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我們關(guān)注世界500強(qiáng)企業(yè)，我們關(guān)注它們?cè)谥袊?guó)的成長(zhǎng)。在經(jīng)歷了最初進(jìn)入中國(guó)的陣痛之后，這些跨國(guó)公司正在不斷調(diào)整著自己的中國(guó)戰(zhàn)略。作者以獨(dú)到和犀利的眼光，為讀者精心挑選極具代表性的32個(gè)跨國(guó)企業(yè)（如寶馬、沃爾瑪、諾基亞、麥當(dāng)勞、通用電氣等知名企業(yè)），深入、透徹地從市場(chǎng)競(jìng)逐、引領(lǐng)先機(jī)、并購(gòu)瘦身、資源整合、合作競(jìng)爭(zhēng)、國(guó)際本土化等方面分析了跨國(guó)企業(yè)在中國(guó)的不同競(jìng)爭(zhēng)策略。因此，我們可以不用去“西天取經(jīng)”，只要把握好身邊的機(jī)會(huì)，就可以從它們身上學(xué)到成功之道。

作者簡(jiǎn)介

劉元煌，1969年出生，1991年畢業(yè)于山東大學(xué)，獲文學(xué)學(xué)士學(xué)位，1998年進(jìn)入中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)社，先后任“熱點(diǎn)三人行”“與老板對(duì)話”等品牌版面的編輯與主持人。曾著有《對(duì)話財(cái)富領(lǐng)袖》，另著有 《虛實(shí)話三國(guó)》《詠史詞品珍》等古典文學(xué)普及讀本。

書(shū)籍目錄

跨國(guó)攻略1   并購(gòu)瘦身  順勢(shì)而為  “新”惠普：順利度過(guò)整合期  時(shí)代華納：從“并痛”中重返賽場(chǎng)  拜耳：瘦身的大象想跳舞  佳能：掙脫“韁繩”束縛跨國(guó)攻略2  資源整合  潛能無(wú)限  德國(guó)郵政：重組全球網(wǎng)絡(luò)  柯達(dá)：穩(wěn)固市場(chǎng)，分享數(shù)碼蛋糕  聯(lián)合包裹：延伸與共生  麥當(dāng)勞：回歸基點(diǎn)，重掌“霸權(quán)”跨國(guó)攻略3  合作與競(jìng)爭(zhēng)  摩托羅拉：通信業(yè)務(wù)多線受困，調(diào)整戰(zhàn)略另謀出路  聯(lián)邦快遞：在逆境中求生存  瑞士諾華：長(zhǎng)盛不衰的秘密  韓國(guó)鮮京：捆綁聯(lián)通，誰(shuí)與爭(zhēng)鋒  松下電器：把中國(guó)作為跨國(guó)競(jìng)爭(zhēng)主戰(zhàn)場(chǎng)跨國(guó)攻略4  專業(yè)化與多元化  高露潔：專注是我們的殺手锏  通用電氣：協(xié)同下的多元棋  艾利·丹尼森：小產(chǎn)品的大市場(chǎng)戰(zhàn)略跨國(guó)攻略5  國(guó)際本土化  沃爾瑪：穿上和服走東疆  三星：品牌攻堅(jiān)戰(zhàn)略  惠而浦：中國(guó)“合資失意癥”  安利：堅(jiān)持與妥協(xié)跨國(guó)攻略6  太陽(yáng)公司；在前在十字街頭  微軟：軟硬兼施的全球攻略  德州儀器：不與英特爾爭(zhēng)鋒跨國(guó)攻略7跨國(guó)攻略8

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