noyce Medal)?! ”緯m用于:公司白領(lǐng)、企業(yè)管理者、創(chuàng)業(yè)者、職場(chǎng)新人。

作者簡(jiǎn)介

吉田莊一郎,1932年出生于東京。1956年畢業(yè)于東京大學(xué)工學(xué)系精密工學(xué)科,同年進(jìn)入日本光學(xué)工業(yè)(現(xiàn)為尼康)。從事天體望遠(yuǎn)鏡、分光器等產(chǎn)品之設(shè)計(jì)后,著手開發(fā)用于制造VLSI的縮小投影型曝光裝置(步進(jìn)機(jī))。歷經(jīng)精機(jī)事業(yè)部長(zhǎng)等職后,于1997年成為社長(zhǎng)。
  2005年起擔(dān)任尼康顧問(wèn)。除了1985年至1990年間在新技術(shù)開發(fā)事業(yè)團(tuán)(現(xiàn)為科學(xué)技術(shù)振興機(jī)構(gòu))的創(chuàng)造科學(xué)技術(shù)項(xiàng)目「吉田奈米機(jī)構(gòu)」擔(dān)任總負(fù)責(zé)人外,也擔(dān)任過(guò)日本半導(dǎo)體制造裝置協(xié)會(huì)(SEAJ)、國(guó)際半導(dǎo)體設(shè)備材料產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)(SEMI)、精密工學(xué)會(huì)等單位之會(huì)長(zhǎng)。1991年獲頒藍(lán)綬褒章、2003年獲頒法國(guó)榮譽(yù)勛章(Legion d’Honneur)、2006年獲頒美國(guó)電子電機(jī)工程師學(xué)會(huì)(IEEE)的諾伊斯獎(jiǎng)(Robert N. Noyce Medal)。

書籍目錄

前言第一章 國(guó)產(chǎn)步進(jìn)機(jī)第一號(hào) 炎熱鐵皮屋頂上的貓 踏入半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的契機(jī) 來(lái)自第一線的支持讓我信心十足 席卷全球市場(chǎng) 對(duì)制造業(yè)傾注的熱情第二章 與尼康相遇 連續(xù)浮沉的際遇 在父親的公司把玩機(jī)器 與家人分離的難過(guò)回憶 特別科學(xué)班 疏散到金澤 為人善良的父親成了負(fù)面教材 給與我內(nèi)心支持的好朋友 姐姐的夫家成了白木屋騷動(dòng)的舞臺(tái) 科學(xué)班的伙伴們 從精密工學(xué),到日本光學(xué)第三章 填補(bǔ)技術(shù)的空白 剛?cè)肷绲倪t到與瞌睡 最初的項(xiàng)目花了整整四年 想把望遠(yuǎn)鏡展示給她看 這樣就行了嗎? 挑戰(zhàn)夢(mèng)幻的機(jī)器 參加舊友的學(xué)習(xí)會(huì) 美國(guó)之行給我的啟發(fā)第四章 打造半導(dǎo)體制造裝置產(chǎn)業(yè) 推動(dòng)步進(jìn)機(jī)的量產(chǎn)體制 受命兼任營(yíng)業(yè)部長(zhǎng) 半導(dǎo)體市場(chǎng)景氣循環(huán)使市場(chǎng)情勢(shì)突變 政府半路來(lái)干涉第五章 背水一戰(zhàn)CEO 相機(jī)部門的苦戰(zhàn) 就任社長(zhǎng) 堅(jiān)決實(shí)行重組策略 斷后路,朝著改革邁進(jìn) 遭遇前所未有的逆風(fēng) 英特爾出資與專利訴訟 與其守株待“人才”,不如主動(dòng)出擊找尋“人才”第六章 關(guān)于今后的日本制造 解脫章魚壇子式的的團(tuán)隊(duì)溝通方式 今后的日本制造業(yè) 新事業(yè)的開發(fā)和企業(yè)核心力量 人才的取得與教育 產(chǎn)業(yè)、學(xué)校、政府相互協(xié)力 納米科技等新領(lǐng)域后記年表

