組織理論與設(shè)計精要

內(nèi)容概要

　　《組織理論與設(shè)計精要》（原書第2版）提供了經(jīng)過時間檢驗的組織理論概念和模型，包括組織結(jié)構(gòu)、組織環(huán)境、組織有效性、組織創(chuàng)新與變革、組織規(guī)模、組織生命周期、組織技術(shù)、組織文化、組織決策以及組織權(quán)利和政治等方面，為學(xué)習(xí)者創(chuàng)建了一個穩(wěn)固的基礎(chǔ)。簡潔的框架使講授者有足夠的靈活性構(gòu)造自己的課程。本版在第1版的基礎(chǔ)上添加了更多的案例、參考文獻(xiàn)、課堂練習(xí)，還有反映作者自己獨特教學(xué)方式的其他閱讀材料。

書籍目錄

譯者序作者簡介前言第一部分　組織導(dǎo)論第1章　組織與組織理論	21.1　組織理論的應(yīng)用	31.1.1　主題	31.1.2　 本章的目的	41.2　 什么是組織	41.2.1　定義	51.2.2　組織的重要性	51.3　作為系統(tǒng)的組織	71.3.1　開放系統(tǒng)	71.3.2　組織的構(gòu)成	81.4　組織設(shè)計的維度	91.4.1　結(jié)構(gòu)性維度	91.4.2　關(guān)聯(lián)性維度	101.5　組織理論與設(shè)計的演進	121.5.1　歷史	121.5.2　權(quán)變理論	141.6　組織理論與設(shè)計的作用	141.6.1　組織理論的價值	141.6.2　分析層次	15討論題	16注釋	17第二部分　組織的目標(biāo)和結(jié)構(gòu)設(shè)計第2章　戰(zhàn)略、組織設(shè)計和有效性	20本章的目的	202.1　組織的目標(biāo)	202.1.1　使命	202.1.2　經(jīng)營目標(biāo)	212.2　組織戰(zhàn)略與設(shè)計	232.2.1　波特的競爭戰(zhàn)略	232.2.2　戰(zhàn)略如何影響組織設(shè)計	252.2.3　影響組織設(shè)計的其他因素	252.3　組織的有效性	262.4　權(quán)變有效性方法	272.4.1　目標(biāo)方法	282.4.2　基于資源方法	292.4.3　內(nèi)部過程方法	302.4.4　利害相關(guān)者方法	31討論題	32注釋	33第3章　組織結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)	35本章的目的	353.1　組織結(jié)構(gòu)	353.2　組織結(jié)構(gòu)的信息處理觀點	373.2.1　縱向聯(lián)系	373.2.2　橫向聯(lián)系	383.3　組織設(shè)計方案	413.3.1　確定的工作活動	413.3.2　報告關(guān)系	423.3.3　部門組合方法	423.4　職能式、事業(yè)部式和區(qū)域式的設(shè)計	433.4.1　職能式結(jié)構(gòu)	433.4.2　橫向聯(lián)系的職能式結(jié)構(gòu)	443.4.3　事業(yè)部式結(jié)構(gòu)	453.4.4　區(qū)域式結(jié)構(gòu)	473.5　矩陣式結(jié)構(gòu)	483.5.1　矩陣式結(jié)構(gòu)的條件	483.5.2　優(yōu)勢與劣勢	503.6　結(jié)構(gòu)設(shè)計的應(yīng)用	513.6.1　結(jié)構(gòu)的權(quán)變性	513.6.2　結(jié)構(gòu)無效的特征	52討論題	53注釋	53第三部分　開放系統(tǒng)設(shè)計因素第4章　外部環(huán)境	56本章的目的	564.1　環(huán)境領(lǐng)域	574.1.1　任務(wù)環(huán)境	574.1.2　一般環(huán)境	594.1.3　國際環(huán)境	604.2　環(huán)境的不確定性	614.2.1　簡單—復(fù)雜維度	624.2.2　穩(wěn)定—不穩(wěn)定維度	624.2.3　框架	634.3　適應(yīng)環(huán)境的不確定性	654.3.1　職位和部門	654.3.2　緩沖和邊界跨越	654.3.3　差別和整合	664.3.4　有機的和機械的管理過程	684.3.5　計劃和預(yù)測	694.4　資源的依賴性	694.5　控制環(huán)境資源	704.5.1　建立組織間的聯(lián)系	714.5.2　控制環(huán)境的領(lǐng)域	734.5.3　組織和環(huán)境的整合性框架	74討論題	75注釋	76第5章　制造和服務(wù)技術(shù)	79本章的目的	805.1　組織層次的制造技術(shù)	805.1.1　制造性企業(yè)	805.1.2　計算機一體化制造	835.2　組織層次的服務(wù)技術(shù)	865.2.1　服務(wù)性企業(yè)	875.2.2　服務(wù)組織設(shè)計	