粵商大講堂2

前言

　  2008年是粵商群體面臨發(fā)展新機(jī)遇的一年，北京奧運(yùn)會(huì)的成功舉辦析會(huì)讓世界更加了解中國、了解廣東，將會(huì)帶來創(chuàng)業(yè)與經(jīng)營的生機(jī)：2008年也是粵商群體面臨新沖擊、新考驗(yàn)、新挑戰(zhàn)的一年，匯率調(diào)整、資源緊缺、新《勞動(dòng)合同法》實(shí)施等因素使得企業(yè)發(fā)展因素變幻莫測、難以把握?！? 應(yīng)對(duì)變化、把握機(jī)遇的最好方法就是學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)，了解世界趨勢、培養(yǎng)國際視野，粵商從來就不曾被動(dòng)跟隨潮流．而是主動(dòng)把握和利用變化的機(jī)會(huì)。通過學(xué)習(xí)，了解國家法律和政策，粵商就能贏得再次創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的優(yōu)勢，善于規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、尋求機(jī)遇。通過學(xué)習(xí)，掌握民眾需求變化和心態(tài)變化，粵商就能夠及時(shí)調(diào)整管理策略．與員工“共建共享”，發(fā)展企業(yè)，獲得幸福?！? 因此，學(xué)習(xí)型粵商的建設(shè)并不僅僅是趕時(shí)髦、追潮流，而是潛移默化地增強(qiáng)粵商的綜合素質(zhì)與核心競爭力。我們編輯的《粵商大講堂》②匯集最近一段時(shí)期著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、管翠學(xué)家、金融專家、策劃專家的精彩演講，既有深層次的理論思考和對(duì)未來發(fā)展局勢的預(yù)測．也有生動(dòng)的實(shí)戰(zhàn)案例及其獨(dú)特分析，對(duì)于粵商進(jìn)行經(jīng)營與管理的創(chuàng)新具有啟迪意義。此外，我們還增加了《高端對(duì)話》欄目，在每一篇演講稿后面．都有企業(yè)家對(duì)演講內(nèi)容的討論和感悟，這些討論和感悟，有的是對(duì)演講中某一個(gè)觀點(diǎn)的深入理解，有的是結(jié)合演講內(nèi)容對(duì)企業(yè)發(fā)展思路的梳理。這樣，不僅使本書具有專家對(duì)某一領(lǐng)域的研究和見解，也包含了企業(yè)家的思考和碰撞，同時(shí)，也成了了解粵商的一個(gè)窗口?！? 希望本書對(duì)更多的粵商有啟發(fā)、有幫助，也希望更多的朋友參與討論，故樂于為序?！? （本文作者系廣東堯豐集團(tuán)有限公司董事長兼總經(jīng)理）

內(nèi)容概要

　  《粵商大講堂2》匯集了最近一段時(shí)期著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、管理學(xué)家、金融學(xué)家、策劃專家的精彩演講，重點(diǎn)講述了如何創(chuàng)新和解放思想、如何利用未來十年的黃金發(fā)展機(jī)會(huì)、如何應(yīng)對(duì)企業(yè)危機(jī)、如何建立企業(yè)文化提升企業(yè)競爭力。本書還增加了《高端對(duì)話》這個(gè)欄目，即在每篇精彩演講后面，都有知名企業(yè)家針對(duì)演講內(nèi)容和企業(yè)發(fā)展過程中存在的關(guān)鍵性問題發(fā)表講話，給廣大企業(yè)家、經(jīng)營管理人員子詳細(xì)的實(shí)戰(zhàn)分析。

