新規(guī)則

內(nèi)容概要

本書(shū)不僅涉及工商世界里所發(fā)生的一系列重大變化，涉及到有時(shí)引起爭(zhēng)議的一些人物，以及令許多人感到驚奇的職業(yè)發(fā)展道路，并且還對(duì)隱藏在這一系列現(xiàn)象后面的強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)力進(jìn)行了分析和探討。20年前誰(shuí)也沒(méi)有預(yù)料到，競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)的全球化會(huì)成為影響74屆畢業(yè)生職業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。經(jīng)濟(jì)上的這種變化改變了管理工作的特性，改變了職業(yè)成功的道路，還改變了組織的結(jié)構(gòu)和功能，以及工資水平等等。本書(shū)的中心內(nèi)容是有關(guān)這115位工商管理碩士在這一期間的個(gè)人經(jīng)歷，以及他們中的許多人是怎樣成功地利用了這些變化。

作者簡(jiǎn)介

約翰·科特（John Kotter）哈佛商學(xué)院松下幸之助領(lǐng)導(dǎo)學(xué)教授。早年就讀于麻省理工學(xué)院和哈佛大學(xué)，1972年開(kāi)始任教于哈佛學(xué)院。1980年，時(shí)年33歲的他被商學(xué)院授予終身教授，成為哈佛大學(xué)歷史上獲此珠榮的最年輕的人之一。
在過(guò)去的25年中，科特教授所著的書(shū)所獲的獎(jiǎng)勵(lì)和榮

書(shū)籍目錄

前言第一篇 新現(xiàn)實(shí) 第一章 美國(guó)夢(mèng)依然存在嗎 第二章 不尋常的職業(yè)道路 第三章 1973年以后的經(jīng)濟(jì)環(huán)境第二篇 新反應(yīng) 第四章 小企業(yè)的建立和成長(zhǎng) 第五章 為大企業(yè)提供咨詢(xún)和支持 第六章 提供領(lǐng)導(dǎo)能力 第七章 金融經(jīng)紀(jì)人第三篇 新對(duì)策 第八章 競(jìng)爭(zhēng)驅(qū)動(dòng) 第九章 終生學(xué)習(xí)第四篇 新啟迪 第十章 工作的成功 第十一章 21世紀(jì)的教育注釋譯后記