895.3　部門技術(shù)	905.3.1　多樣性	905.3.2　可分析性	905.3.3　框架	915.4　部門設(shè)計	925.5　部門間工作流程的依存性	945.5.1　類型	945.5.2　結(jié)構(gòu)優(yōu)先權(quán)	965.5.3　結(jié)構(gòu)性含義	975.6　工作設(shè)計的技術(shù)影響	975.6.1　工作設(shè)計	985.6.2　社會技術(shù)系統(tǒng)	99討論題	99注釋	100第四部分　內(nèi)部設(shè)計要素第6章　組織規(guī)模、生命周期與控制	106本章的目的	1066.1　組織規(guī)模：是否越大越好	1066.1.1　成長的壓力	1066.1.2　大規(guī)模與小規(guī)模	1076.2　組織生命周期	1086.2.1　生命周期的發(fā)展階段	1086.2.2　生命周期中的組織特點	1116.3　組織的官僚制與控制	1126.3.1　什么是官僚制	1126.3.2　規(guī)模和結(jié)構(gòu)控制	1136.4　變化世界中的官僚制	1156.5　動態(tài)控制系統(tǒng)	1166.5.1　官僚制控制	1166.5.2　市場控制	1186.5.3　小團體控制	119討論題	120注釋	120第7章　組織文化與倫理價值觀	123本章的目的	1237.1　組織文化	1237.1.1　文化是什么	1237.1.2　文化的出現(xiàn)及其目的	1247.1.3　解釋文化	1257.2　組織設(shè)計與文化	1287.2.1　適應(yīng)性/企業(yè)家精神文化	1287.2.2　使命型文化	1307.2.3　小團體式文化	1307.2.4　官僚制文化	1317.2.5　文化強度和組織亞文化	1317.3　組織中的倫理價值觀	1327.4　組織中倫理價值觀的來源	1337.4.1　個人倫理	1347.4.2　組織文化	1357.4.3　組織系統(tǒng)	1357.4.4　外部利害相關(guān)者	1367.5　通過結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)塑造文化和倫理價值觀	137討論題	139注釋	140第8章　創(chuàng)新與變革	143本章的目的	1438.1　變革的戰(zhàn)略作用	1438.1.1　變革的戰(zhàn)略類型	1438.1.2　成功變革的要素	1458.2　技術(shù)變革	1478.2.1　雙管齊下的策略	1488.2.2　鼓勵技術(shù)變革的技巧	1488.3　新產(chǎn)品與新服務(wù)	1518.3.1　新產(chǎn)品成功率	1518.3.2　新產(chǎn)品成功的原因	1528.3.3　橫向聯(lián)系模型	1538.3.4　通過產(chǎn)品創(chuàng)新獲得競爭優(yōu)勢	1548.4　戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)變革	155二元核心方法	1568.5　文化變革	1588.5.1　再造工程	1588.5.2　全面質(zhì)量管理	1598.5.3　組織發(fā)展	1608.5.4　組織發(fā)展文化變革的引入	1608.6　實施變革的戰(zhàn)略	1618.6.1　變革的障礙	1618.6.2　實施的技術(shù)	162討論題	164注釋	164第五部分　管理動態(tài)過程第9章　決策過程	170本章的目的	1709.1　定義	1719.2　個人決策	1729.2.1　理性方法	1729.2.2　有限理性方法	1739.3　組織決策	1769.3.1　管理科學(xué)方法	1769.3.2　卡內(nèi)基模式	1779.3.3　漸進型決策過程模式	1799.3.4　垃圾桶模式	1829.4　特殊的決策環(huán)境	1859.4.1　高速變化的環(huán)境	1859.4.2　決策錯誤和學(xué)習(xí)	1869.4.3　頑固認(rèn)同	187討論題	188注釋	188第10章　沖突、權(quán)力和政治	191本章的目的	19110.1　什么是群體間沖突	19210.2　為什么存在沖突	19210.3　個人和組織的權(quán)力	19510.4　權(quán)力與權(quán)威	19510.5　縱向權(quán)力的來源	19610.6　橫向權(quán)力的來源	19810.6.1　戰(zhàn)略權(quán)變	19910.6.2　權(quán)力來源	19910.7　組織中的政治活動過程	20210.7.1　定義	20210.7.2　在什么時候利用政治活動	20310.8　權(quán)力、政治活動和合作的運用	20310.8.1　增強權(quán)力的策略	20410.8.2　運用權(quán)力的政治性策略	20510.8.3　加強協(xié)作的策略	207討論題	209注釋	210術(shù)語詞匯表（英漢對照）	213

