時(shí)尚設(shè)計(jì)師的言語·心·夢(mèng)想

內(nèi)容概要

不進(jìn)入企業(yè)就職，要如何維持生計(jì)并找到自己真正想投入的工作？日本超人氣服裝品牌WR與Triptych的創(chuàng)立者，設(shè)計(jì)師福田春美要告訴讀者結(jié)合現(xiàn)實(shí)生活與夢(mèng)想的故事。

作者簡(jiǎn)介

1968年出生，于日本北海道札幌長(zhǎng)大。分別在Setsu-Mode學(xué)校、東洋美術(shù)專門學(xué)校修習(xí)過平面設(shè)計(jì)，之后進(jìn)入日本JUN服裝集團(tuán)旗下Adam
et Rope公司。1998年打造WR品牌。2001年至2003年，擔(dān)任WR品牌之余，同時(shí)兼任Arnold
Palmer創(chuàng)意總監(jiān)。2003年創(chuàng)立新品牌RIPTYCH,以設(shè)計(jì)師身份于東京服裝界出道。

書籍目錄

時(shí)尚設(shè)計(jì)師的言語 ? 心 ? 夢(mèng)想◆目錄
序言 “何日再聚首”的夢(mèng)想　松浦彌太郎 003
前進(jìn)時(shí)尚業(yè)之路 013
打造W R 品牌 033
我的時(shí)尚修行 051
我的私生活與人際關(guān)系 069
“ 總監(jiān)” 這一行 091
時(shí)尚業(yè)界現(xiàn)狀、WR的現(xiàn)在與未來 111
對(duì)談 管理統(tǒng)籌與設(shè)計(jì)創(chuàng)作之間的平衡 松浦彌太郎 × 福田春美 129
后記 145