章節(jié)摘錄

書(shū)摘            新現(xiàn)實(shí)    不要依靠慣性。本世紀(jì)大多數(shù)成功者所走過(guò)的道路已不再能保證成功(第二章)。    注視全球化及其后果。一切都在變化，這既提供了大量的機(jī)會(huì)，同樣也帶來(lái)了巨大的風(fēng)險(xiǎn)(第三章)。            新反應(yīng)    擺脫官僚化的大企業(yè)，走向小企業(yè)。速度和靈活性在競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的世界中將會(huì)獲勝(第四章)。    從外部和內(nèi)部幫助大公司發(fā)展；在咨詢(xún)和其它服務(wù)領(lǐng)域存在著大量的機(jī)會(huì)(第五章)。    一般性管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠；現(xiàn)在必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，方能幫助企業(yè)獲勝(第六章)。    如果可能，你應(yīng)該推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展并為之作出決策。在財(cái)務(wù)、金融和其它職業(yè)中存在著大量的機(jī)會(huì)(第七章)。            新對(duì)策    提高你的競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)力。高標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)烈的取勝愿望在今天和未來(lái)都顯得特別的重要(第八章)。    決不要停止發(fā)展；終身學(xué)習(xí)對(duì)于成功顯得愈來(lái)愈必要(第九章)。    就像領(lǐng)導(dǎo)者試圖創(chuàng)立能激動(dòng)人心的遠(yuǎn)景目標(biāo)，經(jīng)理們?cè)噲D在規(guī)范的統(tǒng)治集團(tuán)中出色工作一樣，金融經(jīng)紀(jì)人通常是市場(chǎng)的引導(dǎo)者、優(yōu)秀的談判員。咨詢(xún)員以項(xiàng)目為導(dǎo)向，企業(yè)家以經(jīng)營(yíng)企業(yè)為他們的主要任務(wù)，金融經(jīng)紀(jì)人經(jīng)常以交易的情況觀察世界。他們通過(guò)金融交易以幫助企業(yè)創(chuàng)業(yè)、成長(zhǎng)和更有效地運(yùn)轉(zhuǎn)。由于交易金額巨大，盡管金融經(jīng)紀(jì)人只收取很小比例的服務(wù)費(fèi)，他們也能變得非常富有。    熱衷于資本的人，往往相信通過(guò)市場(chǎng)和金融交易，經(jīng)濟(jì)能夠得到協(xié)調(diào)發(fā)展。這些人懷疑通過(guò)統(tǒng)治集團(tuán)和經(jīng)理們、或者通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)和同心協(xié)力，經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展就能實(shí)現(xiàn)。他們提醒我們，統(tǒng)治集團(tuán)的本質(zhì)是鼓勵(lì)執(zhí)行主管們只管往自己的巢里添羽毛，而置效率、持股人、顧客和職員的利益于不顧。他們還指出，共有的遠(yuǎn)景不過(guò)是宗教崇拜式的幻想而已。另一方面，市場(chǎng)和交易員趨向于使經(jīng)濟(jì)決策的制定更分散化，并把它放在掌握了相關(guān)信息的人手中。權(quán)力被分散就不易被濫用。市場(chǎng)并不需要利他主義刺激人們的工作。在亞當(dāng)·斯密著名的例子中，屠夫并不因?yàn)樾膽讶蚀榷┙o人們?nèi)馐?，他這樣做是因?yàn)橄霋赍X(qián)2。市場(chǎng)關(guān)心的是盈利。   