章節(jié)摘錄

炎熱鐵皮屋頂上的貓 “吉田組長(zhǎng),如果你都不行了,那么日本光學(xué)就真的不行啦!”一九六九年,我在一家酒館里迎接來(lái)自部下們的猛烈攻擊,地點(diǎn)就在國(guó)電(現(xiàn)在的JR)大井町站通往我們工廠的,叫做“光學(xué)大路”的那條路上。我們?cè)谀抢餅槿毡竟鈱W(xué)工業(yè)(現(xiàn)在的尼康)的今后發(fā)展探尋生存之道──主題如此深遠(yuǎn)的集會(huì),當(dāng)時(shí)我剛剛成立不久。集會(huì)還有一個(gè)名字,叫做「光電傳感器會(huì)議」。大家可以自由參加,針對(duì)我們所屬的機(jī)器事業(yè)部今后應(yīng)推出何種新產(chǎn)品的議題,同是技術(shù)者的大家進(jìn)行熱烈討論。這也算是半私人的聚會(huì)。成員以年輕人為多,約有十五人左右。當(dāng)時(shí)我三十七歲。結(jié)果,這個(gè)集會(huì)持續(xù)進(jìn)行了三年。工廠下班后,我們就借會(huì)議室開始討論,一講到興頭上,話就停不下來(lái)。然后大家再轉(zhuǎn)移會(huì)場(chǎng),到酒館去繼續(xù)討論,有時(shí)候借著醉意,還會(huì)有胡亂打鬧的事情發(fā)生那是在經(jīng)濟(jì)高度成長(zhǎng)的時(shí)期?!澳峥怠边@個(gè)品牌的相機(jī),儼然已經(jīng)成為人氣商品,但為了日本光學(xué)工業(yè)將來(lái)的成長(zhǎng),每個(gè)人都覺(jué)得,除了相機(jī)之外,必須再找另一樣產(chǎn)品做為事業(yè)支柱。無(wú)論如何我都希望能從機(jī)器事業(yè)部誕生出另一項(xiàng)會(huì)社的主力事業(yè)。我之所至這么想,就是在我展開這項(xiàng)會(huì)議的一年前到美國(guó)出差時(shí),受到了“光學(xué)與電子學(xué)相結(jié)合”的啟示。將會(huì)議名稱定為“光電傳感器”,意思就是一種可以把光訊號(hào)轉(zhuǎn)變?yōu)殡娪嵦?hào),使原本視覺(jué)上看不到的東西能夠看得到的機(jī)器。在光學(xué)儀器上導(dǎo)入電子學(xué)知識(shí),打造出能夠大大提升人眼視力的光之眼,是因?yàn)橄朐诠鈱W(xué)設(shè)備上導(dǎo)入電子學(xué),創(chuàng)造出遠(yuǎn)勝于人類視力的「光之眼」,我們就是想從這里找到突破口,建立起新的事業(yè)領(lǐng)域。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),就必須集結(jié)各個(gè)領(lǐng)域的技術(shù)。會(huì)社內(nèi)部有設(shè)計(jì)鏡頭的“光學(xué)部”、有制造精密儀器的“生產(chǎn)部”,有處理電氣關(guān)系的“電工部”三大技術(shù)系統(tǒng)。在集會(huì)以前,各個(gè)系統(tǒng)互筑高墻,不相往來(lái),各自都朝著各自喜歡的方向發(fā)展。我覺(jué)得有必要增強(qiáng)系統(tǒng)之間的溝通交流,所以想到了集會(huì)這個(gè)辦法。說(shuō)來(lái)容易做來(lái)難啊。技術(shù)人員的自尊心強(qiáng),不容易對(duì)別人敞開心扉。