書籍目錄

前言/王健社會(huì)資本與現(xiàn)代企業(yè)的開放性成長模式/錢平凡高端對(duì)話：社會(huì)資本與粵商發(fā)展/陳永弟創(chuàng)新經(jīng)營理念，實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展/白津夫高端對(duì)話：創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和源泉/蔡?hào)|青從思想解放看企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展/羅來武高端對(duì)話：風(fēng)雨同舟十六載，解放思想再創(chuàng)新/謝福恩中國未來十年的黃金發(fā)展機(jī)會(huì)和創(chuàng)新手段/龍軍生高端對(duì)話：粵商的“實(shí)”與“虛”/周宏峰資本化時(shí)代的資本運(yùn)作/周春生高端對(duì)話：淺談資本化時(shí)代的企業(yè)發(fā)展/冼燃成就偉大事業(yè)的共同點(diǎn)/李其高端對(duì)話：企業(yè)在創(chuàng)新中走出困局/李希企業(yè)危機(jī)管理探析/沈遠(yuǎn)平高端對(duì)話：也談企業(yè)危機(jī)管理/黃偉文高端對(duì)話：民營企業(yè)危機(jī)管理的兩塊短板/鄧曦暉儒家文化與企業(yè)家精神/陶一桃高端對(duì)話：淺談儒家思想與企業(yè)內(nèi)外部的和諧文化/陳豪偉高成長性中小企業(yè)CEO管理之道/周海平高端對(duì)話：探索企業(yè)持續(xù)成長的內(nèi)在動(dòng)力機(jī)制/郭長棋成功企業(yè)管理謀略/李非高端對(duì)話：企業(yè)如何以“忠”謀略/李毅強(qiáng)高端對(duì)話：尋找“忠”/羅建業(yè)“兩稅并軌”對(duì)企業(yè)的影響/劉寶柱高端對(duì)話：塑造公平的競爭環(huán)境/陳克宇國際化背景下的動(dòng)態(tài)市場研探/宋泓均高端對(duì)話：新市場格局下粵商文化的重塑/彭清正緣起黨校，緣繼中山：粵商精英班春季論壇