杰里米·金(Jeremy king)生長(zhǎng)在一個(gè)中產(chǎn)階級(jí)的家庭，他的家庭從來(lái)都沒(méi)有與真正的富裕聯(lián)系到一起。他就學(xué)于艾伯森學(xué)院(Alberson College)，這個(gè)學(xué)院不錯(cuò)，但不屬于名牌大學(xué)。畢業(yè)后，杰里米先工作了5年，然后取得了工商管理碩士學(xué)位。20年后，無(wú)論從哪個(gè)方面講，他都是一位特別成功的人士。    1946年6月8日，金出生在多倫多附近，是家中四個(gè)孩子中最小的一個(gè)。他的父親在一家中等規(guī)模的制造工廠工作，杰里米的祖父以前也在這家工廠工作。他祖父是一位很熟練的機(jī)械工。杰里米的父親上了8年的學(xué)后，就開(kāi)始工作，30年后他成為了車(chē)間主任。    1963年至1967年，杰里米在離家很近的一所大學(xué)上學(xué)。這期間他經(jīng)常在學(xué)校和家之間往來(lái)，畢業(yè)時(shí)獲得了經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位。畢業(yè)后，他在通用汽車(chē)公司找到一份工作，在加拿大上班。進(jìn)入研究生院學(xué)習(xí)以前，他在那里工作了5年。1973年夏天，金在波士頓的一家投資管理公司工作。就是在那里，他結(jié)識(shí)了一位女士，正是這位女士6年后成為了他的妻子。快完成工商管理碩士的課程時(shí)，金接受了另一家美國(guó)大制造公司提供的一份工作，作為一名金融分析員去倫敦工作。    1974年至1979年，金在三個(gè)不同的城市從事三種不同的工作。最后，他還是回到加拿大安頓了下來(lái)(參見(jiàn)下面的個(gè)人簡(jiǎn)歷)。當(dāng)1979年問(wèn)及他是否感到成功時(shí)，他非?？隙ǖ卣f(shuō)：是的。他是這樣定義成功的：“成功基本上意味著在工作中，以及工作之外都達(dá)到了既定的目標(biāo)后產(chǎn)生的幸福感。”    1980年，金創(chuàng)辦了一家房地產(chǎn)公司。他自己出資一萬(wàn)美元，另外幾十萬(wàn)美元來(lái)自于其它途徑。創(chuàng)辦階段是十分不易的。即使在今天，當(dāng)金描述那些過(guò)程時(shí)，人們?nèi)钥梢詮乃穆曇糁懈杏X(jué)到他當(dāng)年的艱辛?！拔覜Q定小規(guī)模地試一試，這種方式在美國(guó)已經(jīng)非常成功，在加拿大還沒(méi)有。我當(dāng)時(shí)所要做的竟是大量的、沒(méi)完沒(méi)了的可憐的乞求。但是，最后我們終于成功了?！北M管他每周要花20多個(gè)小時(shí)在自己的公司里，但公司業(yè)務(wù)主要由他妻子管理。每天早上8點(diǎn)30分至下午6點(diǎn)，他作為一名高級(jí)管理經(jīng)理在大公司里工作。然后從下午8點(diǎn)到晚上11點(diǎn)30分，他又成了一名房地產(chǎn)老板。當(dāng)后來(lái)問(wèn)及他如此長(zhǎng)時(shí)間工作的感受時(shí)，他說(shuō)：“確實(shí)，我感到?jīng)]有足夠的時(shí)間去做所有的事，我也不喜歡這樣。但是，為自己工作是一件非常有樂(lè)趣的事。我沒(méi)必要非系上領(lǐng)帶不可。商業(yè)計(jì)劃是我制定的，我完全相信它們。在這種情況下，長(zhǎng)時(shí)間工作好像并不是一件難以忍受的事情?！?   1981年，金換了一家公司工作。他接受了蒙特利爾另一家大制造公司的一個(gè)資深計(jì)劃主管的位置。當(dāng)時(shí)他35歲，是這家公司里最年輕的高級(jí)主管。在杰里米剛加盟這家公司時(shí)的一次短暫的交談中，新公司帶給他的激動(dòng)溢于言表。但是，當(dāng)問(wèn)及他的長(zhǎng)期計(jì)劃時(shí)，他仍然對(duì)他的房地產(chǎn)公司充滿(mǎn)希望。    