無(wú)限連鎖

前言

　　從事了這么多年的連鎖咨詢與培訓(xùn)工作，一直有個(gè)想法，就是把多年來(lái)的研究與實(shí)踐成果整理成系列書(shū)籍與新老朋友見(jiàn)面，現(xiàn)在終于有了個(gè)開(kāi)始。這里首先要感謝企業(yè)界及咨詢、培訓(xùn)界的朋友們! 連鎖經(jīng)營(yíng)作為一種經(jīng)營(yíng)模式，在眾多行業(yè)、領(lǐng)域被廣泛應(yīng)用，作為業(yè)內(nèi)人士，一直有個(gè)夢(mèng)想：為國(guó)內(nèi)正在或?qū)⒁捎眠B鎖方式的朋友們提供一些有益的思路與方法，為連鎖企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展盡綿薄之力，為社會(huì)財(cái)富增加貢獻(xiàn)力量。接觸了數(shù)千家大大小小的連鎖企業(yè)之后，發(fā)現(xiàn)準(zhǔn)備采取連鎖經(jīng)營(yíng)方式的朋友，大部分對(duì)連鎖的認(rèn)識(shí)和操作存在誤區(qū)。以筆者多年的咨詢經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，在此種情形下倉(cāng)促出手，極有可能帶來(lái)很大的損失，貽誤戰(zhàn)機(jī)。..

內(nèi)容概要

　　《無(wú)限連鎖：快速?gòu)?fù)制企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力》內(nèi)容既包括對(duì)連鎖經(jīng)營(yíng)在理論高度上做的闡述，也包括對(duì)連鎖經(jīng)營(yíng)的大量具體細(xì)節(jié)從實(shí)踐操作的角度進(jìn)行的規(guī)范說(shuō)明。這為連鎖經(jīng)營(yíng)者和相關(guān)的店面管理工作提供了很實(shí)用的指南。

作者簡(jiǎn)介

　　馬瑞光，中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)第一人，國(guó)內(nèi)著名的營(yíng)銷、連鎖經(jīng)營(yíng)雙棲專家，逸馬國(guó)際顧問(wèn)集團(tuán)總裁，連鎖經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷首席顧問(wèn)（逸馬國(guó)際顧問(wèn)集團(tuán)國(guó)內(nèi)下設(shè)深圳市逸馬管理顧問(wèn)有限公司、深圳市下馬威企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司、福建逸馬企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司、南京逸馬管理咨詢有限公司等機(jī)構(gòu)）。他在連鎖經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)模式設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)手冊(cè)開(kāi)發(fā)、連鎖門(mén)店管理體系規(guī)劃、拓展體系架構(gòu)等方面具有系統(tǒng)的研究和獨(dú)到的見(jiàn)解，已在深圳、汕頭、成都、順德、昆明、重慶、南京、合肥、福建等地先后成功開(kāi)辦過(guò)百余期“連鎖經(jīng)營(yíng)”、“連鎖門(mén)店管理”等公開(kāi)課程，受益學(xué)員遍布大江南北?！　●R瑞光是連鎖經(jīng)營(yíng)作為“經(jīng)營(yíng)模式、管理標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)組織形式”的普及者，連鎖門(mén)店“六維管理”的推廣者，“超級(jí)管理漏斗”的實(shí)踐者，“管理工程方法”的應(yīng)用者。

章節(jié)摘錄

　　我們一直認(rèn)為，單純從模式的價(jià)值來(lái)看，特許經(jīng)營(yíng)的模式是快速擴(kuò)張市場(chǎng)的最佳模式?！　√卦S經(jīng)營(yíng)對(duì)特許人來(lái)說(shuō)，首先為其解決了企業(yè)迅速擴(kuò)張規(guī)模時(shí)所需資金的限制，加盟店的所有投資不僅由加盟商承擔(dān)，加盟商還向特許企業(yè)交納一定的加盟費(fèi)、使用費(fèi)及保證金等?？偛恳暂^少的投入迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，達(dá)到規(guī)模效益。其次，加盟商作為業(yè)主，加盟店的經(jīng)營(yíng)好壞與其切身利益密切相關(guān)。因此，加盟商工作非常勤奮，具有高度的責(zé)任心，能夠全心全意地投入到加盟店的經(jīng)營(yíng)管理中。這與總部直接投資時(shí)聘用的店長(zhǎng)是不同的。加盟店經(jīng)營(yíng)得好，總部的事業(yè)就蒸蒸日上。而且，隨著特許體系的不斷壯大，采購(gòu)成本、廣告及管理費(fèi)用等不斷降低，可以獲得更多的盈利?！　√卦S經(jīng)營(yíng)對(duì)加盟商來(lái)說(shuō)，其好處在于：可以直接獲得總部的經(jīng)營(yíng)資源——商標(biāo)、品牌知名度、貨源等；可以得到總部的管理培訓(xùn)及長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，掌握管理技術(shù)；可以得到總部的集中供貨，降低成本，保證貨源；可以減少管理費(fèi)用、廣告費(fèi)用的支出等。這一切的管理標(biāo)準(zhǔn)化將會(huì)在后來(lái)的經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮著極大的作用。在日趨激烈的市場(chǎng)中，一個(gè)資金有限、缺乏經(jīng)驗(yàn)的投資者要想開(kāi)創(chuàng)一份自己的事業(yè)是困難的。加盟特許經(jīng)營(yíng)，確實(shí)大大降低了獨(dú)立開(kāi)店的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，因而受到創(chuàng)業(yè)者的歡迎?！　≡谥袊?guó)，盡管現(xiàn)在在特許經(jīng)營(yíng)的管理上有這樣那樣的問(wèn)題，但是特許經(jīng)營(yíng)肯定是以后經(jīng)濟(jì)模式發(fā)展的趨勢(shì)。國(guó)外的特許經(jīng)營(yíng)比較成熟也是經(jīng)過(guò)了多年的建設(shè)。國(guó)家相關(guān)部門(mén)非常重視這一方面的法制建設(shè)，只要制度建設(shè)好了，一切有章可循，其優(yōu)越性很快就會(huì)體現(xiàn)出來(lái)。

編輯推薦

　　《無(wú)限連鎖：快速?gòu)?fù)制企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力》運(yùn)用了戰(zhàn)略性的思考對(duì)連鎖經(jīng)營(yíng)這種能夠快速提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的經(jīng)營(yíng)方式進(jìn)行了深入的分析，提供了戰(zhàn)略性連鎖經(jīng)營(yíng)的完整的解決方案。

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