公司品牌的戰(zhàn)略選擇

內(nèi)容概要

　　公司品牌，作為有別于產(chǎn)品品牌的、更高層次的組織認(rèn)同展現(xiàn)，已經(jīng)成為在新的動(dòng)態(tài)、不確定競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)集中資源獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的利器。從均衡發(fā)展的視角，企業(yè)的發(fā)展過(guò)程實(shí)質(zhì)上就是公司品牌不斷上升的過(guò)程，是企業(yè)愿景、企業(yè)文化和企業(yè)形象三者不斷協(xié)調(diào)提高的過(guò)程。但企業(yè)實(shí)現(xiàn)公司品牌提升的路徑有哪些?企業(yè)可以通過(guò)怎樣的戰(zhàn)略決策來(lái)實(shí)現(xiàn)公司品牌的提升?決定企業(yè)對(duì)公司品牌提升路徑選擇的因素有哪些?企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何開(kāi)展自身的公司品牌提升規(guī)劃并執(zhí)行?本書(shū)正是對(duì)以上關(guān)鍵問(wèn)題的回答。
　　《公司品牌的戰(zhàn)略選擇》適用于對(duì)公司品牌構(gòu)建及企業(yè)的戰(zhàn)略選擇負(fù)有責(zé)任的企業(yè)家和管理者，以及對(duì)此很感興趣的高等院校師生和一般讀者。

作者簡(jiǎn)介

張黎明，女，山東人，博士，副教授，碩士生導(dǎo)師，四川大學(xué)工商管理學(xué)院黨委副書(shū)記，高級(jí)管理(EDP)培訓(xùn)中心主任，四川大學(xué)危機(jī)管理研究所所長(zhǎng)，四川大學(xué)戰(zhàn)略與發(fā)展研究中心副主任。2006—2008年連續(xù)三年被評(píng)為四川大學(xué)青年骨干教師。主要擔(dān)任MBA、ME和研究生管理學(xué)、戰(zhàn)略管理、管理溝通等課程的教學(xué)工作以及相關(guān)領(lǐng)域的企業(yè)培訓(xùn)工作，主講的“戰(zhàn)略管理”為四川省精品課程。

書(shū)籍目錄

第1章 公司品牌的興起
 1.1 公司也要品牌
 1.2 公司品牌：新面孔老朋友
 1.3 公司品牌相關(guān)概念比較
第2章 公司品牌視角的企業(yè)成長(zhǎng)
 2.1 公司品牌：企業(yè)成長(zhǎng)的浮標(biāo)
 2.2 戰(zhàn)略行動(dòng)與公司品牌的關(guān)聯(lián)
 2.3 公司品牌管理的權(quán)變維度
第3章 公司品牌的管理模型
 3.1 兩種分析維度
 3.2 公司品牌管理方式矩陣
第4章 嘉木已成舟熙載塵世中——新創(chuàng)制造企業(yè)公司品牌管理
 4.1 新創(chuàng)制造企業(yè)公司品牌管理難題
 4.2 新創(chuàng)制造企業(yè)公司品牌管理實(shí)例——木桶分江山
 4.3 新創(chuàng)制造企業(yè)的公司品牌突破
第5章 譚盛春秋魚(yú)鳧金沙——新創(chuàng)服務(wù)企業(yè)公司品牌管理
 5.1 新創(chuàng)服務(wù)企業(yè)公司品牌管理難題
 5.2 新創(chuàng)服務(wù)企業(yè)公司品牌管理實(shí)例——一鍋煮人間
 5.3 新創(chuàng)服務(wù)企業(yè)公司品牌管理突破
第6章 瀘寧譜新篇老窖釀新酒——老牌制造企業(yè)公司品牌管理
 6.1 老牌制造企業(yè)公司品牌管理的難題
 6.2 老牌制造企業(yè)公司品牌管理實(shí)例——老窖釀新酒
 6.3 老牌制造企業(yè)的公司管理突破
第7章 芙蓉醉錦繡錦江悅蜀國(guó)——老牌服務(wù)企業(yè)公司品牌管理
 7.1 老牌服務(wù)企業(yè)公司品牌管理難題
 7.2 老牌服務(wù)企業(yè)公司品牌管理實(shí)例——臨水一錦江
 7.3 老牌服務(wù)企業(yè)公司品牌管理突破
第8章 構(gòu)筑公司品牌資產(chǎn)
 8.1 剖析公司品牌管理困局
 8.2 破除困局成就公司品牌
 8.3 選擇公司品牌的應(yīng)用方式
第9章 以創(chuàng)新為基礎(chǔ)的公司品牌震蕩力
 9.1 信任：公司品牌的定海神針
 9.2 讓公司品牌發(fā)揮持續(xù)震蕩力
 9.3 創(chuàng)新：公司品牌震蕩力的內(nèi)燃劑
 后記

