文化產(chǎn)業(yè)與管理

內(nèi)容概要

本書圍繞文化產(chǎn)業(yè)管理的理論與實踐，系統(tǒng)地介紹了文化產(chǎn)業(yè)管理的主要知識框架和知識體系。全書分為文化產(chǎn)業(yè)與管理總論和分論兩篇。總論包括文化產(chǎn)業(yè)概述，文化產(chǎn)業(yè)管理的路徑、原則和模式，文化產(chǎn)業(yè)資源與開發(fā)，文化產(chǎn)業(yè)的投資管理，文化產(chǎn)業(yè)的品牌管理，文化產(chǎn)業(yè)的人力資源管理，文化產(chǎn)業(yè)的項目管理和文化產(chǎn)業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理；分論為分行業(yè)介紹，包括圖書出版業(yè)、新聞傳媒業(yè)、廣播影視業(yè)、動漫業(yè)、網(wǎng)絡(luò)業(yè)、表演藝術(shù)業(yè)、廣告業(yè)及文化旅游業(yè)等，具體論述文化產(chǎn)業(yè)中主要行業(yè)部門的管理實務(wù)和方法策略。
本書可作為普通高等院校文化產(chǎn)業(yè)管理、工商管理、傳播學、新聞學、文學、藝術(shù)學等專業(yè)的教材使用，也可作為文化產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員實用的參考書。