要懂得為什么在《幸福》雜志所列的500家公司中傳統(tǒng)職業(yè)的收入比幾十年以前減少了，必須了解經(jīng)濟(jì)發(fā)生了怎樣的變化。今天的經(jīng)濟(jì)世界已經(jīng)顯著地不同于這個(gè)世紀(jì)大部分時(shí)候的狀況了。1994年與1954年的比較顯示，競(jìng)爭(zhēng)的變化已使大多數(shù)國(guó)家的產(chǎn)業(yè)游戲規(guī)則發(fā)生了巨大的改變。    劃分二戰(zhàn)后和我們現(xiàn)在生活環(huán)境的分界時(shí)間是1973年10月16日。在那一天，海灣石油生產(chǎn)國(guó)不顧西方石油公司的抗議，第一次大幅度和統(tǒng)一地提高了他們的石油價(jià)格——提價(jià)75％，達(dá)到5．11美元一桶。10月17日，阿拉伯石油外長(zhǎng)們商定共同削減石油產(chǎn)量，這進(jìn)一步提高了石油的價(jià)格。到10月中旬，石油價(jià)格已攀升到17美元一桶。這一事件對(duì)美國(guó)經(jīng)濟(jì)霸主地位的影響，比以前的其它任何一次事件都大，它標(biāo)志著戰(zhàn)后美國(guó)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)治時(shí)代結(jié)束，開(kāi)始了真正的全球化的經(jīng)濟(jì)時(shí)代。    凱文·約翰遜與他的同學(xué)和大多數(shù)美國(guó)人一樣經(jīng)歷了這一事件的震蕩。由于波士頓一些汽車(chē)主人的恐慌，位于北哈佛大街轉(zhuǎn)角和西大街的兩個(gè)加油站前排起了長(zhǎng)長(zhǎng)的等候加油的隊(duì)伍。雷·柯林斯搖了搖頭，他記得，在等了大約一個(gè)小時(shí)后，才加到了油，其他的人也只加到了4--5升油。像其他美國(guó)人一樣，經(jīng)濟(jì)學(xué)家、商人，甚至公共政策的專(zhuān)家和我們的一些工商管理碩士們似乎都認(rèn)識(shí)到了這一事件的重大影響。但沒(méi)有人認(rèn)識(shí)到這一事件具有的諷刺性的結(jié)果，設(shè)計(jì)的行動(dòng)主要是為了限制競(jìng)爭(zhēng)、控制價(jià)格和為石油生產(chǎn)者創(chuàng)造一個(gè)穩(wěn)定的環(huán)境，但結(jié)果是出現(xiàn)了一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)更激烈、更少控制和更不穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。    這個(gè)新的時(shí)代可以被看成是美國(guó)大公司資本主義發(fā)展的第三個(gè)階段。第一階段是從1860到1930年，經(jīng)歷了3代人，從’74屆同學(xué)的曾祖父到他們父母的誕生。在這段時(shí)期，第一批大公司在美國(guó)出現(xiàn)。許多好事情都同這個(gè)時(shí)期相連，壽命的長(zhǎng)度和總的收入都有了很大的增長(zhǎng)。但這個(gè)時(shí)期也有黑暗的一面：新公司濫用權(quán)力導(dǎo)致了一些麻煩，貧富的距離拉大了(見(jiàn)下頁(yè)對(duì)歷史的回顧)。由于工業(yè)革命的驅(qū)動(dòng)和共和黨總統(tǒng)的指導(dǎo)，第一時(shí)期在1930年左右被一個(gè)新的時(shí)代所替代。這個(gè)新的時(shí)代受到民主黨政權(quán)的強(qiáng)烈影響。從1930年到1970年，民主黨在10次競(jìng)選中有7次獲勝，在第二階段期間民主黨試圖改善大公司資本主義所造成的問(wèn)題，但不是放棄資本主義本身。    在今天這個(gè)時(shí)代，如果你不善于把握機(jī)會(huì)，你就不可能在工作中取得成功，除非你是一個(gè)特別走運(yùn)的人。同樣重要的是，知識(shí)就其本身來(lái)說(shuō)，明顯的不是成功的充分條件。