開發(fā)你內(nèi)在的領(lǐng)導(dǎo)力

前言

　　那是個令我終生難忘的時刻。一次，我正在作一場關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的主題演講。15分鐘中場休息時，一個叫鮑勃的男人突然沖到我跟前對我說：“太謝謝你了！是你拯救了我的事業(yè)！”接著他轉(zhuǎn)身要走，我拉住他問個究竟：“ 請告訴我，我怎么‘救’了你的？”他回答說：“我今年53歲了。過去17年里我一直待在一個需要領(lǐng)導(dǎo)力的崗位上。但直到最近，我才終于清楚地意識到自己在這方面的欠缺。去年通過參加你的領(lǐng)導(dǎo)力研討會，我掌握了有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力的一些法則，并且很快運用到工作實踐中去。我成功了！現(xiàn)在，我的下屬已經(jīng)能遵從我的指導(dǎo)了，盡管開始時有些被動，但他們逐漸地適應(yīng)了，并且很樂意這么做。我有一大把的工作經(jīng)驗，但多年來卻沒有培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)方面的技能。感謝你讓我成為了一個真正的領(lǐng)導(dǎo)！” 像鮑勃這樣的事例還有很多。正是他們的故事鼓舞著我進行發(fā)掘領(lǐng)導(dǎo)力的研究，促使我在美國和其他國家舉辦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力的研討會(一年舉辦10次左右)，也促成了這本書的誕生?！　∧鷮⒁x到的這本書集20年來企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的才干于大成。在我過去12年的經(jīng)歷中，這些領(lǐng)導(dǎo)法則已使無數(shù)的男男女女從中受益，我欣喜地看到他們逐漸成長為各行業(yè)中的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)?，F(xiàn)在正是我將這些經(jīng)驗與您一道分享的最佳時刻?！　〕晒︻I(lǐng)導(dǎo)他人的能力是成功的關(guān)鍵 “世間事成也領(lǐng)導(dǎo)力，敗也領(lǐng)導(dǎo)力?！泵慨?dāng)我陳述這句話的時候，聽的人卻總是試圖把它變成“世間事多半成也領(lǐng)導(dǎo)力，敗也領(lǐng)導(dǎo)力。”人們總是希望去尋找例外，卻很少有人勇于去成為出類拔萃的那一個?！　∑鋵嵜總€人或多或少都具有一定的領(lǐng)導(dǎo)力。出于教學(xué)的需要，我們假設(shè)領(lǐng)導(dǎo)力有1到10個等級，現(xiàn)在你已經(jīng)達到了6級。我所知道的是，你的工作績效一定與你領(lǐng)導(dǎo)和影響他人的能力是保持一致的，因為你很難長時間地取得超出你的領(lǐng)導(dǎo)力之上的成績。換句話說，你的領(lǐng)導(dǎo)力決定了你的成績以及你屬下的成績?！　∽罱?，我在《新聞周刊》上讀到了凱悅酒店集團(Hyatt Hotels)總裁的一席話：“如果說我在自己27年的服務(wù)業(yè)職場生涯中有什么收獲的話，那就是：99％的員工都希望把工作做好。他們的表現(xiàn)其實是老板水平的最直接體現(xiàn)?！?