雙贏決策

內(nèi)容概要

未來的不可預(yù)知性賦予了任何一項(xiàng)決策以隱蔽的風(fēng)險(xiǎn)——風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)正是阻礙眾多領(lǐng)導(dǎo)人勇敢地做出正確決策的主要因素，以致錯(cuò)失諸多現(xiàn)有的或可能的良性改觀?，F(xiàn)在，我們必須轉(zhuǎn)變思維，以極強(qiáng)的穿透力洞察事務(wù)利弊兩面的屬性，然后做出造就企業(yè)更大發(fā)展的戰(zhàn)略性選擇。經(jīng)驗(yàn)是一把雙刃劍，它不僅能促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)者高速地發(fā)展企業(yè)，使企業(yè)基業(yè)長青，但另一方面，它也會(huì)形成一種不良的企業(yè)文化，使企業(yè)阻礙新生領(lǐng)導(dǎo)的變革和創(chuàng)新。

書籍目錄

第一章 雙贏思維概述 一 什么是雙贏 二 決定雙贏思維的深層因素 三 獲取雙贏的基本規(guī)則 第二章 決策與雙贏思維切入 一 決策的內(nèi)涵與分類 二 決策的原則及特點(diǎn) 三 常見決策失誤分析 四 決策過程如何切入雙贏思維第三章 領(lǐng)導(dǎo)決策的雙贏思維培養(yǎng) 一 思維與領(lǐng)導(dǎo)決策的重要意義 二 雙贏決策思維構(gòu)成  三 雙贏決策的領(lǐng)導(dǎo)心理素質(zhì)培養(yǎng) 四 雙贏決策的領(lǐng)導(dǎo)性格培養(yǎng)第四章 領(lǐng)導(dǎo)決策的雙贏謀劃 一 雙贏決策的謀劃程序 二 產(chǎn)品決策的雙贏謀劃 三 市場決策的雙贏謀劃 四 人力資源決策的雙贏謀劃第五章 雙贏決策的方法和藝術(shù) 一 雙贏決策藝術(shù)概述 二 領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策的雙贏藝術(shù) 三 領(lǐng)導(dǎo)“引智”決策的雙贏藝術(shù) 四 領(lǐng)導(dǎo)決策方案的優(yōu)選藝術(shù)第六章 不同情境的雙贏決策實(shí)踐 一 組織管理的雙贏決策實(shí)踐 二 競爭戰(zhàn)備的雙贏決策實(shí)踐 三 談判時(shí)的雙贏決策實(shí)踐 四 處理危機(jī)時(shí)的雙贏決策實(shí)踐 五 并購時(shí)的雙贏決策實(shí)踐第七章 雙贏決策案例分析 一 新高路華浴水重水，陸強(qiáng)華功不可沒 二 在眾員工持股，企業(yè)家與員工共享雙贏 三 從“愛迪塞爾”到“野馬”，福特從“慘敗”走向“全勝” 四 品牌決策謀劃，一舉實(shí)現(xiàn)雙贏 五 巧妙利用外資，實(shí)現(xiàn)并購雙贏 六 成功的雙贏決策離不開雙贏意識(shí)參考文獻(xiàn)

圖書封面

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    雙贏決策 PDF格式下載

---