成功地履行一種職業(yè)，例如企業(yè)家、咨詢(xún)顧問(wèn)、領(lǐng)導(dǎo)者或經(jīng)紀(jì)人，各自都要求特定的才能和個(gè)性。在此，哈佛商學(xué)院’74屆畢業(yè)生的經(jīng)歷再次成功一個(gè)極好的例證。    斯坦·羅伯茨、凱文·約翰遜以及他們的同班同學(xué)都出生于1944～1950年期間。恰好是人口大增長(zhǎng)浪潮的前夜，這以后一段時(shí)間的人口增長(zhǎng)，40多年來(lái)使我們生活的許多方面都發(fā)生了改變。他們巨大的數(shù)量導(dǎo)致了在50年代末產(chǎn)生了數(shù)以千計(jì)的小學(xué)和中學(xué)。在60年代，他們助長(zhǎng)了學(xué)院和大學(xué)的大量膨脹。1968年，他們對(duì)越南戰(zhàn)爭(zhēng)的抗議阻止了林登·約翰遜第二次連任總統(tǒng)的企圖，而幫助了理查德·尼克松的競(jìng)選，尼克松在這115人畢業(yè)離校后的兩個(gè)月，就因水門(mén)事件辭職了。    從多方面來(lái)看，這些人遠(yuǎn)比人們的想象的模式要多樣化。約翰·佛魯杰克(John Vrojic)曾是游泳冠軍，在他年輕的時(shí)候，他花了數(shù)千小時(shí)的時(shí)間參加訓(xùn)練和比賽。比爾·佛雷澤(Bill Frazer)從不熱心參與任何運(yùn)動(dòng)，而且總認(rèn)為運(yùn)動(dòng)員是智力略低的一類(lèi)人。鮑勃·克魯格(Bob Kruger)在同他父親非同一般的親密關(guān)系中長(zhǎng)大，甚至在現(xiàn)在，他們?nèi)越?jīng)?；ハ嘁?jiàn)面，并共享對(duì)方公司的成功?？枴ね旭R斯(Carl Thomas)當(dāng)談?wù)摰剿母赣H時(shí)，很難控制發(fā)怒的情緒。托尼·米歇爾斯(Tony Michels)曾。在越南打仗，他在過(guò)去和現(xiàn)在都為這一段服役經(jīng)歷感到驕傲。魯?shù)婪颉の指窭?Rodolf Vogler)長(zhǎng)發(fā)披肩，在1969年和1970年，參加過(guò)數(shù)十次反戰(zhàn)的游行。班上還有一些人的舉止行為都十分的傳統(tǒng)和拘謹(jǐn)。有一個(gè)人，到目前為止仍是一位戲劇演員。有一些人看起來(lái)像電影中的成功商人。但他們中至少10％的人，甚至更多，看起來(lái)遠(yuǎn)不像我們老一套模式中的工商管理碩士們。但不管他們個(gè)高個(gè)矮、英俊瀟灑或相貌平平，愛(ài)好廣泛還是單一以及其它差別，在他們中的大多數(shù)人身上有一些方面是相似的。正是那些相同點(diǎn)，使他們?cè)?972年一起跨人了哈佛商學(xué)院。    對(duì)那些在著名大學(xué)接受研究生教育的人來(lái)講，他們中的大多數(shù)人在孩提時(shí)代就生活在很好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，有一半是生活在中上層家庭中，只有13％是來(lái)自于中下層的家庭中；不到1％的人的父母是屬于下層的。他們中45%的家庭在1960年的收入超過(guò)了6000美金，而美國(guó)只有85％的家庭達(dá)到了這一標(biāo)準(zhǔn)。在正規(guī)的學(xué)校教育方面。美國(guó)男性當(dāng)時(shí)達(dá)到大學(xué)或大學(xué)以上文化程度的比例不到10％，而’74屆同學(xué)的父親中具有大學(xué)或大學(xué)以上文化程度卻達(dá)到了56％。從職業(yè)上講，他們的父親是經(jīng)理和專(zhuān)業(yè)人員的數(shù)量是1960年美國(guó)職業(yè)男性的三倍。    從大多數(shù)方面講，這些家庭的變化是新奇的。父母的工作、收入和教育水平已高于他們的祖父母。祖輩所受的正規(guī)教育一般是12年，父輩所受的教育一般是15年。從收入來(lái)講，年齡在60歲的父母所擁有的存款一般是他們父母的三倍。他們中許多家庭從中層上升到了社會(huì)的中上層。從一些尺度看，大約70％的家庭是處于上升的趨勢(shì)。    ……

