管理學(xué)

內(nèi)容概要

本書是作者在長期從事企業(yè)理論與企業(yè)組織理論的研究與教學(xué)的基礎(chǔ)上，融合當(dāng)代管理學(xué)最新成果與中國管理實踐推出的一本教材。全書按照計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和創(chuàng)新五大管理職能，對管理學(xué)各方面內(nèi)容都進行了詳細闡述。本書薈萃了近年來管理學(xué)研究的幾乎所有重要研究成果，尤其是對決策理論、組織理論、企業(yè)戰(zhàn)略理論、領(lǐng)導(dǎo)理論、管理變革與創(chuàng)新理論以及信息技術(shù)與現(xiàn)代管理等方面的理論發(fā)展進行了比較系統(tǒng)的介紹。本書結(jié)構(gòu)合理、邏輯嚴謹、層次清晰、內(nèi)容介紹循序漸進、文字表達深入淺出，同時選用了大量的案例和事件，引入了多種學(xué)習(xí)模式，圖文并茂，因此不僅適用于大學(xué)本、專科經(jīng)濟管理類專業(yè)相關(guān)課程的教學(xué)，而且也可作為企業(yè)和政府部門管理知識的培訓(xùn)教材，同時為MBA或MPA同學(xué)的備考與學(xué)習(xí)提供了系統(tǒng)的管理知識參考書。

書籍目錄

第一篇 導(dǎo)論第1章 組織與管理	11.1 組織要素及其整合	11.2 管理的內(nèi)容與特征	61.3 管理的原則與方法	9小結(jié)	15復(fù)習(xí)思考題	15第2章 早期管理思想	162.1 中國古代管理思想	162.2 西方工廠制度早期的管理實踐	192.3 古典管理理論	21小結(jié)	31復(fù)習(xí)思考題	31第3章 現(xiàn)代管理理論	323.1 行為科學(xué)的產(chǎn)生	323.2 現(xiàn)代管理流派	383.3 管理發(fā)展的新趨勢	45小結(jié)	52復(fù)習(xí)思考題	52案例——安達信危機	53第二篇 計劃第4章 環(huán)境研究	594.1 環(huán)境研究的意義	594.2 外部環(huán)境研究	624.3 內(nèi)部環(huán)境研究	684.4 環(huán)境研究的程序和方法	71小結(jié)	78復(fù)習(xí)思考題	78第5章 決策理論	805.1 決策的類型與特點	805.2 決策過程與影響因素	835.3 決策的方法	885.4 決策的理性限制及其應(yīng)對	94小結(jié)	97復(fù)習(xí)思考題	97第6章 計劃的編制與執(zhí)行	996.1 計劃的類型與作用	996.2 計劃的編制	1016.3 計劃的執(zhí)行與調(diào)整	104小結(jié)	106復(fù)習(xí)思考題	106案例——海爾兼并謀略	107第三篇 組織第7章 組織設(shè)計	1107.1 管理幅度與管理層次	1107.2 組織設(shè)計的任務(wù)、依據(jù)與原則	1137.3 橫向組織設(shè)計	1187.4 縱向組織設(shè)計	123小結(jié)	127復(fù)習(xí)思考題	127第8章 人員配備	1298.1 人員配備的任務(wù)和原則	1298.2 人員選聘	1318.3 人事考評	1378.4 人員培訓(xùn)	142小結(jié)	145復(fù)習(xí)思考題	145第9章 組織力量的整合	1469.1 正式組織與非正式組織	1469.2 直線與參謀	1499.3 委員會	153小結(jié)	157復(fù)習(xí)思考題	158案例——通用電氣公司的組織管理	158第四篇 領(lǐng)導(dǎo)第10章 領(lǐng)導(dǎo)與權(quán)力	16210.1 權(quán)力的本質(zhì)	16210.2 傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)理論	16610.3 權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)理論	17310.4 當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)理論	179小結(jié)	182復(fù)習(xí)思考題	182第11章 激勵理論	18311.1 激勵的原理	18311.2 內(nèi)容激勵理論	18511.3 過程激勵理論	19011.4 管理實踐中的激勵問題	197小結(jié)	200復(fù)習(xí)思考題	201第12章 溝通理論	20212.1 溝通的原理	20212.2 人際溝通	20512.3 組織溝通	20812.4 沖突管理	212小結(jié)	217復(fù)習(xí)思考題	217案例——松下幸之助的育人之道	218討論	223第五篇 控制第13章 控制活動	22413.1 控制的原理	22413.2 控制的過程	22813.3 對管理者的控制	23113.4 有效控制的藝術(shù)	237小結(jié)	238復(fù)習(xí)思考題	239第14章 信息與控制系統(tǒng)	24014.1 信息技術(shù)與控制	24014.2 現(xiàn)代控制的信息技術(shù)方法	24514.3 基于信息技術(shù)的柔性作業(yè)系統(tǒng)	249小結(jié)	256復(fù)習(xí)思考題	257第15章 控制手段與方法	25815.1 官僚控制的方法	25815.2 市場控制與團體控制	26315.3 危機管理與控制	266小結(jié)	272復(fù)習(xí)思考題	272案例——巴林銀行的倒閉	273討論	277第六篇 創(chuàng)新第16章 創(chuàng)新的職能	27816.1 創(chuàng)新及其作用	27816.2 創(chuàng)新管理的內(nèi)容	28316.3 變革與創(chuàng)新的管理過程	28716.4 工作流程的再造	294小結(jié)	298復(fù)習(xí)思考題	299第17章 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新	30017.1 技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)涵和貢獻	30017.2 技術(shù)創(chuàng)新的源泉	30217.3 技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略及其選擇	308小結(jié)	312復(fù)習(xí)思考題	313第18章 企業(yè)組織創(chuàng)新	31418.1 企業(yè)制度創(chuàng)新	31518.2 企業(yè)層級結(jié)構(gòu)創(chuàng)新	31718.3 企業(yè)文化創(chuàng)新	321小結(jié)	323復(fù)習(xí)思考題	323案例——TCL的創(chuàng)新之路	324

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