舉個(gè)例子,如果光學(xué)部的人說(shuō)了“我們做的鏡頭相當(dāng)好,但是機(jī)械設(shè)計(jì)得太糟了”,那么生產(chǎn)部的人肯定回話“自己做的不到位還盡抱怨別人”。就算轉(zhuǎn)移會(huì)議地點(diǎn)到居酒屋,這些人也經(jīng)常會(huì)抓不住討論的重點(diǎn),開始相互攻擊,我不理會(huì)了還會(huì)轉(zhuǎn)頭來(lái)埋怨我,“組長(zhǎng),你這樣可不行啊….”等等。在當(dāng)時(shí)參加光電傳感器會(huì)議的成員中,田中博先生總是顯得活力十足,經(jīng)常是討論的主力。田中君1960年從職業(yè)高中畢業(yè)后進(jìn)入會(huì)社,他的手很巧,設(shè)計(jì)圖畫得很好。大家在設(shè)計(jì)機(jī)器時(shí),時(shí)常會(huì)因?yàn)檫^(guò)分追求功能性,而無(wú)法把零件或機(jī)器放進(jìn)預(yù)先決定好的尺寸之中,這時(shí)候只要去拜托田中,他總能設(shè)法弄好。想不出點(diǎn)子時(shí),他也總能提供建議,“試試這種材料如何?”,是個(gè)很能幫得上忙的人。田中君身上雖然具有純粹的工程師氣質(zhì),值得信賴,但只要一沾酒,有時(shí)候就會(huì)出現(xiàn)不動(dòng)口先動(dòng)手情形。在居酒屋里動(dòng)起手來(lái),經(jīng)常就起因于田中君。就這樣,通過(guò)我們的集會(huì)上,光學(xué)部、生活部、電工部之間的高墻變低了,關(guān)于新產(chǎn)品的構(gòu)想也逐漸多了起來(lái)。我們這群人所訂下的目標(biāo)就是要研發(fā)出“具備光電傳感器的辨識(shí)性機(jī)器人”。后來(lái)我接到客戶的制造委托,有工業(yè)用自動(dòng)牽引試驗(yàn)機(jī)、輪胎自動(dòng)識(shí)別機(jī)等嵌入了光電傳感器的自動(dòng)化機(jī)器。我們也由此實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品化生產(chǎn)。不過(guò),賣掉了一臺(tái)就再也沒(méi)有訂單了。為了尋找具有生產(chǎn)銷售連貫性的產(chǎn)品,必須努力思考新產(chǎn)品的研發(fā)。 “吉田設(shè)計(jì)的凈是一些不好賣的東西?!碑?dāng)時(shí)在業(yè)務(wù)部門服務(wù)、和我同時(shí)期進(jìn)會(huì)社的濱館鄉(xiāng)一曾這么跟我抱怨過(guò)。即便如此,我并沒(méi)有放棄,繼續(xù)同集會(huì)的伙伴們反復(fù)討論,拜訪客戶,尋找新產(chǎn)品的線索。后來(lái)我在熊谷制造所召開了一次會(huì)議,讓我想起了38年前的那個(gè)夏天。當(dāng)時(shí)我們特殊訂購(gòu)設(shè)計(jì)部只是14、15個(gè)人的小團(tuán)體,在大井工廠有個(gè)辦公室,,說(shuō)是辦公室,其實(shí)徒有其名。辦公室是一座二層木質(zhì)小樓,是由診所改成的。大概是我們創(chuàng)造的效益不好,所以被趕到了這個(gè)地方。在樓上走兩步就能感到地板的顫抖,這些都還好說(shuō),最惱人的是那房子的屋頂是鐵皮做的,夏天太陽(yáng)一照射,屋里的人就熱得受不了。當(dāng)然了,那時(shí)也沒(méi)有空調(diào)。沒(méi)辦法,大夏天里,我們只能穿著短褲和無(wú)袖襯衫,把腳放在水盆里,一邊不停地擦汗,一邊畫圖紙。

