財(cái)務(wù)管理機(jī)制論

內(nèi)容概要

　　《會計(jì)新視野叢書：財(cái)務(wù)管理機(jī)制論》根據(jù)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的基本理論，從我國國有企業(yè)改革的實(shí)踐出發(fā)，對我國國有企業(yè)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理機(jī)制進(jìn)行了分析。筆者認(rèn)為當(dāng)前國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制是行政干預(yù)下的經(jīng)營者控制型的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。這種財(cái)務(wù)管理機(jī)制主要具有以下四個基本特征：（1）在動力機(jī)制上，存在較強(qiáng)的隱性激勵特征；（2）在決策機(jī)制上，存在政企難分的特征；（3）在控制機(jī)制上，存在以行政控制為主的特征；（4）在評價(jià)機(jī)制上，存在軟性約束的特征。這種財(cái)務(wù)管理機(jī)制是導(dǎo)致國有企業(yè)效率低下、動力不足、監(jiān)督失控的主要原因之一。通過借鑒西方發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合我國企業(yè)的實(shí)際情況，筆者提出了國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的目標(biāo)模式。這種模式可以概括為：雙重激勵的動力機(jī)制、共同治理的決策機(jī)制、相機(jī)干預(yù)的控制機(jī)制和內(nèi)外結(jié)合的評價(jià)機(jī)制。

作者簡介

　　劉俊彥，1966年12月出生于吉林省伊通縣。1985年考入中國人民大學(xué)。分別于1989年和1993年獲得經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士和碩士學(xué)位。從1993年起在中國人民大學(xué)會計(jì)系任教至今，并于1998年在中國人民大學(xué)會計(jì)系讀在職博士，2001年獲得管理學(xué)博士學(xué)位。長期從事會計(jì)學(xué)和財(cái)務(wù)管理學(xué)的教學(xué)和理論研究工作，主要代表著作有《財(cái)務(wù)管理學(xué)》、《企業(yè)財(cái)務(wù)管理》、《會計(jì)學(xué)基礎(chǔ)》和《政府和事業(yè)單位會計(jì)》等。

書籍目錄

第一章 導(dǎo)論：概念與主題一、機(jī)制與體制二、財(cái)務(wù)管理體制與財(cái)務(wù)管理機(jī)制三、財(cái)務(wù)管理機(jī)制的功能四、為什么要研究財(cái)務(wù)管理機(jī)制第二章 財(cái)務(wù)管理機(jī)制的目標(biāo)：財(cái)務(wù)管理目標(biāo)一、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的理論綜述二、關(guān)于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的幾個理論問題三、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)：各方利益協(xié)調(diào)的結(jié)果四、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)：利潤及成長最大化五、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)函數(shù)第三章 財(cái)務(wù)管理機(jī)制的構(gòu)成：動力、決策、控制、評價(jià)四大機(jī)制一、財(cái)務(wù)管理動力機(jī)制二、財(cái)務(wù)管理決策機(jī)制三、財(cái)務(wù)管理控制機(jī)制四、財(cái)務(wù)管理評價(jià)機(jī)制第四章 財(cái)務(wù)管理機(jī)制的運(yùn)行基礎(chǔ)：公司治理結(jié)構(gòu)一、公司治理結(jié)構(gòu)是財(cái)務(wù)管理機(jī)制的運(yùn)行基礎(chǔ)二、公司治理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)——產(chǎn)權(quán)制度三、公司治理結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵問題：委托代理制下的產(chǎn)權(quán)制度安排四、設(shè)計(jì)公司治理結(jié)構(gòu)時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)、收益與權(quán)力的合理配置問題第五章 我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的構(gòu)建：目標(biāo)模式一、西方的經(jīng)驗(yàn)與啟迪二、對我國現(xiàn)行國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制基本特征及產(chǎn)生原因的分析三、我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的目標(biāo)模式四、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)模式的制度環(huán)境參考文獻(xiàn)后記

章節(jié)摘錄

　　2.程序化財(cái)務(wù)管理決策與非程序化財(cái)務(wù)管理決策　　按照財(cái)務(wù)管理決策所涉及的問題性質(zhì)不同，可將財(cái)務(wù)管理決策分為程序化財(cái)務(wù)管理決策與非程序化財(cái)務(wù)管理決策。對那些重復(fù)出現(xiàn)的、日常管理的問題進(jìn)行的決策屬于程序化財(cái)務(wù)管理決策，如費(fèi)用的日常開支管理、存貨資金的管理等問題的決策；對那些偶然發(fā)生的、新穎的、具有重大影響的問題的決策屬于非程序化財(cái)務(wù)管理決策，如組織結(jié)構(gòu)變化、重大投資、重大的籌資、新產(chǎn)品開發(fā)等問題的決策。程序化財(cái)務(wù)管理決策可以按照事先確定了的規(guī)則進(jìn)行決策，為了提高決策效率，這類決策通?？捎删唧w業(yè)務(wù)的管理者進(jìn)行決策。而非程序化財(cái)務(wù)管理決策由于對企業(yè)具有重大影響，一般應(yīng)當(dāng)由企業(yè)高層決策者進(jìn)行決策?！　?.集體決策與個人決策　　按照財(cái)務(wù)管理決策的主體不同，可將財(cái)務(wù)管理決策分為集體決策與個人決策。集體決策是指多個人一起做出的決策；個人決策是指由單個人獨(dú)自做出的決策。集體決策與個人決策哪一個更好呢？這要視具體情況而定。這里，我們對集體決策與個人決策進(jìn)行比較研究?！　〉谝?，在決策效率方面。個人決策的效率比集體決策度效率高。由于個人決策不需要召集會議并花大量的時(shí)間進(jìn)行討論，因此，其決策迅速。而集體決策需要由參加決策的成員一起對問題進(jìn)行分析、研究、討論，花費(fèi)的時(shí)間較多，如果意見不一致，用于爭論的時(shí)間更多，這必然影響決策的效率。因此，對于不重要的決策由個人進(jìn)行決策更好，可以提高工作的效率。如業(yè)務(wù)決策、程序化決策都可以進(jìn)行個人決策?！　　?/pre>








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