海豹團隊

內(nèi)容概要

《海豹團隊》一書寫道“海豹特戰(zhàn)隊不可抵擋的戰(zhàn)斗力與效能源于這樣一個事實：我們總是從最基本的東西著手并對之加以實踐。團隊是走向成功的動力，不為驕傲、保守或自私自利所動?！? 《海豹團隊》專為商業(yè)專業(yè)人士而寫，他們在今日充滿火藥味的商業(yè)環(huán)境中希望獲得成功。作者利用他作為一名“海豹”部隊老兵的習得經(jīng)驗，引導讀者領(lǐng)導了解領(lǐng)導者如何發(fā)揮作用，才能建立一個組織良好，勝任工作，足智多謀的專業(yè)人員隊伍，讓其成員創(chuàng)造性地工作，達成目標?！皩δ承┤硕?，所謂領(lǐng)導，舉例來說就是讓下屬對命令盲目服從。強迫別人按你的吩咐去做，奉你為“領(lǐng)導”，恰恰是一個誤解?！比澜缍颊J為“海豹”成員是精英中的精英。自第二次世界大戰(zhàn)中作為海軍戰(zhàn)斗爆破小分隊成立以來，只有8000人被接受加入這個第一流的戰(zhàn)隊。通過獨一無二的團隊評估過程、與團隊目標和成就相關(guān)的個人成績的鑒定，以及不斷回顧從每次任務(wù)中得到的經(jīng)驗教訓，這些人獲得并保持了他們的戰(zhàn)斗力。

作者簡介

《“海豹”戰(zhàn)隊團隊致勝的秘密》的作者是美軍精英戰(zhàn)隊中訓練有素的專業(yè)老兵。書中的名字都是保密的，以保護作者及其海軍特戰(zhàn)隊的戰(zhàn)友，以及他們的家人、上級，還有他們的使命。

書籍目錄

導言 團隊背景第一章  領(lǐng)導，就要領(lǐng)導最優(yōu)秀的人  團隊是一種生存方式  自動自發(fā)    絕不半途而廢！  你再強也不比最弱的團隊成員強  “海豹”隊員的訓練與共同目標  勝者有獎！  自然選擇  結(jié)果  個人責任感：沒有任何借口  實戰(zhàn)  團隊創(chuàng)新思想的秘密  嚴肅，但別太嚴肅  海豹法則第二章  了解你帶領(lǐng)的人  了解你的人  人盡其才  評估你的隊員  區(qū)別“好人”和“好執(zhí)行者”  對人才負責  成為團隊的監(jiān)護者  海豹法則第三章  搭建舞臺  挑戰(zhàn)你的團隊——庸才是死氣沉沉、不接受挑戰(zhàn)的人，從根本上說，也是毫無斗志的人  責任感  擁有感  永遠不要丟下你的伙伴  海豹法則第四章 中流砥柱  生意人和領(lǐng)導者  把握團隊的脈動  不要過于高看自己，但要別人高看自己  享愛成功，但不要沉溺其中  隨時身處戰(zhàn)壕  對自己的表現(xiàn)永遠保持警惕  海豹法則第五章  為機會湛敞開大門  與團隊共享你的個性  你的團隊是和你一起工作，而不是為你工作  培養(yǎng)高素質(zhì)的跟隨者  在野外而不是局外領(lǐng)導  連貫一致、連貫一致，還是連貫一致  “人不是為我工作，你是與我一起工作。我們共同工作”  一節(jié)領(lǐng)導課  海豹法則第六章  對付疲憊第七章  靈活的堅定第八章  事無巨細管理的威脅第九章  定期維護第十章  四個環(huán)節(jié)第十一章  是隊友而非奴仆第十二章  團隊對你的期望結(jié)語  學到的經(jīng)驗

媒體關(guān)注與評論

書評一、本書已經(jīng)獲得Andrews Mcmeel出版公司教授權(quán)。任何對本書內(nèi)容與裝幀設(shè)計的復(fù)制，抄襲，摘錄，模仿都構(gòu)成對版權(quán)持有者和中國社會科學出版社權(quán)利的侵犯，中國社會科學出版社將保留向法院提起訴訟，以及向中國新聞出版機關(guān)申告的權(quán)利。二、提醒讀者鑒別偽書的訣竅：對署名“編譯”類的圖書，以及版權(quán)頁沒有“版權(quán)貿(mào)易合同登記號”的所謂引進版圖書，幾乎全部為質(zhì)量低下的偽書。  “海豹”戰(zhàn)隊對領(lǐng)導技藝理解之透徹，無人能出其右。本書語言簡潔流暢，提示出戰(zhàn)爭與商業(yè)的成功法則。讀這本收，然后去贏得勝利。  在安然破產(chǎn)之后的商業(yè)背景下，如何建立并維持成功，有主見的團隊？海軍三棲特戰(zhàn)部隊成功的秘訣也許能成為解決之道。以高效戰(zhàn)隊聞名于世的“海豹”部隊嚴格以團隊為基礎(chǔ)進行管理，每一團隊成員都以其獨一無二的技能克障礙——為了自己和團隊。從來沒有一個團隊成員被拋棄，是這支部隊建功的中心組織原則之一。

圖書封面

圖書標簽Tags

無

評論、評分、閱讀與下載

---

    海豹團隊 PDF格式下載

---