編輯推薦

《站在制造業(yè)原點(diǎn)》編輯推薦:日本成為制造業(yè)強(qiáng)國(guó)的第一現(xiàn)場(chǎng)再現(xiàn),挑戰(zhàn)制造業(yè)原點(diǎn)的Nikon傳奇,日本半導(dǎo)體制造設(shè)備之父,電子產(chǎn)品制造業(yè)最上游的領(lǐng)先者,中國(guó)制造業(yè)必須面對(duì)的真正的行業(yè)旗手。

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用戶評(píng)論 (總計(jì)7條)

 
 

  •   總體都不錯(cuò),尼康,創(chuàng)始人自傳
  •   這套介紹日本企業(yè)家的書都挺不錯(cuò),這本書讓我對(duì)尼康這個(gè)品牌有了更深的了解。
  •     《站在制造業(yè)原點(diǎn)》吉田莊一郎自傳讀后感
      
       一邊泡著腳,一邊讀完吉田先生的自傳,感覺(jué)日本與中國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)真的不在一個(gè)層次上。如吉田先生所心“堅(jiān)實(shí)的制造業(yè)是日本競(jìng)爭(zhēng)力的源泉”,如果按目前中國(guó)的發(fā)展思路,是很難真正競(jìng)爭(zhēng)得過(guò)日本的。雖然總GNP總量上來(lái)講,中國(guó)將于2030年成為世界第一,但是人均起來(lái)就沒(méi)有什么用,不僅如此,反而會(huì)成為世界的矛頭所向,一個(gè)虛胖的大塊頭,注定是要給那些真正強(qiáng)壯的人來(lái)打的。
      
      以前一直以為尼康的主業(yè)是相機(jī),原來(lái)他們是以光學(xué)為基礎(chǔ),發(fā)展一系列產(chǎn)品的。最核心的是叫做“步進(jìn)機(jī)”的先進(jìn)設(shè)備,也是尼康最為賺錢的收入來(lái)源。
      
      書中開頭不久,就提到了,“日本制造業(yè)之所以強(qiáng)大,還在于從經(jīng)營(yíng)者到生產(chǎn)第一線工人都是復(fù)合型人才。除了一部分例外,能夠代表日本的大型企業(yè)當(dāng)中,相當(dāng)大比例的經(jīng)營(yíng)決策者都精通技術(shù)”,馬上聯(lián)想到了“日本經(jīng)營(yíng)四圣”,的確全部命中!對(duì)比起美國(guó),多數(shù)以營(yíng)銷或會(huì)計(jì)兩個(gè)方面的管理人才擔(dān)任CEO,日本這樣的安排,的確在產(chǎn)品精良方面走在了世界的前列,這個(gè)也許就是日本在戰(zhàn)后快速發(fā)展起來(lái)的原因。
      
      “之所以不選擇美國(guó)留學(xué)歸來(lái)的MBA,而是從技術(shù)人員當(dāng)中選拔領(lǐng)導(dǎo)者,這個(gè)道理在我看來(lái)很簡(jiǎn)單,就在于‘優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品=優(yōu)質(zhì)的企業(yè)’。對(duì)制造本身沒(méi)有熱情的人也當(dāng)不好企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者”,這個(gè)也許能解釋喬布斯和比爾蓋茨的成功吧。
      
  •     吉田的職業(yè)經(jīng)歷在日本制造業(yè)里頗具代表性。吉田75歲(2007)時(shí)寫成本書,今年(2012)尼康95年,2011年?duì)I業(yè)額8875億日元。從吉田24歲加入會(huì)社,這51年從新人到會(huì)長(zhǎng)的職業(yè)生涯和尼康的命運(yùn)糾纏在一起。
      
      吉田先生的職業(yè)生涯,主要可以分為三個(gè)階段:第一個(gè)20年(24-44歲),進(jìn)入定制產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門,奠定了日后會(huì)社的核心技術(shù);第二個(gè)20年(44-65歲),打造半導(dǎo)體制造設(shè)備產(chǎn)業(yè),形成會(huì)社的支柱業(yè)務(wù);最后的10年(65-75歲),擔(dān)負(fù)起整個(gè)經(jīng)營(yíng)的全盤責(zé)任。
      
      在每個(gè)不同的時(shí)間段,都面臨了不同的挑戰(zhàn)。進(jìn)入公司不盈利的部門時(shí),面臨了職業(yè)挑戰(zhàn)。接受天文臺(tái)的訂單,面臨了技術(shù)挑戰(zhàn)。意識(shí)到民族制造業(yè)的核心問(wèn)題,面臨了產(chǎn)業(yè)挑戰(zhàn)。尼康在數(shù)碼相機(jī)領(lǐng)域落后于佳能,面臨了業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)。經(jīng)濟(jì)寒冬又逢資產(chǎn)赤字,面臨了重組挑戰(zhàn)。對(duì)一個(gè)人來(lái)說(shuō),每一個(gè)挑戰(zhàn)都是一場(chǎng)革命,考驗(yàn)的是決心。
      