媒體關(guān)注與評(píng)論

前言何謂事業(yè)的成功?對(duì)我們大多數(shù)人來(lái)說(shuō)，它意味著所從事的工作既收入豐厚，又使人在心理方面得到滿(mǎn)足；不僅可以對(duì)社會(huì)有所貢獻(xiàn)，而且還能保證個(gè)人和家庭的健康生活。本書(shū)將討論在剛剛過(guò)去的20年中，通向事業(yè)成功的道路發(fā)生了怎樣的變化，以及產(chǎn)生這種變化的原因。本書(shū)的大部分資料取材于哈佛大學(xué)商學(xué)院'74屆115名工商管理碩士的經(jīng)歷。20多年來(lái)，他們的職業(yè)、他們的抉擇、他們的行動(dòng)以及他們的成功和失敗，一直是我跟蹤的目標(biāo)。1975年至1993年間，我還進(jìn)行了另外6個(gè)課題的研究。在那6個(gè)課題中，涉及到另外85名總經(jīng)理，他們中的大多數(shù)人都沒(méi)有工商管理碩士的頭銜1，從那些課題中獲取的資料充實(shí)了本項(xiàng)研究?？偟膩?lái)說(shuō)，這21年的跟蹤研究充滿(mǎn)了樂(lè)趣，在許多方面我都得到了極大的啟示。    本書(shū)不僅涉及工商世界里所發(fā)生的一系列重大變化，涉及到有時(shí)引起爭(zhēng)議的一些人物，以及令許多人感到驚奇的職業(yè)發(fā)展道路，并且還對(duì)隱藏在這一系列現(xiàn)象后面的強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)力進(jìn)行了分析和探討。20年前誰(shuí)也沒(méi)有預(yù)料到，競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)的全球化會(huì)成為影響'74屆畢業(yè)生職業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。經(jīng)濟(jì)上的這種變化改變了管理工作的特性，改變了職業(yè)成功的道路，還改變了組織的結(jié)構(gòu)和功能，以及工資水平等等。本書(shū)的中心內(nèi)容是有關(guān)這115位工商管理碩士在這一期間的個(gè)人經(jīng)歷，以及他們中的許多人是怎樣成功地利用了這些變化。    我所進(jìn)行的這項(xiàng)研究工作，可以追溯到1968年。當(dāng)時(shí)，我作為麻省理工大學(xué)斯隆((Sloan)管理學(xué)院的一名研究生，在埃德加·沙因(Edgar Schein)教授的手下工作。其時(shí)沙因正對(duì)他的一小組同學(xué)的職業(yè)生涯進(jìn)行連續(xù)地觀察2，我在協(xié)助他進(jìn)行工作的過(guò)程中，體會(huì)到了我們現(xiàn)在稱(chēng)之為跟蹤研究的這種研究方法的魅力。跟蹤研究就是選一組人為研究對(duì)象，然后長(zhǎng)期地觀察他們的變化。1972年，我獲準(zhǔn)對(duì)哈佛商學(xué)院畢業(yè)生進(jìn)行數(shù)十年跟蹤研究，這大大增強(qiáng)了我對(duì)這項(xiàng)研究工作的興趣3。    最初的想法非常簡(jiǎn)單：選擇一小組學(xué)生，搜集盡可能多的背景材料，然后用十年或更長(zhǎng)一點(diǎn)的時(shí)間，觀察他們職業(yè)的發(fā)展。我意識(shí)到進(jìn)行這樣一項(xiàng)研究將需要大量的時(shí)間和精力，但有一點(diǎn)我很清楚，不能將這項(xiàng)研究弄得像許多這類(lèi)研究那樣野心勃勃，一定要使它能夠操作。雖然我對(duì)將能發(fā)現(xiàn)什么東西已有一些想法，但能肯定的是，這項(xiàng)研究不會(huì)十分簡(jiǎn)單。我希望隨著時(shí)間的推移，能夠從這些畢業(yè)生那里，從他們的工作和職業(yè)的發(fā)展中發(fā)現(xiàn)一些有趣的東西。    現(xiàn)在回想起來(lái)，當(dāng)初這種想法既天真又很自負(fù)。長(zhǎng)達(dá)數(shù)十年的研究幾乎沒(méi)有任何資金的資助。即便有資助，也不可能到達(dá)一個(gè)毫無(wú)名氣的助理教授的手中。在沒(méi)有經(jīng)濟(jì)資助的情況下，這項(xiàng)研究得以繼續(xù)下來(lái)的唯一原因是因?yàn)楣鹕虒W(xué)院的院長(zhǎng)拉里·福爾柯(Larry Fouraker)的支持。他說(shuō)：“你干吧，我將用其它方式找到錢(qián)?！边@樣我就一直干了下來(lái)。    在'74屆115名畢業(yè)生的合作下，從1975年1月開(kāi)始，我每年進(jìn)行一次問(wèn)卷調(diào)查，同時(shí)還進(jìn)行一些訪問(wèn)。對(duì)其中約一半的人，我還搜集了內(nèi)容廣泛的心理測(cè)驗(yàn)資料。在年齡、出身和父母社會(huì)經(jīng)濟(jì)地位等諸多方面，這115名畢業(yè)生與所有其它各屆的畢業(yè)生相似。因此，我相信，這并不是一個(gè)不尋常的團(tuán)體。在過(guò)去的這些年里，他們中的大多數(shù)人都十分認(rèn)真地配合了我的工作。90%的調(diào)查對(duì)象都寄回了每一次調(diào)查問(wèn)卷4。    ……

編輯推薦

不要依靠慣性。本世紀(jì)大多數(shù)成功者所走過(guò)的道路已不再能保證成功。重視全球化及其后果。決不要停止發(fā)展；終身學(xué)習(xí)]對(duì)于成功顯得越來(lái)越重要。這就是美國(guó)著名管理學(xué)大師約翰.科特在他的這本書(shū)中所試圖闡述的觀點(diǎn)，這些對(duì)于當(dāng)今的企業(yè)而言是獲得勝利的金玉良言。

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