章節(jié)摘錄

　  一、企業(yè)家需要關(guān)注企業(yè)成長模式　  對(duì)于這點(diǎn)，大家應(yīng)該沒有異議。什么是企業(yè)家？美國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家奈特于1921年出版了一本開創(chuàng)性著作《風(fēng)險(xiǎn)、不確定性與利潤》，把企業(yè)家定義為：在不確定的世界中，有效利用風(fēng)險(xiǎn)而獲得利潤的人。這就是成功的企業(yè)家?！? 企業(yè)家共同關(guān)注什么呢？創(chuàng)辦一個(gè)企業(yè)不是一件很難的事情。有人認(rèn)為做老板很好，很羨慕他。其實(shí)是這個(gè)老板賺了錢以后大家才羨慕他．如果一個(gè)老板開創(chuàng)了企業(yè)，賺不到錢，也不會(huì)有人羨慕他。所以，企業(yè)家在思考什么？賺錢是企業(yè)家的一個(gè)目標(biāo)。但關(guān)鍵問題是怎么賺錢．可能這是更需要思考的問題。企業(yè)如何獲得利潤，即企業(yè)發(fā)展模式，又稱為企業(yè)的盈利模式。企業(yè)怎樣由小變大，這就是企業(yè)的成長模式?！? 英國的經(jīng)濟(jì)學(xué)家伊迪絲·彭羅斯于1959年出版了一本著作《企業(yè)成長理論》，提出企業(yè)是“基于管理框架下的資源集合體”，也就是說企業(yè)由不同的資源轉(zhuǎn)化成能力．這就是多元化．并就多元化成長模式進(jìn)行了深入探討，由此開啟了“基于資源戰(zhàn)略觀”的戰(zhàn)略理論派。　  從這點(diǎn)來看，企業(yè)成長模式實(shí)際上是戰(zhàn)略的一個(gè)不可分割的組成部分．是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段。要站在戰(zhàn)略的高度看待它。否則企業(yè)的發(fā)展是很難的。不同的企業(yè)有著不同的盈利模式，但眾多企業(yè)具有類似的盈利模式就成為主導(dǎo)的成長模式。比如我們經(jīng)常討論的多元化、集中化、一體化，這就是典型的成長模式，就是用什么樣的方式讓企業(yè)成長得更快．讓企業(yè)長足發(fā)展，這就是企業(yè)家應(yīng)該思考的問題?！? 二、不同時(shí)代有著不同的企業(yè)成長主導(dǎo)模式　  不同的企業(yè)家關(guān)注的是什么？企業(yè)家關(guān)注的是不同的模式。在不同的時(shí)代有不同的模式，在某一個(gè)時(shí)代，主導(dǎo)模式是我們需要搞清楚的，如果這個(gè)模式人家會(huì)用，你不會(huì)用，可能會(huì)比較麻煩，如果這個(gè)模式你會(huì)用而人家不會(huì)用，對(duì)你就非常有利?！? 不同的時(shí)代由于需求、技術(shù)等的差異，造就了不同的企業(yè)有不同的成長主導(dǎo)模式。在工業(yè)社會(huì)中，企業(yè)的生產(chǎn)方式?jīng)Q定了企業(yè)的成長方式，當(dāng)然這不是唯一且沒有涉及產(chǎn)權(quán)變化而導(dǎo)致成長的問題?！? 比如在19世紀(jì)早期，在美國斯普林菲爾德兵工廠出現(xiàn)了因零部件的可互換性而導(dǎo)致的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)體系。又比如現(xiàn)在的手機(jī)．各種手機(jī)的充電器不一樣，導(dǎo)致不能互相充電。　  20世紀(jì)前期．美國福特發(fā)明了單一的產(chǎn)品流水線生產(chǎn)方式。　  20世紀(jì)70年代．日本豐田汽車公司創(chuàng)造了多品種產(chǎn)品流水線生產(chǎn)方式．被稱為精益生產(chǎn)方式?！? 20世紀(jì)90年代，我們采用的是什么樣的生產(chǎn)方式呢？英特爾公司創(chuàng)造了基于系統(tǒng)集成的生產(chǎn)體系，即不同的產(chǎn)業(yè)采用不同的方式?！? 三、開放性成長日益成為這個(gè)時(shí)代企業(yè)成長的主導(dǎo)模式　  我們這個(gè)時(shí)代由什么主導(dǎo)企業(yè)成長模式呢？首先，我們要清晰地看到我們這個(gè)時(shí)代的典型特征：　  第一個(gè)特點(diǎn)是全球一體化。這是最明顯的，我們?cè)趶V東這邊感受得更明顯．比如出國就很方便，吃的是全世界各個(gè)地方的東西，市場、資金、人員都是一體化?！? 第二個(gè)特點(diǎn)是信息時(shí)代。我們開這個(gè)會(huì)，在這里有這么多嘉賓，這就是信息社會(huì)，我們可以進(jìn)行視頻會(huì)議。所以，信息技術(shù)對(duì)我們的影響是非常大的?！? 第三個(gè)特點(diǎn)是管制放松的時(shí)代。這就涉及產(chǎn)業(yè)保護(hù)的問題、私營化的問題，沒有這點(diǎn)也很難實(shí)現(xiàn)一體化?！? 第四個(gè)特點(diǎn)是這是不確定性很強(qiáng)的時(shí)代。技術(shù)變化太快，明年會(huì)發(fā)生什么事很難預(yù)測到，后年會(huì)發(fā)生什么事就更難預(yù)測到了。還有眾多產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)能過剩問題，這點(diǎn)相信很多企業(yè)家都有深刻感受．產(chǎn)能過剩意味著一點(diǎn)：這個(gè)市場是買方市場，賣方不好賣。還有，消費(fèi)者的個(gè)性化越來越強(qiáng)，對(duì)產(chǎn)品日益挑剔，這點(diǎn)對(duì)我們的影響也非常大。過去在賣方市場情況下，汽車公司只生產(chǎn)黑色的車，消費(fèi)者就買黑色的車；而在現(xiàn)在的買方市場情況下，則變成了消費(fèi)者要什么樣的車，汽車公司就生產(chǎn)什么樣的車?！? 2004年，我們到奔馳汽車公司芝加哥總部考察時(shí)，習(xí)慣性地問他們這類車子有多少種款式。德國人說什么叫款式？我們說，款式就是說汽車不一樣的就是一個(gè)款式。德國人跟我們說：“我們年產(chǎn)量47萬輛，沒有哪兩輛是完全一樣的。這么說來我們就有47萬種款式。”這就是個(gè)性化的問題?！? 這些因素對(duì)于企業(yè)的成長都有含義不一和程度不同的影響，從而造就“開放性成長”日益成為這個(gè)時(shí)代企業(yè)成長的主導(dǎo)模式。這些因素導(dǎo)致我們要?jiǎng)?chuàng)新成長模式．　  開放性的成長模式不是我想的，也不是某些人說的，我們這幾年看了很多材料，都有共同的指向。比如《開放性成長——商業(yè)大趨勢：從價(jià)值鏈到價(jià)值網(wǎng)》，（美）琳達(dá)·桑福德和戴夫·泰勒著，是2006年在美國出版，2008年中文版出版；《海星模式：海星大軍正在改變企業(yè)和世界的面貌》，（美）奧瑞·布萊福曼等著，2006年在美國出版，2008年有中文版；《全球商業(yè)革命：產(chǎn)業(yè)集中、系統(tǒng)集成與瀑布效應(yīng)》，彼得·諾蘭等著，是2007年出版的；《維基經(jīng)濟(jì)學(xué)：大規(guī)模協(xié)作如何改變一切》，是2007年出版的；《資源整合：超越外包新模式》，（美）琳達(dá)·科恩等著，商務(wù)印書館2007年版；《戰(zhàn)略聯(lián)盟：企業(yè)通向全球化的捷徑》，（日）邁克爾·吉野等著，商務(wù)印書館2007年版。大家可以看到，這些書都有一個(gè)共同的指向．就是企業(yè)開放性的成長模式?！? 那么，什么是企業(yè)開放性的成長模式？我的理解可以概括為一句話——“積木型成長模式”?！? 海星模式：海星有一種特殊的能力就是再生。海星的腕、體盤受損或自切后，都能夠自然再生。海星的任何一個(gè)部位都可以重新生成一個(gè)新的海星。通過若干產(chǎn)業(yè)發(fā)展新模式的產(chǎn)生，預(yù)示海星模式將徹底顛覆集權(quán)式管理?！? ……