      吉田先生的每個(gè)階段,都為下一個(gè)階段做好了準(zhǔn)備。例如第一階段對(duì)微觀經(jīng)濟(jì)的學(xué)習(xí),對(duì)制造業(yè)的省思和深度認(rèn)知;第二階段擔(dān)任JR東日本的社外董事,提升為副會(huì)長(zhǎng)時(shí)對(duì)照相機(jī)部門進(jìn)行改革。而在遇到挑戰(zhàn)時(shí),吉田先生也從早年經(jīng)驗(yàn)中找到?jīng)Q勝的方法,例如在經(jīng)營(yíng)企業(yè)時(shí)就吸取了父親的失敗教訓(xùn),并且多次從早年的伙伴身上得到跨界的幫助。
      
      吉田先生從沒(méi)有背棄過(guò)“光照一角”的信仰。意思是,如果每個(gè)人都能腳踏實(shí)地地發(fā)揮自己的力量,那么全世界就會(huì)被點(diǎn)亮。這是改變世界的人的態(tài)度。
      
      最后,對(duì)于未來(lái)的制造業(yè)和技術(shù)領(lǐng)域,一生從事、重視技術(shù)的吉田認(rèn)為具有無(wú)限的可能,但對(duì)重文輕理的趨向也有擔(dān)憂。寫作本書,他的目的在于傳承和啟示。
      
  •     響應(yīng)教主的活動(dòng):買來(lái)送人的書
       http://www.douban.com/note/142205028/
       昨天才回答了問(wèn)題: 關(guān)于浮躁
       http://42qu.com/zoomquiet/qa/txt/3
       今天就收到了書,快速看完...
      
      不厚,131頁(yè),5,6萬(wàn)字的樣子
      - 沒(méi)有譯者后記什么的,看來(lái)是快速翻譯的
      - 首先注意到書尾的,年表,很有理科人的氣質(zhì)!
       + 非常直觀的給出了人生和社會(huì)慢慢合拍,到最后開始改變社會(huì)的過(guò)程!
       + 也很精確的指出了,作者可以成功,是在一個(gè)領(lǐng)域認(rèn)真積累了20年!
       + 這書,就用了2年連載后才出版的!
      
      之所以,選擇這書,是期望知道另外行業(yè)的事兒,之前看過(guò)有關(guān) 豐田的,但都是管理方面的忽悠;
      - 用95分鐘,看過(guò),的確知道了以前不知道的:
       - Nikko 真正的贏利部門,居然不是 相機(jī)!
       - 日本對(duì)于精密製造行業(yè)的癡迷,是民族性的,是國(guó)家性的,是長(zhǎng)久堅(jiān)持的!
      
      好吧,看過(guò)后觸動(dòng)有一些,但是,只能知道,無(wú)法簡(jiǎn)單應(yīng)用到生活中哪...
      - 團(tuán)隊(duì)要有夢(mèng)想; 在中國(guó),夢(mèng)想無(wú)法是改變/創(chuàng)造什么,而是很好的活下去,有房子住,老了生病有錢看,小孩有錢上得起學(xué)...
      - 不同領(lǐng)域的技術(shù)團(tuán)隊(duì),應(yīng)該有充分的溝通; 在中國(guó),溝通機(jī)會(huì)是可以自行創(chuàng)造的,可是激發(fā)出的好想法,要實(shí)現(xiàn),公司是很難象 Nikko 那樣,養(yǎng)幾個(gè)技術(shù)儲(chǔ)備項(xiàng)目的,幾年不求回報(bào)...
      
      好吧,好吧,看過(guò)之后,印證了一些模糊的項(xiàng)目/知識(shí)/時(shí)間管理認(rèn)識(shí);
       - 然后,繼續(xù)平衡心態(tài),好好活下去...
      