下面一則趣事同樣強調(diào)了有效領(lǐng)導(dǎo)力的重要性：在一個銷售會議上，經(jīng)理正在就業(yè)績下滑嚴厲斥責(zé)員工，“我已經(jīng)受夠了這么糟糕的銷售業(yè)績，聽夠了你們的借口，”他說，“要是你們實在完不成任務(wù)，也許其他的銷售人員會抓住這個機會，賣出你們有幸承擔(dān)的這些產(chǎn)品?！苯又D(zhuǎn)向一個曾經(jīng)踢過職業(yè)足球的新雇員，“要是一支球隊老也不贏，會怎么樣？把球員換掉，對不對？” 過了幾秒鐘，這位新雇員方才答道：“事實上，先生，如果整支球隊有問題的話，教練就該走人了?！?領(lǐng)導(dǎo)力可以習(xí)得 領(lǐng)導(dǎo)力絕對不是什么“與生俱來”的特殊稟賦。那些最“原始”的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)其實都可以通過學(xué)習(xí)得到。只要把它們和你的愿望結(jié)合起來，沒有東西可以阻止你成為領(lǐng)導(dǎo)者。這本書會教給你基本的理論，而你只需具備渴望成為領(lǐng)導(dǎo)的雄心。　　英國著名布道家倫納德．雷文希爾(Leonard Ravenhill)在他的《最后日子的通訊》(The Last Days Newsletter)中提到，一群游客在參觀一個風(fēng)景別致的村落時，遇到一個坐在籬笆旁的老人。其中一個游客趾高氣揚地問老人：“這村子里有什么偉大的人嗎？” 老人回答：“沒有。全都是孩子?！?領(lǐng)導(dǎo)力不是發(fā)現(xiàn)的，是開拓發(fā)展的結(jié)果。當(dāng)然，世上也有真正的“天生的領(lǐng)導(dǎo)人”，但是他們同樣需要培養(yǎng)基本的領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)，才可能留在巔峰。在和數(shù)千位渴望成為領(lǐng)導(dǎo)者的人士共同工作過之后，我發(fā)現(xiàn)他們都符合下面四種領(lǐng)導(dǎo)類別中的一種：一流的領(lǐng)導(dǎo)者 ．天生具有領(lǐng)導(dǎo)者的氣質(zhì)。　?。簧甲鳛轭I(lǐng)導(dǎo)垂范他人?！　。ㄟ^培訓(xùn)獲得了新的領(lǐng)導(dǎo)力?！　。哂谐蔀榻艹鲱I(lǐng)導(dǎo)者的自律精神?！　∽ⅲ罕仨氈辽倬邆渖鲜?項要求中的3項?！　『筇斓念I(lǐng)導(dǎo)者 ．一生都作為領(lǐng)導(dǎo)垂范他人?！　。ㄟ^培訓(xùn)獲得了新的領(lǐng)導(dǎo)力?！　。哂谐蔀榻艹鲱I(lǐng)導(dǎo)者的自律精神?！　∽ⅲ罕仨毦邆渖鲜鏊幸蟆！　撛诘念I(lǐng)導(dǎo)者 ．剛剛開始領(lǐng)導(dǎo)垂范他人?！　。诮邮荜P(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)?！　。哂谐蔀楹细耦I(lǐng)導(dǎo)者的自律精神?！　∽ⅲ罕仨毦邆渖鲜鏊幸蟆！　∮邢薜念I(lǐng)導(dǎo)者 ．很少或從未擔(dān)任過領(lǐng)導(dǎo)者?！　。苌倩驈奈唇邮苓^領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)?！　。哂谐蔀轭I(lǐng)導(dǎo)者的愿望?！　