戰(zhàn)略管理

前言

　　在企業(yè)管理言必稱戰(zhàn)略的時代，過多地強調(diào)戰(zhàn)略管理的重要性已無必要。但戰(zhàn)略的本質(zhì)是什么？何為戰(zhàn)略思維？在戰(zhàn)略決策、實施和評價等各個環(huán)節(jié)中，我們應該遵循什么邏輯？恐怕還是大多數(shù)企業(yè)高層管理人員較為陌生的問題。因此，雖然許多企業(yè)都在談論戰(zhàn)略，都在實施戰(zhàn)略管理，但卻鮮有能夠正確地運用戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略管理工具和方法來系統(tǒng)地處理企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略問題?！秾O子兵法》曰：“兵無常勢，水無常形”。不理解戰(zhàn)略的本質(zhì)與邏輯，只能生搬硬套戰(zhàn)略管理理論、機械地模仿其他企業(yè)的做法，而無法正確處理其戰(zhàn)略與自身經(jīng)營哲學、外部環(huán)境、內(nèi)部資源之間的關系。這樣，即便具備戰(zhàn)略意識，也會在紛繁復雜的市場中迷失方向。

內(nèi)容概要

　　《戰(zhàn)略管理》較為系統(tǒng)地介紹了戰(zhàn)略管理三個層面——公司層戰(zhàn)略、業(yè)務層戰(zhàn)略、職能層戰(zhàn)略的基本問題、思想與邏輯、工具與方法等。全書分為四大部分：第一篇介紹戰(zhàn)略管理的基本理論和思想；第二篇介紹公司層戰(zhàn)略分析的理論與方法；第三篇介紹業(yè)務層戰(zhàn)略理論；第四篇介紹戰(zhàn)略的實施和戰(zhàn)略評價、控制問題。

書籍目錄

第一篇 公司戰(zhàn)略的基南問題第一章 戰(zhàn)略的本質(zhì)及其基本邏輯第一節(jié) 戰(zhàn)略是什么第二節(jié) 戰(zhàn)略管理的終極追求第三節(jié) 戰(zhàn)略選擇的基本準則第四節(jié) 戰(zhàn)略管理的基本問題第五節(jié) 戰(zhàn)略的層次與類型第六節(jié) 戰(zhàn)略管理的階段與程序本章小結思考題本章案例 聯(lián)想新思維第二章 公司哲學與盈利模式第一節(jié) 商業(yè)的本質(zhì)第二節(jié) 任務陳述第三節(jié) 盈利模式本章小結思考題本章案例 思八達公司新盈利模式設計第二篇 公司層戰(zhàn)略分析

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