      
      
  •      制造噱頭的“制造業(yè)原點(diǎn)”
      
      
       日本經(jīng)濟(jì)的崛起很大程度上源于制造業(yè)的快速發(fā)展,以及制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的急劇提升。在上世紀(jì)80年代,日本超越美國(guó)等論調(diào)盛囂塵上,日本大舉擴(kuò)張金融、地產(chǎn)等產(chǎn)業(yè),進(jìn)軍境外市場(chǎng),經(jīng)濟(jì)泡沫化日趨嚴(yán)重,為后來(lái)的泡沫破裂埋下禍根。
       到今天為止,日本制造業(yè)雖然沒(méi)有了當(dāng)初的風(fēng)光無(wú)限,但仍然在全球占據(jù)重要位置,在一些關(guān)鍵領(lǐng)域的影響力仍然不可或缺。
      
       據(jù)不久前有關(guān)機(jī)構(gòu)公布的最新資料顯示,中國(guó)制造業(yè)超過(guò)日本,占據(jù)世界第二的位置。在中國(guó)制造業(yè)快速發(fā)展的進(jìn)程中,資本和技術(shù)的引進(jìn)、國(guó)際市場(chǎng)的開拓必不可少。但在快速的發(fā)展中,中國(guó)制造業(yè)的主動(dòng)轉(zhuǎn)型更加重要,所謂“中國(guó)制造”到“中國(guó)創(chuàng)造”就是這種轉(zhuǎn)型的體現(xiàn),也突出顯示了中國(guó)制造業(yè)尋求變化的內(nèi)生動(dòng)力,顯示了中國(guó)制造業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力提升的變遷路徑。其中,構(gòu)建企業(yè)的核心技術(shù)體系,提升企業(yè)的創(chuàng)造力和核心競(jìng)爭(zhēng)力,是中國(guó)制造業(yè)發(fā)展必須要做的事情。
      
       對(duì)比中日兩國(guó)制造業(yè)的發(fā)展和變遷,有著相同的路徑,卻不一定有著不同的模式。從日本制造業(yè)(實(shí)際上,所有的產(chǎn)業(yè)發(fā)展都值得研究、探析和借鑒)的變遷中找尋有益的借鑒,防范走過(guò)的歧路,是中國(guó)制造業(yè)需要做的事情之一。
      
       一本由日本制造業(yè)的翹楚吉田莊一郎所作的書《站在制造業(yè)原點(diǎn):吉田莊一郎自傳》也許能夠給我們提供一些想要的東西。
      
       該書以自傳的形式,向讀者展示了作者本人親身參與制造業(yè)的經(jīng)歷,以及作者背后的企業(yè)(尼康)及日本制造業(yè)的發(fā)展。作者作為一個(gè)與尼康一起成長(zhǎng)的參與者、開拓者和見(jiàn)證者,不但完全有資格代表尼康,而且也可以在很大程度上代表日本的制造業(yè)。
       也許是源于自傳書刊和暢銷書刊的雙重原因,該書兼有兩者的特點(diǎn),但卻沒(méi)有產(chǎn)生兩者的復(fù)合性效果。說(shuō)句不客氣的話,筆者懷疑作者寫作該書的意圖到底是什么。是復(fù)原、描述、解析尼康和日本的制造業(yè)歷程,還是打著“制造業(yè)原點(diǎn)”和名人的旗號(hào)行暢銷書之實(shí)?按理這種猜測(cè)是不存在的,作者應(yīng)該是不差錢的人。但書中的內(nèi)容又不得不讓人產(chǎn)生這種聯(lián)想。
      
       該書并非毫無(wú)可取之處。作者的思維邏輯是,從一家企業(yè)及其所屬產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程解析一國(guó)產(chǎn)業(yè)的歷程,找出典型的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),其實(shí)是有實(shí)際意義的,。而這需要讀者具備豐厚的背景知識(shí)、理論知識(shí)和一定的感悟力。如,作者認(rèn)為日本產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不應(yīng)照搬、重走美國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展的老路。如,企業(yè)(如新項(xiàng)目)要取得成功,需要“把握社會(huì)需求”,“為自己企業(yè)的優(yōu)勢(shì)制定發(fā)展方向”,加強(qiáng)“團(tuán)隊(duì)的管理”。還需要獲得人才,為人才提供教育和提升的機(jī)會(huì),“產(chǎn)業(yè)、學(xué)校、政府相互合作”。不過(guò),在今天看來(lái),這些其實(shí)早已被人們所熟知,并沒(méi)有多少新鮮之處,作為啟蒙書倒還是多少有些意思。
  •   說(shuō)好好
 

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