∽ⅲ罕仨毦邆渖鲜鏊幸蟆！　」芾眍悤嗳缗Ｃ?，領(lǐng)導(dǎo)力書籍卻寥寥無幾 一直以來，人們在“領(lǐng)導(dǎo)力”(leadership)和“管理”(management)兩個概念的區(qū)別上存在著很大爭議?！　∶绹】怠⒔逃透＠壳懊貢L約翰·加德納(JohnW．Canher)在華盛頓主持一個領(lǐng)導(dǎo)力的研究課題時，提出了把“領(lǐng)導(dǎo)型管理者”和“操作型管理者”區(qū)分開的5個要素： 1．領(lǐng)導(dǎo)型管理者眼光長遠，他們往往考慮一些超越當(dāng)前日常危機和季度報告的問題。　　2．領(lǐng)導(dǎo)型管理者對于企業(yè)的興趣絕不僅僅停留在他們所領(lǐng)導(dǎo)的具體部門，他們渴望了解公司的各部門之間是如何互相作用的，因此他們的影響力也輻射到了更深遠的區(qū)域。　　3．領(lǐng)導(dǎo)型管理者把更多的精力放在對愿景、價值觀、激勵機制等問題的思考上?！　?．領(lǐng)導(dǎo)型管理者都有很強的政治技巧，他們善于解決各種復(fù)雜的紛爭，滿足不同利益部門的需求。　　5．領(lǐng)導(dǎo)型管理者從不滿足于現(xiàn)狀?！　∷^“管理”，即保證企業(yè)組織的所有目標(biāo)和具體項目得以貫徹執(zhí)行的過程。而“領(lǐng)導(dǎo)”則是展示愿景和激勵員工?！　∪藗儾挪幌氡弧肮苤?。他們想要的是引導(dǎo)。誰聽說過什么“世界管理者”？“世界領(lǐng)袖”，是的，還有“教育領(lǐng)袖”、“政治領(lǐng)袖”、“宗教領(lǐng)袖”、“童子軍領(lǐng)袖”、“社區(qū)領(lǐng)袖”、“勞工領(lǐng)袖”、“商業(yè)領(lǐng)袖”等等。他們指引人們，而不是管束人們。柔性地引導(dǎo)總是比硬性地管理要有效?！　枂柲沭B(yǎng)的馬。你可以帶著你的馬到水邊，卻不可能讓它喝水。要想約束別人，首先約束自己。做好了以后你才會停止“管理”別人，而開始領(lǐng)導(dǎo)別人?！　。涝趺醋龊靡豁椌唧w的工作是一個勞動者的基本成就?！　。畟魇谥R是一個教師的基本成就。　?。_保他人完成工作是一個管理者的基本成就?！　。钏税压ぷ髯龅酶檬且粋€領(lǐng)導(dǎo)者的成就。　　我希望你能成為真正的領(lǐng)導(dǎo)者，這也是這本書的宗旨所在。當(dāng)你開始品讀此書、領(lǐng)會這些基本原則時，不妨想想布魯斯·拉森(Bruce I.arson，美國牧師兼作家)。他在其著作《風(fēng)與火》(Wind and Fire)中說起沙丘鶴的一些有趣的特征：“這些飛越萬里關(guān)山的大鳥具有三種顯著的品質(zhì)。首先，它們輪流當(dāng)領(lǐng)頭鳥。沒有永遠在最前方領(lǐng)航的；第二，它們會選擇那些能夠化解矛盾的鳥作為領(lǐng)頭者；第三，當(dāng)一只鳥在前面領(lǐng)路時，其他的鳥兒一定會用嗷鳴聲表達對它的服從和應(yīng)和。” 但愿您能學(xué)會足夠的領(lǐng)導(dǎo)力知識，運用到您的領(lǐng)導(dǎo)崗位上去?！　∫坏┠阒秩プ隽?，我會用“嗷鳴聲”滿懷驕傲和滿足地給予你我的肯定?！　∶總€時代都會涌現(xiàn)出適合各自時代的領(lǐng)導(dǎo)者。所以，從來不會有懷才不遇的領(lǐng)導(dǎo)，好好讀這本書，去抓住屬于你的機遇吧！

