出版時間:2005-3-1 出版社:中國人民大學出版社 作者:約翰?A?皮爾斯二世,小理查德?B?魯濱遜,王丹,史劍新,高玉環(huán) 頁數(shù):946 譯者:王丹,史劍新,高玉環(huán)
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內(nèi)容概要
本書是一本在美國很受歡迎的戰(zhàn)略管理教材,集中了眾多戰(zhàn)略管理學者20多年來的研究成果。其最為突出的一個特點是:本書作為美國《商業(yè)周刊》戰(zhàn)略管理教材的惟一合作伙伴,獨家獲得了來自著一世界頂級期刊的最新的案例和圖文資料,內(nèi)容極為充實,具有強烈的時代感?! ”緯牧硪淮筇攸c是案例資料非常豐富。在理論部分之后單設(shè)了一個案例部分,其中除收錄了《商業(yè)周刊》上的許多小型案例外,還包括大量綜合性的案例。此外,在理論部分每章的結(jié)尾都附有一個討論案例,在正文當中也穿插引用了大量的實例來對相關(guān)理論進行令人信服的印證。所有這些案例幾乎涵蓋我們所能接觸到的絕大部分行業(yè),足以使讀者在學習戰(zhàn)略管理的同時對不同行業(yè)的戰(zhàn)略管理運作獲得全面的了解,同時也是戰(zhàn)略管理的實踐者能夠輕而易舉地找到貼近自己所在行業(yè)的正反面實例,并從中受到啟迪。 本書可作為MBA及管理專業(yè)研究生戰(zhàn)略管理課程的教材,也可作為廣大企業(yè)管理人員的培訓教材和參考書。
作者簡介
約翰·A·皮爾斯二世,美國Villanova大學商業(yè)和財務(wù)學院戰(zhàn)略管理和創(chuàng)業(yè)學講座教授。在此之前,皮爾斯博士是George Mason大學的戰(zhàn)略管理Eakin講座教授、弗吉尼亞杰出學者。1994年,他因在馬來西亞的出色工作而獲得富布萊特美國職業(yè)獎。皮爾斯教授一直執(zhí)教于賓夕法尼亞州立大學、西弗吉尼亞大學、馬耳他大學和南卡羅來納大學。他擁有賓夕法尼亞州立大學工商管理和戰(zhàn)略管理的博士學位?! ∑査菇淌谂c他人合著過36本書,并獨立發(fā)表了250多篇文章和學術(shù)論文。這些文章和論文見于以下著名專業(yè)期刊:《管理學會雜志》、《加州管理評論》、《應用心理學》、《斯隆管理評論》和《戰(zhàn)略管理雜志》等?! ⌒±聿榈隆·魯濱遜,南卡羅來納大學Moore商學院戰(zhàn)略管理和創(chuàng)業(yè)學商務(wù)合作基金項目成員,F(xiàn)aber創(chuàng)業(yè)研究中心負責人,工程和信息技術(shù)學院制造與技術(shù)中心助理主任。他擁有佐治亞大學工商管理博士學位。
書籍目錄
Ⅰ篇 戰(zhàn)略管理概述1章 戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理的性質(zhì)和價值戰(zhàn)略管理過程總結(jié)問題討論案例討論 卡夫的全球戰(zhàn)略:卡夫能否在海外成為重量級的公司?Ⅱ篇 戰(zhàn)略制定2章 明確公司使命和社會責任公司使命闡述公司使命監(jiān)督戰(zhàn)略制度者代理理論利益相關(guān)者對公司責任的確認總結(jié)問題討論案例討論 某工廠內(nèi)幕3章 外部環(huán)境宏觀環(huán)境國際環(huán)境行業(yè)環(huán)境概述競爭力量如何塑造戰(zhàn)略行業(yè)分析和競爭分析經(jīng)營環(huán)境環(huán)境因素的重要性總結(jié)問題討論案例討論 讓我們重整公司4章 全球環(huán)境:跨國公司戰(zhàn)略全球淪公司的發(fā)展為什么企業(yè)要進行全球化全球化的開端全球化環(huán)境的復雜性全球化公司的問題控制全球戰(zhàn)略規(guī)劃外國市場中的競爭戰(zhàn)略總結(jié)問題討論附錄 跨國經(jīng)營環(huán)境的組成部分案例討論 活爾瑪?shù)暮M庵?章 內(nèi)部分析公司的資源基礎(chǔ)論SWOT分析價值鏈分析內(nèi)部分析:進行有意義的比較總結(jié)問題討論案例討論 蓋普公司的內(nèi)容分析6章 長期目標和總體戰(zhàn)略長期目標一般戰(zhàn)略總體戰(zhàn)略公司聯(lián)合選擇長期目標和總體戰(zhàn)略集合目標戰(zhàn)略選擇的順序總結(jié)問題討論案例討論 通用汽車公司采取的漸進聯(lián)盟戰(zhàn)略7章 提供單一或主導產(chǎn)品的企業(yè)的戰(zhàn)略分析與選擇:建立持久競爭戰(zhàn)略8章 多元化企業(yè)的戰(zhàn)略分析和選擇:合理地進行多元化與創(chuàng)造股東價值Ⅲ篇 戰(zhàn)略實施9章 通過短期目標、職能策略、薪酬制度和員工授權(quán)來實施戰(zhàn)略10章 戰(zhàn)略實施:結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導和文化11章 戰(zhàn)略控制和持續(xù)改進戰(zhàn)略管理案例分析指南Ⅳ篇 案例A 《商業(yè)周刊》案例B 傳統(tǒng)案例
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