頂級領袖――世界級杰出企業(yè)家的戰(zhàn)略謀斷

內(nèi)容概要

商海如戰(zhàn)場，殘酷競爭之后，一些杰出企
業(yè)家脫穎而出，成為世界經(jīng)濟舞臺上的弄潮兒，
領導著富可敵國的大型企業(yè)集團執(zhí)掌全球經(jīng)濟
發(fā)展之牛耳。是命運垂青這些頂級領袖們，還
是他們有呼風喚雨的法術？否！本書的結論是：
此乃科學的管理方法使然。作者通過采訪160
多位世界著名跨國公司的總裁后發(fā)現(xiàn)：戰(zhàn)略管
理法、人力資產(chǎn)管理法、箱式管理法、專業(yè)知
識管理法、變革動力法定能挽狂瀾于既倒，化
腐朽為神奇。決策者們或專注于一種，或兼而
有之，如深諳其理，運用自如，必將走上成功
之路。

書籍目錄

目 錄
鳴謝
導言“我們是總公司的，我們來這里幫助你們”
沒有失敗的管理者，只有失敗的方法
超越經(jīng)營管理的啟示
第一章 增加價值，不然就讓位：謝帕德勛爵的十誡
謝帕德勛爵――敢于挑戰(zhàn)
大都會公司：總經(jīng)理的代言人
第二章 快則生，慢則亡：戰(zhàn)略管理法
可口可樂公司：重新設計的過硬產(chǎn)品
代爾計算機公司：快則生，慢則亡
雀巢公司：全球性思維，地方性責任
聯(lián)合汽配件公司：合二而一的資本主義
文化用品公司：走在護航隊之前
其他觀點，其他聲音
戰(zhàn)略管理法：有遠見而又不只有遠見
第三章“我總是回到人們中去”：人力資產(chǎn)管理法
雀巢公司：樹立全球文化，尊重地方文化
吉列公司：800次業(yè)績考核，為了盈利的緣故
薩拉莉公司：培養(yǎng)公司的企業(yè)家
SHV控股公司：撕掉文件，讓經(jīng)理自由
聯(lián)合餅干公司?知人善用
飛利浦電子公司：對人際關系的管理
百事可樂公司：操縱人的方向盤
西南航空公司：員工，惡作劇與利潤
人力資產(chǎn)管理法：不止是當一個“善識人者”
第四章 知識就是力量：專業(yè)知識管理法
庫帕工業(yè)公司：“我不是搞制造出身，但是…… ”
英才公司：以“接觸死亡”來獲取專業(yè)知識
大東電報局：用專業(yè)知識來改變平衡狀態(tài)
英美公司：用專業(yè)知識管理法管理稀有專業(yè)知識
摩托羅拉公司：“無論做什么事情，都要追求完美”
奧吉爾維和馬瑟公司：用專業(yè)知識創(chuàng)造名牌，也就
創(chuàng)造了自己
兩種新局面，轉向專業(yè)知識管理法的兩個公司
專業(yè)知識管理法：持久而有力
第五章“最大的自由” ……在四壁之間：
“箱式”管理法
HSBC：管理例外情況
惠普公司：惠普方式 一種文化箱子
美洲銀行：在箱子之中反箱子的總經(jīng)理
AXA集團：穿越絕望的山谷，樹立共同的文化
其他箱子，其他見解
箱式管理法：控制、挑戰(zhàn)、效果
第六章 徹底改變現(xiàn)狀，“敢碰金科玉律”：變革動力法
W.R.格拉斯公司：不再血染衣衫
佳能公司：重返武士道
田納克公司：迅速而激烈的變革（以后再來打掃戰(zhàn)場）
高勝公司：在順利和不順利時，都要迎接變革的挑戰(zhàn)
三井：敢碰金科玉律
澳大利亞國家銀行：放松控制馬上就改革
變革動力法：迅速、“激烈”、令人激動、令人畏懼一
強有力
第七章 前車之鑒：方法不當
國際電話電報公司：教訓是一只箱子并不到處適用
王安實驗室：觀念未能更新
英國萊蘭公司：錯誤在于沒有方法
數(shù)字設備公司：如果成功加成功等于失敗，就要調整
前車之鑒：并非結局而是機會
第八章 極端管理：解決危機法
數(shù)字設備公司：毫不怯懦地面對現(xiàn)實
阿姆科公司：懸崖勒馬
諾蘭達林業(yè)公司：見木要見林
聯(lián)合多米寧公司：塑造你，改造你
富士銀行：在最佳銀行里救火
特雷爾伯格公司：解決危機的總經(jīng)理就像是外科醫(yī)生
解決危機：用各種方法救火
第九章 不單是為了總經(jīng)理：傳統(tǒng)公司之外的方法
合伙醫(yī)療保健中心：關鍵是人力資產(chǎn)管理
哈佛商學院：招數(shù)是凌晨2時到崗
AEA投資公司：經(jīng)理們打基礎，大師們提建議
貝恩投資公司：對平淡無奇的解決方案”說不
方法：不僅僅是一個商業(yè)概念
結語 不止是故事 一對頂級領袖的挑戰(zhàn)的反應
五種方法：從實踐到理論
歸根到底對領導的挑戰(zhàn)就是要增值

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