選擇深圳

出版時間:2006-10  出版社:中國勞動社會保障出版社  作者:張顯  
Tag標簽:無  

內容概要

??《2007關注大學生就業(yè)·城市選擇系列圖書》以就業(yè)指導為主線,從城市、行業(yè)、單位再到職業(yè),意在幫助讀者定義一個清晰的未來。選擇北京、上海、杭州還是深圳、廣州、西安,選擇支柱產業(yè)還是快速發(fā)展行業(yè),選擇名企還是事業(yè)單位、中小企業(yè)……希望這套圖書能夠引領你走出困惑。??第1章力求對城市經濟、城市文化和城市生活進行提煉與分析,幫助讀者從城市前景與個人意愿、城市要求與個人能力、城市文化與個人價值觀、城市生活與個人興趣結合上選擇城市;第2章至第4章以城市就業(yè)形勢與政策、行業(yè)用人分析、單位用人分析為重點,提供了一張系統(tǒng)、清晰的城市就業(yè)導航圖;第5章求職攻略解析是讀者叩開任何一座城市求職之門的必備鑰匙;共同感悟第6章的真實案例并從附錄中獲得行動資訊后,勇敢地踏上你的選擇之路吧!

作者簡介

張顯,人力資源管理師,曾就職于事業(yè)單位和制造業(yè)、通信業(yè)企業(yè),有豐富的人力資源管理工作經驗。

書籍目錄

第1章 你好,深圳!  §1 深圳經濟  1 高效益、高速度   2 明天更輝煌   3 支柱產業(yè)四牛并行   4 轄區(qū)和周邊經濟  §2 深圳文化  1 并非沒有歷史   2 開放、多元、現(xiàn)代   3 成長的文化品位   4 一座學習型城市  §3 深圳生活  1 生活質量最高的城市   2 生存指數(shù)   3 創(chuàng)業(yè)之都 第2章 深圳就業(yè)形勢與政策  §1 深圳就業(yè)形勢  1 深圳大學生就業(yè)形勢分析   2 深圳從業(yè)人員薪酬狀況分析   3 深圳人力資源市場供求狀況分析  §2 深圳就業(yè)政策  1 總體人才政策——“栽上梧桐引鳳凰”   2 大學生就業(yè)政策——不拘一格“進”人才 第3章 深圳行業(yè)用人分析  §1 領頭四大產業(yè)用人分析  1 高新技術產業(yè)——天生我才必有用   2 金融業(yè)——“才市”成就“財市”   3 物流業(yè)——物資流轉中體現(xiàn)人的價值   4 文化產業(yè)——創(chuàng)意帶來財富  §2 其他行業(yè)用人分析   1 房地產業(yè)——安得廣廈,人才為基   2 制造業(yè)——舊貌換新顏   3 旅游業(yè)——“無中生有”的黃金產業(yè)   4 零售業(yè)——諸侯爭霸,圈地搶才 第4章 深圳單位用人分析  §1 深圳用人單位就業(yè)特征分析  1 政府機關   2 國有企事業(yè)單位   3 民營與外資企業(yè)   4 社會團體  §2 深圳績優(yōu)企業(yè)用人分析  1 金蝶——讓合適的人上車   2 騰訊——在快樂中實現(xiàn)夢想   3 聯(lián)想——美妙人生聯(lián)想翩翩   4 中國平安——平安向您敞開機會之門   5 深圳發(fā)展銀行——天高任鳥飛海闊憑魚躍   6 富士康——員工與企業(yè)共同發(fā)展   7 天音通信——選擇天音成就未來   8 宇龍通信——自主培養(yǎng)共同發(fā)展   9 山特電子——用心投入永續(xù)經營   10 海川實業(yè)——有容乃大海納百川   11 海外裝飾——營造使員工安心的人才家園   12 青島啤酒華南營銷有限公司——合適的人干合適的事 第5章 求職攻略解析  §1 求職準備  1 求職心理透視   2 求職前的準備  §2 求職技巧  1 求職渠道選擇   2 用人單位看簡歷   3 用人單位談面試   4 求職案例分析  §3 職業(yè)定位  1 職業(yè)目標定位   2 深圳熱門職業(yè)解讀   3 職業(yè)路徑設計  §4 職業(yè)生涯規(guī)劃  1 職業(yè)規(guī)劃書的內容   2 職業(yè)規(guī)劃案例與點評 第6章 深圳感悟  1 選擇深圳成就夢想  2 知識助我成長  3 這是一種難解的情結  4 難忘那些小冰箱  5 是深圳改變了我  6 我愛深圳 附錄  一、政府機構   二、求職機構   三、企業(yè)索引   四、深圳交通

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用戶評論 (總計2條)

 
 

  •   這本書的本來對于想在深圳求職的人來說是很有幫助的,但是,買來才發(fā)現(xiàn),許多內容已經過時了,他的出版時間也是幾年前。書頁很舊。我花一個晚上的時間看完,沒有找到很有參考價值的東西。收獲很少。若那些內容能夠跟上深圳的政策和企業(yè)的變化就好了。
  •   書內有很多錯誤,書也很呆板,取其精華吧
 

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