內(nèi)容概要

　　開發(fā)你內(nèi)在的領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力。那些高高在上，卻無人追隨的人只是在“云中漫步”，根本無法領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)力的精髓。領(lǐng)導(dǎo)力并非“與生俱來”，連最“原始”的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)都可以后天力得。確保他人完成工作是管理者的職責(zé)，激勵他人把工作做得更好是領(lǐng)導(dǎo)暑的才能?！　☆I(lǐng)導(dǎo)力的五個境界：　　第一境界：職位——員工服從你，因為這是他們的職責(zé)；　　第二境界：認可——員工服從你，因為這是他們的心愿；　　第三境界：產(chǎn)出——員工服從你，因為你為企業(yè)所做的一切；　　第四境界：授能——員工服從你，因為你為他們所做的一切；　　第五境界：真我——員工服從你，因為你就是你。

作者簡介

　　約翰·馬克斯韋爾，享譽美國的領(lǐng)導(dǎo)力研究專家和培訓(xùn)大師，每年在全球各地發(fā)表有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力的演講，聽眾多達幾十萬。曾在財富500強的企業(yè)、美國西點軍校和NBA等機構(gòu)傳播他的領(lǐng)導(dǎo)力理念。他也是多家公司的創(chuàng)始人，包括致力于領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的Maximum Impact公司。已經(jīng)出版了30多本有關(guān)管理和領(lǐng)導(dǎo)力的著作，如《培養(yǎng)你周圍的領(lǐng)導(dǎo)力》、《成功版圖》、《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》等。

書籍目錄

引言第一章 領(lǐng)導(dǎo)力的定義：影響力第二章 領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵：優(yōu)先次序第三章 領(lǐng)導(dǎo)力的核心：誠信第四章 領(lǐng)導(dǎo)力的終極檢驗：積極變革第五章 獲得領(lǐng)導(dǎo)力的最快方法：解決問題第六章 領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)具備的：態(tài)度第七章 挖掘你最寶貴的財富：人第八章 領(lǐng)導(dǎo)者必不可少的素質(zhì)：愿景第九章 領(lǐng)導(dǎo)力的標(biāo)簽：自律第十章 領(lǐng)導(dǎo)力最重要的一課：人的開發(fā)尾聲

章節(jié)摘錄

　　領(lǐng)導(dǎo)力的攀升過程　　以下是對于領(lǐng)導(dǎo)力諸多步驟的一些觀點補充：走得越高，前路越長。每當(dāng)你換一份工作，加入一個新的朋友圈子，都要從最低層開始，重新來過。級別越高，承擔(dān)的越多,付出的增加是雙向的。承擔(dān)越來越多的義務(wù)的要求不僅來自于你的內(nèi)心，也來自于你周圍的人。假如領(lǐng)導(dǎo)者和下屬中有一方開始懈怠，不愿再為更高的目標(biāo)而犧牲，影響力的光芒也就會立刻黯淡?！　∽叩迷礁撸I(lǐng)導(dǎo)起來越駕輕就熟　　注意從第二境界到第四境界的漸變。關(guān)注的重心在不斷地變化：人們從“喜歡你”到“喜歡你為了共同利益而努力”，再到“喜歡你為他們個人所做的事”。每一新的境界都會增加一個跟隨者樂意跟隨領(lǐng)導(dǎo)者的理由?！　∽叩迷礁?，進步越大　　只有出現(xiàn)了有效的變化時，才會取得進步和增長。隨著領(lǐng)導(dǎo)力水平的上升，這種變化也會越來越容易。人們會主動地擁護和配合你作出改變。絕不應(yīng)離開基礎(chǔ)境界　　每一境界都是建立在前一境界的基礎(chǔ)之上。如果遺漏了前一境界，后一境界也會轟然倒塌。比如，如果你從“認可”(人際關(guān)系)級到“產(chǎn)出”(結(jié)果)級，但卻不再重視那些輔佐你幫助過你的人，他們會覺得是受你利用。只有當(dāng)你一級一級堅實地踏步，才可能與周圍的人群建立起牢固而深厚的感情?！　∽鲆蝗喝说念I(lǐng)導(dǎo)，和每個個體的關(guān)系一定不在同一個層面　　每個人對你的領(lǐng)導(dǎo)給予的反饋和回應(yīng)都是千差萬別的。為了保持你的領(lǐng)導(dǎo)力有效，你需要把組織內(nèi)其他影響者一起帶到更高層次　　你和其他領(lǐng)導(dǎo)者的集體影響力會感染和帶動周圍的人。否則，一個群體就會因為志趣和忠誠的不同鬧得四分五裂。

編輯推薦

　　約翰·馬克斯韋爾的“招牌”名言：　　領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力?！　∧馨l(fā)展出領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)者才是領(lǐng)導(dǎo)者的最高境界。　　和領(lǐng)導(dǎo)最親近的人直接決定了領(lǐng)導(dǎo)者成功的水準。　　創(chuàng)造適應(yīng)變革的氛圍?！　☆I(lǐng)導(dǎo)力的核心：誠信。　　勿以情緒為導(dǎo)向，要以性格為導(dǎo)向?！　×私饧蠲總€員工的不同出發(fā)點。

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