媒體關(guān)注與評(píng)論

　  為了能夠快速、高效、低成本地滿足客戶的多樣化需求甚至個(gè)性需求，企業(yè)需要通過模塊化運(yùn)作，把復(fù)雜問題簡單化，再通過多層次、多側(cè)面的系統(tǒng)集成而實(shí)現(xiàn)開放性成長，進(jìn)而創(chuàng)造出更高的附加值?！? ——著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家  錢平凡　  企業(yè)發(fā)展到一定階段，不是關(guān)注資本，而是關(guān)注人才，依靠優(yōu)秀人才幫助企業(yè)發(fā)展，幫助企業(yè)從事產(chǎn)品的運(yùn)營、從事資本的運(yùn)營。　  ——著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家  周春生　  今天，我們要想做行業(yè)領(lǐng)袖，一定要有創(chuàng)新的方法。不用一家一家店去開，而是快速地將這些分散的東西整合起來，簽合同。從投資上拿出第一筆錢做實(shí)，做實(shí)之后上市融資，融資之后再兼并，最后就能把產(chǎn)業(yè)做大?！? ——北京大學(xué)光華管理學(xué)院教授  龍軍生

編輯推薦

　  千年粵商，一個(gè)活躍在中國經(jīng)濟(jì)市場、影響著世界華商發(fā)展的群體，在新世紀(jì)中國經(jīng)濟(jì)騰飛的舞臺(tái)上，縱橫捭闔，引人注目。打造粵商文化，開拓創(chuàng)新，持續(xù)發(fā)展，使粵商文化形成一種體系，形成獨(dú)特的風(fēng)格。當(dāng)今世界處于經(jīng)濟(jì)市場戰(zhàn)國時(shí)期，群雄并起，逐鹿全球?；浬淌侵袊ど虡I(yè)的突出群體，社會(huì)責(zé)任是粵商文化中的重要組成部分。因此，粵商文化呼喚建設(shè)具有創(chuàng)新激情、創(chuàng)造魅力的新型文化。本書內(nèi)容豐富，匯集了最近一段時(shí)期著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、管理學(xué)家、金融學(xué)家、策劃專家的精彩演講，并重點(diǎn)講述了如何創(chuàng)新和解放思想、如何利用未來十年的黃金發(fā)展機(jī)會(huì)、如何應(yīng)對(duì)企業(yè)危機(jī)、如何建立企業(yè)文化提升企業(yè)競爭力。

圖書封面

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

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