戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)

內(nèi)容概要

　　《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)：美國(guó)工商企業(yè)成長(zhǎng)的若干篇章》包括戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)、歷史背景、杜邦公司——自治分部的創(chuàng)立、通用汽車(chē)公司——創(chuàng)建公司的總部、新澤西標(biāo)準(zhǔn)石油公司——一事一議的結(jié)構(gòu)重組、西爾斯·羅巴克公司——計(jì)劃與未計(jì)劃的分權(quán)、組織創(chuàng)新的比較分析、多分部結(jié)構(gòu)的擴(kuò)散，等

作者簡(jiǎn)介

　　艾爾弗雷德·D·錢(qián)德勒（Alfred D.Chandler,Jr.）　　管理學(xué)權(quán)威、哈佛大學(xué)商學(xué)院著名教授、美國(guó)企業(yè)史權(quán)威。他一生中有三部公認(rèn)為經(jīng)典的著作?！稇?zhàn)略與結(jié)構(gòu)》是其中最重要的作品，中譯本現(xiàn)在首次與中國(guó)讀者見(jiàn)面。他的研究成果，撼動(dòng)了主流經(jīng)濟(jì)學(xué)的根基。他的成就，是一座任何一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)家都繞不過(guò)去的高山！

書(shū)籍目錄

總序（盛洪）中文版序言（路風(fēng)）中文版導(dǎo)言（艾爾弗雷德·D·錢(qián)德勒）致謝（艾爾弗雷德·D·錢(qián)德勒）序言（艾爾弗雷德·D·錢(qián)德勒）導(dǎo)論　戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)第一章　歷史背景第二章　杜邦公司——自治分部的創(chuàng)立第三章　通用汽車(chē)公司——創(chuàng)建公司的總部第四章　新澤西標(biāo)準(zhǔn)石油公司——一事一議的結(jié)構(gòu)重組第五章　西爾斯·羅巴克公司——計(jì)劃與未計(jì)劃的分權(quán)第六章　組織創(chuàng)新的比較分析第七章　多分部結(jié)構(gòu)的擴(kuò)散結(jié)束語(yǔ)　美國(guó)大型工商企業(yè)的成長(zhǎng)階段譯名對(duì)照表中文版后記

章節(jié)摘錄

　　國(guó)際鎳公司在1916年改稱為加拿大國(guó)際鎳公司，在1902年成立時(shí)它只是一個(gè)聯(lián)合體。到第一次世界大戰(zhàn)時(shí)，雖然它的高級(jí)管理人員已經(jīng)為公司搭建了一個(gè)不太成熟的職能型結(jié)構(gòu)，但是，他們并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到組織建設(shè)的重要性。直到戰(zhàn)后大蕭條引起鎳的需求量迅速下降時(shí)，組織結(jié)構(gòu)問(wèn)題才引起他們足夠的重視。當(dāng)時(shí)，以畢業(yè)于史蒂文斯理工學(xué)院和哥倫比亞礦業(yè)學(xué)校的羅伯特.C.斯坦利為首的新管理團(tuán)隊(duì)專注于成本削減、老產(chǎn)品改進(jìn)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和建立一個(gè)更加系統(tǒng)化的組織結(jié)構(gòu)這四項(xiàng)工作。結(jié)果產(chǎn)生了一個(gè)中央集權(quán)的職能部門(mén)化組織。其中包含一個(gè)新設(shè)的研究發(fā)展部，該部門(mén)下設(shè)一個(gè)技術(shù)服務(wù)單位，其性質(zhì)與杜邦公司的類似機(jī)構(gòu)相同；此外，銷(xiāo)售部因廣告活動(dòng)的擴(kuò)張和銷(xiāo)售地域的拓寬也得到了加強(qiáng)。與此同時(shí)，在采礦部?jī)?nèi)新設(shè)了一個(gè)專門(mén)對(duì)礦石進(jìn)行系統(tǒng)勘察的部門(mén)。1928年，國(guó)際鎳公司合并了蒙特（Mond）鎳有限公司，從而使這一新的聯(lián)合體在鎳行業(yè)處于實(shí)際上的壟斷地位。這兩家企業(yè)在管理上的整合進(jìn)展遲緩，直到1936年才邁出了第一步，而進(jìn)一步的中央集權(quán)化則拖延到20世紀(jì)50年代。鋼鐵　　鋼鐵業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)和銷(xiāo)售工作本身要求更加嚴(yán)密的管理和控制。不像銅和鎳的生產(chǎn)，鋼鐵的生產(chǎn)長(zhǎng)期以來(lái)一直是一種高度一體化的作業(yè)；礦石的提煉、把鐵煉成鋼、再把鋼加工成半成品的主要流程全都在同一個(gè)工廠內(nèi)完成。大型一體化鋼鐵廠比銅冶煉廠、銅精煉廠和銅加工廠面對(duì)的產(chǎn)業(yè)和實(shí)業(yè)的種類更為龐雜，其產(chǎn)出量也大得多。鋼鐵公司不僅為專門(mén)的訂戶生產(chǎn)了幾十年的鐵軌、鋼構(gòu)件、厚板、薄板、帶鋼、馬口鐵、棒、釘子、線材、管材和無(wú)縫管，而且在沒(méi)有確定訂單的情況下事先就生產(chǎn)了大量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格的上述產(chǎn)品。這種“庫(kù)存”產(chǎn)品主要針對(duì)三類買(mǎi)家：工業(yè)客戶、運(yùn)輸業(yè)客戶和商業(yè)客戶。這三類買(mǎi)家直接購(gòu)買(mǎi)鋼材的比重最大?！皫?kù)存”中的一部分（特別是釘子、鐵絲網(wǎng)、管材和電纜導(dǎo)管）直接銷(xiāo)售給批發(fā)商和其他大中間商，其余的則用來(lái)滿足石油工業(yè)的專門(mén)需要。最后，鋼鐵公司將他們的焦化產(chǎn)品和副產(chǎn)品銷(xiāo)售給另外一些加工商進(jìn)行進(jìn)一步加工。這樣，我們可以看到鋼鐵企業(yè)的三個(gè)特點(diǎn)：其一，產(chǎn)品的實(shí)物量非常巨大；其二，客戶數(shù)量相對(duì)龐大；其三，生產(chǎn)過(guò)程高度一體化；這三點(diǎn)決定了鋼鐵公司在排產(chǎn)計(jì)劃和各種職能活動(dòng)的協(xié)調(diào)方面遠(yuǎn)比銅公司來(lái)得復(fù)雜。此外，非定制的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的批量生產(chǎn)也要求對(duì)未來(lái)市場(chǎng)進(jìn)行更多的預(yù)測(cè)和分析，并據(jù)此來(lái)協(xié)同企業(yè)各部分活動(dòng)的步調(diào)?！　′撹F業(yè)本身的這些特點(diǎn)造成的結(jié)果之一是，絕大部分大型鋼鐵公司的組織結(jié)構(gòu)很早就已經(jīng)是中央集權(quán)的職能部門(mén)化結(jié)構(gòu)了。該產(chǎn)業(yè)“八大金剛”中的五個(gè)——伯利恒鋼鐵公司、合眾國(guó)鋼鐵公司、瓊斯一拉夫林公司、大陸鋼鐵公司和楊斯敦公司——形成這種組織結(jié)構(gòu)已歷時(shí)多年了。伯利恒和合眾國(guó)公司在20世紀(jì)初是以企業(yè)聯(lián)合體的形式出現(xiàn)的?！　　?/pre>








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