章節(jié)摘錄

　　7.4.4 外部利害相關(guān)者　　管理倫理和社會責(zé)任也受到許多外部利害相關(guān)者，即那些外在于組織、但是跟組織的績效存在利害關(guān)系的團體的影響。涉及倫理和社會責(zé)任的決策認(rèn)識到，組織是更大范圍社會的一分子，其決策或行為對所有利害相關(guān)者的影響必須予以考慮。重要的外部利害相關(guān)者有政府機構(gòu)、顧客、諸如那些關(guān)心自然環(huán)境者的特殊利益團體、還有全球性的市場力量?！　」颈仨氃谔囟ㄕ梢?guī)章的限制中經(jīng)營，例如安全方面的法律、環(huán)保要求、還有許多其他的法律規(guī)章。在Columbia/HCA，其培訓(xùn)計劃的一個部分就被設(shè)計用來確保所有的雇員熟悉健康護理方面的法律規(guī)章。顧客常常關(guān)注商品或服務(wù)的質(zhì)量、安全性和有效性。例如，即使DowComning有一個雄心勃勃的倫理計劃，公司作為一個高倫理水平公司的聲譽，因為不能使顧客對其硅酮乳房注入物的質(zhì)量保持滿意而受到了嚴(yán)重的傷害?！　√厥饫鎴F體越來越成為公司所要考慮的最重要的利害相關(guān)者之一。現(xiàn)在，那些關(guān)注公司對環(huán)境保護責(zé)任的利害相關(guān)者的力量特別突出。于是，各行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先型公司在考慮組織計劃和決策時越來越多地把環(huán)保主義理念吸納進來?？沙掷m(xù)發(fā)展的概念（既關(guān)注經(jīng)濟增長又關(guān)注環(huán)境的持續(xù)性），已經(jīng)被許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)同。社會公眾不再只滿足于組織以犧牲自然環(huán)境為代價單純追求利潤。環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展，意味著從環(huán)境系統(tǒng)中所獲取用作人類食物、庇護場所、能源或其他用途的物質(zhì)以能夠再利用的廢物形式返回到環(huán)境系統(tǒng)中，是Monsanto、Interface、IKEA、Electrolux、ScandicHotels、MacMillan-Bloedel等公司戰(zhàn)略組成的重要部分。Interface，一家地板涂料行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，資產(chǎn)近10億美元，正在導(dǎo)入使公司在無污染、無浪費、不用礦物燃料的情況下進行制造的變革。首席執(zhí)行官雷-安德森（RayAnderson）對環(huán)境可持續(xù)發(fā)展的理念十分贊賞，以至于他在最新的工廠掛上青銅色的語錄標(biāo)牌“如果我們成功了，那我們將把剩余的時間用在整理以前制造的石化制品上，把它們重新循環(huán)為新的材料，把光轉(zhuǎn)化成能源，而且不污染土地，實現(xiàn)向生態(tài)系統(tǒng)的零排放。我們將由做得不錯向做得更好，進而向做的更好邁進?！薄　〗M織所面臨的另一個不斷增長的壓力，跟快速變革的全球化市場有關(guān)。全球化經(jīng)營的公司面臨著艱巨的倫理問題。數(shù)以千計的美國工人因為公司能夠在海外找到成本更低的替代勞動力，失去了工作或收入來源。例如，位于加利福尼亞州阿克塔的Yakima公司，把其所有用于自行車、滑雪板、其他運動器械滑輪的車頂運載系統(tǒng)的生產(chǎn)線搬遷到了墨西哥。盡管這一決策最終證明是正確的，而且對股東的利益有著明顯的貢獻(xiàn)，但是雇員和當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)十分憤怒，有種被出賣的感覺。李維（LeviStrauss）在緬甸雇用了低成本的勞動力，但后來由于那里存在的侵犯人權(quán)問題而出于倫理方面的考慮被迫撤銷了合同。隨著經(jīng)營活動變得日益全球化，倫理和社會責(zé)任問題可能將更加棘手?！　　?/pre>




編輯推薦
　　《組織理論與設(shè)計精要》（原書第2版）適用于管理專業(yè)高年級本科生、MBA學(xué)生及企業(yè)高級管理人員。





圖書封面



圖書標(biāo)簽Tags
無




評論、評分、閱讀與下載



還沒讀過(26)
勉強可看(191)
一般般(326)
內(nèi)容豐富(1353)
強力推薦(110)


 


    組織理論與設(shè)計精要 PDF格式下載