敏捷迭代開(kāi)發(fā)

內(nèi)容概要

　　 對(duì)于迭代開(kāi)發(fā)，著名的方法大師Craig
Larman通過(guò)統(tǒng)計(jì)意義上的重要研究，以及大規(guī)模的項(xiàng)目案例分析，為讀者呈現(xiàn)了最具有說(shuō)服力的觀(guān)點(diǎn)。Larman簡(jiǎn)要而又涵蓋大量信息的總結(jié)，是驅(qū)動(dòng)敏捷和迭代過(guò)程的關(guān)鍵所在；這個(gè)總結(jié)還詳細(xì)闡述了4個(gè)重要的迭代方法--Scrum、XP、UP和Evo，全書(shū)主要包括了以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：
　　 ●迭代方法對(duì)于減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的令人信服的證據(jù)
　　 ●FAQ
　　 ●敏捷與迭代的價(jià)值與實(shí)踐
　　 ●許多實(shí)用的敏捷與迭代技巧
　　 ●適用于敏捷／迭代項(xiàng)目主管的新管理技能
　　 ●Scrum、XP、UP和Evo的關(guān)鍵性實(shí)踐
　　 無(wú)論你是IT主管、項(xiàng)目經(jīng)理、軟件工程專(zhuān)業(yè)的學(xué)生還是軟件開(kāi)發(fā)人員，Craig
Larman都將幫助你理解敏捷和迭代開(kāi)發(fā)的優(yōu)點(diǎn)，并在整個(gè)組織中推行它，從而將這些優(yōu)點(diǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

作者簡(jiǎn)介

　　Craig
Larman是Valtech公司的首席科學(xué)家。而Valtech公司是一家國(guó)際化的技術(shù)咨詢(xún)公司，在歐洲、亞洲和北美洲都設(shè)有分支機(jī)構(gòu)。同時(shí)，他還兼任獨(dú)立顧問(wèn)、團(tuán)隊(duì)教練、演講人等職務(wù)。
　Craig是(Applying UML and Patterns：An Introduction to
Object-OrientedAnalysis and
Design(UML和模式應(yīng)用：面向?qū)ο蠓治雠c設(shè)計(jì)導(dǎo)論)》的作者。此書(shū)是OOA／D和迭代開(kāi)發(fā)方面全球最為暢銷(xiāo)的書(shū)籍，被譯成多種語(yǔ)言，并在世界范圍的工業(yè)和大學(xué)中廣泛運(yùn)用。

書(shū)籍目錄

譯者序
序
第1章　簡(jiǎn)介
　軟件是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
　后續(xù)內(nèi)容預(yù)告
　web資源
第2章　迭代和漸進(jìn)
　迭代開(kāi)發(fā)
　風(fēng)險(xiǎn)驅(qū)動(dòng)和客戶(hù)驅(qū)動(dòng)的迭代計(jì)劃
　時(shí)間箱迭代開(kāi)發(fā)
　迭代期間，外部利益相關(guān)人員不能變更迭代內(nèi)容
　漸進(jìn)和自適應(yīng)開(kāi)發(fā)
　漸進(jìn)需求分析
　早期"排名前10"的高級(jí)需求以及技能性分析
　漸進(jìn)和自適應(yīng)計(jì)劃
　遞增交付
　漸進(jìn)交付
　最常見(jiàn)的錯(cuò)誤
　特定的迭代和漸進(jìn)方法
　后續(xù)內(nèi)容預(yù)告
　推薦讀物
第3章　敏捷
　敏捷開(kāi)發(fā)
　方法分類(lèi)
　敏捷宣言和原則
　敏捷項(xiàng)目管理
　擁抱溝通和反饋
　以人為本的編程
　簡(jiǎn)單的實(shí)踐和項(xiàng)目工具
　經(jīng)驗(yàn)型過(guò)程與規(guī)定型及指令型過(guò)程
　基于原則與基于規(guī)則
　可持續(xù)規(guī)程--人員接觸
　團(tuán)隊(duì)作為復(fù)雜的自適應(yīng)系統(tǒng)
　敏捷是在夸大其詞嗎?
　特定的敏捷方法
　后續(xù)內(nèi)容預(yù)告
　推薦讀物
第4章　故事
　后續(xù)內(nèi)容預(yù)告
第5章　動(dòng)機(jī)
　軟件項(xiàng)目中變化的事實(shí)
　迭代開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵動(dòng)機(jī)
　迭代地迎接需求挑戰(zhàn)
　瀑布型的問(wèn)題
　后續(xù)內(nèi)容預(yù)告
第6章　證據(jù)
　總結(jié)
　研究的證據(jù)
　早期迭代項(xiàng)目的證據(jù)
　標(biāo)準(zhǔn)體系的證據(jù)
　專(zhuān)家和思想領(lǐng)袖的證據(jù)
　迭代開(kāi)發(fā)的商業(yè)案例
　瀑布型有效的歷史事件?
　后續(xù)內(nèi)容預(yù)告
　推薦讀物
第7章　scrum
　方法概覽
　生命周期
　工件、角色和實(shí)踐
　價(jià)值觀(guān)
　常見(jiàn)錯(cuò)誤和誤解
　樣板項(xiàng)目
　過(guò)程混合
　采用的策略
　現(xiàn)實(shí)與幻想
　優(yōu)勢(shì)與"其他"
　歷史
　后續(xù)內(nèi)容預(yù)告
　推薦讀物
第8章　極限編程
　方法概覽
　生命周期
　工件、角色和實(shí)踐
　價(jià)值觀(guān)
　常見(jiàn)錯(cuò)誤和誤解
　樣板項(xiàng)目
　過(guò)程混合
　采用的策略
　現(xiàn)實(shí)與幻想
　優(yōu)勢(shì)與"其他"
　歷史
　后續(xù)內(nèi)容預(yù)告
　推薦讀物
第9章　統(tǒng)一過(guò)程
　方法概覽
　生命周期
　工件、角色和實(shí)踐
　價(jià)值觀(guān)
　常見(jiàn)錯(cuò)誤和誤解
　樣板項(xiàng)目
　過(guò)程混合
　采用的策略
　現(xiàn)實(shí)與幻想
　優(yōu)勢(shì)與"其他"
　歷史
　后續(xù)內(nèi)容預(yù)告
　推薦讀物
第10章　evo
　方法概覽
　生命周期
　工件、角色和實(shí)踐
　價(jià)值觀(guān)
　常見(jiàn)的錯(cuò)誤和誤解
　樣板項(xiàng)目
　過(guò)程混合
　采用的策略
　現(xiàn)實(shí)與幻想
　優(yōu)勢(shì)與"其他"
　歷史
　后續(xù)內(nèi)容預(yù)告
　推薦讀物
第11章　實(shí)踐技巧
　項(xiàng)目管理
　環(huán)境
　需求
　測(cè)試
第12章　常見(jiàn)問(wèn)題解答
　問(wèn)題列表
　問(wèn)題和解答
參考文獻(xiàn)
索引

圖書(shū)封面

圖書(shū)標(biāo)簽Tags

無(wú)

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