書籍目錄

目    錄
上篇  文化產(chǎn)業(yè)與管理總論
第一章  迅速崛起的文化產(chǎn)業(yè)	2
引導(dǎo)案例  文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展成為“兩會”熱點話題	2
本章導(dǎo)讀	3
第一節(jié)  文化產(chǎn)業(yè)的概念和特征	3
第二節(jié)  文化產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)生和發(fā)展	11
第三節(jié)  發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的任務(wù)和意義	16
第四節(jié)  創(chuàng)意經(jīng)濟和文化產(chǎn)業(yè)競爭力	22
思考題	30
案例討論  《舌尖上的中國》——從美食到文化的創(chuàng)意紀錄	30
第二章  文化產(chǎn)業(yè)管理的路徑、原則和模式	32
引導(dǎo)案例  文化部確定2013年文化系統(tǒng)體制改革工作要點	32
本章導(dǎo)讀	33
第一節(jié)  我國文化產(chǎn)業(yè)管理現(xiàn)狀	33
第二節(jié)  文化產(chǎn)業(yè)管理的國際借鑒	37
第三節(jié)  文化產(chǎn)業(yè)管理的路徑	39
第四節(jié)  文化產(chǎn)業(yè)管理的原則	43
第五節(jié)  文化產(chǎn)業(yè)管理的模式	46
思考題	52
案例討論  重慶演藝集團改革發(fā)展紀實	53
第三章  文化產(chǎn)業(yè)資源與開發(fā)	55
引導(dǎo)案例  京劇藝術(shù)如何傳承發(fā)展	55
本章導(dǎo)讀	56
第一節(jié)  文化產(chǎn)業(yè)資源的構(gòu)成	56
第二節(jié)  文化產(chǎn)業(yè)資源的特點	65
第三節(jié)  文化產(chǎn)業(yè)資源的開發(fā)原則	67
思考題	69
案例討論  “千年瓷都”景德鎮(zhèn)重新煥發(fā)生機	69
第四章  文化產(chǎn)業(yè)的投資管理	71
引導(dǎo)案例  投資基金：為文化企業(yè)注入“血液”	71
本章導(dǎo)讀	72
第一節(jié)  文化產(chǎn)業(yè)投資的特點	72
第二節(jié)  文化產(chǎn)業(yè)資本投資和運營方式	77
第三節(jié)  文化產(chǎn)業(yè)投資的宏觀管理	85
思考題	88
案例討論  新媒體上市 成長中機遇與挑戰(zhàn)并行	88
第五章  文化產(chǎn)業(yè)的品牌管理	90
引導(dǎo)案例  中國文化品牌高峰論壇發(fā)布2012年度文化品牌	90
本章導(dǎo)讀	91
第一節(jié)  文化產(chǎn)業(yè)需要樹立品牌理念	91
第二節(jié)  文化產(chǎn)業(yè)品牌的打造	103
第三節(jié)  文化產(chǎn)業(yè)品牌的維護	109
思考題	112
案例討論  翔通動漫綠豆蛙品牌的成功之道	113
第六章  文化產(chǎn)業(yè)的人力資源管理	115
引導(dǎo)案例  動漫游戲人才缺口百萬 完美之星探索解決之道	115
本章導(dǎo)讀	116
第一節(jié)  文化產(chǎn)業(yè)人力資源的特點	116
第二節(jié)  文化產(chǎn)業(yè)人力資源的構(gòu)成	119
第三節(jié)  文化產(chǎn)業(yè)人力資源的培養(yǎng)	125
第四節(jié)  文化產(chǎn)業(yè)人力資源的開發(fā)管理	132
思考題	135
案例討論  青年戲曲人才培養(yǎng)的浙江模式	135
第七章  文化產(chǎn)業(yè)的項目管理	137
引導(dǎo)案例  31年央視春晚 探索項目管理之路	137
本章導(dǎo)讀	138
第一節(jié)  文化產(chǎn)業(yè)項目管理的含義和特點	139
第二節(jié)  文化產(chǎn)業(yè)項目的選擇和計劃	143
第三節(jié)  文化產(chǎn)業(yè)項目的經(jīng)理與團隊	146
第四節(jié)  文化產(chǎn)業(yè)項目管理的風險分析	149
第五節(jié)  文化產(chǎn)業(yè)項目的控制	153
思考題	158
案例討論  從王菲重慶演唱會看項目的風險管理和變更管理	158
第八章  文化產(chǎn)業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理	160
引導(dǎo)案例  “李鬼”高達71家 同仁堂將維權(quán)進行到底	160
本章導(dǎo)讀	161
第一節(jié)  文化產(chǎn)業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)保護	161
第二節(jié)  文化產(chǎn)業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的現(xiàn)狀和問題	169
第三節(jié)  文化產(chǎn)業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理對策	172
思考題	174
案例討論  電影衍生品開發(fā)：掘金勿忘知識產(chǎn)權(quán)	174
下篇  文化產(chǎn)業(yè)與管理分論
第九章  圖書出版業(yè)管理	177
引導(dǎo)案例  數(shù)字出版不只是“看上去很美”	177
本章導(dǎo)讀	178
第一節(jié)  圖書出版業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和階段	179
第二節(jié)  圖書出版業(yè)管理的概念和意義	188
第三節(jié)  圖書出版業(yè)管理的原則、內(nèi)容和手段	190
第四節(jié)  圖書出版業(yè)未來的發(fā)展趨勢	196
思考題	198
案例討論  電子書：孕育緩慢 前景看好	198
第十章  新聞傳媒業(yè)管理	200
引導(dǎo)案例  微博Vs微信 微時代的較量	200
本章導(dǎo)讀	201
第一節(jié)  新聞傳媒的屬性和傳播過程	201
第二節(jié)  新聞傳媒業(yè)的發(fā)展狀況	204
第三節(jié)  新聞傳媒業(yè)的管理模式	209
思考題	215
案例討論  “好聲音”如何唱成好產(chǎn)業(yè)	215
第十一章  廣播影視業(yè)管理	217
引導(dǎo)案例  微電影未來“錢途”超傳統(tǒng)電影產(chǎn)業(yè)	217
本章導(dǎo)讀	218
第一節(jié)  廣播影視業(yè)的范疇和地位	219
第二節(jié)  廣播影視業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和問題	223
第三節(jié)  廣播影視業(yè)的宏觀管理	228
第四節(jié)  廣播影視業(yè)發(fā)展的轉(zhuǎn)型升級	232
思考題	240
案例討論  歷史題材電視劇是該檢討了	241
第十二章  動漫業(yè)管理	243
引導(dǎo)案例  動漫：“中國好故事”還要等多久	243
本章導(dǎo)讀	244
第一節(jié)  動漫業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和問題	245
第二節(jié)  動漫業(yè)制作、發(fā)行和播映管理	256
第三節(jié)  動漫業(yè)衍生產(chǎn)品及管理	266
思考題	271
案例討論  華強新作《熊出沒》闖出國產(chǎn)動漫新路子	271
第十三章  網(wǎng)絡(luò)業(yè)管理	273
引導(dǎo)案例  尋找文化強國密碼：為什么是微信	273
本章導(dǎo)讀	274
第一節(jié)  網(wǎng)絡(luò)業(yè)的概念和特征	274
第二節(jié)  網(wǎng)絡(luò)文化產(chǎn)業(yè)的社會功能	279
第三節(jié)  我國網(wǎng)絡(luò)業(yè)發(fā)展狀況	284
第四節(jié)  網(wǎng)絡(luò)業(yè)的管理創(chuàng)新	291
思考題	296
案例討論  音樂付費下載，如何分好這塊蛋糕	296
第十四章  表演藝術(shù)業(yè)管理	298
引導(dǎo)案例  “天價”演出票藏多少“貓膩”	298
本章導(dǎo)讀	299
第一節(jié)  表演藝術(shù)業(yè)管理的性質(zhì)、職能和任務(wù)	299
第二節(jié)  表演藝術(shù)業(yè)的生產(chǎn)特性和管理特點	302
第三節(jié)  表演藝術(shù)業(yè)管理的基本原則	313
第四節(jié)  表演藝術(shù)業(yè)管理的方法	319
思考題	322
案例討論  《野豬林》國外演出一票難求 京劇“走出去”的品牌意義	322
第十五章  廣告業(yè)管理	324
引導(dǎo)案例  公益廣告是春晚的一大亮點	324
本章導(dǎo)讀	325
第一節(jié)  廣告業(yè)的內(nèi)涵與特點	325
第二節(jié)  廣告業(yè)管理的概念與特征	330
第三節(jié)  廣告業(yè)的法律管理	337
第四節(jié)  廣告業(yè)的消費者監(jiān)督與行業(yè)自律	342
思考題	347
案例討論  《金婚風雨情》植入廣告惹爭議	348
第十六章  文化旅游業(yè)等管理	350
引導(dǎo)案例  文化部正式頒發(fā)《娛樂場所管理辦法》	350
本章導(dǎo)讀	350
第一節(jié)  文化旅游業(yè)的開發(fā)與經(jīng)營	351
第二節(jié)  休閑娛樂業(yè)的經(jīng)營與管理	358
第三節(jié)  體育賽事的分類與管理	362
思考題	372
案例討論  阿房宮國家遺址公園 打造世界級旅游目的地	372
參考文獻	374

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