章節(jié)摘錄

　　這是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的商業(yè)世界，這是一片概念制勝、品牌為主的企業(yè)藍(lán)海。從20世紀(jì)80年代開(kāi)始，受西方大型跨國(guó)企業(yè)影響，中國(guó)一批先行企業(yè)開(kāi)始接受品牌理論、試水品牌建設(shè)，摒除“酒香不怕巷子深”的封閉式思維，各出奇招吸引客戶(hù)。加入世貿(mào)組織以后，中國(guó)企業(yè)掀起了建設(shè)品牌的高潮。在21世紀(jì)的前10年，來(lái)自從機(jī)械制造到餐飲娛樂(lè)，各行各業(yè)的各類(lèi)大大小小、或區(qū)別清晰或雷同類(lèi)似的品牌廣泛見(jiàn)于媒體和銷(xiāo)售場(chǎng)所。中國(guó)企業(yè)已經(jīng)從對(duì)品牌的“一無(wú)所知”到今天品牌的“無(wú)所不在”。　　在熱火朝天的品牌建設(shè)中，一小部分強(qiáng)勢(shì)品牌鼎足而立，絕大部分中小品牌辛苦維系，最多的就是那些準(zhǔn)備進(jìn)行品牌化運(yùn)作的企業(yè)在前赴后繼的品牌建設(shè)之路上揮灑熱血。在高速鋪展的繁華背后，是品牌的泛化和概念的模糊。品牌的概念廣泛而混亂，根據(jù)劃分標(biāo)準(zhǔn)的不同，品牌包含產(chǎn)品品牌、企業(yè)品牌、主品牌、副品牌、制造商品牌、經(jīng)銷(xiāo)商品牌等，并且具體的品牌類(lèi)型還在不斷的細(xì)化中。不同種類(lèi)的品牌其品牌資產(chǎn)必然不同，凝聚品牌資產(chǎn)的側(cè)重點(diǎn)和載體也相應(yīng)具有差異性，構(gòu)建方式更是各有千秋。然而現(xiàn)今大多數(shù)的中國(guó)企業(yè)卻只知一股腦兒地跟進(jìn)新興理論“品牌”，卻缺乏深層次的思考和系統(tǒng)的構(gòu)建。 　　……

編輯推薦

　　一個(gè)清晰的公司品牌可以指引企業(yè)的戰(zhàn)略定位，幫助企業(yè)確立其存在的理由。品牌力量、品牌資產(chǎn)、品牌價(jià)值、品牌經(jīng)營(yíng)。一個(gè)強(qiáng)有力的公司品牌可以導(dǎo)航企業(yè)的產(chǎn)品服務(wù)決策，幫助企業(yè)找到其奉獻(xiàn)的價(jià)值；一個(gè)有序的公司品牌可以決定企業(yè)的發(fā)展，幫助企業(yè)確立行進(jìn)中的問(wèn)題。　　《公司品牌的戰(zhàn)略選擇》包括公司品牌的興起、公司品牌視角的企業(yè)成長(zhǎng)、公司品牌的管理模型等內(nèi)容。

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