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：插圖：由零開始起步進(jìn)公司后，被分配到JUN服裝集團(tuán)。里專門銷售AdametRope。這個(gè)品牌的服裝門店。以時(shí)尚界來說，二十四歲是可以擔(dān)任店長(zhǎng)的年齡了。而我是憑著其他業(yè)種的銷售經(jīng)驗(yàn)入行的，再加上是第一次從事服裝銷售的工作，根本連相關(guān)知識(shí)與專門術(shù)語都搞不清楚。我現(xiàn)在還記得很清楚的一件事，是上班第一天被吩咐“你去把那件Gabardine。布料的裙子拿過來”時(shí)，我卻不知道什么是“Gabardine”。當(dāng)時(shí)心想：“也許是叫我去把番石榴(Guava)放進(jìn)櫥窗里陳列吧。”于是自作聰明地要去櫥窗那邊時(shí)，就被斥責(zé)：“你在干什么??？！”真的是一切從零開始的狀態(tài)。直到工作上手前，真的熬過相當(dāng)辛苦一段日子。雖然多少有些能力與常識(shí)，卻不是以前的工作經(jīng)驗(yàn)可以應(yīng)付的，甚至連計(jì)算機(jī)都用不好。不過在逐漸學(xué)會(huì)接待顧客的方法后，工作開始變得有趣了。就在此時(shí)，公司卻突然決定要把澀谷門店關(guān)閉。也就是說，只要門店的業(yè)績(jī)不是那么好，店員的態(tài)度也不是很積極的話，以公司立場(chǎng)而言，業(yè)績(jī)一直無法提升，只好改做其他品牌，或是遣散所有員工。對(duì)我而言，只是覺得遺憾，倒是沒想到關(guān)店后自己的生計(jì)該怎么維持之類的問題。首先，是我自己對(duì)公司沒有任何貢獻(xiàn)。服裝公司有所謂“個(gè)人業(yè)績(jī)”，也就是每個(gè)月都會(huì)有各家分店銷售人員的業(yè)績(jī)排行，誰的銷售業(yè)績(jī)好，只要看這個(gè)資料便可一目了然。我哩，在這個(gè)一百人的業(yè)績(jī)排行中名列九十左右。也許有點(diǎn)小聰明，也還蠻有見識(shí)的，但是作為一個(gè)銷售員卻是完全不合格的。雖然受到設(shè)計(jì)師與媒體的喜愛，卻無法被公司器重。人生初始的努力當(dāng)時(shí)有一位同事，總是以“我覺得你一定會(huì)有一番作為”或“你將來一定會(huì)成大器”這類話語拼命為我打氣，并建議我：“如果想要更接近理想目標(biāo)，有一條必經(jīng)之路，那就是做好銷售工作，并達(dá)到公司的要求?！蔽覄偮牭竭@個(gè)建議時(shí)心里就起了反感。對(duì)于要為公司鞠躬盡瘁這件事我自己相當(dāng)抗拒。但是，隨著公司方面下達(dá)“再不做出點(diǎn)成績(jī)來，就得做出裁決”的指令，我開始覺得“這次真的不妙”，焦慮不已。如果辭掉這份工作的話，又會(huì)有陷入過往循環(huán)模式的危機(jī)感。實(shí)在很想徹底改變自己做什么都無法持久的毛病，同時(shí)深切體會(huì)到“我已經(jīng)二十四歲，再不做出點(diǎn)成績(jī)來不行了”的事實(shí)。由于心態(tài)開始轉(zhuǎn)變，為了該怎么做才能被公司器重這個(gè)問題，認(rèn)真找同事商量。同事回答我說：“最簡(jiǎn)單的方式，就是做到銷售業(yè)績(jī)第一?！钡矣X得根本不可能——原本排名第九十的人怎么可能變成業(yè)績(jī)第一名？但是，他說：“這時(shí)，你也只有拼了，不是嗎？”被他這么一說，就連我都覺得必須奮力一搏，也萌生再做不成的話就得辭職的覺悟。但是，我又不想為了拼業(yè)績(jī)而不擇手段地推銷。比方說，明明不適合客人的衣服，卻為了想要賣掉而說出“很適合你呢”這樣的謊言。以這種手段來提高個(gè)人業(yè)績(jī)，我是絕對(duì)不想的。我自己去逛服裝店看衣服時(shí)，也不擅長(zhǎng)應(yīng)付前來搭話的店員，覺得“為什么選這時(shí)候來搭話”，甚至?xí)虻陠T的強(qiáng)迫推銷而買下商品——這是我最不想做的事。既不想強(qiáng)迫推銷，又為了如何提升個(gè)人業(yè)績(jī)而傷透腦筋，到最后終于做出“以自己的方式待客，碰到感覺對(duì)味的顧客再加把勁推銷”的結(jié)論。來店里的客人大抵都是喜愛買衣服且比我年長(zhǎng)的人，有能力購(gòu)買價(jià)格較高的商品，因此確立了針對(duì)這類顧客以不勉強(qiáng)的方式進(jìn)行銷售的方針。當(dāng)時(shí)銷售業(yè)績(jī)第一的人，一個(gè)月可以做到四百萬日元的業(yè)績(jī)。若以每月上班二十六天來計(jì)算，將總業(yè)績(jī)除以日數(shù)，想成為第一名的話，一天就非得做到二十五萬日元左右的業(yè)績(jī)不可。這對(duì)于過去銷售業(yè)績(jī)一直吊車尾的我而言，簡(jiǎn)直是天文數(shù)字。但是到了這個(gè)地步，也只有硬著頭皮拼了。首先，就是想辦法讓客人來店里光顧。由于日常的一般銷售工作還是得如常進(jìn)行，所以早上就早點(diǎn)出門，在開店前先把整理記賬憑證之類的工作做完，營(yíng)業(yè)時(shí)間就全力專注于接待客人。

媒體關(guān)注與評(píng)論

走一條和別人不同的路，沒有前人可循，或許跌跌撞撞，卻充滿驚喜。在這本《時(shí)尚設(shè)計(jì)師的言語心夢(mèng)想》里，福田春美告訴讀者的是“如何結(jié)合現(xiàn)實(shí)實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想”。并記錄她尋夢(mèng)路上的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，有歡笑，有淚水，最值得讀的是她對(duì)夢(mèng)想的堅(jiān)持?！　　肘?/pre>


編輯推薦
《時(shí)尚設(shè)計(jì)師的言語·心·夢(mèng)想》：全球風(fēng)行的工作新觀念，只工作，不上班！以“想要這么做”的情感運(yùn)用智慧，以“要做到成功”的意志支持行動(dòng)。如果能將每天遇到的各種事件或試煉加以內(nèi)化活用，即使不是全部，夢(mèng)想也能一個(gè)一個(gè)實(shí)現(xiàn)。林怡芬 插畫家《十二味生活設(shè)計(jì)》作者推薦隨書奉送ZAKKA風(fēng)賀卡！





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